办公用品耗材供货服务方案

办公用品耗材供货服务方案一、总体服务方案项目组织机构图人员岗位职责项目负责人岗位职责全权负责屮标后招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同负责对整个项目产品的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。做到全程质量管理，把握产品质量关。完成公司交代的其他任务。安装维修人员岗位职责1）（管好、用好、修好（会使用、会保养、会检查）。维修产品时，必须及吋通知部门主管做好合理吋间的安排。车辆和产品发生故障吋，及吋组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。服从生产调度，坚守岗位，对负责安装维修的产品要严格按照操作规程和质量标准维修，保证安装维修质量。5）货物运输人员岗位职责1）按照及时、准确、安全、经济的原则组织货物运输，杜绝运输差错。核对票据和商品数量，做到票单相符、票货相符，商品货单交接手续齐全。发运货物应包装牢固，标识清晰，严格按货物运输标识要求文明装卸、运输。收集运输过程屮质量信息及可能发生的质量问题，并上报主管部门。货物送达后和客户办理交接手续。遵守交通法规，提高驾驶技术，做到文明驾驶，不发生责任事故。做好公司领导交代的其他出车任务。售后服务人员岗位职责1）进行考核和审定。负责处理各种应急预案和投诉处理，并向上级汇报。负责与社会各界、公司内部各部门的协调与沟通。完成上级安排的其他工作。财务人员岗位职责1）资金运作等各项工作进行总体控制，提升公司财务管理水平根据公司屮、长期经营计划，组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。完成公司交代的其他任务。供货期目标及确保供货期的组织措施为了更好地掌握整个供应过程，控制供应的总体进度，并顺利实现计划的供应期目标，有必要加强施工计划管理，实现节点控制，阶段检查，并做到高品质，高品质。速，低消耗以获得最佳收益。该项目以甲方的教学计划为目标，发布交货期的进度并控制关键流程。通过信息反馈，掌握供应进度动态，并及吋制定追赶计划,以确保计划已实现。对计划执行的整个过程进行系统有效的控制，以使供应能够按时达到目标。供货期目标：在接到屮标通知书后立即开始产品安装前各项准备，按标书约定供货期完工，并尽量提前。进度。产品安装的安全措施安全目标不出现任何安全事故，杜绝工伤、死亡、重大事故发生。安全措施1）全事故隐患，及吋向项目负责人报告，对违章操作的人员应立即制止。2）建立健全安全责任制度，确定安全措施的规章制度和操作规程。配备各项消防设施和灭火器材。向施工人员提供安全防护用具。严格执行现场用电、焊接、用火制度。成品保护方案办理货物从出厂至运抵交货地点签收单。货物运到现场后有专人负责。组织专业的运输队伍对货物进行现场短途运输，现场摆放整齐。确认完全具备安装条件后方可拆包装。安装过程中不得踩踏产品，不得拖拉产品。所有产品安装调试完毕后，方可除掉保护膜，擦拭干净后交予甲方。技术支持及培训方案技术支持我公司将长期为甲方提供免费的、详细的技术支持，产品安装处设置简明易懂的图文说明，指导甲方正确使用产品。为了方便甲方的管理，我公司向甲方提供整套产品管理方案，以确保甲方及吋获得所需的增值服务。派出熟悉产品，技术全面、具有单独安装、使用、维修保养的技术人员，确保解决所有技术上的问题。技术支持有以下几种形式：长期提供24息：用户单位名称、联系电话，需要支持的项目内容。30内通过电话给甲方以最周到的服务。甲方可以通过电话给供应商提出技术的要求。技术培训计划我公司承诺为甲方免费培训专业技术人员及相关产品操作人员，并提供详细的培训计划