团队赢在执行培训课件

团队赢在执行薛城仁合职业培训学校12/30/20221前言观念是成功的首要因素学习是成功的关键要素改变是成功的源泉动力勤劳是成功的唯一保证12/30/20222为什么要培育执行文化?12/30/20223野兔和猎狗猎人一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就发现了不远处有了目标——一只大野兔正恐慌地逃跑，猎狗就追了上去。

追了好长时间，猎狗还是没有将野兔抓住。

12/30/20224是全力以赴做“到”了还是尽力而为做“过”了？12/30/20225为什么?2000年财富500强中有40家的CEO被迫解雇或辞职。美国最强力的商业领袖有20%出现类似现象，且具有持续的趋势——尽管他们都具备良好的资历，但却因没有兑现自己的承诺而失去所为之奋斗的岗位。12/30/20226

相同事业两重天

中国的一家企业濒临倒闭，被日本的一家企业收购后，只派一人到公司管理，只采取一条措施，把蒙尘的管理措施搬出来照办，结果短时间内扭亏为盈。

12/30/20227我们问过吗？作为员工每天问自己：“我知道或了解多少知识，也知道有哪些事情去做，但我做了没有？如何做的？做得效果如何？是否坚持在做？”

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当承诺没有兑现时，肯定是什么地方出了问题？大多数员工一般是与先进对比找差距，在内部、管理流程、企业文化中找答案，这不无道理，但很难找到真正的原因

——因为很少有人把执行当作一门真正的学问来教授和灌输为什么重视执行?12/30/20229做个游戏研讨为什么重视执行?12/30/202210很多人认为，，有了好的想想法一切都会会顺理成章地地实现，这可可以说是“痴痴心妄想”。。再伟大的构构思也只能是是蓝图，将蓝图转变为为让更多的人人可执行可操操作的行动方方案要更为复复杂，需要更更大的智力、、情感和创造造性。12/22/202211世界最畅销书书排行榜1、圣经2、毛主席语语录3、韦伯斯特特拼字书4、吉尼斯世世界记录5、麦高菲读读本6、把信送给加西西亚——《出版者者周刊》连续89周蝉蝉联亚马逊网网上书店最畅销书书榜首全球销量超过8亿册！12/22/202212想要成为给““加西亚”送送信的人，应应该思考………12/22/202213罗文中尉具备备很多优秀的的品格给加西亚送信信这件事使命命神圣罗文的品格以以往被人们所所熟知这些品格使他他适于完成该该使命这是本书提醒醒呼唤成功的的人士首先应进行的的重要思考！！

为何选择罗文中尉作为送信的人？12/22/202214企业最最缺什什么人人？“能够够执行行、能能够落落实计计划，，使公公司运运营变变得更更有效效率的的人””“帮我我找一一个能能执行行的家家伙””“他的的特长长就是是能够够保证证所有有计划划得到到切实实地执执行””12/22/202215什么么是是执执行行?执行是一套通通过提出出问题、、分析问问题、采采取行动动的方式式来实现现目标的的系统流流程；一一门将战战略与实实际、人人员与流流程相结结合，以以实现预预定目标标的学问问。执行是公司战战略、发发展目标标和领导导者职能能的核心心；一门门对企业业现状、、行业环环境及员员工心理理综合理理解的学学问。12/22/202216执行—是研究如如何完成成任务的的学问是如何将将战略转转化为企企业运营营实践的的学问是寻求提提高组织织效率和和效力的的学问是吃透上上情、摸摸清下情情，制定定运营措措施达成成目标的的学问12/22/202217执行是严严肃的纪纪律，是是企业战战略和策策略不可可分割的的重要组组成执行是企企业员工工的首要要工作执行是企企业文化化的核心心元素正确理解解执行要把握三三个关键键点12/22/202218执行—工作态度度12/22/202219公司会明明确告诉诉所有的的人：什什么是我我们提倡倡的？什什么么是我们们反对的的？我们要建建立“对对与错””、”是是与非““、“黑黑与白””明明确的的界限和和标准。。军人的纪纪律是不不允许违违反的，，如果你你不能遵遵守这些些严格的的甚至有有些过分分的纪律律，那就就只能选选择离开开。企业的原原则是不不允许违违反是，，如果你你不能遵遵守这些些原则，，就只能能选择离离开。12/22/202220黑白分明在军队里，如如果我们不去去惩罚那些违违反军纪，临临阵脱逃的士士兵，就是在在惩罚那些尊尊章守纪，甘甘愿奉献的士士兵在企业里，如如果我们不去去打击那些摧摧毁原则的员员工，我们就就是在打击那那些坚持原则则，真正愿意意为企业牺牲牲的员工。12/22/202221狼性领导原则则：培养一个个强大团队的的哲学狼性------陆地上上动物食物链链最高终结者者狼淘汏老、弱弱、病、残的的不良族群，，使其被迫进进化的更优秀秀。没有狼的存在在，生态上将将出现弱者淘淘汰强者的局局面。狼是群居动物物中最有秩序序、纪律的族族群。---阿奎利利期。爱克期期12/22/202222整体至上在夜里,没有有哪一种声音音比狼狼群异异乎寻常的音音乐一般的嚎嚎叫更阴森、、凄楚、可怕怕而又动听的的了。当狼在一起嚎嚎叫时，它们们仿佛在宣告告：“我们是是一个整体，，虽然每种声声音都各有不不同，但我们们是一个整体体，所以最好好不要惹我们们。”领导者最大的的使命就是使使员工听到公公司强大的声声音中也有自自己的那一份份。12/22/202223血浓于水狼虽然通常独独自活动，但但你不会发现现有哪哪只狼在同同伴受伤时独独自逃走。领导者懂得是是鲜血形成了了团队牢不可可破的信赖12/22/202224原则第一狼会在小狼有有独立能力的的时候离开它它，因为狼知知道，如果当当不成狼，就就只能当羊了了。领导者绝不把把精力放在落落后的员工身身上，而是把把精力放在表表现不错的员员工身上。12/22/202225所谓职业化化，就是利利益背后的的原则高于于一切一只职业化化的军队是是遵章守纪纪的军队。。一家职业化化的公司，，是坚守原原则的公司司。一个职业化化的员工，，是尊重制制度的员工工。12/22/202226制造危机机行动能力力是淘汰汰出来的的西点军官官不相信信眼泪，，必须达达到训练练要求，，没有任任何通融融，否则则就将淘淘汰，因因为西点点军校不不收意志志薄弱的的士兵。。企业高管管不相信信理由，，必须达达到标准准，没有有任何弹弹性，否否则就将将淘汰出出局，因因为企业业不需要要满嘴借借口的员员工12/22/202227为什么优优秀的公公司都强强调危机机？1、微软软：比尔尔.盖茨茨说：““微软离离破产只只有18个月月，也永永远只有有18个个月”。。2、海尔尔：张瑞瑞敏说：：“要做做一个伟伟大的企企业，对对待成就就永远都都要战战战兢兢，，如履薄薄冰。””3、波音音：在新新员工入入职教育育的时候候，播放放波音公公司倒闭闭的假新新闻。12/22/202228杰克.韦韦而奇的的三不一一结果三不：不给员工工提供终终身的保保障，只只给员工工提供终终身就业业的能力力不是领导导裁员，，而是业业务裁员员，制度度裁员，，对事不不对人不把精力力放在落落后的员员工身上上，而是是把精力力放在表表现不错错的员工工身上一结果让员工具具有危机机感，迫迫使员工工进化，，获得整整体执行行力的提提升12/22/202229结论：危机可以以让人有有紧迫感感危机可以以让人反反省危机可以以让人自自我否定定从而实现现对自我我的超越越12/22/202230中层执行行力问题1、为什么年年初的计计划，到到年底就就“泡汤汤了”？？2、为什什么总裁裁的指令令，到了了部门就就走样了了，打折折了？3、为什什么自己己很厉害害，而你你的员工工却不成成长？4、为什什么自己己累的要要命，下下属却无无事可做做？5、为什什么不知知不觉下下属的责责任就跑跑到了你你身上？？6、为什什么下属属说你是是“老好好人”，，领导却却说你““心太软软”7、为什什么有功功劳就说说是自己己的，有有过错就就说是下下属的的？12/22/202231中层决定定成败没有强大大的中层层，就不不可能有有强大的的团队和和公司，，中层不不执行的的三大危危害：1、战略略不落实实2、公司司不赚钱钱3、团队队不成长长12/22/202232中层的定位所有中层必须须回答的第一一个问题：做做企业的资产产还是负债？？1、要么做负负债，让企业业内耗出血，，给公司带来来损失2、要么做资资产，为公司司提供结果，，创造价值12/22/202233资产负负债清楚公司战略不了解公司战略清楚客户价值不了解客户价值负责任推卸责任结果导向任务导向为成功想方法为失败找借口认真、用心、专注、结果提前耍小聪明、自我提升坚持到底、永不言弃半途而废有团队精神不注重团队协作12/22/202234中层的作用所有中层必须须回答的第二二个问题是：：做企业里的的放大镜还是是大气层？要么做大气层层，把公司高高层战略都折折射或损耗掉掉。要么做放大镜镜，将公司战战略聚焦到一一点，把客户户点燃。12/22/202235放大镜原理理1、找准位位置把放大镜和和纸的位置置搞清楚，，放大镜与与纸的距离离必须有一一个恰当的的距离，放放大镜才能能把纸点燃燃。2、聚焦目目标在市场上中中层不能拿拿着放大镜镜到处聚焦焦，否则就就会到处起起火。比如如财务部拿拿着放大镜镜对营销聚聚焦，营销销对生产聚聚焦，生产产对采购聚聚焦，这样样火是点着着了，但到到处起火，，导致高层层的任务就就是整天灭灭火。所以以所有的部部门都必须须只有一个个目标，那那就是客户户价值，这这样公司才才能够发挥挥整体优势势，才能强强大。12/22/202236中层的角色色转换思维：：从乘客转转换成司机机12/22/202237大多数数中层层虽然然职位位变了了，但但思思维还还是员员工层层次经常与与下属属肆意意谈论论上司司经常因因为自自已部部门的的问题题而责责难别别人经常觉觉的部部门的的问题题是别别人的的问题题如果中中层有有其中中一种种，就就证明明他不不是经经理，，而是是员工工12/22/202238如何让中中层当好好司机？？自已：转换思维维，作乘乘客是对对自己负负责，当当司机是是对全车车人负责责。高层：要有狼性性，没有有拼命的的机制和和环境，，人们为为什么要要拼命？？。如果它它是鹰，，你就把把它抛向向悬崖。有时候候，你必必须象这这样对待待麻木了了的中层层经理，，他们在在员工中中呆的时时候太长长了12/22/202239中层的目目标中层经理理必须明明白，中中层始终终力争的的目标就就是超越越期望没有最好好，只有有更好排名国家地区金牌银牌铜牌总数001美国353929103002中国32171463003俄罗斯27273892把每一次次任务都都当是在在参加奥奥运会，，只有第第一，没没有第二二12/22/202240基层执行行力镜子思维维，走出出以自我我为中心心12/22/202241无条件执执行百分百支支持决定定既使决定定是错的的，那我我们也可可能通过过执行来来把事情情做对，，而不是是再回头头讨论。。12/22/202242麦当劳为什么么如此强大？？麦当劳的强大大，强大在它它整体至上的的企业文化。。在《麦当劳劳员工手册》》中，麦当劳劳作风一共有有七点，第七七点是百分之之百地支持决决定。在解释为什么么百分之百支支持决定的时时候，麦当劳劳说，在我们们每个成员都都发表意见之之后，团队做做出了一个决决定，那么所所有的人都必必须支持，如如果我们每个个人都发出不不同的声音的的话，那么我我们的顾客听听到的是什么么？这就是麦麦当劳强大的的原因，因为为我们尊重的的是麦当劳这这家公司，而而不是某个人人。12/22/202243哥伦布是如何何发现美洲大大陆的？哥伦布曾经说说过：既使决决定是错的，，那我们也可可能通过执行行来把事情做做对，而不是是再回头讨论论。执行作为一种种求结果的学学问,要做到到的正是这一一点.在执行行层面上哥伦伦布告诉了我我偿一基本的的道理:凡是是决定的就是是对的.重要要的是去做,而不是总是是来回讨论方方向的正确与与否.12/22/202244认真真认真真的的人人一一辈辈子子都都在在做做超超越越别别人人的的事事,聪聪明明的的人人一一辈辈子子都都在在想想超超越越别别人人的的方方法法.他们们本本质质上上的的差差别别是是:一一个个永永远远在在想想,一一个个永永远远在在做做12/22/202245中国足球球毁于什什么?米卢用””态度决决定一切切”告诉诉我们,中国足足球队过过去之所所以踢不不好,核核心的问问题是不不认真;企业里面面存在的的大部份份执行问问题,依依然是每每个人都都想耍小小聪明,找捷径径;执行只与与勤奋有有关,与与责任心心有关,与用心心和认真真的态度度有关,和聪明明没有关关第.12/22/202246有时候你你赢了却却是输了了,有有时候你你输了却却是赢了了支撑我们们的不完完全是利利益,更更多的是是内心中中深深的的责任感感,是一一种对待待事情认认真的态态度和信信念;要达到世世界级的的产品,需要几几十年如如一日一一丝不苟苟的认真真做到.12/22/202247我们的榜榜样是:阿甘为什么一一个弱智智儿童,在越战战当中获获得了英英雄?打打乒乓球球作为乒乒乓球外外交官来来中国访访问?捕捕虾业的的成功让让他上了了财富杂杂志?跑跑步跑出出了那么么多的跟跟随者?为什么么一个弱弱智的儿儿童,最最终能够够取得这这么辉煌煌的成就就?答案是:认真12/22/202248物超所值值10倍倍以上帮助别人人梦想成成真,自自己才会会心想事事成超越期望望,”钱钱”是由由价值交交换来的的12/22/202249专注专注的力力量有多多大?专注铸就就了沃乐乐玛”富富可敌国国”的2800亿美金金的销售售额专注成就就了万科科在地产产界的霸霸业成功,来来自于专专注12/22/202250客户价值值执行的的方向什么么是是核核心心竞竞争争力力?核心竞争力(为客户创造独特价值的组织执行力)1、企业家的洞察2、(发现独特的客户价值)1、员工的执行力2、(通过组织执行力实现独特的客户价值)12/22/202251客户户价价值值是是由由企企业业员员工工集集体体创创造造的的：：一切切行行动动的的出出发发点点都都应应该该是是客客户户价价值值：：为客客户户创创造造独独特特的的组组织织执执行行力力，，才才能能形形成成核核心心竞竞争争力力；；企业业的的核核心心竞竞争争能能力力不不是是某某个个技技术术、、某某个个品品牌牌、、某某个个人人、、技技术术不不能能决决定定企企业业的的强强弱弱，，技技术术是是经经常常变变化化的的，，品品牌牌、、规规模模也也不不能能决决定定企企业业的的强强大大，，这这些些企企业业力力争争的的是是知知名名度度，，不不是是团团队队执执行行力力。。12/22/202252问题题：：1、、为为什什么么有有的的企企业业昙昙花花一一现现，，有有的的企企业业却却基基业业常常青青？？2、、为为什什么么员员工工每每天天很很忙忙，，但但是是不不知知道道结结果果应应该该给给谁谁？？3、、为为什什么么员员工工自自认认为为一一在在做做结结果果，，但但实实际际上上做做的的工工作作没没有有价价值值？？4、、为为什什么么价价格格战战没没有有出出路路？？5、为什什么客户户总是流流失，而而我们却却束手无无策？6、为什什么企业业内部互互相推诿诿责任，，互相扯扯皮？7、为什什么我们们内部总总是争论论不休，，而不知知道应该该由谁来来评判对对错？12/22/202253问题的根根源----客客户价值值客户价值值----让企企业基业业常青；；客户价值值----让判判断工作作结果是是否有价价值有了了衡量标标准；客户价值值----让企企业不战战而屈人人之兵；；客户价值值----让客客户对我我们忠诚诚；客户价值值----让各各个部门门相互相相配合；；客户价值值----让企企业内部部停止争争论；12/22/202254执行人才才三大标标准12/22/202255穷人为什什么穷？？没有摆脱脱贫穷的的行动12/22/202256为什么同同样的人人生会会有不同同的结果果？谁的困难难更大？？谢坤山失失去了双双臂和一一条腿，，却成为为名人，，过上富富裕的生生活；有些人四四肢健全全，却沦沦落为乞乞丐，穷穷困潦倒倒12/22/202257表面上谢谢坤山的的命运审审坎坷的的，上帝帝对他是是不公平平的；但从谢谢坤山山的成成功来来看：：上帝是是公平平的12/22/202258穷人贫贫穷的的原因因1、穷穷人喜喜欢把把原因因归于于客观观环境境因素素2、穷穷人对对自己己、对对家人人不负负责任任；3、穷穷人喜喜欢寻寻找理理由与与借口口，却却不从从自身身找原原因；；4、穷人缺乏乏执行力。12/22/202259什么样的人是是执行型人才才？既有毛泽东那那样高深理论论的人，也有有张飞那样目目不识丁的人人，既有克林林顿那样风流流的人，也有有司马迁那样样埋头苦干、、不闻世事的的人，既有朱朱镕基那样性性格刚烈的人人，也有周恩恩来那样从容容不迫的人，，既有甘地那那样心地宽厚厚的人，也有有像林彪那样样心胸狭窄的的人------与性格无关、、与形象无关关、与年龄无无关、与性别别无关、与心心性无关----执行人才共同同的特点：对对自已负责！！对结果负责责！12/22/202260执行型人才的的三大标准坚守承诺结果导向决不放弃12/22/202261坚守承诺在战场上,军军队无论是在在胜利还是在在失败时,战战士都必须是是坚守岗位．．这是一名战战士的责任所所在，不容违违反．在商场上，企企业无论是在在赢利还是在在亏损时，都都必须诚实守守信，这是一一家企业基业业长青的基石石，不容践踏踏．要生活中，一一个人无论是是在富有还在在贫穷时，都都必须以信取取人，这是一一个人作人的的底线，不容容忘记．12/22/202262坚守承诺对执执行力的意义义信守承诺，就就是说到就做做到，拿出结结果承诺，就是承承担了责任和和结果；承诺，就是最最简单的回答答，也是最有有效的沟通；；承诺，就是最最基础的信任任源，别人相相信你的起点点．12/22/202263戈恩，我没有有一个假如我要实现三个个目标，任何何一点没有做做到，我就出出局．在这三三个目目标前前，我我没有有说一一个假假如：：假如如有了了支持持，假假如上上如经经济环环境良良好，，假如如日元元汇率率降低低…这这表明明我已已经决决定，，并已已经承承担责责任，，这是是我的的承诺诺！人们喜喜欢这这个，，因为为它简简单，，谁能能明白白可以以去衡衡量，，于是是人们们对你你的态态度就就积极极起来来人们们会说说ＯＫＫ，这这很公公平，，给他他一个个机会会吧！！事实上上，他他们对对了，，他们们给了了我机机会，，我则则给了了他们们出色色的结结果，，现在在的日日产就就像变变了一一家公公司！！12/22/202264大家都都能完完成的的事情情，还还用得得着承承诺吗吗？几天前前我要要求高高公司司的高高管，，对生生产计计划的的交期期给我我一个个承诺诺，我我等了了好几几天，，没有有等到到一个个承诺诺为什什么好好几天天不出出来？？原来来上级级在等等下级级的承承诺，，下级级在等等再下下级的的承诺诺．最后的的结果果：下下级员员工能能够完完成的的工作作，才才是上上级主主管可可以承承诺的的结果果．这个承承诺大大体格格式如如此：：“假设设-----条条件满满足，，我就就能完完成任任务的的多少少；””假如没没意外外发生生，我我们可可以完完成多多少任任务．．承诺还还没开开始，，就给给自已已想好好了借借借口口12/22/202265什么是是承诺诺承诺形形式上上是高高管发发给老老总看看的，，而本本质是是高管管对基基层的的一种种责任任宣示示．高管告告诉基基层：：我立立了一一军令令状，，我将将承担担怎样样的责责任承承担怎怎样的的处罚罚于是手手下对对高管管就萧萧然起起敬，，态度度也就就会更更积极极：你你扛起起了大大家的的责任任，你你才是是真正正的领领导者者，我我们愿愿意与与你一一起共共同奋奋斗．．12/22/202266结果导导向像导弹弹一样样，锁锁定目目标，，锁定定结果果，一一往无无前，，不达达结果果决不不罢休休进入公公司，，就意意味着着在你你的人人生中中，你你每天天都要要结果果来交交换工工资，，也要要用结结果来来证明明自己己的价价值！！12/22/202267作为一一只军军队必必须明明白一一个道道理：：无论论是地地形复复杂、、气候候恶劣劣、对对手强强大、、部队队不精精、装装备不不良等等诸多多不确确定因因素，，都不不是你你失败败的理理由，，因为为失败败就意意味着着死亡亡作为一一家企企业必必须明明白一一个道道理：：客户户之所所以愿愿意付付钱给给你，，与你你付出出了多多少没没有关关系，，与你你多么么辛苦苦没有有关系系，只只与你你付出出之后后的结结果，，创造造的价价值有有关系系。提提供结结果，，创造造价值值是一一家企企业生生存的的底线线。任何一一个对对自己己负责责任的的员工工，或或者任任何一一个有有志于于成为为企业业家的的员工工，都都必须须明白白一个个道理理：企企业中中存在在的各各种问问题，，无论论是老老板不不懂管管理，，或是是同事事不配配合你你工作作；无无论是是产品品质量量有问问题，，还是是市场场不景景气，，都不不是你你不提提供结结果，，创造造价值值的理理由，，你提提供结结果，，创造造价值值只与与你一一个职职业化化员工工或与与你在在未来来作一一个优优秀的的企业业家有有关12/22/202268决不放弃决不放弃是是结果导向向和坚守承承诺的保障障唯一的失败败就是你选选择了放弃弃不达结果，，决不放弃弃失败之后，，迅速行动动12/22/202269成功者绝不不放弃，放放弃者绝不不成功！没有失败，，只有暂时时停止成功功！对结果是想想要，还是是一定要！！12/22/202270执行行标标准准结结果果VS任任务务结果果意意味味着着什什么么？？商业业交交换换公司司是是以以结结果果做做商商业业交交换换的的平平台台企业业生生死死企业业依依靠靠结结果果生生存存不同同人人生生人生生是是一一个个一一个个结结果果积积累累的的过过程程12/22/202271什么么是是结结果果?什什么么是是任任务务?做任任务务是是假假象象,我我们们要要的的是是结结果果。。做结结果果与与做做任任务务完完全全不不同同。。我们们每每天天做做的的是是结结果果？？还还是是任任务务12/22/202272结果果三三要要素素有时时间间有价价值值可考考核核12/22/202273任务务有有三三事事完成成差差事事：：领领导导要要办办的的都都办办了了例行行公公事事：：该该走走的的程程序序都都走走了了应付付了了事事：：差差不不多多就就行行了了12/22/202274案例一：买票票的故事每逢节日，铁铁路客运就非非常紧张，旅旅游旺地更是是如此。北京某医疗设设备公司要派派10个人去去青岛参加一一个展会，根根据展会要求求必须在五一一这天赶到会会场。4月27号（（预售的第一一天）一大早早，公司老板板就派小刘去去火车站买车车票。早上六六点，小刘就就去了火车站站，没想到，，虽然来得很很早，售票处处已经排起了了长龙。快到中午，小小刘满头大汗汗的回来了，，说：“售票票处人太多了了，我挤了半半天，排了几几个小时才轮轮到我，但是是窗口的所有有火车票，包包括软卧、硬硬卧、硬座都都卖完了。没没办法，我只只好回来了，，”再细问，，小刘什么都都不知道了，，老板非常生生气，将小刘刘训了一顿，，说他真不会会办事。小刘刘感到很是委委屈，心想，，我辛苦了一一早上，的确确是没票了，，为什么还要要怨我？12/22/202275老板又派小李李再去火车站站看看，小李李过了好长一一会儿才回来来。小刘气不不过，跑到老老板办公室门门外偷听，听听到小李开口口的第一句就就是，火车票票确实卖完了了。心里想，，你也不过如如此，就走了了。过了一会，老老板出来了，，对小刘说，，你向人家小小李学学，人人家这才是作作结果。小刘刘很不服气，，说小李不也也没有买到火火车票吗？老板说，看看看你们两个是是怎么向我汇汇报的12/22/202276小李是怎么做做的？小刘的回答：：火车票都卖卖完了小李的回答：：火车票确实实卖完了。我我设计了其它它一些办法如如下，请老板板决定：买高价票，每每张要多花100元，现现有15张如果找关系，，我有一个朋朋友在火车站站派出所，可可将10人送送上车，但晚晚上没地方休休息如果中途转车车，北京到济济南有X趟，，出发时间：：XX；到达达时间；XX；济南去青青岛有X趟，，出发时间；；XX；到达达时间；XX买站台票上车车补票，要保保证10个人人都上车比较较难如果可以坐飞飞机，XX是是有X班飞机机，时间分别别是------如果可以坐汽汽车，包车费费用是XX元元如果可以坐汽汽车，豪华大大巴每天有X次，时间分分别是----，票价X元12/22/202277谁是有执行力力的员工？。买车票是“任任务”提供到青岛的的可行方案是““结果”12/22/202278这些都不是结结果！苦劳≠结果态度≠结果理由≠结果加班≠结果拼命≠结果12/22/202279完成任务≠获得结果完成任务不是是执行，不仅仅不是执行，，而且是执行行的大敌完成任务是对对程序、过程程负责获得结果是对对价值、目的的负责12/22/202280如何做结果外包思维底线思维12/22/202281用外包思维分分格结果老总让小王把把一份重要的的文件送到温温州----因为种种原因因没送到！堵车---------------------------------失失窃12/22/202282如果果是是EMS，，如如果果是是FEDEX？？为客客户户提提供供结结果果而而获获得得快快递递费费12/22/202283理解解结结果果最最重重要要的的思思维维转转换换---外外包包外包包只只看看结结果果，，不不看看过过程程只有有提提供供令令发发包包人人满满意意的的结结果果，，对对方方才才会会付付费费做事事过过程程中中无无论论多多辛辛苦苦、、多多艰艰难难，，没没有有结结果果就就是是零零；；做结结果果是是把把自自己己设设想想成成一一家家外外包包的的““专专业业公公司司””，，要要提提供供怎怎样样的的产产品品和和服服务务才才能能让让客客户户付付费费？？12/22/202284假如如你你做做不不出出来来，，我我可可以以外外包包给给别别人人做做如果果你你做做不不好好账账，，我我可可以以请请个个会会计计来来做做如果果你你设设计计不不出出来来，，我我可可以以请请人人来来设设计计如果果你你做做审审计计不不出出来来，，我我可可以以请请人人来来审审计计如果果你你加加工工不不出出来来，，我我可可以以请请人人来来加加工工如果果我我招招聘聘不不到到人人，，我我可可以以请请人人来来帮帮我我们们招招聘聘但是，如如果别人人做到了了，这个个钱你来来付！12/22/202285底线思维维最基本的的做不到到，其它它一切都都没有意意义，先先保证底底线结果果，再考考虑完美美。范例：出差，别别忘了带带车票面试，别别忘记先先看证件件吃饭，别别忘带钱钱包财务报表表，数据据准确12/22/202286结果的本本质是商商业交换换。结果利润/薪薪酬公司用结结果在商商业社会会上获得得利润员工用结结果体现现自已在在公司的的价值公司不做做结果会会被市场场淘汰员工不做做结果会会被社会会淘汰12/22/2022871、胜利利第一，，要抓住住任何成成功的机机会，以以坚强的的意志竭竭力完成成。2、执行行，这里里强调行行动，行行动，不不要只是是坐而言言，必须须起而行行。3、团队队至上，，整体第第一，绝绝不在顾顾客面前前各自为为政，让让顾客产产生疑惑惑。12/22/202288制度化的的优势企业持续续发展的的底线统一标准准、高效效执行12/22/202289无情管理迁就等于放弃弃，要求才是是真爱对事不对人12/22/202290绝情情制制度度法不不容容情情1、、海海南南省省委委党党校校原原党党委委书书记记叶叶斌斌2、、江江西西省省原原副副省省长长胡胡长长清清3、、广广西西自自治治区区原原主主席席成成克克杰杰12/22/202291制度度第第一一能人人第第二二12/22/202292领导者勇于于承担责任任领导者以身身作则领袖风范12/22/202293对内----------组组织学习能能力将标准从不不平常变成成平常将人从平常常变成不平平常培训的种类类培培训的的形式1、新人培培训1、、自己组织织2、专业培培训2、、请讲师培培训3、管理培培训3、、走出去学学习12/22/202294所有企业的的成长一定定都是建立立在

员工工成长的基基础上培训既不是是企业的消消费也不是企业业的福利而是对企业业未来的投投资12/22/202295谢谢谢12/22/2022969、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。18:21:1918:21:1918:2112/22/20226:21:19PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2218:21:1918:21Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。18:21:1918:21:1918:21Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2218:21:1918:21:19December22,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。22十十二二月月20226:21:19下下午午18:21:1912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月226:2