星河城小区B地块住宅项目工程监理规划

北京市曙晨工程建设监理有限责任公司【监理规划】PAGE45-星河城小区B地块住宅项目工程监理规划技术负责人：总监理工程师：北京市曙晨工程建设监理有限责任公司第四监理部2004.05.18目录工程项目概况监理工作依据监理范围和目标施工准备阶段监理工作的主要内容工程进度控制工程质量控制工程造价控制合同其它事项的管理建设工程安全、环境保护项目部监理人员构成及职责分工监理工作管理制度对业主的承包单位的要求索赔工作的处理第一章工程项目概况工程项目概况：1.工程项目组成工程名称星河城小区B地块块住宅项目工程地点北京市丰台区马马家堡工程性质民建建设单位北京玺萌置业有限限公司设计单位中国建筑设计研究究院承包单位中国航空港建设公公司质检机构丰台质量监督站开工日期2004年04月月竣工日期2005年06月月31日工期天数合同价款质量目标优良承包方式总包2.工程项目一览表星河城小区B地块住宅项目单位工程名称建筑面积（平方米）结类型构地上、地下层数檐高（米）基础及埋深（米）设备安装项目工程造价（万元）B地块1#楼12009剪力墙地上5层地下2层17.4－8.25电气暖通B地块2#楼4696.4剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块3#楼3298.0剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块4#楼4696.4剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块5#楼3298.0剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通单位工程名称建筑面积（平方米）结构类型地上、地下层数檐高（米）基础及埋深（米）㎡设备安装项目工程造价（万元）B地块6#楼4696.4剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块7#楼3298.0剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块8#楼4696.4剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块9#楼3298.0剪力墙地上6层17.75－1.80电气暖通B地块10#、11#楼10037.8剪力墙地上6层17.9－1.80电气暖通单位工程名称±0.00相当于绝绝对标高（m）墙体防水防潮：4mmm厚聚合物基涂膜设计承重墙钢砼厚（mmm）填充墙陶空砌块砂砂浆M分户隔墙砼空心砌砌块（mm）户外隔墙±0.000以下以上（mm）卫生间四周墙面及及立管（mm）淋浴墙面（mm）使用年限1#楼41.501605150150903001800502#楼41.901605150150903001800503#楼41.901605150150903001800504#楼41.901605150150903001800505#楼41.901605150150903001800506#楼41.901605150150903001800507#楼41.901605150150903001800508#楼41.901605150150903001800509#楼41.9016051501509030018005010#楼41.7516051501509030018005011#楼41.75160515015090300180050本星河城小区B地块住宅项目工程，位于北京市丰台区马家堡。工程建筑面积为54024.4平方米。㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎜㎝㎡1)电气：本工程由小区箱式变配电室引来三路380/220V电源，采用ZR-YJV22-1KV。2)给水、消防、中水、排水、采暖：本工程采用分区供水方式，共分两个区，1层至3层为低区，由市政管网直接供水；4层至6层为高区，由1号楼内的生活给水变频调速泵组供水。消防系统用水水源为市政给水管网。中水由小区的中水管网直接供给。排水系统为污、废分流，盥洗用洗涤废水及其它洁净废水经管道收集作为中水水源：生活污水经室外化粪池初步处理后排入市政污水管网。雨水系统为外排。采暖的热源：由小区锅炉房提供连续供暖。供水温度为：80/60℃，供水系统为定压罐定压。第二章监理工作依据一、《中华人民共和国建筑法》二、国家及北京市有关工程建设的法律、法规及政策性文件三、国家现行设计、施工规范及验收标准四、本工程项目的规划、设计、施工批准文件五、本工程设计施工图纸及工程变更洽商六、北京市工程概算定额及补充规定七、业主与施工单位签订的施工合同八、业主与本公司签订的监理合同九、北京市关于建设工程监理的有关规定第三章监理范围和目标一、监理单位工作范围及工作内容按照建设监理合同规定，本工程监理工作的任务和范围如下：施工阶段：1、审查总承包单位选择的分包单位的资质以及分包合同；2、参加图纸会审；3、审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、并督促其实施；4、签认建设单位、施工单位选订的材料、构件及设备的质量，对影响工程安全及使用功能的材料和设备进行质量预控；5、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工单位责令立即改正，必要时签发工程暂停指令；6、督促施工单位建立和健全质量保证体系，完善施工技术管理机制和落实质量保证措施；7、签认建筑安装的分部、分项和检验批工程验收，未经签认不得进行下道工序；8、参加工程质量事故的处理，并督促事故处理方案的实施；9、督促施工单位申报监督部门，核查工程的地基基础，主体结构及装修样板；10、凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应经甲方批准，要有签定证明、产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检查；11、督促施工单位按照甲方的施工部署组织施工；12、对施工现场的安全、防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改正；13、核验、量测、签认已完工程量、未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量；14、协助业主组织有关单位进行工程竣工初验，提出初验报告；15、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到有关规定的要求；16、督促施工单位申报工程竣工等级质量核定；17、按期向建设单位报送监理月报；保修阶段：负责检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。第四章施工准备阶段监理工作的主要内容一、参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底了解以下基本内容：1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。2）设计的主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备安装设计（设计选型）等。3）装修对基础、结构的施工要求，对建材的要求，对使用新技术、新材料、新工艺的要求，以及施工中要特别注意的事项。4）设计单位对监理单位和施工单位提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。二、审定施工组织设计（施工方案）施工组织设计（施工方案）审定程序1、承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审定。2、总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报重新审批。3、施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，承包单位如需做较大的变动，须总监审定同意。4、技术复杂或采取新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目部审定。三、施工测量放线成果1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备的年检证书。2、承包单位应将测量放线方案、红线桩的校核成果、水准承包单位应在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及标高控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报监理部查验。4、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业和外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否采取了有效保护措施。四、第一次工地会议2、第一次工地会议应有下列人员参加：1）建设单位的施工现场代表及有关职能人员。2）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。3）监理部总监及全体监理人员。3、会议主要内容：1）建设单位负责人宣布总监并向其授权。2）建设单位负责人宣布承包单位项目部经理。3）总监和项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分工。4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况。5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。6）其它事项。4、第一次工地会议后，由监理部负责整理会议纪要。五、施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2、参加人员：1）总承包单位项目经理、技术、质量、资料、安全、工长及有关职能人员，分包单位主要负责人。2）项目监理部总监及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：1)国家及本市发布的有关工程监理的政策、法令、法规。2)阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权力和义务。3)介绍监理工作内容。4)介绍监理控制工作的基本程序和方法。5)有关报表的报审要求。六、核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件时，应向项目监理部申报《工程动工报审表》。2、监理工程师应核查下列条件：1）政府主管部门已签发《北京市建设工程开工证》2）施工组织设计已经项目监理部审定，并签认合格。3）测量控制桩已查验合格。4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料已落实。5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。第五章工程进度控制一、工程进度控制的原则1、本工程的进度控制工期，是以施工合同所签定的总工期为依据的。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的基本程序承包单位编制的施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制的施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计一部分可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计一部分可不单独审批总监审批总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监审批总监审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划总监签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划三、进度控制的内容和方法1、审批进度计划1）承包单位应根据施工合同或补充协议的约定编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理部审批。2）监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。对特殊关键部位，监理工程师有权下达指令性计划。3）进度计划由总监签署意见批准实施并报建设单位。2、承包单位每月25日前报下月进度计划、上月完成量报表及付款依据，未证明合格的分项工程不计完成量。3、监理工程师要对进度计划和实际完成情况进行定期比较，找出拖后原因，报建设单位，并对造成拖后的客观原因及时调整并备案。4、对施工单位提前完成计划并未发生质量、安全事故应建议甲方予以奖励，对施工单位的原因造成的拖后应予以必要的惩罚。第六章工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选承包单位另选方法审核证明材料到厂家考核方法审核证明材料到厂家考核进场材料报验进行验证复试监理工程师审核承包单位使用承包单位使用2、分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位不同意承包单位填写《分包单位资格报审表》承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审核、协调监理工程师审核、协调签认审查意见同意总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工3、分项、分部工程程签认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写《分项/分部工程质量承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可书》监理工程师审核监理工程师审核不合格监理工程师签认分项工程合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可书》承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可书》（附分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分部工程监理工程师签认分部工程4、单位工程验收基基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师检查质量保证资料监理工程师检查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工初验项目监理部进行竣工初验有缺陷项目监理部协助业主组织相关单位进行竣工验收项目监理部协助业主组织相关单位进行竣工验收合格业主在监督站办理工程验收备案手续业主在监督站办理工程验收备案手续三、质量控制要点点1、测量、定位尺寸寸的控制。2、深基础部分：主主要控制墙、柱柱钢筋绑扎、止止水带、施工工缝及砼浇注注、防水工程程。3、浅基础部分：主主要控制回填填土。4、主体结构部分：：主要控制钢钢筋绑扎及混混凝土浇注。5、楼地面工程：主主要对楼地面面标高进行严严格控制。6、排水系统：主要要控制管道位位置、坡度及及接头，PVC管伸缩缩节及支吊架架位置，水泵泵安装。7、消防系统：消防防设备安装及及调试。喷淋淋管的防晃支支架位置及做做法。8、电气系统：主要要控制电梯安安装、变配电电安装。四、工程质量的控控制方法1、质量控制以事前前控制（预控控）为主。2、应按监理规划的的要求对施工工过程进行检检查，及时纠纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，提提高验收效果果。3、应采用必要的检检查、测量和和试验手段，以以验证施工质质量。键点工旁5、严格执行现场见见证取样和送送检制度。五、工程质量的事事前控制1、检查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。1）检查承包单位的的机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况。2）督促专职质量检检查人员的配配备。3）查验各级施工管管理人员的配配备。4）检查承包单位的的质量管理体体制是否健全全。2、审查分包单位的的资格写位表目查2）审查分包单位的的营业执照、企企业等级证书书、专业许可可证、岗位证书、外地施施工企业进京京许可证。3）审查分包单位的的业绩。4）经审查合格，签签发《分包单单位资格报审审表》。3、查验施工单位的的测量放线1）查验楼座的四角角引桩和向现现场引进的高高程点。2）查验施工轴线控控制桩位置。3）查验楼层轴线、高高程控制标志志，核查垂直直度控制。4）签认承包单位的的《施工测量量放线报验单单》。4、签认材料报验1）承包单位应按有有关规定对主主要材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证明等资料料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理理部签认。2）对新材料、新产产品要核查鉴鉴定证明和确确认文件。3）对进场材料进行行抽样复试，必必要时与建设设单位到材料料厂家进行实实地考察。4）审查砼、砌筑砂砂浆《配合比比申请表和配配合比通知单单》、签认《砼砼浇灌申请书书》，并应：：（a）含的进（b）对商品砼厂家资资质和生产能能力进行考察察。5、签认建筑构配件件、设备报验验1）承包单位应要求求供货单位提提供构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证明，进口材材料和进口设设备商检证明明，并按规定定进行复试。2）监理工程师应参参加加工定货货厂家的考察察、评审，根根据合同的约约定参与定货货合同的拟定定和签约工作作。3）对进场构配件、设设备承包单位位应进行检验验、测试，检检验合格后，填填写《材料/构配件/设备报验单单》报项目监监理部。4）监理工程师进行行现场检验，签签认审查结论论。6、检查进场的主要要施工设备1）施工单位主要施施工设备进场场并调试合格格后，使用《月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部。2）监理工程师应审审查施工现场场主要设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求。3）对需要定期检定定的设备（如如仪器、磅秤秤得）承包单单位应有检定定证明。7、审查主要分部（分分项）工程施施工方案1）主要审查地下室室防水、冬季季施工、地下下及主体砼、钢钢筋施工、内内外装修的施施工方案，施施工前应将《施施工组织设计计（施工方案案）报审表》报报项目监理部部。2）承包单位应将季季节性的施工工方案（冬施施、雨季等），提提前填《施工工组织设计（施施工方案）报报审表》报项项目监理部。3）上述方案经监理理工程师审定定后，签发审审定结论。方方案未经批准准，该分部（分分项）工程不不得施工。六、施工过程中的的质量控制1、监理工程师应对对施工现场有有目的的进行行巡视检查和和旁站。1）应在巡视过程中中，发现和及及时纠正施工工中不符合要要求所发生的的问题。2)应对施工过程程中的关键工工序，特殊工工序、重点部部位及关键控控制点进行旁旁站。3）对发生的问题应应先口头通知知承包单位改改正，然后由由监理工程师师签发《监理理通知》。4）改回理行2、核查工程预检1）预查报部2）监理工程师应对对《预检工程程检查记录单单》的内容到到现场进行抽抽查。3）对不合格的分项项工程，通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后准许进行行下道工序。3、验收隐蔽工程1）承包单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，合格格后将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送项项目监理部。2）监理工程师按照照《隐蔽工程程检查记录》的的内容到现场场进行检测、核核查。3）对隐检不合格的的工程，应由由监理工程师师签发《不合合格项目通知知》，由承包包单位整改，合合格后由监理理工程师复查查。4）对隐检合格的工工程应签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准许进行下下一道工序施施工。4、分项工程验收1）承包单位在一个个分项工程完完成并自检合合格后，填写写《分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部。2）验审工抽3）对符合要求的分分项工程由监监理工程师签签认，并确定定质量等级。4）对不符合要求的的分项工程应应由监理工程程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改。5）分按标和6）建筑采暖、卫生生与煤气、电电气、通风与与空调等工程程的分项工程程签认，必须须在施工实验验、检测完备备合格后进行行。5、分部工程验收1）承包单位在分部部工程完成后后，应根据监监理工程师签签认的分项工工程评定结果果进行分项工工程质量等级级汇总评定，填填写《分项/分部工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》报项项目监理部认认可。2）单位工程基础分分部已完成进进入主体施工工时，或主体体施工完成进进入装修前应应进行基础和和主体结构工工程验收，承承包单位向项项目监理部报报验，并填写写《基础/主体工程验验收记录》，由由监理工程师师组织建设单单位、承包单单位和设计单单位共同检查查承包单位的的施工技术资资料，并进行行现场质量验验收，由各方方协商验收意意见，并在《基基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。6、施工工艺过程质质量控制要点点（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从从中线向两侧侧测量）高程测量测量2基础工程电梯井位置（轴线线及高度）墙体轴线及边线钢筋：数量、直径径、位置、接接头施工缝处理砼：配合比、塌落落度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量测量检查旁站现场试验并制作试试块检查、测量3现浇钢筋砼主体工工程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头施工缝处理砼：配合比、塌落落度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量测量检查、测量旁站现场制作试块审核核试验报告检查、测量4室内初装修材料配合比墙面抹灰：垂直度度、平整度、阴阴阳角方正顺顺直室内地面：高度、平平整度、坡度度试验做样板间作样板间5门窗工程位置、尺寸安装、嵌填、固定定、关闭检查、测量检查、测量6屋面、卫生间及地地下防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、裂纹保温层：厚度、平平整度、接缝缝防水面层：粘贴、搭搭接、附加层层观察、测量观察、测量观察、测量7室内给排水管道安安装安装位置及坡度、接接头管道连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、消消防喷淋、卫卫生洁具、器器件水泵安装位置、标标高、时运转转轴承温升排水系统通水试验验观察、测量观察、测量水压试验观察、测量观察、测量观察、测量8暖气安装管道安装：位置、标标高、破向、坡坡度、固定、接接头炉片：位置、连接接、安装水压试验管道穿墙楼板套管管、缝隙嵌填填严密阀闸、安装位置、方方向观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量9室内电气线路安装装工程变配电设备：位置置、标高、线线路连接屏柜、附件、箱盒盒及线路安装装绝缘、接地观察、测量观察、测量观察、测量七、工程竣工验收收1、当工程达到交验验条件时，总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师对各专业业工程的质量量情况，使用用功能进行全全面检查，发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》，要要求承包单位位进行整改。2、对需要进行功能能实验的项目目，监理工程程师应督促承承包单位及时时进行实验，监监理工程师应应认真审阅试试验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督，必要时时请建设单位位及设计单位位派代表参加加。3、竣工验收1）承包单位在工程程项目自检合合格达到竣工工验收条件时时，填写《单单位工程验收收记录》，并并将全部竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工验收。2）总监理工程师组组织项目监理理部人员对承承包单位报送送的竣工资料料进行审查，并并对工程工程程质量进行竣竣工预验收，整整理完毕后由由总监签署工工程竣工报验验单。3）监理单位参加有有设计单位和和承包单位在在内的，由建建设单位组织织的工程竣工工验收。4）验收结果符合合合同要求后，由由四方在《单单位工程竣工工报验单》上上签字，并认认定质量等级级。4、竣工验收后，由由总监理工程程师和建设单单位代表共同同签署《工程程移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后送承承包单位一份份。八、质量问题和质质量事故处理理1、监理工程师对施施工中的质量量问题除在日日常巡视、重重点旁站分项项工程、分部部工程检验过过程中解决外外，亦可针对对质量问题的的严重程度分分别处理。1）可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，应责成成承包单位先先写出质量问题调查报告，提提出处理方案案；监理工程程师审核后经经建设单位和和设计单位认认可，批复承承包单位处理理，处理后应应重新验收。2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除应负责责签发《工程部分暂停指令》，在在与建设单位位和设计单位位研究后，经经设计单位提提出处理方案案，批复承包包单位处理；；处理结果应应重新验收。3）监理工程师应将将完整的质量量问题处理记记录归档。2、施工发现的质量量事故，承包包单位应按有有关规定上报报处理；总监监理工程师应应书面报告监监理单位。对和的进第七章工程造价控控制一、工程造价控制制的依据1、工程设计图纸、设设计说明及设设计变更、洽洽商。2、北京市工程概（预预）算定额，取取费标准，工工期定额和市市场价格信息息。3、施工合同的变更更或协议。4、分项/分部工程程质量报验认认可单。5、国家和本市有关关经济法规和和规定。6、建设工程施工合合同或协议条条款。二、工程造价控制制的原则1、应严格执行双方签签订的建筑工工程施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。2、应坚持在报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的不予审审核和计量。3、工程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。4、处理由于设计变变更、合同变变更和违约索索赔引起的费费用增减应坚坚持合理、公公正。5、对有争议的工程程量和工程款款，应采取协协商的方法确确定，在协商商无效时，按按施工合同中中的争议条款款处理。6、对工程量及工程程款的审核应应在建设施工工合同所约定定的时限内。工程造价控制的基基本程序1、月工程计量和支支付基本程序序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认设计变更费用合同变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位填《月工程量报审表》承包单位填《月工程量报审表》建设单位负责人审批双方建设单位负责人审批监理工程师审批协调监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核监理工程师审核总监签发《工程款支付证书》三方协商总监签发《工程款支付证书》修改建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付2、工程款竣工结算算的基本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算四、工程造价的控控制方法纸合量量2、应审核施工单位位编制的工程程项目各阶段段及各年、季季、月度资金金使用计划。3、通过风险分析，找找出工程造价价最易发生费费用索赔的原原因及部位，并并制定防范性性措施。4、经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。程程程要6、通过《监理通知知》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。五、工程量计量1、工程量计量原则则上每月计量量一次，计量量周期为上月月26日至本月25日。2、承包单位每月226日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月月完成工程量量报审表》，报报项目监理部部审核。3、监理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时应应与承包单位位协商），所所计量的工程程量应经总监监理工程师同同意，由监理理工程师签认认。4、对某些特定的分分项、分部工工程的计量方方法则由项目目监理部、建建设单位和承承包单位协商商约定。5、对一些不可预见见的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师应应会同承包单单位如实进行行计量。六、工程款支付1、工程款付款工报报部2）项目总监理工程程师审核是否否符合建设工工程施工合同同的规定，并并及时签发《工工程款付款支支付证书》。按定扣款2、月支付工程款1）按月支付工程款款（包括工程程进度款、设设计变更及洽洽商款、索赔赔款等）时，承承包单位应根根据监理工程程师审批的工工程量，按施施工合同的规规定或工程量量清单，计算算工程款，并并填写《月付付款报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核。2）监理工程师应根根据合同及北北京市有关定定额进行审核核，确认应支支付的工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款款等。3）造价工程师审核核后，由项目目总监理工程程师签发《工工程款支付证证书》报建设设单位。七、竣工结算1、工程竣工经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后，承包包单位应在规规定时间内向向项目监理部部提交竣工结结算资料。2、监理工程师应及及时进行审核核。并与承包包单位、建设设单位协商后后提出审核意意见。3、总监根据各方协协商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。4、建设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，按与办算第八章合同其它事事项的管理一、管理的原则及及内容1、监理工程师应采采取预先分析析、调查的方方法，经常跟跟踪合同执行行情况和施工工中的问题，及及时通过《监监理通知》督督促和纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为和提提前向建设单单位和承包单单位发出预示示防止偏离合合同约定的事事件发生。2、合同其他事项的的管理内容1）设计变更、洽商商的管理。2）工程暂停及复工工的管理。3）工程延期的管理理。4）费用索赔的管理理。5）合同争议的调解解。6）违约处理。管理的基本程序1、设计变更、洽商商管理的基本本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提出《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提出《设计变更、洽商费用报审表》建设单位审批监理工程师审核总监签认意见建设单位审批监理工程师审核总监签认意见不同意同意2、工程延期管理本本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提出工期索赔意向报告项目监理收集资料详记过程承包单位提出工期索赔意向报告项目监理收集资料详记过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》不同监理工程师审核与评估意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》3、费用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交费用索赔事件的详细报告承包单位随时提交费用索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与建设单位、承包单位协商不一致与建设单位、承包单位协商总监理工程师签发〈〈费用索赔审批表〉〉总监理工程师签发〈〈费用索赔审批表〉〉4、合同争议调解的的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交的争议申请争议一方或双方书面提交的争议申请监理工程师协调并做出处理决定监理工程师协调并做出处理决定双方对决定满意不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的仲裁或法院判决执行仲裁委员会的仲裁或法院判决5、违约处理的基本本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证三、设计变更、洽洽商的管理1、设计变更、洽商商无论由谁提提出和批准，均均须按设计变变更、洽商的的基本程序进进行处理。2、设计变更、洽商商记录必须经经监理单位签签认后，承包包单位方可执执行。3、设计变更、洽商商的内容应及及时反映在施施工图纸上。4、分包单位的设计计变更、洽商商应通过总承承包单位办理理。5、设计变更、洽商商的费用由施施工单位填写写《设计变更更、洽商费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认。6、设计变更、洽商商的工程完成成并经监理工工程师验收合合格按付变用续四、工程暂停及复复工的管理1、在下列情况发生生时，总监可可以签发《工工程部分暂停停指令》：1）应建设单位的要要求，工程需需要暂停施工工时。2）由于工程质量问问题，必须进进行停工处理理时。3）为避免安全隐患患发生、造成成工程质量损损失或危及人人身安全时。4）发生必须暂停施施工的紧急事事件时。2、在监理合同有约约定或必要时时，签发《工工程进行暂停停指令》前应应征求建设单单位的意见。3、在工程暂停经处处理达到可以以继续施工时时：1）如工程暂停是由由于建设单位位的原因，或或非承包单位位的原因时，监理工程师应应在暂停原因因消失、具备备复工条件时时，及时签发发《监理通知知》，指令承承包单位复工工；2）如工程暂停是由由于承包单位位的原因，承承包单位在具具备复工条件件时，应填写写《复工报审审表》报项目目监理部审批批，由总监理理工程师签发发审批意见；；3）承包单位在接到到同意复工指指令后，方可可继续施工。4、签发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所诱发的各类类问题。工环应组的措项是程性程在过现事应工；的工停并建施不不的程照规设准并程承任提备单按工备的位施设机应产许品出当机施配性测租应测测机施配拆重体架自设由资承拆重体架自设编案施并术监起整手等设完装自自明工安明收字提模式的国检限具质测经格续检施械升模式应全文检责负目专产应行门有核可管作年一产其情人安育不员岗的新场接产未训培合不业位技艺新应人应产施事的意险害施付工由位伤意险设之工止人环试建境等建境按关的规制保环积毒毒料产生技艺采效免度施的其用样事时料；须的防冒；的卸运应粉措应噪用工必采制布确法振生周影有域标第十章项目部监监理人员构成成及职责分工工星河城小区B地块块住宅项目北京市曙晨监理公公司第四项目目部临理人员构成及职职责分工一、项目监理部机机构框图总监理工程师陈新晶总监代表周宏兵土建监理周宏兵电气监理水暖监理土建监理经济监理张银堂苑立明张振民张连地何勇二、驻地监理人员员的构成职务姓名职称专业培训情况总监理工程师陈新晶工程师电气注册总监理工程师师总监代表周宏兵工程师土建已培训土建监理周宏兵工程师土建已培训土建监理张振民工程师土建已培训土建监理张连地工程师土建已培训电气监理张银堂工程师电气已培训水暖监理苑立明工程师水暖已培训经济监理何勇工程师预算注册监理工程师资料员陈俊工程师资料已培训三、职责分工（一）总监理工工程师的职责责对工程技术建设监监理合同的实实施负全面责责任，并定期期向监理单位位报告工作。明确项目监理部职职能部门和监监理人员的岗岗位职责。组织编制工程项目目监理规划。主持监理工作会议议，签发项目目监理部重要要文件，下达达重要指令。审批、签署承包单单位申报的重重要申请和工工程费用支付付证书。组织编制并签发监监理月报。组织审查承包单位位的竣工申请请，在认定承承包单位完成成施工合同规规定的工作内内容并达到合合同规定的标标准后，向建建设单位办理理工程交付。组织整理工程项目目竣工监理资资料档案，对对工程项目的的进度、质量量、投资控制制等工作做全全面总结。组织实施工程项目目保修期的监监理工作。（二）监理工程程师的职责在总监领导下，按按专业分工全全面履行岗位位职责，并相相互配合对工工程进行巡视视、重点旁站站、见证取样样、分项、分分收监包并记场安问总管时商理制基1设；2投3程分各同施2质；3础规1目；项编制它商审料设录设件设洽施施计计设分案季案其工分质供质见等质工审要；年进月机停料各料设施线施验分分量可不项质告资