房地产公司开发流程管理

管理资料大华集团房地产开发流程管理目录:安全文明施工管理流程.doc前期报建流程图.doc土方作业指引.doc大华集团房地产开发流程管理.doc室外混凝土道路管理流程.doc工程质量管理流程.doc建设阶段报建流程图.doc房地产开发全过程流程图.doc新项目房屋交付验收作业指引.doc现场临建三通一平施工作业指引.doc竣工阶段报建流程图.doc绿化工程管理流程.doc项目前期阶段报建流程.doc项目工程进度管理控制.doc安全文明施工管理流程目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。职责项目经理部要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；审批监理项目部编制的安全文明监理细则；批准经监理审核的总包安全文明施工方案；检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；负责协助现场有关安全文明施工事宜；负责项目部协调对外其它安全事宜。监理项目部编制并提交安全文明施工管理的监理细则；落实安全文明施工管理的监理细则；初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；对日常现场巡视、安全资料检查；定期组织安全文明施工检查；召开服务及安全文明施工专题会；协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。总承包商按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；编制并提交安全文明施工方案；按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。2.4工程管理部2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。工作程序总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目经理部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。如符合要求，则上报项目经理部批准。项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。措施执行总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：日常现场巡视、安全资料检查工作；监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；监督施工总平面规划和管理、调度；监督各作业面的安全文明施工检查和管理；监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目经理部应参与。监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改；监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监理项目部及项目经理部，监理项目部及项目经理部协助承包商处理事故。项目经理部及时将事故情况报告工程总监和工程管理部。如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。承包商在事故处理完毕后按要求编制《事故报告》；监理项目部在协助处理事故完毕后编制《事故报告》。项目经理部在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施。将事故处理情况编制成《事故报告》，报工程总监、工程管理部。公司组织专人调查，落实对策措施。相关记录安全文明施工方案监理细则《工作联系函》安全事故报告//项目开发整体操作流程（一）投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向项目技术项目技术指标分析意向地块的获取意向地块的获取项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取意向地块的获取签署土地出让合同签署土地出让合同项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地款的支付成本预算设计单位招投标参加方案讨论，意见反馈参加方案讨论，意见反馈总体规划设计方案总体规划设计方案规划局审核报批规划局审核报批日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段建委召开初步设计评审会建委召开初步设计评审会取得扩初批文取得扩初批文成立招评标小组报建成立招评标小组报建施工图设计阶段施工图设计阶段环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审监理单位、总包单位招投标监理单位、总包单位招投标施工图充备施工图充备项目开发整体操作流程（三）建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证建设施工开始确定推广销售策略办理抵押贷款营造销售环境分包单位招投标项目开发整体操作作流程（四）竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境营造销售环境完成物业招标完成物业招标销售许可证销售许可证完成物业管理方案正式开盘完成物业管理方案正式开盘办理撤抵押等工作办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标配套工程规划及投招标推广及销售活动推广及销售活动市政管线工程规划许可证工程完工总结市政管线工程规划许可证工程完工总结建设工程竣工规划验收建设工程竣工规划验收工程结算工程结算接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案房屋户权证办理入住手续房屋户权证办理入住手续设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议总体规划设计方案案审核工作流流程建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址意见书管理过程建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址意见书管理过程申领《建设用地规规划许可证》及及《建设用地地批准书》工作流程初步设计方案审核意见政府管理部门出具审批意见组织初步设计方案专家审批会组织审查初步设计方案图纸递交勘察报告于设计院组织勘察单位招标评审会规划管理部门核发总体规划方案批文初步设计方案审核意见政府管理部门出具审批意见组织初步设计方案专家审批会组织审查初步设计方案图纸递交勘察报告于设计院组织勘察单位招标评审会规划管理部门核发总体规划方案批文建设单位征询有关政府建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见勘察单位出具勘察报告勘察单位出具勘察报告设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计设计院按意见调整初步设计评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求勘察及初步设计工工作流程景观设计单位根据意见完善施工图接受景观设计施工图及招标评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示景观设计单位作深化景化设计景观设计单位出具设计方案委托景观设计作深化设计会审选定最佳景观设计方案深化方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案组织园林景观单位竞标景观设计单位根据意见完善施工图接受景观设计施工图及招标评估景观施工图纸设计预算及发出修改指示景观设计单位作深化景化设计景观设计单位出具设计方案委托景观设计作深化设计会审选定最佳景观设计方案深化方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案组织园林景观单位竞标景观设计单位进行施工图设计及修改景观设计单位进行施工图设计及修改园林景观规划工作作流程否是提交环境影响评价报告书专家评审意见编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论建设项目环境影响调查分析环境现状调整地块状态调查环境影响预测确定各单项环境影响评价的工作等级标准筛选重点环境评价项目委托有资质的环境影响评价单位建设单位提出已批准的建设项目规划方案否是提交环境影响评价报告书专家评审意见编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论建设项目环境影响调查分析环境现状调整地块状态调查环境影响预测确定各单项环境影响评价的工作等级标准筛选重点环境评价项目委托有资质的环境影响评价单位建设单位提出已批准的建设项目规划方案国家、地方有关法规、国家、地方有关法规、环境影响评价报告告书工作流程程设计院进行施工图设计建设单位申请《建设工程规划许可证》规划管理部门核发《建设工程规划许可证》规划管理部门核定规划设计方案住宅、环保、消防、卫生等部门意见设计院进行方案规划设计建设单位送审设计方案规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设用地规划管理过程建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设单位向市测绘院晒印地形图在原有基地上且不改变土地使用性质的建设工程项目需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建设工程项目情况一情况二设计院进行施工图设计建设单位申请《建设工程规划许可证》规划管理部门核发《建设工程规划许可证》规划管理部门核定规划设计方案住宅、环保、消防、卫生等部门意见设计院进行方案规划设计建设单位送审设计方案规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设用地规划管理过程建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设单位向市测绘院晒印地形图在原有基地上且不改变土地使用性质的建设工程项目需改变土地使用性质或征用划拨土地或属土地使用权出让的建设工程项目申领《建设工程规规划许可证》工工作流程评标进行招标招标准备审核合同签证中标通知书招标办监督见证评标投标单位递交标书核准招标补充文件投标单位领取标书审核招标文件招标办审核招标项目登记表签定承包合同决标及签发中标通知书评估及询标开标确认有效标报价接收标书文件资料编制招标补充及修正文件组织现场踏勘及答疑会发招标文件通知书投标单位资质预审编制招标文件招标登记成立评标决策小组建设单位成立招标小组评标进行招标招标准备审核合同签证中标通知书招标办监督见证评标投标单位递交标书核准招标补充文件投标单位领取标书审核招标文件招标办审核招标项目登记表签定承包合同决标及签发中标通知书评估及询标开标确认有效标报价接收标书文件资料编制招标补充及修正文件组织现场踏勘及答疑会发招标文件通知书投标单位资质预审编制招标文件招标登记成立评标决策小组建设单位成立招标小组建设工程项目招标标一般流程建设单位申请《建设工程施工许可证》施工图纸审查通过证书质量安全监督申报表监理中标通知书及监理合同登记施工中标通知书及施工合同签订及登记建设单位项目施工招标管理过程建设单位申请《建设工程施工许可证》施工图纸审查通过证书质量安全监督申报表监理中标通知书及监理合同登记施工中标通知书及施工合同签订及登记建设单位项目施工招标管理过程建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》申办《建设工程施施工许可证》工工作流程征求有关专业管线管理部门意见向城市测绘部门晒印综合管线图建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续规划管理部门核发《市政管线建设工程规划许可证》建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位申请市政管线工程规划设计要求征求有关专业管线管理部门意见向城市测绘部门晒印综合管线图建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续规划管理部门核发《市政管线建设工程规划许可证》建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位申请市政管线工程规划设计要求按意见修改按意见修改申办《市政管线工工程规划许可可证》工作流流程若建设工程涉及道路规划红线建设单位申请道路规划红线界桩若建设工程涉及道路规划红线建设单位申请道路规划红线界桩城市规划管理部门订立道路红线城市规划管理部门订立道路红线施工单位现场放样建设单位申请复验灰线施工单位现场放样建设单位申请复验灰线按意见修改按意见修改城市规划管理部门复验灰线城市规划管理部门复验灰线建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收按意见修改按意见修改若违法按违法建设查处城市规划管理部门进行规划验收若违法按违法建设查处城市规划管理部门进行规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办《建设工程竣竣工规划验收收》及《房屋产权登记记》监督流程程竣工前期物业委员会成立，新物业公司全面接管协调小业主与建设和施工单位的连系交付钥匙，办理入住管理手续物业管理班子正式入驻接受移资料，协调维修整改时间安排安排检查整改要求，明确移交手续配合销售宣传推广工作从物业管理角度参与项目设计评审选定及委托物业管理公司建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣工前期物业委员会成立，新物业公司全面接管协调小业主与建设和施工单位的连系交付钥匙，办理入住管理手续物业管理班子正式入驻接受移资料，协调维修整改时间安排安排检查整改要求，明确移交手续配合销售宣传推广工作从物业管理角度参与项目设计评审选定及委托物业管理公司建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣工移交竣工移交竣期服务竣期服务物业管理及移交工工作流程项目工程依合同完工项目工程依合同完工施工单位完工自检施工单位准备完工资料施工单位完工自检施工单位准备完工资料监理单位审核竣工申请监理单位审核竣工申请资料不齐备资料不齐备检验不合格监理单位现场检验检验不合格监理单位现场检验不合格进行整改不合格进行整改建设单位正式验收建设单位正式验收建设单位申请（交付使用许可证）建设单位申请（交付使用许可证）不合格限期整改不合格限期整改政府管理部门审核申请政府管理部门审核申请核发《交付使用许可证》核发《交付使用许可证》申办新建住宅《交交付使用许可可证》审核工工作流程http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/项目工程质量控制制：指项目经经理部以合同同规定的质量量目标或以国国家及上海市市标准、规范范，进行的监监督与管理活活动。职责项目经理部在施工过程中按照照合同规定和和规范的要求求督促监理单单位和施工单单位认真履行行合同，实现现质量目标。为监理开展工作创创造有利条件件，充分发挥挥监理的作用用，并对现场场监理的工作作能力和监理理效果的进行行有效监控。工程管理部每月对各项目进行行月评估，并并提交评估报报告。提供技术支持；监理公司负责对材料、设备备的质量进行行监控；负责对隐蔽工程及及工序的监控控；负责分部分项工程程的验收；主持图纸会审、施施工组织设计计审核、开工工预备会、工工程例会和专专题协调会；；对项目隐蔽工程的的质量实行全全程跟踪及确确认；对项目的各工序节节点质量进行行全面的监控控；组织对分部分项工工程的验收；；协调处理总承包商商与分项承包包商的交叉作作业问题；组织每周的工程例例会，并形成成会议纪要；；编写《监理月报》及及时抄送项目目经理部；承包商提交《施工组织设设计方案》；；按照设计图纸说明明及有关规范范施工；出现质量事故时应应知会监理单单位及项目经经理部；保证项目工程符合合合同要求。工作程序施工准备项目工程开工前，监监理单位必须须先组织由设设计单位、项项目经理部、各各承包商在内内的相关人员员进行图纸会会审并形成图图纸会审纪要要，图纸会审审纪要可作为为设计变更输输入。总承包商根据项目目设计图纸并并结合现场的的实际情况编编制《施工组组织设计方案案》；送监理理单位及项目目经理部。监监理单位及时时对该方案进进行评审，并并将初步评审审合格的《施施工组织设计计》报项目经经理部审核，项项目经理部应应组织工程管管理部、成本本管理部、设设计部对该方方案进行审核核并将审核结结果发送监理理单位及总承承包商。分包商、供应商将将各自的企业业资质、项目目现场负责人人（或联系人人）、用工人人数等资料报报监理单位，经经监理单位初初审合格后报报项目经理部部。项目经理理部根据合同同质量标准再再次审核。总承包商在组织材材料设备进场场前，必须严严格按照合同同的规定并依依照样板采购购，在进场前前必须提前知知会监理单位位及项目经理理部，监理单单位接到通知知后必须对照照封板或监督督送检组织验验收。组织施工在施工过程，监理理工程师应跟跟踪监控承包包商的工序作作业过程，一一般工序采用用巡视、平行行检验方式，重重要部位、关关键工序（基基础、结构、防防水等）采取取见证、旁站站方式，发现现承包商的错错误做法、不不当操作或缺缺陷，及时责责令承包商纠纠正；同时项项目经理部专专业工程师要要参与监理工工程师的日常常巡视工作，确确保及时掌握握现场的质量量情况。监理工程师负责进进行隐蔽验收收，各专业检检查确认后方方可同意隐蔽蔽；安装各专专业预留预埋埋必须进行全全面检查，关关注诸如漏水水、漏电等隐隐患。对所有有隐蔽工程，项项目经理部专专业工程师应应参与。对室内装饰装修工工程，采用“样板验收”方式，即在在大面积施工工前，先由承承包商按设计计及项目经理理部要求在现现楼小规模施施工样板，经经确认后再大大面积施工，达达到保证质量量满足设计效效果，避免返返工浪费的目目的。监理单位负责每月月组织专项质质量专题会议议，处理现场场发生的工程程事故或工程程质量问题。监监理单位判断断必要时，可可临时召开。监理单位负责将在在现场发现的的质量问题及及在质量专题题会议上讨论论的内容形成成结论。当结结论符合要求求时，则对结结论进行进一一步的分析并并形成月度或或专题质量报报告并报送项项目经理部；；当结论不符符合要求时，则则需进一步整整改，并由监监理单位负责责检查整改结结果，直到最最后符合要求求。项目经理部各专业业工程师应每每天参与现场场工程质量巡巡查，至少每每月必须组织织一次由监理理单位及各专专业工程师组组成全面质量量巡查，确保保工程整体质质量的连贯性性。项目经理理部应对巡查查结果形成结结论并将结论论返馈给监理理单位。同时时此结论可作作为考核监理理单位的依据据。每月月底，项目经经理部根据监监理单位报送送的质量报告告结合现场巡巡查质量记录录形成《项目目工程月报》。工程管理部每月初初将各项目经经理部《项目目工程月报》汇汇总后报总部部工程管理部部。质量事故当在施工过程中出出现不可预见见的质量事故故时，承包商商应在第一时时间采取有效效措施进行紧紧急处理并通通知监理单位位及项目经理理部；监理单位应及时跟跟进，组织事事故善后处理理，形成《质质量事故报告告》。项目经理部负责将将《质量事故故报告》提交交给总工程师师、工程管理理部。工程验收隐蔽工程验收：施施工单位自验验后，通知项项目经理部和和监理验收，专专业工程师和和监理验收通通过后，在隐隐蔽工程验收收单上签字，允允许其进入下下一道工序。中间验收：项目部部组织监理对对分部工程进进行验收评定定，并在施工工单位提交的的分部工程质质量检验评定定表上签字。竣工验收：分部工工程完工后，工工程管理部组组织项目经理理部、监理对对单位工程进进行检验评定定，并在单位位工程质量综综合评定表上上签字。单位位工程验收合合格后，项目目经理部会同同施工单位上上报工程所在在地质监站验验收。相关记录项目工程月报http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/1.目的：规范各项目绿化管管理，加强流流程管理控制制绿化工程的的质量和观感感，达到设计计效果。组织工序交接、管线协调（监理）组织工序交接、管线协调（监理）施工方案审批确认效果标准（监理、项目部）组织设计交底（项目部、监理）熟悉设计图纸施工方案审批确认效果标准（监理、项目部）组织设计交底（项目部、监理）熟悉设计图纸（项目部）验收（监理、项目部）成品保护（总包）种植施工（总包）苗木进场及定位验收（总包、监理）验收（监理、项目部）成品保护（总包）种植施工（总包）苗木进场及定位验收（总包、监理）3.工作程序：3.1种植时间规规定：种植宜宜在每年11月上旬——第二年4月底以前，避避开高温季节节，应在入伙伙前2-3个月完成。为为保证入伙即即达到入住效效果，入伙时时间尽量避开开每年8月-12月。3.2项目专业工工程师应熟悉悉施工图纸，领领会设计意图图，明确标准准要求，发现现问题及时反反馈设计部加加以完善。3.3项目部组织织设计部、设设计院、监理理、总包及专专业分包等单单位参加设计计交底，消除除地下管线、种种植土壤环境境对绿化种植植的不利影响响，形成图纸纸会审记录。3.4绿化施工单单位编制绿化化施工方案，不不良施工条件件下要有保证证成活率和入入伙时效果的的专门措施。经经监理审核后后，报项目总总经理审批。（附附表一）3.5绿化施工前前组织设计部部、监理、总总包、专业分分包等单位召召开现场协调调会，就上下下道工序的交交接、地下管管线实际位置置交底、苗木木进场计划及及验收、成品品保护等明确确要求和责任任，并纳入总总包管理范围围。3.6定位放线要要求监理专门门复核，项目目部检查复核核记录。3.7材料进场验验收由监理负负责，根据进进苗清单验收收进场苗木的的品种规格，发发现问题及时时反馈、协调调。项目部监监督检查、协协调。（附表表三）3.8施工单位根根据设计要求求进行种植施施工。监理对对种植位进行行复核，加强强过程控制。（附附表四）3.9成品保护工工作。3.9.1对苗木木的的养护和和保护，如高高大苗木的固固定支护、主主干麻绳缠绕绕、夏季遮阴阴、冬季防寒寒措施等。3.9.2对周围围已完工程的的成品保护，防防止浇水、土土方平整对周周围的污染。3.9.3养护区区域设置明显显警戒标志，派派专人现场巡巡视，必须进进入养护区域域进行施工的的，项目部应应执行许可申申请制度。（附附表二）3.10监理组织织完成绿化工工程验收后，由由项目部、设设计部进行总总体验收，并并做好验收记记录。4.相关规范标准：《城市绿化工程施施工及验收规规范》---CJJJ/T088-99《行道树载植技术术规程》---DBBJ08-554-96《大树移植技术规规程》---DBBJ08-553-96《草坪建植和草坪坪养护管理的的技术规程》---DBBJ08-667-97】附：绿化施工控制制要点1.土方要求绿化苗木栽培土方方必须具有满满足园林栽培培植物生长所所需要的水、肥肥、气、热的的能力。在苗苗木根系生长长、发育的范范围内，严禁禁建筑垃圾及及其它有害物物质混入。盐碱土方必须进行行改良，达到到脱盐土标准准，即含盐量量小于1g/kg方能栽培植植物。栽培酸性植物的土土壤，PH值控制在5.0～6.5，无石灰反反应。栽培土层下若遇到到不透水废基基等物，应按按照上海市标标准《绿化技技术规程》DBJ088-75-998中的有关规规定处理。乙方需对土壤进行行抽验并将相相关检验报告告提交项目部部及监理。在绿化范围内回填填土应在上道道工序进行清清理后进行。2.放线定位要求苗木种植之前应先先进行苗木定定位放样。绿绿化施工方应应安排具有经经验的放样人人员对图纸进进行放样。若遇到地下管线等等问题需及时时与项目部、监监理取得联系系。2.3.经甲甲方及监理确确认后方可进进行苗木种植植。3.草坪铺植要求各类草坪的覆盖度度应达到100％，无集中中空秃。达到到覆盖度100％所需的时时间，满铺草草坪应为一个个月时间，籽籽播、播茎、分分株、植生带带草坪应为三三个月。各类草坪铺植前需需对土方进行行细平，并进进行适当浇水水使土方沉降降均匀。细平平后土块直径径不得大于33厘米，最后进进行铺植。3.2.1密铺：：应将选好的的草坪切成300毫米*300毫米、250毫米*300毫米、200毫米*200毫米等不同同草坪顺次平平铺，填土密密集，块与块块之间应留有有10～20毫米缝隙，再再行填土，铺铺后及时滚压压浇水，若草草种为冷地型型则可不留缝缝隙。3.2.2点铺：：应将草皮切切成30毫米*30毫米点种。宜宜用1平方米草坪坪可点种2～5平方米面积积。3.3草坪草长到到60～70毫米时，应应进行修剪，修修剪后高度冷冷地型为50毫米，暖地地型为40毫米。3.4大面积草坪坪修剪应用轧轧草机，严禁禁使用割灌机机。3.5草坪翻土深深度不得小于于200毫米。4.灌木种植要求落叶灌木挖掘和栽栽植应在春季季解冻以后发发芽以前或秋秋季落叶后地地冰冻以前种种植；常绿灌灌木的挖掘和和栽植应在春春季土壤解冻冻后，发芽以以前进行，或或在秋季新梢梢停止生长后后降霜以前进进行。种植边线放样→土土壤改良施肥肥→土壤耙细、整整平→花苗分块、修修剪→均匀栽植→浇透水→切边、养护护管理→验收灌木种植坑槽的有有效土至少550厘米。5.乔木种植要求5.1乔木坑坑槽的有效土土至少1米。5.2树木定定向应选丰满满完整的面，朝朝向主要视线线，孤植树木木应冠幅完整整。带土球树木栽植：：在坑槽内将将种植土壤填填至苗木土球球底面高度，将将土球放置在在填土上面，定定向后方可打打开土球包装装物，取出包包装物，（如如土球的土质质松软土球底底部的包装物物可不取出），然然后从坑槽边边缘向土球四四周培土，分分层捣实，培培土高度到土土球深度的2/3时，作围堰堰，浇足水，水水份渗透后整整平，如泥土土下沉，应在在三天内补填填种植土，再再浇水整平。5.4裸根树树木的种植：：按根群情况况先在坑槽填填适当的种植植土，将根群群舒展在槽内内，周围均匀匀培土，并将将树干梢向上上提动或左右右移动，扶正正后边培土，边边分层捣实，然然后沿树木坑坑槽外缘作围围堰，并浇水水，以水份再再向下渗透为为度。非种植季节栽植，应应按不同树木木采取相应的的技术措施5.5.1最大程程度的强修剪剪至少保留树树冠的1/35.5.2凡可摘摘叶的应摘去去部分树叶，但但不可伤害幼幼芽。5.5.3夏季必必要时搭棚或或挂网遮荫，并并保持定时喷喷雾、浇水，在在树干上最大大范围缠绕草草绳、麻布等等以保持二、三三级以下的树树干在浇水后后湿润；冬季季要防寒。5.5.4乔木种种植后应在根根系萌发时浇浇灌生根水，促促使其生长，对对在运输途中中，损伤的树树干，应加强强覆盖、包扎扎以防止水份份蒸发。5.6挖掘裸根树树木根系直径径及带土球树树木土球直径径及深度规定定如下：树木地径3-4厘厘米，根系或或土球直径取取45厘米。5.6.1树木地地径大于4厘米，地径径每增1厘米，根系系或土球直径径增加5厘米。5.6.2树木地地径大于19厘米时，以以地径的2π倍（约6.3倍）为根系系或土球的直直径。5.6.3无主干干树木的根系系或土球直径径取根丛的1.5倍。5.6.4根系或或土球的纵向向深度取直径径的70%。6.相关记录：6.1《施工组组织设计内部部审批表》（不易成活树/草种保证成活审批）6.2《小区灌灌木、草皮破破掘审批表》6.3《绿化进进苗验收台帐帐》6.4《绿化种种植确认单》http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/室外混凝土道路管管理流程1.目的加强流程管理来控控制混凝土路路面的质量和和观感，确保保达到设计效效果。2.适用范围：各项目目混凝土路面面工程，包括括园路和车行行道。3.流程：材料封样、实物样板确认控制施工图质量材料封样、实物样板确认控制施工图质量施工方案审批组织图纸会审施工方案审批组织图纸会审验收大面积施工，成品保护验收大面积施工，成品保护4.工作程序：4.1设计部专业业工程师明确确对道路效果果的要求，将将项目特点和和效果交底到到项目部。4.2项目部工程程师熟悉施工工图，领会设设计意图，明明确标准要求求，发现问题题及时反馈设设计部加以完完善。4.3监理单位组组织项目部、设设计部、设计计院、监理、总总包及专业分分包等单位参参加的图纸会会审，形成会会审纪要，完完善、深化施施工图达到设设计要求。4.4总包（或专专业施工单位位）编制道路路施工方案（可可包含在室外外工程施工方方案内），经经监理审核，项项目部工程师师补充审核意意见和工作要要求，项目总总经理批准。4.5“样板引路路”。项目部组组织工程部、监监理、总包封封样定板，做做好记录。现现场做样板路路段，经项目目部、工程部部、设计部确确认效果，形形成《实物样样板确认记录录》。4.6根据样板效效果，落实大大面积施工的的管理措施。总总包事前进行行分项工程技技术交底，并并报监理和项项目部备案。监监理负责过程程控制，项目目部监督检查查。4.7监理重点加加强开工前检检查（方案审审核、开工准准备的检查）、定定位标高的复复测、道路厚厚度、排水坡坡度等的控制制形成书面记记录，明确分分缝做法，按按1：1的比例对井井盖、边线、分分缝等做好放放样。（管井井密集的地方方要求总包用用石灰线放样样，提前做到到定位合理。）旁旁站监理，重重点对路基的的夯实、混凝凝土质量抽查查、泼水检查查路面平整度度和排水坡度度、窖井的定定位和几何尺尺寸控制，并并形成过程中中记录。4.8成品保护4.8.1混凝土土路面的养护护，采取薄膜膜加麻袋覆盖盖等措施，浇浇水养护。冬冬（夏）季施施工应制定针针对性措施。4.8.2养护区区域设置明显显警戒标志，派派专人现场巡巡视，严禁车车辆、无关人人员进入。4.9监理组织道道路工程的验验收工作，项项目部参与，做做好验收记录录。根据工程程实际进度要要求，可分段段组织。附：室外混凝土道道路工艺控制制要点主要施工流程：道路、窖井定位→→路基施工，标标高控制，铺铺设过路管→支模，标高高复核→砼路面施工→养护，伸缩缩缝、胀缝、防防滑缝施工→道路侧石，咖咖喱井搁栅安安装→窖井盖座的的浇捣→沥青油膏嵌嵌缝控制要点：2.1道路、污水水窖井、咖喱喱井定位2.1.1严格按按设计图纸提提供的坐标和和尺寸进行道道路定位测量量。定位测量量完毕，要认认真进行复核核，确保道路路位置尺寸、道道路与已建建建筑物的位置置尺寸等准确确无误。如发发现现场定位位与设计图纸纸有出入，要要及时通知设设计院和公司司设计部到现现场协调解决决。2.1.2对于道道路上的雨、污污水井，为了了整齐美观，其其位置应与道道路边线平行行。倘若道路路上只有一支支雨（污）水水管道，则应应将该支管道道沿程雨（污污）水井布置置在道路中间间位置，若有有两支管道，则则应分别布置置在道路的宽宽度的四分之之一和四分之之三处，且雨雨（污）水井井的位置应相相互错开。2.1.3道路两两侧的咖喱井井应根据设计计及规范要求求布置，一般般12-16mm布置一个，个个别部位如道道路转弯处等等要适当增加加咖喱井，原原则上道路两两侧的咖喱井井应相互对称称布置，以便便于道路纵向向坡度的设置置，咖喱井的的位置应尽量量靠近雨水井井，以减少排排水支管的长长度，节约成成本。2.1.4有雨（污污）水井，咖咖喱井定位以以后，即组织织人员开始管管井施工，其其砌筑高度至至道路砼底。2.2路基施工2.2.1道路路路基处理由设设计院根据勘勘察报告专门门设计，防止止不均匀沉降降。2.2.2路所处处位置的土层层挖至设计标标高，对于松松散土，弹簧簧土要全部挖挖掘干净，用用碎石或建筑筑垃圾分层回回填夯实进行行加固处理。用用打夯机对道道路路基进行行夯实。2.2.3铺设砾砾石砂及三渣渣层，分层铺铺设，用振动动式压路机碾碾压密实。2.2.4雨（污污）水窖井盖盖座留置。雨雨（污）水井井盖座砼应与与道路砼分开开浇筑。因此此，盖座位置置应先支模分分隔，一般留留置1300-11500mmm正方形空缺缺，除去四角角。2.2.5碎石调调平处理，在在碾压好的三三渣层上铺设设一层约20厚5-20粒级碎石，以以填平碾压时时形成的凹陷陷，然后洒水水浇湿，并用用打夯机夯实实。2.2.6按设计计和配套要求求铺设过路管管，避免以后后挖路排管影影响整体效果果。2.3模板施工2.3.1模板要要求采用定型型钢模，支模模时抄好标高高，控制好路路面横向和纵纵向的排水坡坡度。2.2.2模板缝缝隙处理。所所有模板与路路面接触的下下口均用1：3水泥砂浆封封堵密实，以以防砼振捣时时漏浆。2.4砼路面施工工2.4.1车行道道砼标号不低低于C25，园路砼标标号不低于C20。2.4.24mm宽以下道路路分段每段一一次性浇捣，7m道路分段每段分两半浇捣。原则上横向施工缝留置在胀缝处，纵向施工缝（只有7m道路有）设在道路路脊线位置，宽度12mm，切割深度不少于路面砼厚度的二分之一。2.4.3砼应当当边铺设边振振捣，并振捣捣密实。整个个振捣过程中中要有专人负负责控制砼的的平整度；咖咖喱井的位置置，砼应比周周边砼略低15-20mmm。2.4.4混凝土土路面随捣随随光，采用长长滚筒压实，至至少两次收水水，控制好收收水时间。2.5砼路面养护护，伸缩缝、防防滑缝施工2.5.1混凝土土终凝后覆盖盖麻袋，砼达达到一定强度度应浇水养护护（常温下约约12小时），且且养护时间不不少于7昼夜，建议议采用麻袋覆覆盖养护，且且常温下砼浇浇捣厚的最初初阶段才好采采用浇水养护护，以免麻袋袋湿水厚颜色色渗入砼中使使路面变成花花色。2.5.2常温下下，砼浇捣后后的第二天，应应将伸缩缝，胀胀缝切割好，原原则上纵向每每5米设一缩缝，宽宽约5mm，缩缝缝切割深度不不少于路面砼砼厚度的三分分之一。纵向向每30米设一伸缝，宽宽12mm，完完全断开。切切割前，先弹弹线排版，窖窖井应避开伸伸缩缝。伸缩缩缝清理后，灌灌聚氨酯油膏膏，应检查聚聚氨酯油膏的的品牌、合格格证书和检验验报告，不得得使用发脆发发硬的油膏，以以协调变形。2.5.3防滑缝缝切割前同样样应线弹线排排版，以切割割机切割宽度度作为以排缝缝宽，相邻一一排缝宽距离离80-1000mm。弹线线效果应经项项目部、监理理检查认可，形形成检查记录录。2.6道路侧石，咖咖喱井搁栅安安装三缝”切割完毕，即即开始道路侧侧石的安装，安安装时应带线线，侧石高出出路面120-1330mm，侧侧石应安装在在细石砼垫层层上并应用细细石砼坞牢，侧侧石于路面砼砼间留置200mm宽伸缩缩缝。2.7窖井盖座的的浇捣2.7.1盖座采采用于路面相相同的砼浇捣捣，且新老砼砼交接处留置置20mm宽伸伸缩缝。2.7.2窖井四四角应配置构构造钢筋，防防止开裂。2.8沥青油膏嵌嵌缝2.8..1嵌缝前，应应先清除缝里里的垃圾，使使缝保持干燥燥，在缝边做做好成品保护护（如采用泥泥浆侧刷在砼砼面上）将沥沥青充分烧热热熔化后用带带夹嘴容器盛盛好开始灌注注，趁热施工工。待灌缝沥沥青冷却凝固固后用油灰刀刀铲除多余溢溢出部分，用用水将保护用用泥浆冲刷干干净。检查和控制要点3.1路基处理：：路基地质情情况异常时，必必须进行处理理，方案经济济合理，经项项目部审核同同意后才能施施工。3.2道路定位，放放坡坡度以及及转弯处的处处理。3.3不同路面交交接处必须认认真做好标高高和接缝处的的美观。3.4面层混凝土土厚度必须严严格控制在偏偏差允许范围围内。http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/土方作业指引目的通过预防及控制措措施，保证项项目土方施工工质量，加快快项目土方施施工进度，控控制项目土方方施工投资。适用范围适用于开发项目在在施工阶段的的土方施工管管理和控制。术语和定义本程序采用用GB/T66583-IISO84002：2000版本及《质质量手册》中中的有关术语语和定义。职责项目经理部审核总承包商编制制的经监理单单位项目部初初审的土方施施工方案，如如有深基坑支支护方案，应应外请专家进进行审核；审核监理单位项目目部编制的土土方施工管理理的监理细则则；检查监督监理单位位项目部落实实土方施工管管理的监理情情况，发现问问题发工作联联系单，责令令整改；现场巡视总承包商商落实土方施施工管理措施施情况，发现现问题发工作作联系单，责责令整改；负责协助协调现场场有关土方施施工事宜；监理单位项目部编制并提交土方施施工管理的监监理细则；落实土方施工管理理的监理细则则；初步审核总承包商商编制的土方方施工管理措措施（施工组组织设计或施施工技术方案案）；复核定位放线，检检查基坑开挖挖深度控制，落落实桩头保护护措施，检查查边坡坡度；；检查验收挖填方工工程施工质量量和必要的安安全措施；如地质异常应及时时召开专题会会落实地基处处理方案；协助处理现场出现现的问题。总承包商编制并提交土方施施工管理措施施；按照已审核通过的的土方施工管管理措施施工工，保证质量量、安全、进进度；施工过程出现异常常情况应立即即停止施工和和做好安全工工作，并知会会监理单位项项目部及项目目经理部。工作程序监理单位项目部编编制并提交土土方施工管理理监理细则，总总承包商编制制并提交土方方施工管理措措施在土方工程施工时时，总承包商商应根据建筑筑工程的特点点，合理安排排开挖顺序，做做好土方平衡衡调配，制定定相应的安全全技术措施，做做好安全文明明施工；监理单位项目部应应根据工程特特点编制和提提交土方施工工管理监理细细则，并应对对承包方编制制的土方施工工管理措施进进行审核，检检查土方施工工组织机构与与质保证体系系、安全管理理措施，施工工方案是否符符合有关法规规、规范和标标准要求。如如符合要求，则则上报项目经经理部审核。项目经理部应及时时对土方工程程施工措施进进行审核，如如符合要求，则则确认后通过过监理单位发发送承包商。措施执行总承包商负责按照照已审核通过过的土方施工工管理措施施施工。监理单位项目部负负责落实土方方施工管理监监理细则并负负责监督检查查总承包商的土土方施工管理理措施：研究工程地质勘察察报告和设计计图纸；复核定位放线，检检查基坑开挖挖深度控制，落落实桩头保护护措施，复核核边坡坡度检查验收挖填方工工程施工质量量和必要的安安全措施；监理单位项目部负负责判断，在在必要时组织织召开土方施施工检查活动动及会议，对对发现的问题题及时协调配配合处理（项项目经理部应应参与）。监理单位项目部应应组织土方施施工检查，如如检查结果合合格则形成评评价结论；监理单位项目部如如发现存在质质量、安全隐隐患和不规范范等不合格的的施工行为，则则书面通知承承包商限期整整改；总承包商在接到监监理单位项目目部整改通知知单后及时组组织人力整改改；监理单位项目部在在接到承包商商整改验收申申请后及时组组织整改验收收并形成评价价结论；监理单位项目部将将检查合格及及整改后合格格的结论汇总总后报送项目目经理部备案案。当现场施工过程出出现异常情况况时，承包商商应停止施工工做好安全工工作；同时向向监理单位项项目部及项目目经理部汇报报，项目经理理部组织勘察察、设计、监监理、施工等等有关单位共共同分析情况况，解决问题题，消除质量量和安全隐患患；承包商编制相关异异常情况文件件资料，相关关单位协助。http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/项目工程进度管理理控制是指对对整个项目进进行通盘考虑虑，全面规划划，以达到优优化各种工序序所需的人力力、物力、时时间。职责项目经理部根据《公司主要节节点计划表》编编制项目工程程施工控制计计划，并落实实总工期和节节点计划控制制措施。根据项目材料一览览表提供采购购管理部材料料进场时间编制销售配合计划划；对计划落实情况进进行控制；当实际进度计划发发生偏差时采采取有效措施施。设计部根据公司主要节点点完成计划表表编制设计方方案和出图计计划。配合项目部及时提提供各类设计计修改、变更更，并做好此此项工作的前前馈控制。4.3项目发展部部1.3.1负责项项目的前期报报批报建进度度。1.4工程管理部部1.4.1在项目目取得土地证证后，负责审审核由项目经经理部编制的的项目分期开开发规划表，并并报总经理层层批准后，再再报集团成本本与开发计划划管理委员会会审核。1.4.2在工程月月度检查中考考核项目经理理部月进度计计划，并作里里程碑节点计计划的考核和和预警。1.5采购管理部部1.5.1根据项项目经理部提提供的甲供材材料进场时间间编制甲供材材料采购计划划。1.6监理单位1.6.1按项目目施工总进度度计划要求，审审核施工单位位编制的周、月月度进度计划划，并动态控控制其执行；；1.6.2审核承承包商提交的的进度计划并并落实跟踪；；1.6.3负责跟跟踪供应商供供货情况；1.6.4检查周周、月、季度度的计划完成成情况；1.6.5向项目目经理部汇报报现场施工计计划的执行情情况。1.7施工总承包包商1.7.1编制及及提交项目总总施工进度计计划及每周、月月度计划；1.7.2负责按按照计划组织织施工，如需需改变原计划划，需报监理理单位及项目目经理部审批批同意后方可可更改。1.7.3对于合合同确定的节节点工期必须须按时保质保保量完成。工作程序计划编制项目工程开工前，项项目经理部根根据公司项目目《工程管理理指导书》，要要求总包施工工单位编制施施工总进度计计划。该计划划经项目总经经理定稿后报报公司经理层层批准。如审审核通过，审审批后的计划划抄送工程管管理部、采购购管理部、设设计部。项目经理部编制施施工总进度计计划的同时应应相应的编制制阶段性施工工进度控制计计划，甲供材材料进度计划划，总体配套套施工进度。（该该进度计划必必须用Prooject软软件编制）。各项目经理部每月月30日之前完成成当月工程月月报，分析影影响工期的原原因（如设计计变更、报批批报建、气候候、甲供材料料、施工单位位人力及物质质资源）、采采取过的补救救措施及下一一步相应的赶赶工方法，经经工程总监批批准后报分管管副总，由工工程管理部负负责备案。工程管理部每月至至现场检查最最终进度情况况，并考核项项目经理部月月进度计划，《项项目工程形象象进度情况说说明》要经工工程管理部审审核认可。施工总承包商在开开工前必须根根据合同，编编制项目总进进度施工计划划，报监理单单位审核其合合理性及可行行性；如审核核通过则转送送项目经理部部审核。.项目经理部在审核核以上各计划划时注意与销销售配合计划划需求相吻合合；如审核合合格则同意施施工总承包商商按此计划组组织施工。组织施工承包商负责按照批批准的计划组组织施工，如如有需改变计计划，需报监监理单位及项项目经理部同同意后方可实实施。日常进度监督检查查在整个施工过程，监监理单位应该该协同项目经经理部对日常常进度进行监监督检查，工工作内容如下下施工总承包商按照照批准的项目目总施工进度度计划，编制制月度、周工工作计划，报报监理公司审审核。监理公司审核施工工总承包商、供供应商、承包包商提交的计计划，土建、安安装及各专业业分包各阶段段各环节的进进度是否相互互衔接，对满满足要求的计计划予以确认认。施工过程中，监理理工程师应跟跟踪监控承包包商的施工组组织与管理工工作，施工投投入和施工作作业动态，发发现不符合施施工组织设计计和计划的施施工组织方法法、职业安排排、工作面管管理，或者施施工投入不足足、效率低下下，影响周计计划时，应要要求承包商整整改。监理单位负责跟踪踪并检查每周周进度计划的的执行情况，在在每周监理例例会上核查施施工总承包商商所报周计划划的完成情况况，分析偏差差原因，提出出纠正措施，月月底汇总后形形成监理月报报并提交给项项目经理部。监理单位负责检查查设备材料供供应商的供货货准备情况。工期管理监理单位判断因工工程质量或其其他因素可能能造成对工期期影响时，应应组织召开工工程例会或进进度协调会并并形成结论。如结论认为该问题题只需整改而而不影响工期期时，承包商商应提交整改改的具体措施施报监理单位位及项目经理理部批准后执执行。如结论认为该问题题需整改又需需延长工期时时，承包商一一方面应提交交整改的具体体措施报监理理单位及项目目经理部批准准；另一方面面需及时办理理工期签证申申报，监理单单位应对工期期签证进行合合理及可行性性审核，项目目经理部应审审核其是否满满足控制性计计划及销售需需求并报总经经理层批准。经经总经理层批批准后项目经经理部应及时时调整工程控控制计划。如预见到工程进度度不能满足合合同工期要求求时，项目部部应组织专题题会议，并就就有关情况和和措施形成专专门报告报公公司审批确认认，做好计划划动态控制。3.相关记录3.1工程管理指导导书3.2项目工程总总控制进度计计划3.3工程月报报http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/http://wwww.fddcew.ccom/新项目房屋交付验验收作业指引引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位位流程涉及职位数目目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人管理资料目的规范新项目在竣工工验收的基础础上进行交付付验收的工作作方法和验收收标准。适用范围适用于新建房屋项项目的交付验验收工作。术语和定义交付验收：各新建建项目房屋，各各项目经理部部在接收总包包施工单位交交付房屋时，以以安全、质量量和满足使用用功能为主的的验收。内容容包括：资料料、建筑单体体、道路、公公建配套、设设施设备、绿绿化景观等。职责项目公司工程部负负责本指引的的制订、修改改、指导和监监督；项目经理部按有关关验收标准进进行验收，建建立书面验收收档案，对不不合格项目督督促相应施工工单位整改并并负责消项记记录；施工单位自检合格格后，报监理理、甲方项目目经理部、物物业公司验收收，对不合格格项目落实整整改工作，负负责在规定的的交付日期前前达到交付标标准。项目公司工程部组组织项目经理理部、监理、物业公司、总包施工单位按交付标准进行入住前检查。工作程序5.1施工单位按按交付验收标标准应具备的的条件和应提提交的资料提提前做好房屋屋交付验收准准备，在入住住日期之前三三个月左右项项目经理部通通知总包施工工单位进行交交付验收。5.2监理单位督督促施工单位位做好交付验验收计划，经经监理单位审审核通过后，报报甲方项目经经理部、物业业公司，并将将计划抄送项项目公司工程程部备案。5.3施工单位于于约定的时间间配合监理单单位、甲方项项目经理部、物物业公司按照照计划开始按按《新建房屋屋验收表》、《小小区公共绿化化验收单》、《小小区公共设施施及道路设施施验收单》所所列项目进行行逐项验收，要要求在十五个个工作日内完完成。5.4如验收有不不合格的项目目，物业公司司签发《质量量问题整改通通知单》，并并抄送甲方项项目经理部；；对所列返修修项目，施工工单位于规定定日期内返修修完毕交与监监理单位、甲甲方项目经理理部、物业公公司复验直至至合格。一般般要求在十个个工作日内完完成，全部验验收工作应控控制在入住前前二个月完成成。返修复验验由施工单位位提出，随时时提出，监理理单位、项目目经理部、物物业公司随时时复验。5.5项目经理部部将交付验收收结果及时反反馈项目公司司工程部，对对于不能及时时整改或多次次整改仍不合合格的质量问问题要及时与与物业公司、项项目公司工程程部取得沟通通，并制定统统一解决方案案。项目公司司工程部组织织项目经理部部、监理、物物业公司、总总包施工单位位按交付标准准进行入住前前检查。6.交付验收标准6.1资料：6.1.1产权资资料用地批准资料。项目批准资料。施工许可证。6.1.2技术资资料住宅区规划图、小小区竣工总平平面图。所有单体建筑、结结构、设备安安装竣工图。单位工程竣工验收收证明书。地质勘探报告，沉沉降观察记录录。地下管网竣工图。所有设备订货合同同、产品合格格证、随机资资料（使用说说明书、检验验报告），随随机专用工具具清单。电缆铺设记录。线路及电力电缆试试验记录。发电机、电动机检检查试运转记记录。电气设备试验调整整记录。电气设备绝缘检查查。电气设备送电验收收记录。防雷接地电阻检测测记录。防雷引下线焊接记记录。水、卫生器具检验验合格证。通风机风量测量调调整记录。空调器性能测定调调整记录。环保达标验收许可可证。消防验收许可证。房屋测绘验收资料料。房屋验收记录。绿化平面图。6.2房屋检验标标准6.2.1主体结结构检验标准准：符合工程程建设主体结结构验收程序序，以房屋竣竣工验收合格格证明文件为为依据。6.2.2住户室室内土建部分分质量和功能能检查标准内内墙面表面平整光滑，阴阴阳角方正顺顺直，无明显显抹纹，接槎槎平整，无空空鼓开裂，批批嵌细腻，无无脱皮；预留洞、槽、管道道等色泽一致致，尺寸正确确、方正、整整齐、光滑；；墙表面细裂缝空鼓鼓处，经修补补后应保持与与原墙面色泽泽一致，无修修补痕迹。顶顶棚（层高），开开间尺寸验收标准基本同内内墙面。顶棚在平整度的基基础上水平，观观感质量良好好。地地坪地坪表面平整，水水泥颜色一致致，清洁干净净，无污染，无无开裂空鼓，表表面无麻面，不不起砂。地坪2m靠尺和塞塞尺检查平整整度允许偏差差小于4mmm。踢脚线平整顺直，高高度一致，无无空鼓开裂，与与墙面结合牢牢固，上下接接槎平整，分分色清楚。进进户门、电表表箱门门扇开启灵活，不不碰擦，无自自开、自关、回回弹现象；表面平整，光洁无无雀丝、划痕痕、毛刺、锤锤印和缺、断断角；门框与墙体间砂浆浆填嵌饱满均均匀；框的正正、侧面垂直直。门锁、拉拉手、插销、小小五金、门碰碰头安装齐全全，无遗漏，安安装位置准确确。阳阳台墙面平整无空鼓开开裂，大墙角角、阴角挺拔拔通直，表面面无明显射影影和波纹，阴阴阳角清晰不不含糊；涂料料均匀，无色色差，无接痕痕，无污染。地坪除符合楼地面面地要求外，不不倒泛水，无无积水，无渗渗漏，无空鼓鼓开裂。阳台栏杆表面无明明显凹面和损损伤，划痕不不超过0.55mm，栏杆杆整齐一致，位位置正确；阳阳台挂落线宽宽度一致，出出底板高度一一致。阳台立管清洁无污污染。卫卫生间、厨房房间墙面细砂批嵌粗细细一致，平整整清洁，纹路路上下顺直，无无裂缝，不起起壳，地坪平平整。卫生间地面48小小时盛水试验验，以水覆盖盖满地面为准准，达到不渗渗不漏。各出水管道灌水通通球试验，每每根管道试验验2分钟。门门窗门窗开启灵活，无无倒翘，阻滞滞及反弹现象象，五金配件件齐全，位置置正确门窗框扇表面外观观洁净，无划划痕，碰伤，拉拉毛现象；滑滑槽内无垃圾圾，排水孔通通畅，玻璃表表面洁净，无无划伤，无气气泡，双层玻玻璃夹层内无无灰尘和水气气，双玻隔条条横平竖直，不不翘曲；硅胶槽顺直，槽口口方向、宽度度、深度符合合设计要求，硅硅胶施放均匀匀，边缘整齐齐，圆弧光滑滑。外外墙墙面平整无空鼓开开裂，细沙批批嵌均无明显显接搓，涂料料均匀，无色色差，无接痕痕，无污染。外墙无渗漏水。屋屋面各类房屋排水畅通通，无积水、不不渗漏；坡、平屋面应有隔隔热保温措施施，三层以上上房屋在共用用部位应设置置屋面检修孔孔；阳台和三层以上房房屋的屋面应应有组织排水水，出水口、檐檐沟、落水管管应安装牢固固、接口平密密、不渗漏。6.2.3给排水水、电器部分分检查标准给给水管水表安装位置正确确、平整，给给水阀门的位位置准确，开开关严密、灵灵活。所有给水管（含热热水管）都有有经试压报告告和验收记录录，管道无渗渗漏。排排水管排水管每层洁具留留口位置准确确，厨房、卫卫生间地漏高高出地坪0.5~1ccm，阳台地地漏低于地表表面0.5cm。检查口位置正确，清清扫方便。有灌水通球试验无无渗无漏记录录，排水通畅畅。空空调、雨落管管按规范安装伸缩节节，伸缩节安安装高度应统统一。管道支承件的间距距应统一，立立管φ75以上的支承承件间距不大大于2m。雨落管口与排水明明沟中心、月月亮弯中心三三点成一线。所有管道不堵不漏漏，排水通畅畅。煤煤气管煤气管明敷，离墙墙面3.5~4ccm。煤气管管每层加套管管，套管高出出地坪8-10ccm，安装位位置准确牢固固。管道安装完毕后应应将接口和管管壁清理干净净，作防腐处处理。开开关、插座（含含电视机、电电话）线材色标合理，接接线正确，左左零右相，相相线为红线，零零线为兰线，接接地为黄绿双双色线，接地地接触紧密。开关、插座面板并并列安装高差差允许偏差00.5mm；；每户内面板板高差允许偏偏差5mm；面板板的垂直度允允许偏差0..5mm。用户箱内标识正确确。避避雷带有全面测试接地电电阻符合设计计要求阻值的的检测和验收收记录，无明明确时应小于于10欧姆。配配电箱元件齐全，接地正正确，线材色色标正确，排排列清楚，接接触严密。（相相线为红线、黄黄线、绿线，零零线为兰线，接接地线为绿黄黄双色线）。配电箱盘面垂直。6.2.4室外公公建工程检查查标准室室外排水工程程窨井布置合理，出出水口四周封封闭紧密，粉粉刷符合要求求。各类窨井盖完整无无缺，无翘裂裂、断裂、变变形，易于开开启。管道应顺直且排水水通畅，有闭闭水试验和冲冲水试验的验验收记录。管路及窨井中无建建筑垃圾。行行车道路和停停车位，自行行车棚行车路面应无裂纹纹、脱皮、麻麻面和起砂等等缺陷。行车路面的纵缝、横横缝必须沿全全长作通，纵纵缝和横缝必必须贯通。允允许偏差：纵纵缝20m长度内内不得大于220mm，横横缝在路面宽宽度内不得小小于10mmm。混凝土道路割缝平平整，伸缩缝缝处油膏灌缝缝密实平整，油油漆完成，美美观。路面平整，坡度符符合设计要求求，经泼水试试验无积水现现象。植草砖铺设平整，无无残缺，无积积水现象，档档车石和车位位分线合理。房屋入口处必须做做室外道路，与与主干道相通通，路面泼水水后无积水、空空鼓和断裂现现象。自行车棚等室外构构筑物、设施施满足设计要要求和使用功功能，相关资资料齐全，并并经验收合格格。小小区景观小区内道路平整，道道板砖铺设整整齐，无松翘翘，分界处层层次清晰，集集水井分布合合理，路面和和绿地无积水水现象。休闲闲娱乐设施完完好，有验收收合格证明。绿化用水试压符合合要求，水表表及保护设施施安装符合要要求，水龙头头处排水通畅畅，无积水。室外照明系统设计计和施工满足足和管理需要要，线路绝缘缘通电性能良良好。绿绿化植物数量、品种、规规格符合设计计合同要求，提提供竣工图纸纸。进沪植物物材料应有"植物检疫表"及苗木出圃圃单。基本无无黄土裸露，并并落实保修、包包活责任和期期限。土地平整及施肥：：排水坡恰当当，无杂草根根、茎，花坛坛施腐熟基肥肥。草坪：间铺、点铺铺草坪，大小小一致、均匀匀，草块与土土壤密结，平平整；铺设完完成，做到不不露土层。切草边：线条清晰晰，平顺自然然。花坛、草本地被：：高矮、密度度符合设计要要求，株行距距均匀，种植植深度恰当，根根部捣实。定向及排列：树木木朝向的主要要视线应丰满满完整、生长长好、姿态美美；垂直度、支撑、绕绕杆：材料、高高度、方向及及位置应整齐齐划一。6.2.5设备验验收标准水水泵房土建验验收标准：顶棚、墙面、地坪坪、门窗门锁锁符合要求。水泵四周排水沟及及总排水沟能能正常使用。防噪音：措施合理理有效。水水箱：附属设施齐全：内内外爬梯、透透气孔（帽）、管道同墙体接触处处无渗漏水箱内外垃圾清理理干净设设备安装电气气控制柜安装牢固，便于操操作和维修。电气控制柜内器件件及配线符合合规范，接线线端线路标识识清楚，名牌牌规范。电气控制柜的控制制各种功能同同实际运转设设备相匹配。建筑室外控制线同同控制柜接口口有保护装置置。控制柜前绝缘毯完完好。联合动负荷试车合合格。水水泵及电动机机水泵电动机安装符符合规范，启启动和运行平平稳，无异响响。电动机和水泵运转转时，各部件件发热正常。电动机接线符合规规范，且端口口有保护措施施。各种部件无异常，各各项技术指标标符合规范要要求。档案资料齐全