监理工作管理报告

利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一

冯楼站治理工程单位工程验收建设监理工作报告亳州市宏源水利工程监理咨询有限公司建设监理工作报告2014年5月20日

审查孟宪辉审核盛焱编制张翼TOC\o"1-5"\h\z工程概况-1-\o"CurrentDocument"1.1工程简介-1-\o"CurrentDocument"1.2主要工程项目及工程量-1-\o"CurrentDocument"1.3工程建设相关单位-2-\o"CurrentDocument"1.4主要施工设备及施工人员投入情况-3-\o"CurrentDocument"1.5工程项目划分-3-监理规划-3-\o"CurrentDocument"2.1监理规划概述-3-\o"CurrentDocument"2.2监理机构的设置-4-\o"CurrentDocument"2.3监理制度建立-4-\o"CurrentDocument"2.4检测方法-5-监理过程—5—\o"CurrentDocument"3.1进度控制-5-\o"CurrentDocument"3.2质量控制-6-\o"CurrentDocument"3.3投资控制-8-3.4合同管理-11-3.5信息管理-11-\o"CurrentDocument"3.6协调各方关系-11-\o"CurrentDocument"监理效果-11-\o"CurrentDocument"4.1进度控制效果-11-\o"CurrentDocument"4.2质量控制效果-12-\o"CurrentDocument"4.3投资控制效果-12-\o"CurrentDocument"4.4施工安全与环境保护情况-12-\o"CurrentDocument"经验与建议-12-经验-12-建议-13-\o"CurrentDocument"附件-14-监理人员统计表-14-利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程建设监理工作报告

利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼

站治理工程建设监理工作报告工程概况1.1工程简介利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程项目区位于亳州市利辛县境内，工程建设内容包括西淝河上段九里沟-冯楼站治理工程，加固堤防20km，修建堤顶道路8km，疏浚干溪沟10.77km、罗沟12.28km、直沟15.8km，拆除重建干溪沟广梁桥、文洲路桥2座、罗沟桥2座、直沟桥3座，拆除重建宋寨涵、九里沟涵、白庙涵、庄营北涵等。具体详见商务标工程量清单。1.2主要工程项目及工程量本次西淝河上段九里沟〜冯楼站治理工程的主要设计如下。1.2.1堤防加固及堤顶道路工程对左岸干溪沟〜冯楼站11.96km堤防和右岸白玉港闸〜老母猪港8km堤防按20年一遇防洪标准进行加固。对沿线临塘堤段进行填塘固基处理，共5处，填塘土方工程量7790立方米。新建西淝河上段右岸白玉港闸〜老母猪港8km堤顶防汛道路。(4)疏通老罗沟涵〜宋寨涵、店李涵〜庄营北涵之间的两段顺堤排涝沟，疏浚总长3.38km，疏浚土方工程量24609立方米。1.2.2涵闸维修及拆除重建工程将白庙涵、九里沟涵、宋寨涵和庄营北涵拆除重建。1.2.3桥梁拆除重建工程对罗沟的灰菜营桥和后孙土楼桥、干溪沟的广梁桥和文洲路桥以及直沟上的南园桥、纪王场桥和孙集南桥等7座阻水桥梁拆除重建。1.2.4支沟疏浚工程对罗沟、干溪沟和直沟按5年一遇除涝标准开挖疏浚，共开挖疏浚33.55km，其中罗沟12.28km，直沟10.5km，干溪沟开挖疏浚长度共10.77km。本工程项目共划分为4个单位工程，19个分部工程,392个单元工程；工程于2013年4月6日开工，至2014年5月6日所有招标工程项目基本完成。完成的主要工程量与招标工程量如下表：组号项目名称单位计划工程量实际完成工程量备注一堤防加固工程1堤防加固工程m384753847532填塘固基m3779077903堤顶防汛道路km884顺堤沟疏浚m324609246095顺堤沟涵管桥座55二涵闸加固土建工程1白庙涵座11拆除重建2九里沟涵座11拆除重建3宋寨涵座11拆除重建4庄营北涵座11拆除重建三桥梁工程1广梁桥座11拆除重建2文洲路桥座11拆除重建3灰菜营桥座11拆除重建4后孙土楼桥座11拆除重建5纪王场桥座11拆除重建6南园桥座11拆除重建7孙集南桥座11拆除重建四支沟疏浚工程1罗沟疏浚m326348428983212.28km2干溪沟疏浚m334076037483610.77km3直沟疏浚m314327119956515.8km注：以上表格所有工程量以最终审计为准。1.3工程建设相关单位项目法人：利辛县水利重点工程建设管理局监督单位：亳州市水利工程质量监督站现场管理机构：利辛县水利重点工程建设管理处设计单位：安徽省阜阳市水利规划设计院监理单位：亳州市宏源水利工程监理咨询有限公司施工单位：蚌埠市江河水利工程建设有限责任公司运行管理单位：利辛县河道管理局1.4主要施工设备及施工人员投入情况施工人员投入与投标文件相符，进场设备经报验，不合格设备不准进场。1.5工程项目划分根据《水利水电施工质量评定规程》SL176-1996、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008，结合工程的具体情况，并经亳州市水利工程质量监督站批准，对利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程项目进行划分。项目划分及原则，分述如下：工程项目：利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程分部工程项目：按招标及其类别划分，本工程共分为4个单位工程19个分部工程,392个单元工程。具体详见项目划分表。监理规划2.1监理规划概述本监理项目部针对工程项目的实际情况，在开工前（2013年4月）向项目法人报送了《监理规划》，详细概述了监理机构的设置、监理服务范围、监理工作的目标、监理任务及内容，具体了工作制度、监理程序方法和措施等。项目部在监理过程中严格按《监理规划》的内容执行监理工作。（1）质量总目标：保证工程质量合格，争创优良工程。（2）进度目标：根据业主对与承建单位签定的施工合同工期要求，我们将按上述要求，监督承建单位按上述工期目标完成。（3）投资目标：以合同价为基础，通过造价控制，将工程总造价控制在工程概算投资以内。如遇不可抗拒的自然灾害或重大设计变更，须增加投资，应经主管部门批准执行；否则必须确保工程决算在批准的工程预算之内。（4）信息管理：复核施工单位上报的工程进度，收集监理日志，整理有关会议纪要、文件、资料档案，发现问题及时与监理工程师联系，确保文件、资料的完整和准确有效，最后交总监审阅。2.2监理机构的设置为明确职责，提高决策效率，履行监理合同规定的建设监理责任和义务，现场监理机构由总监理工程师、监理工程师和监理员组成。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理部全面履行工程建设监理合同中确定的全部责任和义务。根据本工程规模和特点，为确保工程进度、质量和投资目标的实现，在现场设立亳州市宏源水利工程监理咨询有限公司利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程监理部，实行总监理工程师负责制。现场监理机构采用直线职能的监理组织形式。监理部设总监1人，总监代表1人，下设2个监理科，即工程技术及计划合同科、质量安全科实施纵向管理。其中工程技术及计划合同科主要负责进度控制、测量、施工技术方案审查、施工图和工程变更会审以及合同管理、工程量计量、计价支付和索赔处理等；质量安全科主要负责质量控制、质量事故处理、施工安全督查和环保等。2.3监理制度建立2.3.1监理工作制度（1）建立图纸会审制度：设计单位施工图纸交付以后，监理工程师及时组织设计单位、施工单位、建设单位进行图纸会审，了解设计意图；未经设计单位出具变更通知，施工单位不得擅自变更。（2）建立监理例会制度：监理部每旬在工地召开一次监理例会（有时与施工例会合开）讨论上旬施工质量、进度情况，研究下旬的施工计划及施工方案。（3）建立、健全质量管理制度：为做好现场质量控制管理工作，建立健全质量管理制度，认真了解和掌握技术特点的要求，及时整理提交质量控制资料，对施工作业进行严格的监督，并严格按质量标准进行验收，对参与施工的人员，进行质量意识教育，提高施工人员素质。（4）建立工程材料、设备见证取样及报验制度，对每次进场的材料在“三证”齐全的情况下，监理人员见证取样，施工队伍专人送至阜阳市水利工程质量检测站检验合格后方可使用；对施工建筑材料，机电设备等必须符合有关标准规范，同时具有生产许可证及合格证。（5）建立质量监理确认制度：由监理工程师按图纸、规范、验收标准及有关规定对施工中的每一道工序、单元、分部工程进行检验，未经签字认可的工序，不得进行下道工序施工。2.3.2监理实施细则实施细则见《监理细则》。2.4检测方法由监理工程师监督施工质检员与旁站监理一起，现场随机取样，实事求是的进行取样检测，以反映工程质量状况。部分具体检测、实验均由具有相应资质的检测单位检测。监理过程项目监理部于2013年4月6日进驻工地，为了抢时间，争速度，保质量，监理人员全天候、全过程、全方位地对施工阶段的每个环节进行监理，重点抓住“三控、二管、一协调”，使工程质量达到合格，争创优良，具体监理措施如下：3.1进度控制3.1.1施工进度控制目标以批准工期、合同工期为总目标制定的各阶段、各施工分段分项的控制目标。涵闸拆除重建工程为不影响汛期和施工工期的情况下在汛期后展开阶段性施工。3.1.2对工期不利因素的处理由于堤防加固工程与穿堤涵洞建设受汛期影响，在2013年度汛期前不利于施工，因此我监理部及时协同业主与施工方协调，将该项工程施工工期控制在不影响总工期的汛期后施工。3.1.3施工进度控制措施监理认真审核施工单位编制的施工进度计划，在每项工程进展的过程中，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正，从而使工程进度得以顺利实施。3.1.4工程施工进度统计施工总工期：本工程的所有施工工作内容在2014年5月6日前完工。3.1.5各单位工程开工完工时间表单位工程控制性工期实际完成情况表序号单位工程名称开工时间竣工时间备注1堤防加固及堤顶道路工程2013年8月10日2013年5月6日2涵闸维系及拆除重建工程2013年8月10日2014年5月6日3桥梁拆除重建工程2013年4月20日2013年10月28日4支沟疏浚工程2013年4月10日2013年7月20日3.2质量控制3.2.1质量控制目标：影响工程质量的主要因素“人、材料、机械、方法、环境”等。监理及时采取主动、有效的控制方法，实行予控、检查、验评三结合，很好地控制上述因素的影响，从而保证工程顺利实施，并能符合质量要求。3.2.2事前控制审核施工组织设计及单项工程的施工技术方案、督促施工单位按施工组织设计要求进行施工准备、完善质量保证体系、对施工单位质量保证体系及按工序编制质量管理网络图等情况进行检查等。3.2.3事中控制如设计指标在施工过程中发生了变化，说明变化过程及原因。施工中的原材料和中间产品，监理随机取样按规范要求进行平行检测试验。本工程根据工程性质、数量和重要性采取一般检验和抽样检验，对在施工过程中的关键部位和隐蔽工程进行重点检验。要求施工单位对使用的原材料按规定取样送检，随机取样送检，取样送检时监理必需全部见证取样且有签字记录，由有资质的检测单位负责检测及其检测结果要报送监理审查认可后方可进场。监理对原材料抽样复核。施工单位抽检取样经监理见证的，均有签字记录。见证取样、监理抽样检验成果表序号材料名称试验组数质量情况备注1砂4合格2石子4合格3水泥4合格4钢筋8合格5混凝土试块26合格6砂浆试块5合格7土样压实度环刀实验8合格对施工工序的质量控制:在施工过程中，监理认真贯彻执行国家和水利行业颁布的技术标准、规程、规范和设计文件，进行监督、检查和控制。认真对每道工序具体内容，标准做好检查记录，出现不合格的工序进行工序，令其整改，整改不彻底的，发出监理通知或现场指令单，限期整改。施工中不放过任何不合格工序，认真做好质量评定，在此基础上做好单元工程施工质量评定工作。对于工序管理，不同的单元工程有不同的重点工序，不同的工序有不同的重点工种。混凝土施工中，钢筋工序和混凝土浇筑是重点工序，而钢筋工序中钢筋规格、布局及焊接头检查是重点，混凝土浇筑工序控制重点是入仓混凝土料、平仓、振捣、平整度。监理在检查中，全面检查、突出重点，发现质量问题及时解决，同时认真做好检查记录，以便对工序工种作出合理评价。监理对工序管理，是在施工单位自检合格的基础进行检查，而决不能代替施工单位自检。由于严格了管理程序，加强了施工单位的责任感，通过监理复查，避免了施工质量事故的发生，确保了施工质量标准，取得了良好效果。3.2.4事后控制对单元工程质量等级评定的检查与复核。施工单位认真执行单元工程质量评定标

准，对单元工程质量等级的自评，及时、准确；认真执行“三检制”；质检员、初检负责人、终检负责人的签名，齐全、正确。监理对施工单位自评结果认真复核并及时核定。本工程无质量事故（缺陷）。（一）各单位工程质量评定情况，如下：（1）堤防加固及堤顶道路工程：本工程共划分5个分部工程，54个单元工程，所有单元及分部工程全部完成，质量“合格”。具体评定结果如下表：序号分部工程名称单元工程个数完成单元工程个数合格单元工程个数分部工程质量等级1左岸堤防加固工程121212合格2右岸堤防加固工程141414合格3填塘固基工程555合格4顺堤沟疏浚工程777合格5堤顶防汛道路工程161616合格7合计545454（2）涵闸维修及拆除重建工程：本工程共划分4个分部工程，80个单元工程，所有单元及分部工程全部完成，质量“合格”。具体评定结果如下表:序号分部工程名称单元工程个数完成单元工程个数合格单元工程个数分部工程质量等级1白庙涵工程202020合格2九里沟涵工程202020合格3庄营北涵工程202020合格4宋寨涵工程202020合格5合计808080（3）桥梁拆除重建工程：本工程共划分7个分部工程，89个单元工程，所有单元及分部工程全部完成，质量“合格”。具体评定结果如下:序号分部工程名称单元工程个数完成单元工程个数合格单元工程个数分部工程质量等级1广梁桥工程121212合格2文洲路桥工程121212合格3灰菜营桥工程131313合格4后孙土楼桥工程131313合格5南园桥工程131313

6纪王场桥工程1313137孙集南桥工程131313合格8合计898989（4）支沟疏浚工程：本工程共划分3个分部工程，169个单元工程，所有单元及分部工程全部完成，质量“合格”。具体评定结果如下表:序号分部工程名称单元工程个数完成单元工程个数合格单元工程个数分部工程质量等级1罗沟疏浚工程626262合格2直沟疏浚工程535353合格3干溪沟疏浚工程545454合格6合计169169169（二）本标段工程质量评定情况如下表:本标段单位工程质量评定汇总表单位工程名称分部工程总数单元工程个数工程质量等级堤防加固及堤顶道路工程554合格涵闸维修及拆除重建工程480合格桥梁拆除重建工程789合格支沟疏浚工程3169合格合计19392合格（三）工程质量评定意见利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程施工标段共包括4个单位工程，合格率100%，质量等级“合格”；共划分为19个分部工程，392个单元工程，已完26个分部工程，311个单元工程，质量全部“合格”，其中优良单元工程0个，已完单元工程优良率0%，中间产品合格，工程档案资料基本齐全，单位工程评定为全部“合格”。3.3投资控制3.3.1控制目标以合同价为基础，根据有关批复及工程联系单经监理人、设计人、发包人联合签证，将工程总造价控制在工程概算投资以内。3.3.2工程计量承建单位应按施工详图实际完成的并参照承包合同有关计量规定计算工程量，按月完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在每月20日前随同月付款申请单，按工程量清单向监理工程师提交完成工程量报表和有关计算资料。监理工程师对承包方提交工程量月报表有疑问时，可以要求承建单位与监理工程师共同复核，当复核中发现有错误时，承建单位必须按监理人员指示进行修正，并配合监理人员进行复核，补充有关计量资料，对复核的工程量应视为该部分的准确工程量。3.3.3工程投资控制根据工程进度，控制工程投资，定期向业主报送施工完成量表，监理月报表等，并及时分析计划投资和实施投资的情况，发现问题时总是主动分析原因，并向业主阐明理由。对变更设计增加的工程量，工程变更可由设计、承建、监理、业主等单位提出，但必须经设计单位同意并下达正式的工程变更通知。必须由设计单位出具变更图纸或通知，监理工程师根据变更通知，处理工程变更出现的有关问题。工程量清单中有变更的项目时，应采用该项目的单价或合价，若无该项目的单价或合价参考时，则应由监理单位与承建单位及业主单位协商确定。经主管部门批准后再报业主追加投资。3.3.4工程款结算工程进度的支付:承建单位应在每月20日前按监理单位规定的格式提交月进度付款申请单，并附有完成工程量的月报表，申请单内容如下：已完成的工程量清单中永久工程及其它项目应付金额；经监理单位签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额；根据合同规定承包方应有权得到的其它金额；扣除按第34条规定应由发包方扣留的保留金金额；扣除按合同规定由承包方应付给发包方的其它金额。监理单位在收到月进度付款申请单后7天内进行核查，并向业主出具进度付款证书，并提出应当到期支付给承包方进度款的金额。具体结算金额以审计结果为准。3.4合同管理施工合同：利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程施工承包合同监理合同：利辛县中小河流项目西淝河上段九里沟一冯楼站治理工程监理承包合同合同是建设监理工作的主要依据，依靠合同内容履行监理义务及权力，本着公平、公正、公开的原则，搞好工程项目的建设管理。本工程实施中没有发现违犯合同事项发生。3.5信息管理监理部指定专人负责做好信息和反馈工作，基本上做了传递及时准确。建立了档案管理制度：存储、借阅、回收及消毁都有明确规定。加强技术资料的收集、归档管理，按建设、设计资料类及施工单位提供的资料类等，分类归档、收集，整理保存备查。熟悉、掌握监理信息的内容，采取计算机信息管理和人工档案管理相结合的方式，使信息管理规范化、程序化。制定信息管理制度，并根据工程具体实际，制定切实可行的管理方法，如项目编号等信息编码，使信息管理统一化。利用图、表等多种形式，充分发挥信息反馈对工程决策的作用与功能。3.6协调各方关系整个施工过程中建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的相互关系十分协调，各方都能严格履行合同。项目法人建立了严格的管理制度，要求施工单位按签订的施工合同进行实施。监理单位对工程施工的全过程进行跟班和旁站监理，同时独立、公正的协调好建设、设计、施工等单位的关系。监理效果4.1进度控制效果进度控制效果：在业主的正确领导下，在设计及监理等单位的大力支持下，在我公司项目部全体员工的共同努力下，本工程总体施工进度控制较好。但是由于地方老百姓的思想觉悟不是很高，阻扰施工，堤防加固工程难以协调、树木清障进行缓慢、堤防填筑取土区挖压占地协调难度大，造成本工程工期相对比较滞后。开工日期为2013年4月6日，2014年5月6日单位工程全部完成，2014年5月15日完成分部工程验收。4.2质量控制效果督促施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，整个施工过程中严格施行“三检制”，监理层层把关，切实做到工程质量的全过程控制，整个工程没出现重大质量事故。4个单位工程共19个分部工程，根据检测资料及对施工自检资料单元工程的评定，初步评定结果如下：单元工程：共392个单元，全部合格；分部工程：共19个分部工程，全部合格。4.3投资控制效果整个施工工期，严格控制单项工程不得突破预算。对变更设计增