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文档简介

12/14工程项目管理工作流程书目:工程项目管理总流程建设工程政府部门审批流程招标工作程序监理工作程序质量限制程序工期限制程序成本限制程序重要材料限制程序设计变更程序10、隐藏工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程签署项目管理(代建制)合同签署项目管理(代建制)合同签署项目管理(代建制)合同签署项目管理(代建制)合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部质量限制成本限制工期限制设计变更限制平安管理合同管理组织协调收集有关资料,实施项目管理工作项目部负责现场管理行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理平安生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理质量限制成本限制工期限制设计变更限制平安管理合同管理组织协调收集有关资料,实施项目管理工作项目部负责现场管理行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理平安生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备选购 管理安排财务部专项账户用款安排资金拨付财务审计信息档案管理重要材料信息档案管理重要材料限制竣竣工验收 项目结束、总结、归档项目结束、总结、归档◆建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查看法书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开开标评评标定定标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同◆监理工作程序总总监理工程师建立项建立项目监理部帮助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编帮助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制监理规划项目监理部进驻施工现场按按工程进度分专业编制监理实施细则参与参与业主组织的设计技术交底会参与业主主持召开的第一次工地会议实实施工程监理1.审核、签署开工报告;2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;1.审核、签署开工报告;2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;3.工程材料、构配件及设备审核、检验;4.工程质量限制;5.工程进度限制;6.工程投资限制;7.定期召开施工例会;8.督促施工单位平安生产、文明施工。积累监理资料并刚好积累监理资料并刚好整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告参与参与竣工验收、交付运用监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料◆质量限制程序质质量控制质事量先预控质事量先预控控制制检查监督审查质量体系审批施工组织设计检查监督审查质量体系审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底质量自检工序管理质量自检工序管理工序质量跟踪限制工序质量跟踪限制料检构查配原件料材质分量析事处故理工签程订样装板饰项签工订料检构查配原件料材质分量析事处故理工签程订样装板饰项签工订程分质部量分工审程查变设更计、隐检蔽查工验程收竣工竣工验收竣事工后竣事工后控控制制质核量定等级初组验织整改资编质核量定等级初组验织整改资编料制档竣案工质量达标、移交质量达标、移交◆实际值和安排值对比(项目管理部)NONONOØØØØ工期限制程序实际值和安排值对比(项目管理部)NONONOØØØØ签订承包合同(业主和施工单位)签订承包合同(业主和施工单位)基础工程基础工程主体工程Ú主体工程ÚØØ编制施工进度安排(施工单位)ØØ编制施工进度安排(施工单位)安装工程安装工程审查施工进度安排(项目管理部)×装饰装修工程同意否Ú审查施工进度安排(项目管理部)×装饰装修工程同意否ÚYESYESÚÚ编制年/季编制年/季/月度实施安排(施工单位)×Ú审查施工安排(项目管理部)同意否×Ú审查施工安排(项目管理部)同意否ÚYESÚYES×修改实施进度安排×实施进度安排(施工单位)×修改实施进度安排×实施进度安排(施工单位)审查施工措施Ø动态管理跟踪限制审查施工措施Ø动态管理跟踪限制检查材料、施工设施ØÚ检查材料、施工设施ØÚØØ检查劳动力落实状况检查安排实施ØØ检查劳动力落实状况检查安排实施状况(项目管理部)Ø组织协调各方关系Ø组织协调各方关系ÚÚ偏离否YESØ偏离否YESØÚÚÚÚÚÚ报出形象进度报表(施工单位)编制下期实施性安排(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)编制下期实施性安排(施工单位)◆投资限制程序投资预控(事先)投资预控(事先)Ú优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位Ú审查设计变更工程更改审查合同价分解Ú优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位Ú审查设计变更工程更改审查合同价分解Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查概、预算审查优化设计施工招标择优选择承建单位概、预算审查概、预算审查优化设计施工图会审动态限制动态限制(事中)动态限制(事中)审查材料、设备订货审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解月末验工计价付款月末验工计价付款Ú月末验工计价付款月末验工计价付款Ú竣工验收决算(事后)ÚÚ补偿和索赔审查竣工决算竣工验收决算(事后)ÚÚ补偿和索赔审查竣工决算竣工验收决算(事后)竣工验收决算(事后)扣保修金审查竣工决算扣保修金补偿与索赔扣保修金审查竣工决算扣保修金补偿与索赔实现投资限制目标实现投资限制目标Ú实现投资限制目标◆重要材料限制程序材料进场前提出材料材料进场前提出材料运用安排、村质试验报告专业监理工程师审查报告不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场ÚÚÚ申报是专业监理工程师审查报告不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场ÚÚÚ申报是Ø监理工程师发觉疑问监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验ÚÚ再再次申报Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否ÚÚ业主抽查业主抽查◆设计变更程序◆设计变更程序设设计单位提出设计变更ØÚ监理ØÚ监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改和业主磋商并取得业主的认可×Ú×Ú通知通知承包单位进行造价及工期的估算否ÚÚØ依据Ø依据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减×Ú是×Ú是批准承包单位实施设计变更批准承包单位实施设计变更◆隐藏工程验收程序监理工程师发觉不符合要求时监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录Ø申报申报Ú否Ú否监监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验Ú监理监理人员复核认可是Ú是是Ú是监理监理工程师批准隐检记录并签字认可×Ú承Ú承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工◆竣工验收程序×承包×承包单位验收合格后报送验收资料Ú有问题Ú有问题监理监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查ÚÚ总监总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收×监理工监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告ÚØÚ承Ú承包单位提出竣工验收申请监理监理工程师审查申请Ú施工、监理、设计单位参与Ú施工、监理、设计单位参与Ú×业主组×业主组织竣工验收专项专项核验(消防等)Ú对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改Ú对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改ÚÙ×总体核验Ù×总体核验总监会同参与验收的各方签署竣工验收报告Ú总监会同参与验收的各方签署竣工验收报告ÚÚ竣工验收看法报质监站备案ØÚ竣工验收看法报质监站备案Ø施工阶段结束,转入保修阶段施工阶段结束,转入保修阶段◆合同订立程序业主审核代建制管理公司①办公室②质量平安部③工程部④技术负责人⑤投资管理部⑥项目经理会签会签会签会签会签预审服务方施工单位设备、材料供应商业主审核代建制管理公司①办公室②质量平安部③工程部④技术负责人⑤投资管理部⑥项目经理会签会签会签会签会签预审服

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