团队凝聚力和执行力培训课件_第1页
团队凝聚力和执行力培训课件_第2页
团队凝聚力和执行力培训课件_第3页
团队凝聚力和执行力培训课件_第4页
团队凝聚力和执行力培训课件_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团队凝聚力和执行力什么是团队?1凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群团伙根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群群体根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体团体团体团队机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体。团队寓言故事:在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团是蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍!启示个体弱小,没有关系!与伙伴精诚协作,你就能变得强大。这,就是团队!!!团队有什么么用?2每一个蚁窝窝由一只蚁蚁后若干工工蚁、雄蚁蚁及兵蚁共共同组成,,它们各司司其职、分分工明细::如蚁后的的任务是产产卵、繁殖殖,同时受受到工蚁的的服侍;工工蚁负责建建造、觅食食、运粮、、育幼等;;而雄蚁负负责与蚁后后繁殖后代代,兵蚁则则负责抵卸卸外侵、保保护家园,,大家各尽尽所长、团团结合作、、配合默契契,所以才才会有草原原的王者都都惧怕蚁群群的事实。。蚂蚁的团队队大雁在飞行时时总是排成成一个大大大的人字型型,人字的的顶端有一一只头雁领飞,,所有的大大雁都在不不断地鸣叫叫鼓励。当领飞的大大雁疲劳时时,另一只只大雁会来来替它领飞飞,如此周周而复始。。互相鼓励励、彼此协协作。所以以大雁每年年都可以长长途迁徙来来躲避冬天天的寒冷,,而麻雀却却只能在冬冬季忍耐严严寒。大雁团队故事案例::一位老农上上山开荒,,山上长满满了茂密的的杂草和荆荆棘。砍到到一丛荆棘棘时,老农农发现荆条条上有一个个箩筐大的的蚂蚁窝。。荆条倒,,蚁窝破,,无数蚂蚁蚁窜出。老老农立刻将将砍下的杂杂草和荆棘棘围成一圈圈,点燃了了火,蚂蚁蚁四散逃命命,但无论论逃到哪方方,都被火火墙挡住。。蚂蚁占据据的空间在在火焰的吞吞噬下越缩缩越小,灭灭顶之灾即即将到来。。但是火墙墙中突然冒冒出一个黑黑球,先是是拳头大,,不断有蚂蚂蚁粘上去去,渐渐地地变得篮球球般大,地地上的蚂蚁蚁已全部抱抱成一团,,向烈火滚滚去。外层层的蚂蚁被被烧得劈里里啪啦,烧烧焦烧爆,,但缩小后后的蚁球越越过了火墙墙滚下山,,躲过了灭灭顶之灾。。如果每一个蚂蚁都都只顾自己的的逃生结果会怎样??国不和,不宜宜远伐军不和,无以以为战凡用兵之法,,将受命于君君、合军聚众众、交合而舍舍。合则聚,,聚则强;分分则散,散则则弱。——《孙子兵法》所以你需要一个团团队!高绩效团队32004年以来,随着着姜戎《狼图腾》一书的畅销,,“狼性文化化”大行其道道,备受企业业推崇。为什么企业会会推崇狼性文文化?什么是是狼性文化呢呢?敏锐的嗅觉,,不屈不挠、、奋不顾身的的进攻精神,,协同作战的的团队精神,,一旦攻击目目标确定,头头狼发号施令令,群狼各就就各位,嗥叫叫之声此起彼彼伏,互为呼呼应,有序而而不乱。待头头狼昂首一呼呼,主攻者奋奋勇向前,佯佯攻者避实击击虚,助攻者者嗥叫助阵。。这种高效的的团队协作性性,使它们在在攻击目标时时往往无往而而不胜。独狼狼并不是最强强大的,但狼狼群的力量则则是空前强大大的,所以有有“猛虎也怕怕群狼”之说说。狼性团队团队性众所周知,狼狼是群居动物物中最有秩序序和纪律的族族群,团队协协作是狼群狩狩猎的最大优优势,狼很少少单独出没,,总是在头狼狼的带领下团团队作战,所所以才有“猛虎还怕群狼狼”的说法。狼性团队精神神的根本是互互助合作,协协调配合,绝绝对服从和坚坚决执行,智智慧和策略充充分运用到事事业上,而不不是用在歪门门邪道上,如如果团队人与与人之间连最最起码的沟通通和信任都存存在障碍,勾勾心斗角争权权夺利,那么么这肯定不是是一个优秀的的团队,这个个团队中每个个狭隘的人最最终的成就也也终将有限,,在竞争日益益激烈的现代代社会,丛林法则日渐渐成为主流,,再靠单打独独斗已经很难难有所成就,,个人的价值值在团队中才才能更好的得得以体现,离离开团队,可可能一文不值值!服从性狼群之所以能能战胜“猛虎虎”最主要的的还是狼的服服从性和执行行力,每次狩狩猎开始前狼狼群都会很有有耐心的观察察局势,然后后头狼做出部部署和安排,,狩猎开始,,无论主攻佯攻攻还是助攻,狼群都会去服从和执执行,而我们们人类团队在部署工作后往往达不到预预期的效果,究其原因,,就在于绝对对服从而不是是找各种借口口。当我们团队的的领导布达某某项工作安排排时,总会有有个别团队成成员对这次工工作安排不满满,当然也可可能确实是领领导的决策不不够完美,但但这些提出问问题的人却往往往又说不出出怎么去弥补补修订,只是是一味认定自自己比领导有有远见,于是是要么是不屑屑于执行领导导的安排,要要么就是消极极怠工。其实实假如这些人人的格局再放放大一些,跳跳出这件事情情去看本质就就会发现自己己错的有多么么离谱!竞争性狼性除了团队队协作当然还还会有竞争,,但只要通过过观察就会发发现,狼群的的这个竞争是是公平公正公公开的竞争,,就和我们的的岗位竞聘一一样。头狼的的竞争不是某某一匹狼靠着着拉小团体,,收买狼群里里的几匹关系系好的狼就能能成功的!而而是在重新选选择头狼时所所有认为自己己有能力带领领团队向更好好的明天进发发的有实力有有经验的狼一一起公平竞争争,决选出来来的!一旦决决出头狼,那那么其余所有有狼都会臣服服,听从领导导者的安排。。假设实力不不够却其他不不正当手段最最终意外谋得得头狼之位,那么可以预预见这个狼群群的末日!因因为大自然优优胜劣汰的法法则和人类社会竞争法则则一样残酷无无情!危机意识狼是最有危机机意识的动物物之一,狼群群袭击羊时,,常常是死死死咬住,不会会轻易放弃。。而且狼群并并不是咬死一一两只饱腹而而已,而是争争取在最短的的时间内,能能放倒多少就就放倒多少。。这种执著、、贪婪的精神神也恰恰反映映了狼性的危危机意识,因因为下次的成成功狩猎不知知在未来的何何时!狼的危机意识识是占有,而而人类的危机机意识我想恰恰恰应该是相相反的!我认认为人类的危危机意识应该该是主动分享享!工作中你你会的某项技技能,比如设计部,别人可能不不会或者没有有你精通,假假如你没有危危机意识,可可能你就会自自我满足,认认为这些技能能就是你在职职场安身立命命的根本,但但是你却忘了了那句“今天天的最好表现现是明天的最最低要求!””现代社会的的竞争力就在在于一个人的的学习性,目目前你会的的这些技能,,别人可能不不会,这是你你一时的优势势,但不是一一辈子!别人人只要用心,,超过你只是是早晚的事!!所以如果一一个人自己有有危机意识的的话就应该把把自己掌握的的技能,倾囊囊教授给身边边的所有同事事,让自己永永远处于别人人和自己一样样强的危机意意识中,不断断刺激自己去去学习新的东东西,以保证证自己的优势势!总结一个人,有野野性工作起来来才会更加激激情昂扬,有有贪性才能完完全激发自己己的潜能,懂懂得团队协作作收益最大的的往往会是自自己,自我强强大后的竞争争才能胜券在在握,具有危危机意识懂得得去主动学习习超前学习才才能使自己优优势永葆活力力!一家企业运营营良好的重要要保障就是团团队协作,而而团队协作是是建立在有野野性、有贪性性、有竞争、、有危机、守守规矩的人共共同努力的前前提下!如果果公司每个员员工都能做到到狼性思维,,员工的执行行力和协作力力就会很强,,人力成本的的内耗就会很很少,企业发发展就一定能能够做得更好好。所以如果果公司员工都都具有狼性思思维不但可以以促使企业发发展的更加稳稳健迅速,而而且具有狼心心思维的员工工在一家经营营状况良好的的企业才能充充分发挥和凸凸显自身的价价值,这是一一个循环也是是一个反哺的的双赢!团队执行力4为什么看似雄雄心勃勃的计计划到最后总总是无法实施施?——执行力不不足为什么好的决决策总是一而而再、再而三三地付之东流流?——执行力不不强为什么付出的的比计划多10倍,结果果却不到计划划收益的1/10?——执行力黑黑洞为什么会陷入入怪圈:高层层怨中层,中中层怪员工,,员工怨高层层?——执行力危机什么是执行力?借口?借口!在工作中,我我们常能听到到这样的声音音:"那个客户太太挑剔了,我我无法满足他他。""我可以早到到的,如果不不是下雨。""我没有在规规定的时间里里把事做完,,是因为………""我以前没学学过啊!""我没有足够够的时间。""现在是XX时间,半小小时后你再来来电话。""我没有那么么多精力。""我没办法这这么做。"………是否执行不力力?第一、管理者者普遍感觉很很累;第二、管理者者花太多时间间“救火”;;第三、企业分分工不明、职职责不清;第四、各部门门各自为政、、不相配合;;第五五、、管管理理者者有有技技术术,,但但不不懂懂管管理理;;第六六、、有有制制度度,,但但执执行行不不下下去去;;第七七、、部部署署任任务务后后,,无无人人追追踪踪、、检检查查;;第八八、薪薪资资制制度度混混乱乱;;第九九、、现现场场管管理理脏脏、、乱乱、、差差;;第十十、、工工作作质质量量不不稳稳定定。。10大大特特质质是否否有有执执行行力力??结果果导导向向工作作重重在在到到位位靠结结果果生生存存、、只只为为结结果果买买单单买火火车车票票的的故故事事临近近春春节节,,公公司司要要派派10个人人去去外外地地参参加加展展销销会会。。每逢逢节节日日,,铁铁路路客客运运就就非非常常紧紧张张,,春春节节期期间间更更是是如如此此。。1月10日一一大大早早,,公公司司老老板板就就派派小小刘刘去去火火车车站站买买车车票票。。过过了了很很久久,,小小刘刘满满头头大大汗汗回回来来了了,,说说::售售票票处处人人太太多多了了,,我我挤挤了了半半天天排排了了三三个个小小时时才才轮轮到到我我,,但但是是,,窗窗口口所所有有的的火火车车票票包包括括软软卧卧、、硬硬卧卧、、硬硬座座都都卖卖完完了了,,没没办办法法,,我我只只好好回回来来了了。。老板非非常生生气,,将小小刘训训了一一顿,,说他他真不不会办办事,,小刘刘感到到很委委屈,,心想想,我我辛苦苦了一一早上上,的的确是是没票票了,,为什什么还还要怨怨我??小张是是怎么么做的的?老板又又派小小张去去火车车站看看看,,小张张去了了好长长时间间才回回来。。他的的回答答是::火车车票确确实是是卖完完了,,我调调查了了一些些其他他方法法,请请老板板决策策:1、买高高价票票,每每张要要多花花100元,现现有15张;2、如果果找关关系,,我有有一个个朋友友在火火车站站派出出所,,可将将10人送上上火车车,但但晚上上没地地方休休息;;3、可以以中途途转车车,北北京到到济南南的有有X趟,出出发时时间::XX,到达达时间间:XX;济南南到南南京有有X趟,出出发时时间::XX,到达时间间:XX;4、如果可以以坐飞机,,XX日有X班飞机,时时间分别别是XXXX;5、如果可以以坐汽车,,包车费用用是XXX元,豪华大大巴每天有有X次,时间分分别是XXX,票价是XX元;老板会重用用谁?买车票是任任务去外地是结结果怎么去是导导向任务不等于于结果完成任务是是对“程序序、过程””负责;收获结果是是对“价值值、目的””负责;完成任务不不等于拿到到结果!而不只是“我做了””执行就是不不折不扣得得到结果执行法则你种下什么么,就收获获什么目标法则::瞄准一只只野兔1.漫无目目标或者目目标过多,,都会阻碍碍我们的前前进。2.心无旁旁骛地追求求自己设定定的目标,,才是明智智的选择。。3.目标太太多等于没没有目标::重点永远远只有一个个。速度法则::先开枪再再瞄准先做再说不过分追求求完美诫除拖延的的恶习与市场赛跑跑超越客户期期望完美,执行行的陷阱::过分追求求完美,最最终什么也也得不到。。往往为了了追求100而放弃1,结果得到到的却是0。速度大于完完美:一个个差的结果果也比没有有结果强。。速度完美裸奔法则::没有退路路就是出路路ClicktoaddTitle1不给自己留下退路1ClicktoaddTitle2公众承诺失败后果2如果你还不不够成功,,那是因为为你还没下下定决心;;如果你还还没下定决决心,那是是因为你还还不够痛苦苦。研究发现,,人的决心心不够大是是因为痛苦苦还不够大大,你的痛痛苦越大,,你的决心心就越大,,你的行动动力就越强强。执行24字原则执行思想警警示回答领导提问的的四个标准准答案只能能选择一个个:是;不是;没有任何借借口;不知道(自自己要做的的就是必须须马上去““知道”))以下都是借借口:当他们作具具体事时根根本不理我我说的话,,所以这个个不应当是是我的责任任(不愿意意承担责任任)这几个星期期我很忙,,我尽快做做(拖延))我们以前前从没那那么做过过或这不不是我们们这里做做事方式式(缺乏乏创新精精神)、、我从没受受过适当当的培训训来干这这项工作作(不称称职、缺缺少责任任感)弄的乱七七八糟不不是我的的错,我我仍可以以拿奖金金(对资资格的态态度)我们从没没想赶上上竞争对对手,在在许多方方面人人人都超出出我们一一大截((悲观态态度)如何提高执行行力?——团队管理者::正确的的做事;;执行层层人员::把事做做正确找准位置置效率做事事说对话办办对事总结反馈不出手永永远没有有赢的机会西点执行行力48字真经认真第一聪聪明第二二结果提前前自我我退后锁定目标标专注注重复决心第一一成败败第二速度第一一完美美第二结果第一一理由由第二感谢聆听听9、静夜四无邻邻,荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。15:02:3115:02:3115:0212/22/20223:02:31PM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。12月-2215:02:3115:02Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。15:02:3115:02:3115:02Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:02:3115:02:31December22,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。22十十二二月20223:02:31下下午15:02:3112月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月223:02下下午12月-2215:02December22,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/2215:02:3115:02:3122December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:02:31下午午3:02下午午15:02:3112月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。15:02:3115:02:3115:0212/22/20223:02:31PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2215:02:3115:02Dec-2222-Dec-2212、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。15:02:3115:02:3115:02Thursday,December22,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2215:02:3115:02:31December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20223:02:31下午15:02:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。十二月223:02下午午12月-2215:02December22,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2215:02:3115:02:3122December202217、空山新新雨后,,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论