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文档简介

XX县城市发展投资有限公司组建方案XX(以下简称城投公司制订如下实施方案:一、指导思想以“两化引领、创新实干”为指导,按照经营的理念,整合城市资源,创新城市发展平台,加大国资经营与城市建设力度,加快推进城镇化进程,推动我县经济社会又好又快发展。二、组建原则(一)政企分开原则(二)自主经营原则自负盈亏”原则,完全按照企业化模式运行,稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。(三)做大做强原则通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。三、组建方案(一)公司名称:XX县城市发展投资有限公司(暂定)(二)公司性质:法人独资企业,XX公司全资子公司,直属县政府管理,县国资委管。(三)注册资本:XX有资产经营有限公司出资,后期视公司发展需要追加资金。(四)资产构成:1、首期注入的现金;2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产;3、原住建局管理的廉租房、尚未安置的安置房及经营性房地产;(安置房、廉租房的行政管理职能仍由建设局承担)4、其他。(五)主要职责:1、负责城市空间研究、项目策划与投资建设;2、负责政府确定的城市基础设施建设;3、负责政府公建项目的代建及工程管理;4、负责城市建设中的土地征收及拆迁安置工作;5、负责城市资产与资源的经营;6、承担县委、县政府交办的其他任务。(六)公司组织框架及人员安排1、组织框架公司设董事会,实行董事会领导下的总经理负责制;不设监事会,由县国资委委派监事履行监管职能;内设机构为“一室四部”,主要职能如下:办公室:负责建立健全公司各项管理制度,处理公司经营管理等工作。工程管理部:负责项目立项后至验收决算结束过程中工管理。及安置工作。2、人员安排51董事会组成人员按相关程序任命。403-41(或董事长兼总12(七)经营收入来源1、保障房租金收入;(将保障房、廉租房资产注入到城投租人,财政给予适当经费补助。)2、闲置、多余安置房的处置收入;3、归属公司的经营性房地产出租、出售收入;4块土地出让收入(按分成结算体制进行结算);5、公司为政府代建项目的政府拨款收入;6、其他收入。四、工作措施(一)统一思想,提高认识。县城投公司的组建是加快推进龙游城市建设的重大举措,是发展县域经济的重要抓手,相关单位要统一思想,提高认识,创新思路,打破原有利益格局,按照县委、县政府的决策部署抓紧实施,着力优化城市投资开发环境,加快城市化进程。(二)加强领导,落实责任。在县委、县政府的领导下,成立由分管县长负责的公司组建领导小组,及时召开小组会议,制定实施方案,安排工作任务,明确各自责任,认真组织落实,促使各项工作有条不紊地开展。相关部门及责任人做好资产统计和权属关系调整、人员调配、资金注入、公司注册登记等工作,确保组建工作圆满成功。(三)严肃纪律,加

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