房地产建设项目管理手册

PAGEPAGE135房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录项目部团队建设管理实施办法03建设项目开工条件管理实施细则…17施工图纸使用管理规定……………22施工图纸自审、会审管理规定……25施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31变更、洽商管理办法………………35工程施工质量管理实施细则………42施工进度管理规定…………………51文明施工检查管理实施办法………54监理例会管理规定…………………60材料、专项工程验收管理规定………………65工程验收和竣工交付管理规定…70施工过程中外来人员进出场管理规定………75项目部档案管理办法…………78工程款支付和结算管理规定…82民工工资支付管理办法………84附表……………86一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表总则第1条总则本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。第2条概念解释标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。团队组建第3条标准项目部组织架构项目经理项目经理1人（兼土建工程师）电气工程师1人资料员1人电气工程师1人资料员1人暖通工程师1人土建工程师1人第4条项目部组织架构的调整办法第4.1条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。第4.2条厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。第4.3条后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。第三章岗位职责与任职要求第5条各岗位职责与任职要求项目经理：单位廊坊市宏泰集团城城区房地产公公司职位项目经理部门项目部直接主管总经理间接主管－直接下属项目工程师任职条件学历：大学本科（专专科）；经验：5年（7年年）以上工作作经历，其中中，施工单位位3年、房地产2年以及以上上工作经历，同同职2年以上工作作经历；专业知识：土建为为主、水、暖暖、电专业知知识；相关知识和能力：：⑴、国家有关关政策、法律律法规，地方方相关规定；；⑵、项目管理理知识；⑶、造价知识识；⑷、公司内控控流程；⑸、人际交往往能力；⑹、熟练使用用常用办公软软件和prjecct软件、cad软件；职称：中级。职位目的根据公司下下达目标，结结合项目特点点编制项目控控管方案和资资金使用计划划，包括：质质量、进度、成成本的控管；；安全防护的的落实；合同同、信息的管管理以保证项项目计划目标标完成。组织团队建建设，调动项项目成员和监监理成员的主主动性、能动动性，保证施施工以及配套套设施完善并并积极协助前前期部门、物物业部门做好好施工准备和和后期售后服服务，积极创创建公司品牌牌项目。以合同为依依据，做好内内外关系协调调，确保工程程施工顺利有有序进行，维维护公司利益益。职责范围标准资源支持一全程控管以及施工工准备1、根据公司要求制制定全程控管管进度计划统一模板前期、总工办、造造价、规划2、合理划分标段，制制定现场平面面布置和控管管方案满足公司目标和施施工优化需要要前期部3、组织现场围场和和三通一平按照文明工地标准准；时间符合合全程计划前期、总工办4、参与施工单位评评选、合同签签订；组织能能力考核满足施工要求－5、项目团队组队人员分工合理；符符合第二章规规定总经理6、组织现场勘查，绘绘制地上地下下管线路由图图路由清晰，满足外外网设计和保保护要求前期、总工办7、组织现场、高程程、控制桩复复测、移交管线改道时间满足足全程计划；；书面纪录前期二开工手续办理1、组织桩基开工手手续办理计划划会并跟催满足全程计划前期2、组织上部结构开工工手续办理计计划会并跟催催满足全程计划前期三质量管理1、审核施工组织设设计、监理规规划和细则符合流程总工办、造价2、组织图纸自审、会会审符合流程－3、组织分部工程验验收满足全程计划总工办、物业4、组织项目部、监监理学习规定定、流程满足控管需要－5、负责分管栋号分分项验收符合流程－6、组织质量控制点专专项施工方案案制定和审批批业主投诉热点和施施工难点项目目方案合理、可可行－7、组织周、月监理理例会、专题题会议会议纪要明确达到到反索赔和顺顺利施工要求求－8、组织分户验收满足质检部门要求求－9、组织解决图纸遗遗留问题满足施工要求总工办10、组织质量联查和和质量事故处处理符合流程总工办11、组织施工样板、材材料样品的落落实符合设计要求和施施工要求采购、总工办12、组织竣工预验收收和竣工验收收满足国家规定程序序和全程计划划；整改二次次验收总工办四进度管理1、组织进场会议和首首次监理例会会管理程序、规定、通通讯书面交底底；现场勘察察满足时间计计划－2、督导现场施工准准备的落实、审审核开工令、组组织首次现场场检查符合规定－3、督导、审核施工工总平图、进进度计划，必必要时向总经经理汇报符合控管和规定要要求－4、组织检查施工单单位劳务、材材料、机械动动态，掌握真真实状况符合规定并进行纪纪录－5、组织解决招标文文件中遗留的的问题做法、选材明确并并符合规定总工办、造价部6、组织甲供材料、分分包进场与协协调和工作面面移交、交底底以及成品保保护符合规定采购7、督导施工单位自自购材料的认认价，分包计计划实施符合规定采购8、组织材料样品和和半成品样板板的选择、确确定符合规定采购、总工办9、主体完成后装修修进行前，组组织、审批装装修阶段总进进度计划，必必要时汇报总总经理符合规定－10、组织周月监理理理会、进度专专题会议符合规定－11、对进度滞后已达达14天的单位，组组织进度专题题会议，制定定保工期措施施符合规定－12、审批工期延期申申请并请示总总经理符合规定－13、组织竣工前剩余余工作量施工工会议并责任任到人符合规定－14、外网施工时，组组织各单位工工作面、进度度协调会符合规定－五投资管理1、审核、签发变更更、洽商符合规定总工办、造价2、验收已完工程量量，进行形象象统计符合规定造价3、签署付款凭证并并进行纪录符合规定造价4、组织施工组织设设计经济性审审核符合规定造价、总工办5、组织审批索赔和和反索赔文件件并汇报总经经理书面证据齐全；审审批符合实际际造价六合同管理组织各条款合同节节点检查、计计量书面纪录并有效签签字－七信息管理1、民工工资支付控控制符合规定－2、组织施工单位施施组外施工技技术措施纪录录详细且与实际相符符－3、组织纪录施工进进度、质量、参参建单位动态态详细且与实际相符符－4、收集材料价格信信息和分包价价格信息——－5、组织做好工程档档案的收集、整整理、归档工工作符合规定－6、组织做好内外部部关系反馈信信息的共享工工作——－八关系协调1、组织协调甲方与与施工单位关关系工程施工有序进行行；维护公司司形象、信誉誉－2、组织协调甲方、施施工方、监理理方三方关系系－3、组织协调总包方方和分包方关关系－4、协调甲方与周边边单位、住户户的关系前期5、协调与政府监管管部门关系前期九安全防护、文明施施工管理1、组织督导、检查查“三边、四口”防护及时、到位－2、组织督导、检查查高空作业、连连续作业安全全措施三宝使用合理、严严禁24h以上连续作作业－3、组织督导、检查查季节施工安安全措施方案合理、可行且且落实－4、组织督导、检查查现场总图管管理符合总平面图计划划－5、组织检查环境污污染整改整改措施得力且落落实－6、组织月度“安全全防护、文明明施工”检查评比符合规定－7、组织掌控进出场场外来人员管管理符合规定－十产品移交1、组织防水避水、管管道打压、通通球联合验收收符合规范物业2、组织分户物业验验收和资料移移交符合规范物业3、组织协助物业向向业主交房符合规范物业4、组织业主接收前前的维修达到业主满意物业5、组织档案验收符合规范－6、协助前期完成规规划、消防、防防雷、人防、环环保等专项验验收；面积测测绘按照前期要求积极极协作前期、造价7、协助前期完成工工程备案工作作按照前期要求积极极协作前期8、组织电梯验收符合规范－专业工程师：单位廊坊市宏泰集团城城区房地产公公司职位项目工程师部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属－任职条件学历：大学本科（专专科）；经验：3年（5年年）以上工作作经历，其中中，施工单位位2年、房地产1年以及以上上工作经历，同同职1年以上工作作经历；专业知识：土建、水水、暖、电专专业知识；相关知识和能力：：⑴、国家有关关政策、法律律法规，地方方相关规定；；⑵、项目管理理知识；⑶、造价知识识；⑷、公司内控控流程；⑸、人际交往往能力；⑹、熟练使用用常用办公软软件和prjecct软件、cad软件；职称：中级。职位目的根据公司下下达目标，结结合项目特点点协助项目经经理编制项目目控管方案，包包括：质量、进进度、成本的的控管；安全全防护的落实实；合同、信信息的管理以以保证项目计计划目标完成成。积极配合团团队建设，发发挥个人的主主动性、能动动性，保证施施工以及配套套设施完善并并按照项目经经理要求积极极协助前期部部门、物业部部门做好施工工准备和后期期售后服务，积积极创建公司司品牌项目。以合同为依依据，参与内内外关系协调调，确保工程程施工顺利有有序进行，维维护公司利益益。职责范围标准资源支持一全程控管以及施工工准备1、协助项目经理完完成现场平面面布置和控管管方案满足公司目标和施施工优化需要要项目经理2、按照计划完成现现场围场和三三通一平按照文明工地标准准；时间符合合全程计划项目经理3、参与施工单位组组织能力考核核满足施工要求项目经理4、积极参与项目团团队建设符合第二章规定项目经理5、落实现场勘查并并绘制地上地地下管线路由由图路由清晰，满足外外网设计和保保护要求前期、总工办6、落实现场、高程程、控制桩复复测、移交管线改道时间满足足全程计划；；书面纪录前期二质量管理1、审核辖区施工组组织设计符合流程总工办、造价2、参加辖区图纸自自审、会审符合流程项目经理3、参加辖区分部工工程验收满足全程计划总工办、物业4、参加项目部、监监理学习规定定、流程满足控管需要项目经理5、负责分管辖区栋栋号分项验收收符合流程项目经理6、完成质量控制点专专项施工方案案制定和审批批业主投诉热点和施施工难点项目目方案合理、可可行项目经理7、参加周、月监理理例会、专题题会议会议纪要明确达到到反索赔和顺顺利施工要求求项目经理8、参加辖区分户验验收满足质检部门要求求项目经理9、解决辖区图纸遗遗留问题满足施工要求总工办10、参加辖区质量联联查和质量事事故处理符合流程总工办11、参加辖区施工样样板、材料样样品的检查符合设计要求和施施工要求采购、总工办12、参加辖区竣工预预验收和竣工工验收满足国家规定程序序和全程计划划；整改二次次验收总工办三进度管理1、参加进场会议和首首次监理例会会管理程序、规定、通通讯书面交底底；现场勘察察满足时间计计划项目经理2、督导辖区现场施施工准备的落落实、参加首首次现场检查查符合规定项目经理3、审核辖区施工总总平图、进度度计划符合控管和规定要要求项目经理4、检查辖区施工单单位劳务、材材料、机械动动态，掌握真真实状况，及及时向项目经经理汇报符合规定并进行纪纪录项目经理5、落实辖区招标文文件中遗留的的问题做法、选材明确并并符合规定总工办6、落实辖区甲供材材料、分包进进场与协调和和工作面移交交、交底以及及成品保护符合规定采购7、督导辖区施工单单位自购材料料的认价，分分包计划实施施符合规定项目经理8、组织辖区材料样样品和半成品品样板的上报报、协助项目目经理选择、确确定符合规定采购、总工办9、主体完成后装修修进行前，组组织、审核辖辖区装修阶段段总进度计划划符合规定项目经理10、参加周月监理理理会、进度专专题会议符合规定项目经理11、对进度滞后已达达14天的辖区单单位，参加进进度专题会议议，分析原因因符合规定项目经理12、初审辖区工期延延期申请并请请示项目经理理符合规定项目经理13、参加竣工前剩余余工作量施工工会议并负责责辖区施工符合规定项目经理14、外网施工时，参参加各单位进进度协调会并并组织实施符合规定项目经理四投资管理1、初审辖区变更、洽洽商符合规定总工办、造价2、验收辖区已完工工程量，进行行形象统计符合规定造价3、签署辖区付款凭凭证符合规定造价4、负责辖区施工组组织设计经济济性初审符合规定造价、总工办5、初审、收集辖区区索赔和反索索赔文件书面证据齐全；审审批符合实际际造价五合同管理协助项目经理完成成各条款合同同节点检查、计计量；水、电电用量计量（安安装专业）。书面纪录并有效签签字项目经理六信息管理1、落实辖区民工工工资支付控制制符合规定项目经理2、负责辖区施工单单位施组外施施工技术措施施纪录详细且与实际相符符项目经理3、跟踪、纪录辖区区施工进度、质质量、参建单单位动态详细且与实际相符符项目经理4、收集辖区材料价价格信息和分分包价格信息息——项目经理5、负责做好辖区内内外部关系反反馈信息的汇汇报工作——项目经理七关系协调1、协调辖区与施工工单位关系工程施工有序进行行；维护公司司形象、信誉誉项目经理2、协调辖区甲方、施施工方、监理理方三方关系系项目经理3、协调辖区总包方方和分包方关关系项目经理八安全防护、文明施施工管理1、督导、检查“三三边、四口”防护及时、到位项目经理2、督导、检查高空空作业、连续续作业安全措措施三宝使用合理、严严禁24h以上连续作作业项目经理3、督导、检查季节节施工安全措措施方案合理、可行且且落实项目经理4、督导、检查现场场总图管理符合总平面图计划划项目经理5、检查环境污染整整改整改措施得力且落落实项目经理6、参加月度“安全全防护、文明明施工”检查评比符合规定项目经理7、落实进出场外来来人员管理符合规定项目经理九产品移交1、参加防水避水、管管道打压、通通球联合验收收符合规范物业2、参加分户物业验验收和资料移移交符合规范物业3、参加协助物业向向业主交房符合规定物业4、落实业主接收前前的维修达到业主满意物业5、落实电梯验收符合规范项目经理资料员：单位廊坊市宏泰集团城城区房地产公公司职位资料员部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属－任职条件学历：大学专科；；经验：2年以上工工作经历，同同职1年以上工作作经历；专业知识：土建专专业知识；相关知识和能力：：⑴、国家有关关政策、法律律法规，地方方相关规定；；⑵、了解施工工程序；⑶、公司内控控流程；⑷、人际交往往能力；⑸、熟练使用用常用办公软软件。职称：资料员上岗岗证。职位目的积极参加团团队建设，发发挥主动性、能能动性，保证证资料收集、整整理、发放、归归档及时、有有效；并积极极协助前期部部门做好施工工准备和档案案验收以及备备案工作。职责范围标准资源支持一施工准备1、积极参与项目团团队组队符合第二章规定项目经理2、收集地上地下管管线路由图、地地形图、地质质报告、高程程、坐标位置置图来源可靠前期、总工办3、收集、整理、发发放施工图纸纸来源可靠，纪录详详细总工办4、发放现场划分、高高程、控制桩桩复测、场区区高程测绘图图和首次监理理理会纪要纪录详细项目经理5、前期基建资料收收集或查询出出处（详见《开开工条件管理理实施办法》）留有复印件并做记记录前期、档案市二开工手续办理1、参加桩基开工手手续办理计划划会并跟催、收收集资料满足全程计划前期2、参加上部结构开开工手续办理理计划会并跟跟催、收集资资料满足全程计划前期三质量管理1、传递施工组织设设计、监理规规划和细则符合流程总工办、造价2、落实图纸自审、会会审资料传递递、签章符合流程总工办、造价3、落实分部工程验验收资料签章章、传递满足全程计划总工办4、参加项目部、监监理学习规定定、流程满足控管需要项目经理四进度管理1、参加进场会议和首首次监理例会会按时参加会议项目经理2、开工令、首次现场场检查纪录报报审、整理、归归档符合规定项目经理3、施工总进度计划划和装修阶段段总进度计划划，传递、报报批符合规定项目经理4、甲供材料、分包包进场与协调调和工作面移移交、交底资资料整理、归归档签字有效、完整采购、项目经理5、负责材料样品和和半成品样板板的保管编码清晰，易于检检索项目经理6、参加周月监理理理会、进度专专题会议符合规定项目经理7、收集整理、归档档例会资料符合规定项目经理8、传递工期延期申申请符合规定项目经理9、参加外网施工时时各单位进度度协调会、传传递会议纪要要签字有效、完整项目经理五投资管理1、传递变更、洽商商并整理、归归档符合规定总工办、造价、项项目经理2、传递工程形象统统计报表并整整理、归档符合规定造价3、负责传递施工组组织设计并整整理、归档符合规定总工办、造价、项项目经理4、建档索赔和反索索赔文件符合规定项目经理六合同管理保管合同、协议文文件以及执行行处置资料符合规定项目经理七信息管理1、建档民工工资支支付控制资料料符合规定项目经理2、负责工作联系函函等日常控管管资料建档符合规定－3、整理、保管收发发文纪录详细且易于检索——八安全防、文明施工工管理1、整理、建档“安安全防护、文文明施工”检查评比资资料编码且易于检索项目经理2、整改通知、违约约处置资料建建档编码且易于检索－九产品移交1、参加协助物业向向业主交房符合规定物业2、收集、传递、建建档竣工资料料完整、有效项目经理3、负责档案验收符合规范项目经理4、协助前期完成竣竣工备案按照前期要求积极极协作前期、项目经理5、负责销毁无效资资料符合规定项目经理十其他工作1、负责考勤、加班班报表的申报报及时、准确项目经理2、协助监理方见证证人、施工单单位实验员进进行试验、检检验工作及时并反馈项目经经理项目经理3、负责固定资产的的管理完好或责任清晰项目经理第四章办公环境和固定资产管理第6条办公环境第6.1条标准项目部办公用房配置1、甲方办公用房：4.2*4.81间和3*4.81间；2、监理办公用房（兼会议室）：6*4.81间；3、监理资料室：3*4.81间；4、值班休息室：3.6*4.81间；5、人防监理办公室：3*4.81间。注：⑴、根据现场已有建筑情况，调整彩板房数量；⑵、甲方人员按5人标准、监理按照6-8人标准、施工单位按照4家配置；⑶、现场优先采用彩板房搭建。第6.2条办公用品配置标准项目部配置固定资产类办公用品标准：木质办公桌椅14套；台式电脑以及电脑桌椅1套/台；打印机合用监理公司，平均每月提供A4用纸0.5包；铁皮资料柜（5节柜）2组；高低铺4套；木质长条凳2条（现场制作，不计入固定资产）；安全帽5顶；档案盒40个（档案验收时，增加档案馆规定档案盒）；无尘黑板60*801块；饮水机1台（不计入固定资产管理）；50m钢卷尺1把；1p空调2台；风扇2台；电暖器5组。第6.3条甲方办公室上墙资料甲方办公室需粘贴上墙的资料为：地形图；总平图、外网综合平面图；甲方、监理、参建方通讯录；值班表。第6.4条监理办公室（会议室）上墙资料监理办公室（会议室）上墙资料不应少于：岗位责任制；关键项目监理流程；单位工程施工总进度计划网络图；装修阶段总进度计划横道图；甲方、监理、参建方通讯录。第7条固定资产管理第7.1条固定资产实行实名管理、谁使用谁负责，人为损坏照价赔偿；其中，第6.2条中2、4、5、8-11项由资料员负责看管。第7.2条项目经理对项目部资产管理负直接责任，领用和回收均应安排资料员登记造册。第8条办公室卫生制度第8.1条为保证良好的办公环境，办公室执行日清洁制度。每日下班后由项目经理组织进行全员保洁工作；个人桌面资料个人分类整理。第8.2条项目部人员不能参加保洁活动的，应请示项目经理同意。第8.3条无故或拒不参加保洁工作并不改正的，项目经理在月度考核中按照规定进行处理。第五章会议制度第9条一般情况下，项目部举行每周工作会议制。时间为：每周六的17点-18点（其中，5月1日－9月1日改为17：30－18：30）；第四周会议时间为25日（根据公司月度会议时间相应调整）。第9.1条例会的主要内容：每人对管辖范围的工程施工和施工单位“不良行为”现象进行汇报；下周（月）工作计划重点计划工作汇报和确定；分析目前存在施工问题影响因素并进行风险评估；需要公司协助解决事项的分析和应对；考核。第9.2条会议纪律与要求：各专业工程师、资料员应提前安排好案头工作，以免造成待办工作与会议进程茅盾；各工程师应提前做好准备工作，对于施工单位的“不良行为”应收集有利证据；各专业工程师应按时参加工作会议，因故不能参加的，应当面请示项目经理同意。第9.3条会议纪要项目经理负责纪录和整理重大问题的处理决议；对于事实上施工单位的“不良行为”升级，应安排维护公司利益的证据索全工作并向总经理汇报；各专业工程师根据会议决议调整个人工作计划；项目经理分析、落实需公司协助解决问题事项的确定，并安排进行上报和跟催。第六章着装与形象第10条项目部人员着装与形象要求项目人员衣着应整洁，夏季不应着背心、短裤、拖鞋；过脏服装易及时更换；接待参建方人员应虚心、谦让并维护公司利益；不应泄漏公司保密事项；接待周边居民和政府行政监管人员应主动让座；不属自己职权范围内的事项应委婉进行解释并积极联系相关人员；临行时，应送至办公室门口；接待准业主应主动动让座并积极极消除其心里里顾虑，不应应泄漏施工中中存在的问题题隐患和公司司营销策略情情况；临行时时，应送至办办公室门口；；接待公司各职能部部门人员应积积极主动协助助其完成工作作，对于要求求和意见应汇汇报项目经理理，不同意见见宜阐明自己己观点，不应应争执、偏激激；接待设计人员应虚虚心、谦让；；不同意见应应注意语气，不不应争执、偏偏激。第七章沟通与协协作第11条在施工图自审、专专业变更设计计相应专业时时以及现场巡巡查中，发现现的涉及其他他专业存在的的问题，应告告知专业工程程师，并宜会会同协商解决决方案。第12条项目部工作会议作作为各专业工工程师沟通的的重要途径，各各专业工程师师应主动积极极分析问题、建建议解决方案案；，不应偏偏激；会议决决议应予执行行；第13条对于个人生活中存存在的问题，项项目部人员应应予帮助；严严禁向参建方方透漏他人技技能水平、生生活隐私；个个人矛盾应向向项目经理反反映解决以减减少资源内耗耗；第14条对于公司职能部门门下达的工作作要求存在不不同意见时，应应阐明意见，不不应与之发生生过激行为；；否则，应向向项目经理汇汇报处理；第15条对于项目经理的工工作安排存在在不同意见时时，应及时反反映，不应情情绪工作；在在会议中形成成的决议应予予执行。第八章考勤与考考核第16条项目管理人员应及及时做好考勤勤签到，不应应代签、补签签；资料员负负责考勤监督督、报表工作作。作息时间：上午：8：00－－11：30下午：1：30－－5：30（5月1日－9月1日：2：30-6::30）第17条加班与值班规定第17.1条项目目经理根据施施工进度情况况安排值班表表，各专业工工程师无异议议时应予执行行；并将值班班表上墙。第17.2条值班班期间作息时时间按第16条执行。第17.3条值班班期间各专业业工程师应确确保通讯畅通通；值班人员员对于其他工工程师辖区工工程问题应与与其电话沟通通并做好与施施工单位的处处理工作；急急发事件责任任工程师应返返岗处理。第18条业绩考核规定第18.1条项目目部业绩考核核以工作目标标实现为标准准，侧重进度度管理和质量量管理；第18.2条各专专业工程师在在前一季度末末的25日前完成季季度工作计划划、每月的25日填写月度度考核报表（模模板见附表）；；第18.3条项目目经理组织分分析、评估工工期严重滞后后和严重质量量缺陷以及重重大安全隐患患的风险；第18.4条奖罚罚制度执行公公司相关规定定；不明确时时，项目经理理根据目标完完成情况决定定奖罚办法并并请示总经理理：奖励：对于有效降降低建安成本本或有效提高高质量的建议议举措，项目目经理向总经经理申报激励励金（成本降降低额的5-10％）进行适适度奖励；处罚：对于计划目目标严重滞后后或重大工作作失误的，采采取适当额度度（工资的5-10％）的罚款款直至更换岗岗位；奖罚分配方式：责任人：连带责任任人：项目经经理＝1：0.4：0.2⑷、业绩考核系数：业绩考考核表中加权权权重即为业业绩系数。第九章附表第19条本办法中使用的表表格模板考勤表加班申请表工作联系函业绩考核表二、建设项目开工工条件管理实实施细则目录第一章总则第二章甲方项目目部开工准备备工作第三章总包方开开工准备工作作第四章监理方开开工准备工作作第五章附则第一章总则第1条总则为明确项目在开工工准备阶段，项项目部应重点点掌控和组织织落实的工作作，使各专业业工程师在此此阶段工作更更加明确，特特制定本细则则。本细则随着国家和和地方相关规规定的颁布进进行相应调整整。抢工项目事实上已已经无法达到到本规定开工工条件而需破破土动工时，以以不影响下一一步施工为原原则进行控管管。第二章甲方项目目部开工准备备工作第2条资料的收集、整理理与建档第2.1条资料员员负责向公司司各职能部门门索取如下资资料：⑴、地形地貌图－原原件1份；⑵、地质勘察报告－－原件1份；施工图纸－11套套（其中，精精装4套）；招标文件、投标文文件－原件1套；施工许可证复本－－复印件1份；资料员证和身份证证－复印件1份；质量监督备案表－－复印件1份；施工合同（协议）－－复印件1份；第2.2条资料员员收集上述资资料后将1项上墙，其其他分类整理理、建档存放放备查，并执执行《施工图图纸使用管理理规定》、《项项目部档案管管理办法》。第3条地盘管理第3.1条‘“三三通一平”管理1、项目部根据已经经确定的标段段的划分，安安排各标段场场地划分规划划并绘制分区区图，总包方方进场会议时时移交；2、项目经理根据已已经确定的标标段划分安排排临时道路的的施工，此工工作应于总包包方进场前7天内完成。临临时道路的标标准规定：与市政主干道交接接时，根据现现场情况铺设设不小于6mm宽砼路，长长4m；其他部部位宜采用砼砼路。不与市政主干道交交接时，采用用6m宽石子路路；临时道路铺设至施施工单位大门门口处；临时道路的维护工工作应在首次次例会时进行行划分，由施施工单位进行行。临电接入项目经理根据标段段划分计划组组织电气工程程师、土建工工程师进行负负荷计算和分分路要求提交交总工办，以以进行配电箱箱设计和前期期部报批；项目经理组织根据据选定的配电电箱和安装位位置进行基础础施工和箱体体安装；项目经理跟催临电电开通工作；；电气工程师作出计计量方案。施工、生活用水接接入施工用水：由总包包方现场打井井解决，费用用不调整；其其中，桩基施施工用水由桩桩基施工队自自行解决；地地质勘查用水水由项目经理理协助解决水水源；生活用水：项目经经理跟催前期期部市政管网网开口工作，暖暖通工程师作作出计量方案案或者协助施施工单位联系系水源。场地平整在拆迁工作基本到到位情况下，原原则上不在进进行场地竖向向平整工作，以以降低成本；；项目经理组织土建建工程师、总总包方、监理理方进行场地地高程方格网网测量工作（模模板见附表），作作为土方工程程结算依据和和建筑垃圾清清理依据；场地需进行局部竖竖向平整时，根根据招、投标标文件，委托托/由施工单位位进行平整。第3.2条地上、地地下障碍物勘勘察⑴、项目经理组织各各专业工程师师根据地形图图以及周边居居民调查，对对场区内的管管线路由进行行复查，不明明确时，进行行探沟勘察其其位置和走向向并绘制其路路由图，作为为交接、保护护和外网设计计依据；对于需要改道的管管线，项目经经理协助前期期部完成相关关工作；第3.3条甲方、监监理办公用房房按照《项目目部团队建设设实施办法》执执行。第4条技术准备第4.1条高程、坐坐标控制桩复复测和移交⑴、桩基施工进场时时，将规划或或勘察投测的的高程点、坐坐标控制桩进进行移交，并并会同监理、施施工方引测和和复核；撤场场前应要求进进行砼保护和和绘制轴线控控制桩相对位位置图；⑵、总包方进场时，随随同场区划分分、地上地下下障碍物位置置、水电源位位置资料一并并移交高程点点和轴线控制制桩相对位置置图，并进行行书面确认；；高程点和引引桩投测应会会同监理共同同进行复核；；第4.2条项目经经理组织监理理、总包方进进行进场会议议和首次监理理会议以及图图纸会审工作作；第4.3条项目经经理组织审核核施工单位《施施工组织设计计》和监理单单位《监理大大纲》、《监监理实施细则则》。第5条施工单位主要岗位位业务能力考考评项目经理组织各专专业工程师对对总包方项目目经理、技术术负责人、主主管工长、材材料员、质检检员进行业务务能力考评；；对于不能适适岗者，要求求施工单位进进行更换。第6条施工许可取证工作作第6.1条项目经经理组织监理理方、施工方方进行取证工工作计划会议议，制定监理理备案和施工工单位安全备备案、费用缴缴纳以及资料料收集和实验验单位、专业业分包单位、委委托人员、资资料人员的选选定以及等时时间计划安排排。详见《施施工许可证办办理资料清单单》。第6.2条项目经经理组织绘制制现场临时设设施平面布置置图绘制，协协助前期完成成临时设施许许可取证备案案。第三章总包方开开工准备工作作第7条总包方在施工准备备阶段应落实实的施工准备备工作第7.1条总包方方在开工前应应完成以下准准备工作：项目经理部的组建建和报批；“五小”设施以及场地、道道路、围挡施施工和现场平平面布置、临临电布置平面面图的报批；；施组和总进度计划划编制和报批批；图纸自审人、机、材基础部部分准备和到到位；现场高程、轴线控控制桩复核和和保护；场地管线保护；施工用水落实；施工许可取证。第7.2条现场的的平面布置应应以甲方提供供的《现场场场地标段划分分图》、《安安全防护、文文明施工检查查管理办法》为为依据，并结结合企业特点点进行，其中中，施组中的的平面布置图图和施工总进进度计划应提提前单报甲方方审批，否则则，由于甲方方后期施工等等甲方原因造造成的拆改临临时设施费用用不予追加。第7.3条总包方方在进场后首首次监理例会会前向甲方、监监理方提交项项目部组成和和通讯录；发发生人员变动动（指项目经经理、技术负负责人、技术术员、工长、质质检员、材料料员、实验员员）应争的甲甲方同意；涉涉及行政监督督备案的，应应做好变更工工作。总包方方项目经理部部应接受、配配合甲方组织织的各主要岗岗位业务能力力考评，不适适岗的应予调调换。第7.4条劳务、材材料、机械进进场应以不影影响下一步施施工为原则，否否则，甲方、监监理方不予开开工，由此造造成的延期开开工违约甲方方不负责任。第7.5条施组（包包括质量通病病控制措施）编编制应在开工工前5日内向甲方方、监理方报报批，审批流流程执行《施施工组织设计计审批管理规规定》。第7.6条总包方方应提前编制制、报批施工工总进度计划划并应符合《施施工进度管理理规定》相应应条款。第7.7条总包方方在进场后应应根据甲方提提供的高程点点、坐标控制制桩位置图和和场区管线位位置图进行复复核和保护工工作；并积极极配合甲方、监监理方对现场场场区高程方方格网测绘工工作。第7.8条甲方提提供生活用水水水源的，施施工方自配水水表并会同甲甲方暖通工程程师进行抄表表工作；施工工用水总包方方自行确定并并执行第3..1.4条。第7.9条甲方提提供施工用电电电源，施工工单位应按照照甲方分路要要求进行开通通；并配合甲甲方电气工程程师进行抄表表工作。第7.10条总包包方在接到图图纸后应组织织技术人员进进行图纸自审审并执行《图图纸自审、会会审管理规定定》。第7.11条施工工许可取证工工作总包方按照甲方组组织的取证工工作会议安排排专人负责手手续的办理工工作，并按照照时间计划提提交办证所需需资料。由于于乙方原因造造成的开工延延期，工期不不予顺延。第四章监理方开开工准备工作作第8条监理单位在工程开开工前做好以以下准备工作作办公环境配置；准备首次监理理会会资料；图纸自审；参加现场场地、高高程点、坐标标控制桩的移移交；场地高高程方格网测测量；监理大纲、监理实实施细则的编编制和报审；；施工许可取证。第8.1条办公环环境设置除执执行《项目部部团队建设实实施办法》第第6.4条规定外，尚尚应配备足够够的资源，如如电脑、打印印机、资料柜柜等；其他软软硬件配置应应符合企业要要求和行政监监管部门要求求。第8.2条首次监监理例会资料料应报请甲方方认可并执行行《监理理会会（专题会议议）管理规定定》。第8.3条总监应应组织各专业业监理工程师师进行图纸自自审工作，并并按照甲方要要求时间提交交图纸问题清清单，具体执执行《图纸自自审、会审管管理规定》。第8.4条总监应应编制和报审审监理大纲和和实施细则，并并在开工前3日内提交甲甲方；对于存存在的问题或或不利于质量量、进度控制制的措施，总总监应组织专专业监理工程程师进行修改改。其中，监监理实施细则则中应明确：：防水、抹灰灰、屋面保温温、门窗、楼楼面、墙体抗抗裂、商砼、给给水、消防管管道打压、排排水管道通球球、季节施工工等项目的质质控方案。第8.5条监理公公司应按照甲甲方施工许可可取证工作会会议时间计划划完成备案工工作，并提交交取证所需资资料。第五章附则第9条附表场区高程测绘方格格网签证模板板办理施工许可证资资料清单三、施工图纸使用管管理规定目录总则项目部用图计划施工图纸接收施工图纸复核施工图纸发放施工图纸标注管理理无效施工图纸的处处置附表总则为保证施工图纸使使用的有效性性，防止出现现不同版本施施工图纸人为为混用并有效效控制图纸变变更对施工图图的影响，特特制定本规定定。本规定由项目经理理负责，各专专业工程师、资资料员分管实实施。项目部用图计划第2.1条项目经经理根据标段段划分情况，一一般情况下申申报施工用图图11套，分别为为：总包方：8套（含含竣工图3套、精装）监理方：1套（简简装）项目部：2套（精精装1套：用于人人防监理或专专项分包用图图）第2.2条公司其其他部门用图图需单独申报报。施工图纸接收第3.1条资料员员负责与总工工办对接，按按照用图计划划办理接收；；第3.2条资料员员在接收中，应应询问图纸版版本、出图日日期信息并进进行初次核对对，将结果记记录在收文登登记表中；对对于总工办明明示的版本、出出图日期不同同时，询问是是否已经与设设计单位核实实为有效施工工图；对于明明示有效的办办理接收手续续，不能明示示的，建议与与设计单位沟沟通后接收。第4条施工图纸复核本规定所指复核是是指图纸版本本、出图时间间的有效性审审核，与设计计质量无关。第4.1条资料员员在施工图纸纸取回后通知知项目经理，由由项目经理组组织各专业工工程师进行图图纸复核：⑴、图纸版本是否一一致；⑵、图纸出图日期是是否一致；第4.2条对于存存在第4.1条问题时，应应进行随机抽抽查检查：⑴、按照专业，每专专业除按照图图纸目录清点点图纸数量外外，尚应检查查不少于2张同一部位位的图纸进行行比对；⑵、凡发现有一处标标注不同时，加加倍抽图检查查，并将检查查结果汇总；；⑶、项目经理组织判判断图纸的有有效性，对于于确定为存在在无效图纸时时，将检查结结果以工作联联系函形式通通知总工办，由由总工办负责责与设计单位位进行核对。第5条施工图纸发放第5.1条在已经经确定施工图图纸为有效施施工图后，资资料员分别对对各专业工程程师、监理单单位、施工单单位进行发放放并在发文纪纪录中登记。第5.2条各单位位、人接收图图纸均不应代代收，否则应应出具书面委委托。第6条施工图纸标注管理理第6.1条对于已已经发生变更更、洽商的施施工图纸，各各专业工程师师应进行原位位标注，具体体方法为：⑴、适宜杠改的：将将其杠画并原原位标注：具体变更内容具体变更内容**号变更第*条或直接杠改⑵、不适宜杠改的：：将其原位标标注：第6.2条项目经经理负责图纸纸变动标注的的检查工作；；各专业工程程师应在变更更后第一时间间进行原位标标注，以免遗遗漏。第7条无效施工图纸的处处置第7.1条对于在在图纸审核中中发现的无效效图纸，由总总工办负责收收回；资料员员在收文纪录录中备注“作废、收回”字样，并跟跟催施工图纸纸进程。第7.2条对于施施工过程中发发生的图纸变变更而造成的的图纸无效：：⑴、资料员负责施工工图纸的更换换工作，按照照发文纪录中中登记的图纸纸份数蒋作废废图纸全部回回收；⑵、回收齐全后通知知项目经理，由由项目经理组组织各专业工工程师对作废废图纸进行核核对，防止失失效图纸散落落；⑶、项目经理确定完完整后，组织织进行焚烧处处置；⑷、资料员在收文纪纪录中备注“作废、销毁”。第8条附表收文纪录发文纪录工作联系函四、施工图纸自审审、会审管理理规定目录总则图纸自审图纸会审附表第1条总则为事前确定施工图图纸中遗留问问题并减少图图纸会审中悬悬而不决的问问题，达到图图纸遗留问题题的可控性特特制定本规定定。监理单位、施工单单位、项目工工程师应按照照节点时间计计划给予完成成。本规定中所指图纸纸自审是指由由甲方项目经经理组织的、参参建各方参加加的为完成下下一阶段施工工项目而进行行的图纸审核核、制定图纸纸会审计划并并集中提出图图纸遗留问题题的过程。第2条图纸自审第2.1条图纸自自审阶段性管管理图纸自审采用二阶阶段图纸集中中审核方案：：第一次图纸自审：：在开工准备阶段进进行的图纸自自审；本阶段段图纸自审以以单位工程项项目为单位，办办理《图纸会会审纪录》为为结果；其重重点侧重于基基础、主体结结构问题。第二次图纸自审：：一次结构完成后（中中）至二次结结构施工前进进行的图纸自自审；本阶段段以分部工程程为单位，办办理工程变更更或洽商为结结果，必要时时，组织图纸纸会审；其重重点侧重于二二次结构与装装修项目和水水电安装项目目。此阶段应应提前索取/制定《交房房标准》。⑶、外网以及附属设设施和景观工工程在施工前前进行一次图图纸会审。第2.2条项目部部图纸自审1、一次图纸自审：：由项目经理组织监监理、总包方方、各专业工工程师进行；；各专业工程程师负责辖区区本专业各方方图纸问题的的统计、确定定工作，并将将确定的图纸纸问题填写《图图纸问题核定定单》报项目目经理复核后后会同工作联联系函（包括括图纸会审时时间计划）提提交设计单位位；要求按照照栋号，各专专业单独汇总总，书面和电电子版各一份份。一次图纸自审管理理流程：见下下页2、二次图纸会审：：由项目经理组织监监理、总包方方、各专业工工程师进行；；各专业工程程师负责辖区区本专业各方方图纸遗留问问题的统计、确确定工作，并并将确定的图图纸遗留问题题填写《图纸纸问题核定单单》报项目经经理复核后、共共同研究确定定处理方案；；并将《图纸纸问题核定单单》和处理方方案报送设计计院，由设计院确定组组织二次图纸纸会审的必要要性。当不组组织图纸会审审时，执行《变变更、洽商管管理办法》。二次图纸自审管理理流程见下页页。3、图纸自审重点安安排：见下页页附件1、二次图纸自审流流程图流程名称二次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间流程名称二次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间总监砌筑前项目工程师总监项目工程师同上砌筑前15日内N项目工程师项目经理同上Y项目经理设计院砌筑前14天内项目经理设计单位砌筑前12日内设计院项目经理砌筑前10日内资料员说明：对于砌体改为非标时，砌体材料的确定应单独进行并提前至不少于30天说明：当二次结构砌体材料改为非标时，砌体材料确定应单独进行并提前不少于30天。项目经理组织图纸自审会议或下发工作函项目经理组织图纸自审会议或下发工作函（附件：交房标准）项目工程师图纸自审施工方图纸自审监理方图纸自审项目工程师图纸自审施工方图纸自审监理方图纸自审提交图纸遗留问题核定单（书面和电子版）提交图纸遗留问题核定单（书面和电子版）存在异议时存在异议时图纸遗留问题统计与核定图纸遗留问题统计与核定可不经设计处理时可不经设计处理时确定并组织处理方案、报送确定并组织处理方案、报送项目经理组织确定；设计院确认设计方处理项目经理组织确定；设计院确认设计方处理签署洽商出具变更签署洽商出具变更执行变更洽商流程执行变更洽商流程附件2、一次图纸自审流流程图流程名称一次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间项目经理流程名称一次图纸自审管理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间项目经理项目工程师图纸会审前18日前NY组织图纸自审工作会议或下发联系函组织图纸自审工作会议或下发联系函项目工程师乙方总工；总监项目工程师乙方总工；总监专业工程师图纸自审监理方图纸自审总包方图纸自审专业工程师图纸自审监理方图纸自审总包方图纸自审图纸会审前3日内乙方总工；总监项目工程师图纸会审前3日内乙方总工；总监项目工程师提交图纸问题核定单（书面和电子版）提交图纸问题核定单（书面和电子版）图纸会审前第3天图纸会审前第3天项目经理存在异议时同上项目经理存在异议时同上图纸问题统计与核定图纸问题统计与核定同上项目经理确定和编制会审时间计划同上项目经理确定和编制会审时间计划同上，下班前同上，下班前设计院资料员图纸会审计划和核定单报送设计院资料员图纸会审计划和核定单报送设计院设计院项目经理设计各专业核定并确定处理方案项目经理设计各专业核定并确定处理方案设计院项目经理图纸会审设计院项目经理图纸会审附件3、图纸自审要点：：（1）、施工图纸是否否完整和齐全全（包括是否否为施工用图图），施工图图纸是否符合合国家有关工工程设计和施施工的规程规规范；（2）、施工图纸是否否与其说明在在内容上一致致，施工图纸纸及其各组成成部分间有无无矛盾和错误误或遗漏；（3）、建筑图与其相相关的结构图图，在尺寸、坐坐标、标高和和说明方面是是否一致，技技术要求是否否明确；（4）、熟悉建设、施施工、安装的的施工生产工工艺流程和技技术要求，掌掌握配套施工工的先后次序序和相互关系系，审查设备备安装图纸与与其相配合的的土建图纸在在坐标和标高高尺寸上是否否一致，土建建施工的质量量标准能否满满足设备安装装的工艺要求求；所取电梯梯厂家井道技技术资料，核核对与施工图图是否存在影影响。（5）、基础设计或地地基处理同建建筑地点的工工程地质和水水文地质条件件是否一致，弄弄清建筑物与与地下构筑物物、管线间的的相互关系；；（6）、掌握拟建工程程的建筑和结结构的形成和和特点，需要要采取的新技技术；（7）、复核主要节点点做法是否明明确；（8）、对于工程复杂杂、施工难度度大和技术要要求高的分部部分项工程，要要审查现有施施工技术和管管理水平能否否满足工程质质量和工期要要求；目前施施工能力达不不到设计要求求时，提出初初步处理的意意见；（9）、建筑设备和加加工定货有何何特殊要求；；（10）、防火、消防是是否满足；（11）、材料的来源有有无保证，能能否代换；（12）、新材料、新技技术的应用有有无问题；（13）、地质地勘资料料是否齐全；；（14）、单体栋号坐标标和高程与总总图是否符合合；（15）、各单体栋号位位置是否相互互影响；（16）、图纸是否符合合交房标准要要求；（17）、使用功能是否否有缺陷：①、空调板位置与电电气插座位置置和暖气片位位置是否一致致；尺寸是否否满足空调外外机安装要求求；②、使用阳台窗户分分隔是否满足足燃气排烟管管安装要求；；③、楼板电线管布置置是否集中且且满足抗烈要要求；④、厨卫窗顶上口净净空是否满足足管道布置和和影响使用；；⑤、雨水管、冷凝水水管的位置是是否满足空调调外机、立面面效果要求；；⑥、退台层增加的梁梁是否满足房房间净空要求求；⑦、入户门、防火门门设置是否满满足施工要求求。第2.3条监理方方图纸自审1、监理方在收到图图纸后，总监监或总监代表表应组织各专专业监理工程程师进行图纸纸审核，并对对图纸中存在在的问题按照照第2.2条控管流程程进行；2、总监应对专业监监理工程师审审图行为负责责。对于自审审阶段以及在在施工过程中中不识图或敷敷衍的专业监监理工程师，甲甲方有权要求求更换监理工工程师。第2.4条施工单单位图纸自审审1、施工单位在收到到图纸后15日内应完成成一次图纸审审核工作，并并按照第2.2条控管流程程进行；2、对图纸会审后发发生的明显图图纸遗留问题题，乙方自行行承担由此造造成的返工费费用；3、在施工过程中，对对于不负责任任或业务能力力过低造成质质量、进度严严重影响的，甲甲方有权要求求进行人员调调整；否则，甲甲方在结算时时根据对甲方方的影响程度度扣发一定比比例的现场管管理费。第3条图纸会审第3.1条图纸会会审组织安排排1、项目经理负责组组织图纸会审审工作，图纸纸会审通知时时间不少于2个日历天数数；2、项目经理负责联联系设计单位位准是参加，并并做好图纸问问题的预处理理工作；对于于时间需改动动时应提前1天通知项目目部、施工单单位和监理单单位；3、会议地点一般安安排在甲方现现场会议室，如如有变动，项项目经理应提提前1天通知总工工办/设计院；4、会议按照专业分分组进行；项项目部、总工工办、设计单单位、施工单单位、监理单单位各专业技技术负责人参参加，项目专专业工程师分分管专业组协协调工作。第3.2条图纸会会审纪录与传传递1、项目专业工程师师协同施工单单位、监理单单位专业人员员进行质疑和和解决方案进进行记录；2、施工单位按照专专业分别记录录和整理，并并以电子版形形式传递到甲甲方项目工程程师；3、项目工程师审核核后汇总并打打印6份，由资料料员统一报送送总工办；4、总工办负责设计计单位和甲方方签章工作，对对于异地设计计单位且不能能在3天内返回的的，应先由设设计单位签字字进行确认后后传真一份返返回，以确保保施工的连续续性；项目部部资料员负责责监理单位、施施工单位的签签章工作；5、图纸会审签章后后，按照《项项目部档案管管理规定》进进行收发文传传递工作。第3.3条图纸会会审会议中不不能解决的遗遗留问题，由由项目经理负负责跟催设计计单位出具变变更；项目专专业工程师跟跟催总工办落落实遗留问题题的解决进程程。第4条附表施工图纸问题核定定单工作联系函图纸会审记录五、施工组织设计计（专项施工工方案）审批批管理规定目录第1条总则第2条施工组织设计编制制要求第3条施工组织设计审核核要求第4条施工组织设计（专专项施工方案案）审批管理理流程第5条附则总则为加强施工组织设设计和专项施施工方案编制制的科学、合合理性、可操操作性、经济济性并减少质质量通病，特特制定本规定定。施工组织设计和总总进度计划已已经批准，施施工单位不应应变动，否则则，应重新进进行审批。本规定中的施工组组织设计是指指施工过程中中使用的施工工方案，与前前期备案施组组无关，其审审批无效于本本规定。施工工组织设计改改变投标文件件承诺时，以以甲方审批意意见为准。施工组织设计（专专项施工方案案）编制要求求第2.1条施工组组织设计应有有施工单位项项目技术负责责人和公司技技术负责人共共同签署。第2.2条施工组组织设计中施施工平面布置置图和总进度度计划、项目目部组成应提提前、单独报报批，并执行行《项目部开开工条件管理理实施细则》规规定。第2.3条施工组组织设计施工工组织设计主主要内容要求求施组中必须包括以以下内容项目目：工程概况；工程施工部署；主要项目施工方法法；大中机械选择方案案；塔吊、集中搅拌站站基础图纸；；已批准的施工平面面布置图；已批准的总进度计计划；抹灰防空鼓、开裂裂措施；楼板、墙体不同材材质基体抗裂裂措施；屋面、卫生间、外外墙、门窗防防渗漏措施；；层高和房间方正控控制措施；分户验收组织计划划；安全防护措施；文明施工和环保措措施；季节施工方案。施工组织设计审核核要求第3.1条监理工工程师、项目目工程师在施施组审核中，应应着重审核以以下项目和部部位，同时兼兼顾可操作性性和经济性：：工程施工部署是否否合理；施工平面布置图是是否与标段划划分一致且与与批准的场地地布置一致；；临电、上下管线布布置是否合理理；井点降水方案是否否经济；砼（商砼）、大模模板施工方法法、机械配置置是否满足施施工质量、进进度要求；有无第2.3.88-15项保证措施施和是否合理理和可操作；；分户验收组织计划划是否可行和和是否满足工工期要求；总进度计划是否满满足合同要求求且是否与已已经批准的一一致；安全防护措施是否否到位且是否否经济；文明施工和环境保保护是否到位位、合理；组织架构是否与已已经批准的一一致。第3.2条审核人人员应将审核核意见填写审审批单，不足足时加页。第3.2条施工单单位应根据审审核意见修改改或补充施工工组织设计；；对于补充施施组依然违反反审核意见的的，甲方按照照质量违约处处理。第4条施工组织设计（专专项施工方案案）审批管理理流程见见下页。第5条附表施工组织设计（专专项施工方案案）审批单违约处置通知单流程名称施工组织设计（专专项施工方案案）审批管理理主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间施工单位编报一式三份项目部汇总意见并组织补充施组签署审核意见造价部审核签署审核意见项目工程师审核签署审核意见监理工程师审核施工单位编报一式三份项目部汇总意见并组织补充施组签署审核意见造价部审核签署审核意见项目工程师审核签署审核意见监理工程师审核施工单位编报补充施组一式三份施工单位编报补充施组一式三份与审批意见不一致时与审批意见不一致时执行、监管传递施组项目工程师审核执行、监管传递施组项目工程师审核总监总监项目工程师造价部经理项目经理总监项目工程师资料员总监、项目工程师师施工单位总工－项目经理-项目工程师施工单位总工项目经理项目经理施工单位项目经理理开工前5日内收到后1日内收到后1日内收到后1日内收到后2日内收到后3日内收到后1日批准后2日内－六、变更、洽商管管理办法第一章总则第1条目的为降低设计和施工工成本、加强强和规范设计计变更、洽商商处理机制、建建立销售部门门承诺变更客客户告知体制制，特制定本本办法。第2条本办法适用范围1、施工阶段的变更更、洽商处理理；2、涉及到销售部门门的变更处理理。第二章项目部变变更、洽商第3条项目部拿到施工图图纸后首先组组织各专业工工程师审图，并并安排施工单单位审图，15日内将问题题集中到总工工办，总工办办组织设计单单位相关专业业工程技术人人员进行处理理，以免在图图纸会审时遗遗留。第4条项目部在施工过程程中发现问题题，原则上先先办理变更、洽洽商手续后再再施工，项目目部书面汇报报给总工办，总总工办根据项项目部确定的的最佳解决时时间点前联系系设计单位给给予出具变更更或签署洽商商；特殊情况况下，总工办办可以工作函函形式告知项项目部解决办办法，后补变变更。第5条项目部办理的洽商商单，要求及及时准确，洽洽商涉及立面面效果和使用用功能的、费费用超过10000元的应经总总经理审批，变变更项目定额额难以计量的的，应由项目目人员通知预预算人员确定定计量方案。项目部接到变更后后，要及时核核对，发现与与现场实际不不符时，告知知总工办，由总工办联联系设计单位位进行修改；；在无变更或或工作函的情情况下，项目目部不得变更更，经验成熟熟时，需及时时和总工办沟沟通，可以先先施工后补办办变更、洽商商。项目部资料员负责责资料的传递递；会签人员员同第12条。项目部部变更、洽商管理流程：：见附件总工办变更、洽商商第8条总工办应加强设计计阶段的施工工图设计及经经济指标控制制工作。跟催催设计进度，控控制设计单位位在限额设计计范围内，作作好设备、材材料、构配件件、装饰装修修等细部节点点做法的施工工图设计，减减少二次设计计、补充出图图、设计变更更等；出图后后加强各专业业工程师的内内部审核，对对图纸中的缺缺陷问题，及及时与设计单单位联系进行变更更，避免将设设计的不足带带到施工阶段段。第9条总工办办理的变更更、洽商单，要要求及时准确确，变更、洽洽商涉及立面面效果和使用用功能的、费费用超过10000元的应经总总经理审批，变变更项目涉及及交房标准的的通知销售部部。第10条对于各专业的设计计变更问题必必须单独出具具，不得合并并。第11条同一张图纸中的问问题应集中在在一起出具，并并注明具体图图号；各建筑筑单体中的共共性问题，可可集中在一起起出具，但应应标注清楚；；异地设计单单位不能及时时签署变更、洽洽商时，可暂暂以传真的形形式签发，待待签章后，反反馈总工办并并转发项目部部。第12条每张变更、洽商单单，应由设计计单位专业工工程师、总工工办专业工程程师签字；洽洽商单应由总总工办专业工工程师、项目目经理、项目目工程师、造造价部经理签签字。第13条总工办专业工程师师负责本专业业洽商、变更更的发放和按按项目归档工工作，并做好好登记、发放放签字手续。设计变更与销售承承诺变更第14条总工办在施工前图图纸调改或施施工过程中的的设计变更、洽洽商，凡是涉涉及到对销售售承诺有影响响的内容（如如交房标准、户户型、面积、配配套以及管线线较集中的地地下室布局等等），需及时时与销售部进进行沟通或通通知，达成一一致意见后，再再以书面形式式（见附表二《变更更通知单》）正正式送达销售售部和其它相相关部门。第15条《变更通知单》经经由总工办专专业工程师、总总工、总经理理签字审批后后送达销售部部签收、存档档备查；且审审核人员应重重点立足于对对后期有可能能造成投诉的的方面进行审审核。第16条销售部根据变更内内容及时按合合同要求向客客户发出书面面通知，并做做好证据保全全工作。第17条变更通知单内容应应以通俗语言言阐明，必要要时附上图示示，以满足销销售部人员要要求。第18条客户向销售部提出出需回复但销销售部无法回回复的问题或或变更申请，应应由销售部负负责将问题及及时以书面形形式提总工办办（见附表三三《工程变更更申请表》），涉涉及到增加费费用时，注明明费用承担方方。涉及到业业主承担费用用的应经销售售部与财务部部门履行相关关手续后，总总工办方可下下发变更通知知单。第19条销售部提出的业主主变更需求，总工办应给给出明确意见见并以书面形形式及时反，同同时总工办应应做好备档工工作，已作为为后期有可能能引起变更的的依据。第20条销售部应以总工办办的意见向客客户做出解答答。附则第21条附表1、工程洽洽商单（变更更单执行河北北省资料管理理规定统一表表格）（设计计、项目使用用）2、变更通知单（设计计对销售使用用）3、变更申申请单（销售售对设计）第22条附件1、项目部部变更、洽商商管理流程2、总工办变更、洽洽商管理流程程1、附表一：工程洽商商单（变更单单执行河北省省资料管理规规定统一表格格）（设计、项项目使用）工程洽商记录编号：共页第1页工程名称：洽商事项：建设单位签章设计单位签章施工单位签章监理单位签章2、附表二：变更通通知单（设计计对销售使用用）变更通知单工程名称变更编号变更部位：变更事由：变更结果描述：专业工程师：总工程师：总经理：3、附表三：变更申申请单（销售售对设计）工程变更申请表申请人（客户）姓姓名合同号楼号、户号业主提出的问题或或变更内容：：客户签章：年月日销售部意见：经理：总工办意见：总总工程师：总经理意见：总经理：4、附件1：项目部部洽商管理流流程流程名称洽商管理主控部门总工办内容主控责任人对口责任人时间洽商问题发生洽商问题发生经验成熟时项目部处理意见经验成熟时项目部处理意见项目不能确定时项目不能确定时项目部办理洽商项目部办理洽商递交总工办审核递交总工办审核涉及交房标准时涉及交房标准时造价部审核造价部审核设计院出具变更设计院出具变更总工办审核、传递总工办审核、传递涉及交房标准时涉及交房标准时总经理审批总经理审批项目部审核、传递项目部审核、传递销售部业主告知销售部业主告知与实际不符合时与实际不符合时－项目工程师项目工程师总工办专业工程师师造价部经理总工办专业工程师师总工办专业工程师师总工办项目部资料员销售部－项目经理项目经理项目工程师项目部资料员－项目部资料员－项目工程师总工办－施工前3日内施工前3日内收到后次日前收到后当日收到后2日内－施工前1日-5、附件2：总工办办变更管理流流程流程名称变更管理主控部门总工办内容主控责任人对口责任人时间总工办、设计提出的问题总工办、设计提出的问题施工前征询项目部意见施工前征询项目部意见出具变更出具变更变更传递变更传递涉及交房标准时与实际不符时涉及交房标准时与实际不符时项目部审核项目部审核造价部审核造价部审核总经理审批总经理审批变更变更传递销售部告知业主销售部告知业主总工办总工办专业工程师师总工办总工办专业工程师师项目专业工程师总工办总工办项目部资料员销售部经理－项目专业工程师－项目资料员总工办专业工程师师造价部经理销售部－总工办－－－变更发生时收到后次日前－确定后2日内同上七、施工质量管理理实施细则目录总则工程样板管理分户验收管理关键点项目检查、验验收管理月度质量联查、评评比管理季节施工管理严重质量事故处置置监理单位质量行为为管理施工单位质量行为为管理附则第一章总则为贯彻执行建设部部<<建设工程质质量管理条例例>>、《关于加加强住宅工程程质量管理的的若干意见》、河河北省<<建筑条例>>以及其它基基本建设法规规和有关文件件精神,完善工程质质量管理制度度,加强工程质质量管理力度度,明确工程质质量责任；以以满足客户需需求/期望为高度度，减少业主主投诉为目的的,特制定本细细则。参见单位在质量管管理中除执行行本规定外，尚尚应执行本手手册的其他质质量管理规定定。第二章工程样板板管理同期项目项目经理理应组织定做做一户（段或或墙）施工样样板，作为各各单位组织施施工的标准。分分期项目可以以以施工单位位进行划分。工程样板选择与确确定第4.1条须作样样板的项目或或部位：主体施工阶段：第一层施工段墙体体（包括大模模内套模须施施工完毕；施施工段）；第一层施工段顶板板钢筋和模板板（模板宜组组织提前验收收；施工段）；；填充墙（构造柱宜宜完成砼浇筑筑、斜砖顶砌砌宜完成；一一户）。装修施工阶段：卫生间、屋面找平平层（样板户户、单元）；；卫生间、屋面防水水层（样板户户、单元）；；室内抹灰（包括地地面）（项目目应组织基层层处理的控制制、宜做好排排水、配电箱箱体宜完成；；样板户）；；门窗框和窗扇（单单独验收；一一户为单位）；；上下水管道（结合合土建；宜一一户为单位）；；外墙涂料和板材饰饰面（样板墙墙）。第4.2条工程样样板选择的原原则须选择涉及户型最最多或工作量量最大或构件件最多且易于于施工安排的的户型或部位位。第5条工程样板的报验管管理第5.1条条项目经理组组织项目工程程师会同监理理公司、施工工单位共同确确定样板部位位以及深度；；此工作在此此分项工程施施工前15天内确定。第5.2条施工单单位根据甲方方要求在2天内编制施工工方案并上报报总监、甲方方项目工程师师进行审核。监监理方各专业业工程师审核核施工方案是是否满足设计计要求；项目目工程师、项项目经理从交交房标准角度度审批施工单单位上报方案案的合理性、可可行性。第5.3条条施工单位根根据选定的样样板部位、甲甲方质量标准准交底进行组组织施工；监监理方、项目目工程师对施施工过程进行行工序检查、验验收；第6条样板验收中存在的的一般性不符符合（即存在在不符合，但但可以让步接接收）时，项项目部组织整整改后可大面面积施工；存存在严重不符符合（即存在在不符合，且且不改正会留留下隐患）时时，项目经理理组织申报解解决方案和控控制预案后，重重新选定工程程样板部位和和进行施工。第7条样板验收合格后，在在大面积施工工过程中，屡屡次发生不符符合样板做法法和质量时，项项目经理应组组织各单位进进行现场会议议，确定解决决和预防方案案。对于施工工单位整改不不利的项目经经理应会同总总监进行停工工整顿：具备备继续施工条条件后，撤消消停工、继续续施工。第8条对于涉及立面效果果和景观的样样板，项目部部应通知总工工办景观设计计师参加验收收。第9条工程样板管理流程程：见第十章章附则。第三章分户验收收管理在主体施工阶段工工程师应贯穿穿分户验收制制度，提倡将将以户为单位位的质量检查查列入日常工工作计划并按按照工作计划划进行检查、纪纪录；在装修修施工阶段，项项目经理应组组织监理、施施工单位根据据市质监部门门规定安排以以户为单位的的质量检查，并并复核《规定定》要求。分户验收检查重点点：房间净空；房间尺寸和方正；；抹灰空鼓和裂缝；；墙体和楼板裂缝；；防水蔽水；门窗五金、开启和和塞口；地面找平层平整、起起砂和地暖管管；空调板、空调插座座与暖气片位位置；地漏位置与标高；；管道打压、冲洗。检查过程中发现的的施工质量、设设计质量问题题，项目工程程师应定期进进行汇总，并并汇报项目经经理由项目经经理组织监理理方、施工单单位、项目工工程师研究处处理方案和落落实处理施工工安排；不得得遗留影响使使用功能。和和观感功能的的质量问题。分户验收流程管理理：见第十章章附则。分户验收记录按照照《规定》整整理后，移交交物业部门交交付业主。关键点项目检查、验验收管理第15条施工过程中，质控控关键点规定定如下：第15.1条一次次结构施工阶阶段：楼板