国有资产经营公司的战略管理模式 2

国有资产经营公司

的战略管理模式一、国有资产经营公司的性质与特点1、产生的原因资产和资本结构恶化，财务和战略控制失效，大量企业亏损限制性相关多样化非限制性相关多样化不相关多样化产权不明治理结构不完善资本市不健全经理市场尚没有建立资源丰富市场和制度不完善管理者的自然动机在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。2、公司的类型不相关多元化的国有资产经营公司；相关多元化的国有资产经营公司；单一或者主营业务的国有资产经营公司3、经营的目的和手段国有资产经营公司的经营目的是什么？“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？这个目的的实现主要依靠什么手段？经营目的发展经济和提高经济增长速度；安排经理和人员，保证社会稳定；实施抓大放小，逐步撤退；实现国有资产的保值与增值最大化：对经营目的的理解实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果：利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的；利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的；利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的；利润的最大化必须在一定的时间内实现；利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现；3、经营手段的选择以购并和重组为主，以产业经营为辅；以产业经营为主，以购并和重组为辅；4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司产权连接的组织；具有母子公司的结构；主要从事实业或者产业经营；行业/市场多样化经营集团总部部是一个个中间代代理机构构董事会总部高层层行业性公公司行业性公公司行业性公公司行业性公公司行业性公公司1、一级级委托代代理关系系；2、二级级委托代代理关系系集团总部部三种可可选择的的职能与行使法法人权力力有关的的职能；；与建立和和分享规规模和范范围经济济有关的的职能；；与提供后后勤保障障和降低低交易成成本有关关的职能能；5、集团团总部职职能作用用的性质质创造价值值：如果总部部的管理理特点适适合其所所建立起起来的行行业组合合，那么么这个组组合中的的个体作作用的发发挥，特特别是整整体效应应的发挥挥就能够够创造很很大的价价值；摧毁价值值：如果总部部的管理理特点不不适合其其所建立立起来的的行业组组合，那那么其个个体的作作用回受受到很大大的选择择，而整整体的效效益将会会是负的的。集团公司司存在的的价值基本价值值应该是是集团公公司总部部的运作作成本应应该低于于集团公公司总部部所创造造的价值值。或者者说取得得了整体体大于部部分相加加之和的的效果。理想价值值应该是是集团公公司总部部所存在在的净价价值或者者整体大大于部分分之和的的部分应应该大于于其他的的集团公公司。二、集团公司司总部创创造价值值的方式式单线联系系链状联系系职能和服服务共享联系系集团的发发展1、单线线的影响响集团公司司以产权权为基础础对其下下属公司司战略和和效绩的的影响，，而其下下属公司司是一个个利润中中心。影影响的大大小决定定于集团团采用的的集权还还是分权权的管理理风格。。影响的的作用可可以创造造价值，，也可以以减低价价值。但但是大多多数公司司的单线线影响是是降低价价值，因因为“10%与与100%”的的问题。。批准和考考核经营营战略；；审批投资资和大的的支出预预算；任命董事事和经理理；影响产品品/市场场战略；；影响价格格决策；；影响人力力资源开开发和管管理决策策；链状影响响：许多集团团公司通通过加强强下属公公司的联联系创造造价值。。这种价价值的增增加可以以在相互互联系的的下属公公司之间间（通过过决策过过程、结结构，政政策和指指导，转转移价格格机制））和母子子公司之之间的作作用实现现。这种种影响所所创造的的价值大大多来源源于降低低内部交交易成本本。这种种影响通通常被过过高的估估计和很很难实现现价值的的增加，，因为““利益决决定”问问题。2、链状状影响3、共享享资源和和能力的的影响由于行业业组合内内部的各各个子公公司在许许多方面面存在着着对一些些资源和和能力的的共享关关系，所所以总部部就需要要掌握这这些资源源和培养养这些能能力，建建立可以以共享的的平台。。这种影影响存在在的合理理依据是是规模和和范围经经济效益益。这种种作用通通常会被被经济学学家夸大大，而在在管理上上很难实实现。集团公司司的发展展活动：：集团可以以影响已已经在经经营组合合中的下下属公司司，而且且可以决决定经营营组合的的构成，，并且通通过行业业进入或或者退出出实现组组合的调调整。许许多公司司认为，，集团公公司主要要就是通通过下列列活动创创造价值值：低成成本本收收购购；；进行行风风险险投投资资；；重新新定定义义自自己己行行业业；；但是是，，调调查查分分析析表表明明：：以以集集团团为为主主的的重重组组、、收收购购并并没没有有创创造造什什么么价价值值。。4、、集集团团发发展展三、、““哺哺育育优优势势””概概念念的的提提出出1、、哺哺育育优优势势的的含含义义：：“在在集集团团公公司司总总部部的的影影响响下下，，其其下下属属公公司司在在其其领领导导之之下下会会比比独独立立或或者者在在其其他他集集团团中中存存在在更更加加有有效效和和有有效效率率。。建建立立和和发发挥挥哺哺育育优优势势应应该该是是制制定定集集团团经经营营组组合合战战略略和和选选择择集集团团组组织织结结构构和和管管理理机机制制的的基基本本原原则则。。行业业组组合合的的特特点点组织织结结构构的的特特点点集团团优优势势（哺哺育育优优势势））2、、业业务务与与组组织织结结构构的的匹匹配配产产生生优优势势3、、匹匹配配产产生生优优势势的的理理论论依依据据波士士顿顿市市场场/增增长长模模型型（（资资源源配配置置））控制制方方式式与与战战略略的的匹匹配配组织织适适应应战战略略文化化与与战战略略的的匹匹配配领导导方方式式与与战战略略（（任任务务））的的匹匹配配（（GE模模型型））考核核、、激激励励和和战战略略的的匹匹配配波士士顿顿市市场场/增增长长模模型型（（资资源源配配置置））控制制方方式式与与战战略略的的匹匹配配组织织适适应应战战略略文化化与与战战略略的的匹匹配配领导导方方式式与与战战略略（（任任务务））的的匹匹配配（（GE模模型型））考核核、、激激励励和和战战略略的的匹匹配配4、、资资本本市市场场和和购购并并的的作作用用资本本市市场场，，尤尤其其是是购购并并使使人人们们有有可可能能知知道道一一个个集集团团公公司司创创造造的的是是正正价价值值还还是是负负价价值值；；资本本市市场场，，尤尤其其是是购购并并使使人人们们实实际际上上可可以以测测定定集集团团公公司司的的哺哺育育优优势势；；竞争争优优势势竞竞争争战战略略哺育育优优势势集集团团战战略略5、哺哺育育优优势势的的战战略略意意义义6、、制制订订集集团团战战略略的的目目的的通过过增增加加顾顾客客的的价价值值感感受受而而获获得得高高于于市市场场平平均均水水平平的的收收益益。。通过过调调整整行行业业组组合合和和总总部部管管理理特特点点而而创创造造新新的的哺哺育育优优势势四、、以以哺哺育育优优势势为为基基础础的的集集团战战略略制制定定模模式式现有有业业务务组组合合的特特点点现有有组组织织结结构构的特特点点匹配配？？哺育育/集集团团优优势势组织织结结构构优优化化业务务组组合合的的调调整整竞争争对对手手的的分分析析发展展趋趋势势的的分分析析1、、集集团团总总部部的的管管理理特特点点历史史分分析析；；价值值观观和和行行为为模模式式分分析析；；组织织结结构构与与角角色色分分析析；；过程程和和机机制制分分析析（（人人力力资资源源、、预预算算、、计计划划、、投投资资））内部部关关系系或或者者相相关关性性分分析析；；职能能和和服服务务分分析析；；政策策审审计计集权权与与分分权权水水平平的的审审计计；；集团团公公司司（（总总部部））的的成成本本分分析析；；2、、组组合合中中行行业业的的特特点点三种种不不同同类类型型的的多多元元化化行行业业组组合合：：限制制性性相相关关多多元元化化（合合作作性性M组组织织））非限限制制性性相相关关多多元元化化（SBUM组组织织））不相相关关多多元元化化（竞竞争争性性M组组织织））多元元化化与与企企业业经经济济效效益益的的关关系系多元元化化的的程程度度企业业经经济济效效益益1、、定义义组组合合中中每每一一个个行行业业/经经营营业业务务的的性性质质和和范范围围；；2、、行业业组组合合的的内内容容和和结结构构分分析析（（波波士士顿顿市市场场/增增长长分分析析））；；3、、行业业竞竞争争结结构构分分析析（（五五种种力力量量的的模模型型））；；4、、关键键成成功功因因素素分分析析（（价价值值链链分分析析））5、、相关关性性分分析析；；6、、分析析集集团团内内部部的的机机会会；；评价价每每一一个个经经营营单单位位的的效效绩绩和和改改进进的的机机会会；；分析析集集团团内内部部改改进进机机会会的的性性质质；；进行行资资产产和和组组织织重重组组的的机机会会；；了解解改改进进过过程程中中需需要要集集团团参参与与的的程程度度；；评价价每每一一个个机机会会可可能能产产生生的的收收益益和和风风险险；；组合合中中行行业业的的特特点点1、、拥有有价价值值创创造造的的洞洞察察力力集中中于于崭崭新新的的机机会会；；集中中于于其其他他公公司司尚尚未未发发现现的的机机会会；；对改改进进型型的的机机会会有有特特别别的的见见解解；；2、、拥有有特特殊殊的的把把握握机机会会的的能能力力（（若若干干关关键键因因素素的的互互相相支支持持，，稳稳定定、、持持续续地地提提供供了了一一种种合合力力））3、、高度度集集中中于于价价值值增增加加最最大大的的活活动动，，避避免免从从事事价价值减减低低的的活活动动；；对行行业业的的定定义义准准确确；；价值值链链的的分分析析清清楚楚；；洞察察到到了了关关键键的的成成功功因因素素；；成功功集集团团公公司司战战略略的的特特点点汉森森公公司司哺哺育育优优势势：：1、、价价值值创创造造的的洞洞察察力力公司司主主要要从从陷陷入入不不稳稳定定状状态态的的成成熟熟行行业业中中寻寻求求增增长长机机会会，，尤尤其其是是投投资资过过大大，，成成本本过过高高的的企企业业。。这这些些行行业业的的企企业业会会给给其其集集团团公公司司一一个个机机会会，，即即通通过过严严格格的的控控制制创创造造价价值值。。收收购购多多样样化化的的公公司司，，集集团团公公司司可可以以通通过过将将其其下下属属公公司司卖卖出出而而创创造造价价值值。。2、、独独特特的的集集团团特特点点寻找找收收购购对对象象，，进进行行收收购购谈谈判判；；迅迅速速将将被被收收购购公公司司与与汉汉森森公公司司整整合合；；分分权权的的管管理理特特性性，，并并给给管管理理者者很很高高的的刺刺激激；；强强调调财财务务和和文文化化的的控控制制；；愿愿意意卖卖出出任任何何可可以以赚赚钱钱的的公公司司；；3、、核核心心业业务务成熟熟行行业业，，还还没没有有遇遇到到技技术术变变化化的的挑挑战战；；属属于于基基本本需需求求的的领领域域；；比比较较理理想想的的是是投投资资回回收收期期长长，，不不需需要要全全球球一一体体化化；；公公司司有有很很好好的的品品牌牌，，市市场场位位置置；；制制造造和和自自然然资资源源行行业业最最好好。。美国某某公司司的案案例制造优优势购并优优势营销优优势CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated3、激激发集集团的的战略略选择择1、稳定集集团管管理特特点，，调整整行业业组合合；2、稳稳定行行业组组合的的特点点，调调整集集团管管理特特点；；3、同同时调调整集集团管管理特特点和和行业业组合合特点点9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:43:3821:43:3821:4312/22/20229:43:38PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:43:3821:43Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:43:3821:43:3821:43Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:43:3821:43:38December22,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月20229:43:38下下午21:43:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:43下下午12月-2221:43December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2221:43:3821:43:3822December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:43:38下下午午9:43下下午午21:43:3812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:43:3821:43:3821:4312/22/20229:43:38PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:43:3821:43Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:43:3821:43:3821:43Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2221:43:3821:43:38December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20229:43:38下午21:43:3812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月229:43下下午午12月月-2221:43December22,202216、少年年十五