如何做年度培训计划

如何做年度

培训计划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划2大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划3摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表4日期时间地点课程3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础3/20,星期三9am-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段26/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率

6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听7/17,星期三9am-5pm财务管理7/18,星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座2002年8月项目总结及毕业典礼日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22,星期五9am-5pm纸飞机(生产运作模拟)5/20-219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧

5/24,星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1,星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2,星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表5摩托罗拉大学机构设置-组织结构图6大学校长课程研发部运营部业务拓展部领导力培训部财务部（兼）课程设计师1课程设计师1课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3项目经理1项目经理1班主任1班主任2西门子管理学院机构设置-组织结构图7院长运营部业务拓展部课程中心专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3西门子党校项目管理中心管理技能中心市场销售客服中心大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划8TheLeadershipPipeline由来9惠普商学院课程路径图10管理之道领导战略运营惠普动成长企业的领导与管理惠普执行力企业中的公共事务与危机管理惠普战略规划十步法管理流程战略营销规划与实施经理人管理角色定位迎接3G挑战惠普管理质量评估系统企业无形资产管理与企业平衡记分卡企业内部控制管理惠普财务管理惠普SigmaPlus质量管理原则惠普战略人才培养与发展在团队中工作人才招聘与录用辅导员工与业绩管理战略薪酬管理销售之道服务之道人员技能策略销售团队高效管理大客户经营艺术如何向客户高层成功销售渠道销售管理销售机会管理过程谈判与沟通技巧销售人员的专业素养概论伙伴营运服务运营管理追求客户满意服务产品设计服务营销管理服务实施管理呼叫中心管理服务渠道管理组织提升升组组织织学学习习能能力力－－著著名名的的领领导导力力通通道道方方法法论论11领导导力力通通道道是是目目前前市市场场最最流流行行的的管管理理理理念念和和方方法法论论是一一个个诊诊断断工工具具--帮助助诊诊断断各各级级专专业业人人员员和和管管理理人人员员是是否否做做职职责责要要求求做做的的事事情情领导导力力通通道道方方法法论论是是一一个个非非常常好好的的工工具具帮帮助助各各公公司司人人力力资资源源部部门门（（培培训训部部门门））设设计计领领导导力力培培训训项项目目提升升组组织织各各个个层层面面专专业业人人员员和和管管理理人人员员的的领领导导能能力力，，帮帮助助创创建建学学习习型型组组织织HP领导导力力通通道道12winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciples

passage2

EnterpriseManager管理整个组织GroupManager管理集团事业部

BusinessManager管理事业部

FunctionalManager管理部门

ManageManagers管理经理

passage6

passage4

passage5

passage1

passage3Manageothers管理他人

ManageSelf管理自己惠普普领领导导力力通通道道胜胜任任力力进进阶阶图图13ManageSelf管理理自自己己Manageothers管理理他他人人ManageManagers管理理经经理理FunctionalManager管理理部部门门BusinessManager管理理事事业业部部EnterpriseManager管理理整个个组组织织技术术／／专专业业熟熟练练能能力力高效效团团队队合合作作能能力力能有有效效使使用用公公司司的的工工具具，，流流程程和和程程序序计划划和和工工作作设设计计选拔拔，，授授权权，，辅辅导导，，监监督督，，沟沟通通奖励励和和认认可可业绩绩衡衡量量获取取资资源源建立立良良好好关关系系选拔拔和和培培训训一一线线经经理理确保保一一线线经经理理对对管管理理工工作作负负责责任任在部部门门之之间间配配置置资资源源协调调跨跨部部门门关关系系长期期和和全全面面的的思思维维能能力力管理理整整个个部部门门跨行行业业比比较较战略略计计划划和和沟沟通通管理理复复杂杂性性提高知名度平衡内部和外外部合作伙伴伴关系从业务角度进进行优先排序序和完成任务务确保和公司战战略保持一致致对财务结果负负责在全球环境下下管理企业确定企业未来来发展方向确保股东利益益最大化惠普领导力通通道培养进阶阶图14ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织时间管理项目管理基础础以客户为先演讲技巧主持会议分析解决问题题情景谈判技巧巧管理流程从员工向经理理过渡人才招聘与录录用在团队中工作作辅导员工与业业绩管理优才管理企业内部控制制管理惠普SigmaPlus管理原则惠普战略人才才培养与发展展执行力惠普经理人领领导艺术企业中的公共共事务与危机机管理惠普管理质量量评估体系公司无形资产产管理和平衡衡记分卡应用用惠普财务管理理战略薪酬管理理HP战略规划十步步法战略营销规划划与实施HP的风险管理与与内部审计跨国公司市场场营销策略HP管理与企业文文化惠普动成长企企业的领导与与管理领导业务系统统领导变革大纲摩托罗拉大学学管理者培训训计划惠普商学院培培训计划西门子管理学学院项目管管理中心培训训计划海辉软件项目目管理学院培培训计划2008基于胜任力的的培训计划2009基于重点需求求的培训计划划2010基于KPI的培训计划1516PMCareerModel17RangeoftrainingcoursesforprojectmanagersProjectManagementCareerModelProjectmanagementservicesStartSeniorProjectManagerManagementofB/C-ProjectsProjectDirectorManagementofA-ProjectsProjectManagerManagementofC-ProjectsProjectPractitionerTeamfunctionPMLearningProgramsPM@SiemensCurriculumCurriculumCoursePM3PM2PM1ProjectDirectorSenior

ProjectManagerProjectManagerProjectPractitionerLC-Centralized{RegionalProgramPeopleQualification18大纲摩托罗拉大学学管理者培训训计划惠普商学院培培训计划西门子管理学学院项目管管理中心培训训计划海辉软件项目目管理学院培培训计划2008基于胜任力的的培训计划2009基于重点需求求的培训计划划2010基于KPI的培训计划19项目经理的基基本核心技能能CoreFunctionalSkillsforaPM20优秀职位能力-定义本职位并区别于其他的能力RolesExcellence–Skillsthatdefinerolesanddifferentiatethemfromothers

1优秀销售力

SalesExcellence2实施优化DeliveryOptimization3能力管理CapabilitiesManagement卓越执行力-实施过程中不同角色的核心能力ExecutionExcellence–Coreskillsrequiredforanyroleinvolvedindelivery7应对客户的能力Engagement

skills8商业资源知识Business

Resource

Knowledge9商业敏锐度BusinessAcumen优秀项目管理能力–计划和管理一个项目需要的核心能力ProjectManagementExcellence–Coreskillsrequiredtoplanandmanageprojects10范围管理

Scope

Management11时间管理

Time

Management12成本管理

Cost

Management13人员管理HR

Management14采购管理Procurement

Management15质量管理

Quality

Management16风险管理Risk

Management17项目沟通ProjectCommunication职业领导力-所有职位都需要的核心能力ProfessionalLeadership–Coreskillsrequiredforallroles4沟通能力

Communication5影响力

Influencing6知识管理

KnowledgeManagement工作级别和资资质定义JobLevelandQualification21级别Level项目经验Projectexperience主要职责KeyResponsibility项目成员ProjectSpecialist6个月至1年6months–1year1.和项目组成员高效沟通。Communicateeffectivelywithteammembers;2.在有限的资源内，按照标准完成任务。Performstaskunderstandardconditionswhenthenumberofelementsislimited;3.管理自我时间和资源。

Manageowntimeandresource;项目组长ProjectLead1至2年

1-2years1.解决问题，包括大部分常规问题和一些非标准情况。Cansolveproblemsanddealwithmostcommonlyencounteredissuesandsomenon-standardconditions.2.领导项目团队保证项目实施质量。Leadtheteamtoensurethequalityoftheprojectde项目经理ProjectManager2至5年2-5years1.全面管理项目端到端的实施，技术，人员。Manageprojectend-to-enddelivery,tech.andhumanresources;2.与客户盟约，并维护之间的关系。Engagewithclient,ensuretherelationship;3.处理应变，解决问题。Handlemultiplesetsofvariableandsolveproblems高级项目经理SeniorPM多于5年>5years1.管理多个项目。Managemultipleprojects;2.管理（或者参与）损益的控制管理。Manage(orparticipate)theP&Lcontrolandmgmt;项目经理能力力素质模型PMCompetencyModel22项目经理发展展路径图PMDevelopmentRoadmap《会议和时间管管理》《Meeting&TimeManagement》《呈现技巧》《Presentation》《项目管理基础础》《PMFundamental》《项目领导力沙沙盘》《Projectleadershiplive》》《多项目管理》《MultipleProjectManagement》《项目损益管理理》《ProjectProfit&LossManagement》《情景领导力》《Situationalleadership》《成功的项目管管理沙盘》《TheCompleteProjectManagement》《项目风险和成成本管理》《Risk/costManagement》《项目团队管理理》《ProjectTeamManagement》《辅导技巧》《CoachingSkill》》《PMP考试》《ProjectManagementProfessionalExam》《项目需求管理理》《RequestManagement》《项目质量管理理》《QualityManagement》《从技术到管理理》《TransitiontoManagement》》《成功的项目管管理沙盘》《TheCompleteProjectManagement》项目成员ProjectSpecialist项目组长ProjectLead项目经理ProjectManager高级项目经理理SeniorPM其他学习活动动OtherLearningActivities:项目管理者联联盟PMalliancee-newsletter项目经理电影影俱乐部PMmovieclub项目经理论坛坛PMBBS项目经理成功功案例奖励PMsuccessfulstoryaward项目经理年度度论坛PMnnualForum23培训时间表-2008TrainingCalendar-200824LevelClassSiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec项目成员PSABJKickoff

19pmfundamental

19-20

meeting/time

26

presentation

11

BBJKickoff

19meeting/time

19

pmfundamental

12-13

presentation

20

CDLKickoff

26pmfundamental

26-27

meeting/time

12

presentation

18

项目组长PLABJKickoff

19TCPM

19-20TTM

21-22

request

27

quality

22

BDLKickoff

26TTM

26-27TCPM

24-25

request

5

quality

25

CSZKickoff

26TTM

26-27TCPM

5,31-6,1

quality

19request

6

项目经理PMABJKickoff

19projectteammanagement

19TCPM

10-11

risk/cost

23-24

Coachingskill

18

PMP

ExamBDLKickoff

26projectteammanagement

26TCPM

28-29

risk/cost

30-31

PMPclass

25-26PMPclass

29-30高级项目经理SPMABJKickoff

19P&L

19

multiplePM

28-29

projectleadershiplive

8-10

situationalleadership

15-16BDLKickoff

26P&L

26

multiplePM

21-22

projectleadershiplive

22-24

PMPclass

25-26PMPclass

29-302009培训路径图CompetencyDevelopmentRoadmap25《SituationalLeadership》》《MultiplePM》《ProjectP&Lmgmt》《ProjectLeadership》《TheCompletePM》《Risk/costmgmt》》《Projectteammgmt》》《CoachingSkill》《PMPEXAM》《Mtg&Timemgmt》》《Presentation》《PMfundamental》《Requestmgmt》《Qualitymgmt》《Transitiontomanagement》《TheCompletePM》》ProjectSpecialistProjectLeadProjectManagerSeniorPMassessmentevaluationPMPorothers《Projectsimulation》》《Thinkcustomerfirst》《Meetingmgmt》《CoachingSkill》》《6Sigma》》*《Thinkcustomerfirst》《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》》《Presentation-Presentingskills》》《CoachingSkill》》《Strategicaccountmgmt》《Thegameofincomeoutcome》*《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》》《Presentation-Presentingskills》》2008Roadmap2009newoffering*JustforPES2010PMKPI26Revenue>=TargetPGM%>=CGM%CustomerSatisfaction(CSI)DefectRate(DQI)OnTimeDelivery(OTD)#ofresources<1yearworkexperiencepasshiSoftcertification123财务管管理的的KPI项目管管理的的KPI人员管管理的的KPI课程设设置PPM27方向课程内容课程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理研讨班4天人员管理目标管理与绩效考核1天辅导技巧1天课程设设置PM28方向课程内容课程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理基础2天从技术到管理2天开班计计划29地点年级班级个数