周转材料管理制度(3篇)

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名目第1篇工程公司周转材料管理制度第2篇施工周转材料管理制度第3篇石油公司周转材料管理暂行方法

【第1篇】工程公司周转材料管理制度

建筑工程公司周转材料管理制度

1.为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高使用的经济效果,制订本制度。

2.本制度规定了周转材料的方案选购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

3.本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。

4.周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的范围。

5.企业要设置特地机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6.出租部门要遵守以下规定。

(l)依据需用方案编制供需平衡表,组织平衡调度;

(2)选购验收按《仓库管理制度》执行;

(3)质量验收根据《周转材料验收和报废标准》执行,实行随机抽样的方法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。假如不符,不予验收;

(4)对使用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,准时修复,凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必需遵守以下规定使用和维护。

l)使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程;

2)组配和支搭要严格根据施工方案执行。严禁挪做他用,随便裁截和打孔;

3)拆除时不得从高空扔摔;

4)拆除后应准时清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点;

5)施工现场不再使用的周转材料应准时退库,并做好记录。

7.出租和租用部门都必需遵守以下规定对周转材料实行保养和修理。

(l)各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方;

(2)露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm,有排水措施,堆放高度一般不超过zm,垛位间距有通道;

(3)零配件要装人容器中保管;

(4)使用后的周转材料要准时清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8.出租部门三项考核指标。

(l)钢模出租率=[期内平均出租数量(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)×l00%〕;

(2)报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100%;

(3)钢模周转次数=[期内完成支模面积(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)]。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不行修复的数量之和。

9.凡违反周转材料管理制度的,根据以下规定惩罚。

(l)有下列行为之一的,处责任者个人50元罚款,处责任单位500元罚款;

l)无特地机构或人员进行管理的;

2)选购和验收未能按规定办理的;

3)未按《周转材料验收和报废标准》进行质量验收的;

4)出租部门未对使用过程进行监督检查的;

5)未能准时组织回收修复的,以及未按规定标准报废的;

6)组配和支搭违反施工方案的,并随便挪作他用、裁截和打孔的;

7)在拆除时随便从高空中扔掉的;

8)使用后未能准时清理、整理、保养的;

9)未按规定码放,随便堆放的。

(2)对情节较严峻,管理的确混乱,将视其状况加重惩罚。

10.附则

(1)本制度由总公司物资供应部负责解释;

(2)本制度自2022年10月20起执行。

【第2篇】施工周转材料管理制度

(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节省嘉奖,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,马上组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避开材料丢失。

(7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要准时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随便焊接。

【第3篇】石油公司周转材料管理暂行方法

石油销售公司周转材料管理暂行方法

第一章总则

第一条为增加公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,掌握费用支出,特制定本暂行方法。

其次条周转材料是指零星用办公用品等材料。包括但不限于:

(一)办公用品:指在日常工作中所使用的帮助办公的用品。

(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在2000元以下不能作为固定资产的劳动资料。

(三)款待用品。

其次章周转材料选购和管理原则

第三条综合办公室是公司办公用品、款待用品等周转材料的选购与管理的主管部门,凡涉及周转材料选购事宜均由综合办公室负责。

第四条综合办公室设专人负责周转材料的领用和保管。管理员负责登记进出台账和每月依据各部门、营业室实际办公需要,做好方案编制,供应质价相符的办公用品。

第五条详细选购过程应本着质优价廉的原则,采纳比值比价等方式,选择质优价廉物品,并逐步建立资信度高的选购基地,建立互惠合作伙伴关系,长期合作。

第六条价值2000元以下周转材料应当集中统一选购。办公所需低值易耗品、电脑耗材、电脑零部件、公司款待用烟、酒、组织各项活动所需物品等均属集中选购范围。

第七条全部周转材料原则上由综合办公室统一购置,若确需本部门自行购置的专属办公用品,需自选购后3日内到综合办公室办理相关登记手续,公司选购实行集中与分散相结合体制。

第八条依据各部门集中上报给办公室,以及过往物资选购和分发、使用状况,测算和制定详细物资选购需求方案,每季度进行1-2次的集中成批选购。

第九条年度物资方案因公司实际进展需求变化导致调整时,可在年度中依据实际状况进行多次的零星选购。

第十条选购方案与申请

每年末,依据公司年度经营方案、各部门物资需求以及现有库存状况,可以制定下一年度选购方案。

依据年内生产进度支配、资金状况和库存变化,可依据实际需要制定半年、季度或月度的详细选购方案,该方案按期滚动修订。

公司年度选购方案须经公司主管领导、财务部门领导和综合办公室领导批准后方可实施,半年、季度、月度选购方案须公司主管领导审批,综合办公室核准。

依据选购方案填写的公司选购方案审批表,必需分别依次经综合办公室主管、财务部门主管、公司主管领导按权限签批核准。

公司库存降低到平安库存量或掌握标准时,可即进提出选购申请,并分为定量订购和定时订购两种方法实施选购。

第十一条选购程序

需求部门依据下月需求方案提交办公物品申请单(负责人审核签字并盖部门章)→申请部门分管领导审核签字→管理员填写出库单→需求部门负责人签字确认→管理员发料,并签字→登账或录入数据库。

第十二条所选购的周转材料到货后,由综合办公室后勤管理员按送货单进行验收,经核对(名称、规格、数量、单价、金额、质量等)无误后,在送货单上(一式两联)签字验收,然后将送货联留存归类,送货回单联交送货人带回做结算凭据。

第十三条管理员收到供货单位发票后,须与送货单所记载的内容核对全都,做好登记,做到账、物全都,并在发票背面签字认可后,携验收入库清单及发票交部门负责人审核签字,最终交财务部门负责支付或结算。一般结账采纳月结统一付款方式。

第十四条周转材料进仓入库后,管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆放,不得混乱堆放,并由记账员按送货单序号和货单内容在日常办公用品收发记录册上进行登录。

第三章入库与发放管理

第十五条为保障公司日常办公需要,削减库存资金占用,管理员要准时办理出入手续,保管好库存物资,做到账实相符,保证物资质量。

第十六条库存以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避开供货不足。

第十七条仓库对物资品种、数量进行掌握,实际库存量降到最小。

第十八条入库程序:

管理员选购→供货商供货→管理员检验物资数量、质量→管理员在《入库单》上签字→登账或录入数据库→综合办公室负责人审核签字。

第十九条领用程序:

需求部门依据下月需求方案提交办公物品申请单→申请部门负责人审核签字并盖部门章→申请部门分管领导审核签字→库管人员发料,并签字→登账或录入数据库。

其次十条物资的盘点:

物资盘点分定期盘点与不定期盘点。定期盘点即指每月月底进行一次全面的盘点;不定期盘点即指监管部门对库房进行不定期的抽查。

物资盘点的主要内容:检查物资的帐面数量与实存数量是否相符;检查物资的收发状况;检查物资的堆放及维护状况;检查各种物资有无超储积压及损坏;检查平安消防设施。

其次十一条对物资的盘点采纳实地盘点法,要求账实相符。

其次十二条盘点时相关人员(库管人员、综合办公室负责人)必需在场。

其次十三条按盘点方案有步骤进行,防止复点或漏盘。

第四章附则

其次十四条本方法由公司综合办公室负责解释。

其次十五条本方法自下发之日起施行。

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【第1篇】工程公司周转材料管理制度

建筑工程公司周转材料管理制度

1.为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高使用的经济效果,制订本制度。

2.本制度规定了周转材料的方案选购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

3.本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。

4.周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的范围。

5.企业要设置特地机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6.出租部门要遵守以下规定。

(l)依据需用方案编制供需平衡表,组织平衡调度;

(2)选购验收按《仓库管理制度》执行;

(3)质量验收根据《周转材料验收和报废标准》执行,实行随机抽样的方法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。假如不符,不予验收;

(4)对使用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,准时修复,凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必需遵守以下规定使用和维护。

l)使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程;

2)组配和支搭要严格根据施工方案执行。严禁挪做他用,随便裁截和打孔;

3)拆除时不得从高空扔摔;

4)拆除后应准时清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点;

5)施工现场不再使用的周转材料应准时退库,并做好记录。

7.出租和租用部门都必需遵守以下规定对周转材料实行保养和修理。

(l)各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方;

(2)露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm,有排水措施,堆放高度一般不超过zm,垛位间距有通道;

(3)零配件要装人容器中保管;

(4)使用后的周转材料要准时清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8.出租部门三项考核指标。

(l)钢模出租率=[期内平均出租数量(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)×l00%〕;

(2)报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100%;

(3)钢模周转次数=[期内完成支模面积(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)]。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不行修复的数量之和。

9.凡违反周转材料管理制度的,根据以下规定惩罚。

(l)有下列行为之一的,处责任者个人50元罚款,处责任单位500元罚款;

l)无特地机构或人员进行管理的;

2)选购和验收未能按规定办理的;

3)未按《周转材料验收和报废标准》进行质量验收的;

4)出租部门未对使用过程进行监督检查的;

5)未能准时组织回收修复的,以及未按规定标准报废的;

6)组配和支搭违反施工方案的,并随便挪作他用、裁截和打孔的;

7)在拆除时随便从高空中扔掉的;

8)使用后未能准时清理、整理、保养的;

9)未按规定码放,随便堆放的。

(2)对情节较严峻,管理的确混乱,将视其状况加重惩罚。

10.附则

(1)本制度由总公司物资供应部负责解释;

(2)本制度自2022年10月20起执行。

【第2篇】施工周转材料管理制度

(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节省嘉奖,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,马上组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避开材料丢失。

(7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要准时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随便焊接。

【第3篇】石油公司周转材料管理暂行方法

石油销售公司周转材料管理暂行方法

第一章总则

第一条为增加公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,掌握费用支出,特制定本暂行方法。

其次条周转材料是指零星用办公用品等材料。包括但不限于:

(一)办公用品:指在日常工作中所使用的帮助办公的用品。

(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在2000元以下不能作为固定资产的劳动资料。

(三)款待用品。

其次章周转材料选购和管理原则

第三条综合办公室是公司办公用品、款待用品等周转材料的选购与管理的主管部门,凡涉及周转材料选购事宜均由综合办公室负责。

第四条综合办公室设专人负责周转材料的领用和保管。管理员负责登记进出台账和每月依据各部门、营业室实际办公需要,做好方案编制,供应质价相符的办公用品。

第五条详细选购过程应本着质优价廉的原则,采纳比值比价等方式,选择质优价廉物品,并逐步建立资信度高的选购基地,建立互惠合作伙伴关系,长期合作。

第六条价值2000元以下周转材料应当集中统一选购。办公所需低值易耗品、电脑耗材、电脑零部件、公司款待用烟、酒、组织各项活动所需物品等均属集中选购范围。

第七条全部周转材料原则上由综合办公室统一购置,若确需本部门自行购置的专属办公用品,需自选购后3日内到综合办公室办理相关登记手续,公司选购实行集中与分散相结合体制。

第八条依据各部门集中上报给办公室,以及过往物资选购和分发、使用状况,测算和制定详细物资选购需求方案,每季度进行1-2次的集中成批选购。

第九条年度物资方案因公司实际进展需求变化导致调整时,可在年度中依据实际状况进行多次的零星选购。

第十条选购方案与申请

每年末,依据公司年度经营方案、各部门物资需求以及现有库存状况,可以制定下一年度选购方案。

依据年内生产进度支配、资金状况和库存变化,可依据实际需要制定半年、季度或月度的详细选购方案,该方案按期滚动修订。

公司年度选购方案须经公司主管领导、财务部门领导和综合办公室领导批准后方可实施,半年、季度、月度选购方案须公司主管领导审批,综合办公室核准。

依据选购方案填写的公司选购方案审批表,必需分别依次经综合办公室主管、财务部门主管、公司主管领导按权限签批核准。

公司库存降低到平安库存量或掌握标准时,可即进提出选购申请,并分为定量订购和定时订购两种方法实施选购。

第十一条选购程序

需求部门依据下月需求方案提交办公物品申请单(负责人审核签字并盖部门章)→申请部门分管领导审核签字→管理员填写出库单→需求部门负责人签字确认→管理员发料,并签字→登账或录入数据库。

第十二条所选购的周转材料到货后,由综合办公室后勤管理员按送货单进行验收,经核对(名称、规格、数量、单价、金额、质量等)无误后,在送货单上(一式两联)签字验收,然后将送货联留存归类,送货回单联交送货人带回做结算凭据。