小米供应链课件

小米为发烧而来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。小米拼音是mi,首先是MobileInternet，小米要做移动互联网公司，其次是MissionImpossible,小米要完成不能完成的任务。（一）名字由来公司介绍（二）小米工作室的诞生

2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系——“小米手机”。（四）小米创始人（五）小米核心业务

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。小米供应链分析与研究（1）经营范围

从“米聊”，到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”。

米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。（3）采购模式（4）生产模式

手机由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。小米手机的生产模式称之为”类PC生产”，这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。组装探访小米流水线：6.5万平方米日生产2.5万台正在组装的手机屏幕组装线测试线准备装箱（5）库存管理模式原材料库存

1，小米手机通过网络下单，获得市场需求然后通过供应链采购零部件。2，小米供应链零库存，在智能手机尚属先例，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。产品库存

配送的仓储库房被划分为两个部分，手机和SD储存卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则放在另一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲壮态。在仓存的另一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件。如：手机壳、挂绳、TT恤等。仓库运作

小米手机启用的4200平米仓储物流中心，大约88名员工，以两班倒、每天工作16小时的节奏，维持着小米手机北京仓储中心的运作。主要工作可以分为两个方面：一组人负责从工厂接收手机、配件的收货，而人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地。

小米手机包装线

小米手机仓储员工

小米手机配货区域

（6）配送模式

在小米手机的发布会上，我们可以知道，凡客诚品支持了小米手机的配送，但在小米的发展中，小米也提出了自建配送中心的想法，刚刚启用的位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心。在这里从订单到发货，中间有三个主要步骤：打单、分拣、配货。通过供应链管理思想对企业优化

1，改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大手机市场的占有率。等到企业的产品和品牌得到市场的认可，再采用“饥饿营销”的方式，扩大产品的毛利率。2，摆脱供应商的束缚，就必须改善过度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。3，小米要对代工企业从生产到物流进行严格的监管，就像富士康给苹果进行代工，原材料主要从日韩厂商进口，苹果公司对富士康从生产到管理都进行了严格的监管。网站预定下单获取客户订单处理订单传递订单产品库存是否满足客户需求交货日期想制造企业下订单采购订单计算交货时间传递订单反馈交货时间确定交货时间发出收货通知收货通知接货通知生产产品交由配送商完成准备货物反馈运货时间否客户小米网站电商事业部采购部供应商厂商开始是结束小米供应链流程00：30手机上架，00:33小米旗舰店销售额突破1亿0:41破两亿，01:01破3亿，