河科大生产运作与管理MR和ER

生产计划与控制第6讲物料需求计划与制造资源计划内容回顾库存的基本概念1库存的基本问题2确定型需求库存问题的基本模型3不确定型需求库存问题的基本模型42Contents1.MRP的产生2.MRP的基本原理3.MRP的发展31.MRP的产生20世纪30年代，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大的库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量，库存占用资金的限制而设置的。安全库存量也叫最小库存量，是说物料的消耗不能小于安全库存量。这就是第五讲所讲的定量订货库存控制方法——订货点法。订货点控制法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也随之较高。41.MRP的产生订货点法的缺陷盲目性（造成浪费）高库存与低服务水平形成块状需求订货点订货点成品库存零件库存生产周期块状需求时间时间装配阶段51.MRP的产生能不能消除块状需求？61.MRP的产生订货点订货点成品库存零件库存生产周期块状需求时间时间订货点订货点成品库存零件库存生产周期时间时间装配阶段装配阶段71.MRP的产生MRP形成的原因大量生产中小批量生产81.MRP的产生20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士设计并组织实施了第一个MRP系统。把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型，并根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。人们形成了”在需求的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，也即是基本的MRP。91.MRP的产生独立需求独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种产品或服务的需求。需求相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关。101.MRP的产生一个工厂生产风风扇，成品风风扇是独立需需求，为了解解决维修问题题，所以要多多生产一些易易损件，于是是就多生产一一些风扇按钮钮、风扇扇叶叶作为配件，，所以这时，，按钮和风扇扇扇叶也是独立需求。而作为组成成风扇产品的的风扇底座、、外壳、电线线和插头、电电机、按钮、、扇叶等是相关需求，因为这些零零件的需求与与成本风扇的的数量相关。。在这里，按按钮、扇叶既既是相关需求也是是独立需求。111.MRP的产生什么是MRP（MaterialRequirementsPlanning）？MRP是一种以计算算机为基础的的生产计划与与控制系统，，它根据总生121.MRP的产生订货点MRP相关性独立性补充需要基于过去的需求基于生产主进度安排ABC控制所有物料离散的EOQ起伏但可预见随机需求订货观念预测控制思想目标批量大小需求模式存储类型满足制造需要满足顾客需要在制品和原材料制成品和备用件MRP和订货点系统统的比较132.MRP的基本原理MRP系统的目标维持最低的库库存水平；确保预定订货货（生产）日日期的正确；；保证备有所需需的各种材料料、零件和产产品；计划充分而均均衡的负荷；；规划制造活动动、交货日程程、采购活动动。142.MRP的基本原理MRP的基本思想根据产品出产产计划倒推出出相关物料的的需求围绕物料转化化组织制造资资源，实现按按需要准时生生产。解决从独立需需求到相关需需求的分解问问题。？如何制定MRP？152.MRP的基本原理MRP的基本原理162.MRP的基本原理MRP的输入主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出产数量：：总需要量或或净需要量。。MPS的计划期间：：>最长的产品生生产周期长。。产品结构文件件物料清单（billofmaterials，简称BOM）:低层次规则库存状态文件件172.MRP的基本原理主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）是MRP的主要输入，，是MRP运行的驱动源源CapacityPlanning1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling1.Workcenterloading2.Jobsequencing能力规划总生产计划主生产计划短期排程长期计划中期计划中期计划短期计划182.MRP的基本原理BOMBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004192.MRP的基本原理某产品的零件件结构层次图图Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）202.MRP的基本原理某产品的加工工时间结构图图0123456212.MRP的基本原理库存状态文件件保存了每一种种物料的有关关数据。部件CLT=2周周次12345678910总需要量300300300预计到货量400现有数2020420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划订货量180300222.MRP的基本原理MRP的处理过程准备MRP处理所需的各各种输入，将将MPS作为确认的生生产订单下达达传给MRP；根据产品的BOM，从第一层项项目起，逐层层处理各个项项目直至最底底层处理完毕毕。主生产计划（产品）部件需求计划零件需求计划可用库存可用库存可用库存产品结构产品结构产品结构数量时间数量时间232.MRP的基本原理MRP的参数计算总需要量净需要量计划发出订货货量与订货日日期242.MRP的基本原理

AB1C1C1D1产品A的BOM提前期=2周提前期=1周提前期=2周252.MRP的基本原理产品项目提前期项目周次1234567891011A2周总需要量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015B1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净需要量13计划发出订货量13C2周总需要量101315预计到货量10现有数551515151555-8-23净需要量815计划发出订货量815262.MRP的基本原理MRP的输出零部件投入出出产计划。原材料需求计计划。互转件计划。。库存状态记录录。零部件完工情情况、原材料料到货情况统统计等。工艺装备需求计划将要发出的订货。已发出订货的调整。对生产及库存费用进行预算的报告。交货期模拟报告。优先权计划。272.MRP的基本原理影响MRP计划过程的因因素计划提前期批量大小规则则安全库存数据更新方式282.MRP的基本原理MRP的特点最大限度地降降低在制品库库存。及时反映出物物料需求情况况。根据主生产计计划估算能力力需求。合理安排生产产加工时间等等。292.MRP的基本原理有效实施MRP系统的条件计算机硬件系系统、相应的的MRP软件以及相关关的数据资料料；正确的、实时的数据；完整的数据文文件。302.MRP的基本原理MRP系统适用于产品的BOM层次较多需求量较稳定定生产能力以及及供应商有一一定的稳定性性313.MRP的发发展展MRP系统统的局限限性性对前置置时时间间的假假定定（（一个个已已知知的的定定值值），与实实际际不一一定定相相符符合合。。在系系统统中中，，要要求求各各环环节节按按作作业业计计划划完完成成作作业业，，不不鼓鼓励励操操作作者者提提前前完完工工。。323.MRP的发发展展闭环环MRP20世纪纪60年代代的的MRP仅仅仅是是一一种种物物料料需需求求的的计计算算器器，，没没有有信信息息反反馈馈，，没没有有控控制制。。20世纪纪70年代代，，推推出出了了闭闭环环MRP，在在原原来来的的基基础础上上补补充充了了：：编制制能能力力需需求求计计划划建立立信信息息反反馈馈机机制制计划划调调整整功功能能闭环环MRP基本本上上可可以以保保证证计计划划的的有有效效性性，，使使MRP真正正成成为为一一种种计计划划与与控控制制系系统统。。333.MRP的发发展展MRPⅡⅡ1977年9月，，由由美美国国著著名名生生产产管管理理专专家家奥MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。34可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑辑流流程程图图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料料系系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务务实现现：：财务务帐帐与与实实物物帐帐同同步步生生成成资金金流流与与物物流流的的信息息集集成成提高高整整体体效效益益可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP353.MRP的发发展展基础础数数据据管管理理子子系系统统物料料清清单单管管理理；；工艺艺路路线线管管理理；；资源源数数据据管管理理。。库存存管管理理子子系系统统经营营计计划划管管理理子子系系统统主生生产产计计划划子子系系统统物料料计计划划子子系系统统物料料需需求求计计划划子子系系统统细能能力力平平衡衡子子系系统统车间间任任务务下下达达子子系系统统车间间作作业业计计划划与与控控制制子子系系统统物资资采采购购供供应应子子系系统统成本本核核算算与与财财务务管管理理子子系系统统设备备管管理理子子系系统统人力力资资源源管管理理子子系系统统等等MRPⅡⅡ的功功能能363.MRP的发发展展MRPⅡⅡ系统统管管理理模模式式的的特特点点管理理的的系系统统性性数据据共共享享动态态应应变变型型模拟拟预预见见性性物流流、、资资金金流流的的统统一一373.MRP的发展MRPII的局限性性企业规模模扩大，，多集团团、多工工厂要求求协同作作战，统统一部署署，这已已超出了了MRPII的管理范范围信息全球球化趋势势的发展展要求企企业之间间加强信信息交流流与信息息共享，，企业之之间既是是竞争对对手，又又是合作作伙伴,信息管理理要求扩扩大到整整个供应应链的管管理，这这些更是是MRPII所不能解解决的383.MRP的发展20世纪90年代MRPII发展到了了一个新新的阶段段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源源计划））企业的所所有资源源包括三三大流：：物流、、资金流流、信息息流，ERP也就是对对这三种种资源进进行全面面集成管管理的管管理信息息系统。。39背景：—经济全球球化和全全球市场场的出现现—企业集团团多元化化经营—计算机和和网络通通信技术术（互联联网）的的迅猛发发展—美国GartnerGroup90年代初提提出特点：—面向供需需链管理理、面向向流程的的信息集集成—采用最新新计算机机及网络络通信

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支持企业业务流程重组（BPR）

性质：

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合作竞争信息沟通的手段

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信息/网络时代企业管理革命ERP—企业资源源计划40SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供应链管理

/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管管理与与信息息技术的的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIICRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送虚拟企业业(动态联盟盟)41一个身边边的形象象例子423.MRP的发展ERP什么是ERP，ERP的科学定定义是：：ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源源计划系系统，是是指建立立在信息息技术基基础上，，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。。ERP不仅仅是是一个软软件，更更重要的的是一个个管理思思想，它它实现了了企业内内部资源源和企业业相关的的外部资资源的整整合。通通过软件件把企业业的人、、财、物物、产、、供、销4344453.MRP的发展销售计划生产计划MPS需求计划MRP订单核发（采购、自制、委外）执行与控制（采购、自制、委外）出货可供货量关键件MRP件财务处理领导查询分析46经营指标分析经营总括分析资金日报资金预测分析债权债务查询经营费用分析成本分析销售日报利润预测分析收支分析表量本利综合分析表决策支持系统采购系统销售系统库存系统存货系统生产制造系统3.MRP的发展47成长性分析偿债能力分析盈利能力分析投资报酬率分析资产管理效率分析异常财务情况分析综合评述完整的分析报告3.MRP的发展48客户企业门户使用者第三方应用供应商EAI企业应用集成工具银行其他应用税务人力资源管理购销存客户关系管理生产制造网络分销财务管理商业智能3.MRP的发展493.MRP的发展ERP的未来1990年，GartnerGroup率先提出出ERP的概念，，10年之后，，Gartner又提出一一个新的的概念—ERPII。管理范围围更加扩扩大继续支持持与扩展展企业的的流程重重组运用最先先进的计计算机技技术503.MRP的发展ERP的实施实施ERP给企业带带来的收收益ERP所解决的的主要是是企业的的生产效效率问题题：库存积压压；资金占用用多；生产周期期长；交货期长长；生产计划划编制方方面的问问题；均衡生产产问题；；短缺与配配套问题题；成本控制制问题。。513.MRP的发展ERP的优势美国《幸福产品计划编制和能力平衡提高200倍厂级月零件计划（编制）提高3O－80倍物资供应计划（编制）提高300倍销售合同管理提高12倍库存管理提高6倍成本核算提高10倍生产统计提高46倍52案例——长安汽车车有限公公司长安汽车车有限公公司1996年下半年年开始实实施ERP（MRPⅡⅡ／JIT混合模式式）管理理，仅通通过当年年7~11月4个月的运运行，经经财物审审计确认认，取得得如下经经济效益益：长安微车车24个大件、、奥拓161个零部件件实行准准时投料料计划；；减少库房房面积7800平方米，，预计每每年节约约租金30万元；已减少储储备资金金101万元，节节约贷款款利息12万元；提高了物物料管理理水平，，减少残残次品率率1．04%，减少破破损率1.87％，减少少错投、、漏投、、多投、、人投率率5．7%，每年可可减少消消费80200万元；减少停工工待料时时间约30％；改善了工工人劳动动强度，，提高生生产率5%以上，按按每年生生产8万辆计算算，每年年至少可可多生产产4000辆汽车，，增加利利润1500万元；估计降低低制造成成本10％。53实施ERP的主要要内容容实施一一个ERP系统涉涉及以以下内内容：：确定定目标标、成成立组组织、、培训训宣传传、专专家指指导、、实施施软件件和硬硬件系系统、、数据据准备备、模模拟运运行和和系统统切换换、正正式使使用、、运行行评估估。完全打乱现有管理制度投资周期长，回报期长人力资源贫乏企业文化和观念落后，心理准备差3.MRP的发展展54实施ERP的5“P”：Process———业务流流程People——人力资源和组织Practice——业务行为规范Products——信息产品支持Partnership——选择合作伙伴

3.MRP的发展展55MRP的发展展阶段段1234基本MRP闭环MRPMRPⅡERP3.MRP的发展展56MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务是发展/包罗不是取代/否定57MRP-MRPII-ERP功能扩扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管管理工艺路路线工作中中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务58下一讲讲内容容第7讲制制造造业作作业计计划与与控制制59ThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:09:3303:09:3303:0912/25/20223:09:33AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:09:3303:09Dec-2225-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:09:3303:09:3303:09Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:09:3303:09:33December25,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。25十十二二月月20223:09:33上上午午03:09:3312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:09上上午午12月月-2203:09December25,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/253:09:3303:09:3325December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:09:33上午午3:09上午午03:09:3312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:09:3303:09:3303:0912/25/20223:09:33AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:09:3303:09Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:09:3303:09:3303:09Sunday,December25,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2203:09:3303:09:33December25,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。25十十二二月20223