2023年最新的三水厂上半年年安全生产工作总结

第三水厂2023上半年年平安(píngān)生产(shēngchǎn)工作总结

三水厂2023上半年年平安(píngān)生产(shēngchǎn)工作总结

淮南首创(shǒuchuàng)水务有限责任公司

三水厂二0一三上半年平安生产工作总结

厂长：郭军

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三水厂2023年上半年平安生产工作总结

2023年三水厂平安生产工作在公司领导的高度重视和各职能部门支持下，始终坚持“平安第一、预防为主、常抓不懈〞的方

针，紧紧围绕公司制定的目标，通过全厂员工的共同努力，全面完成了公司下达的各项生产任务和经济指标，未发生一起平安生产事故，

实现了“平安生产、优质供水〞的目标，具体工作总结如下：

一、2023年上半年的主要工作

今年来，我厂本着“平安生产、预防为主〞的平安生产方针，在不同季节、不同时段，积极抓好设备的换季、防汛、防火、防盗工作。把平安生产责任制落实到各班组每个人，严禁违规章操作，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。

〔一〕健全组织机构、完善平安制度

根据班组的设置、人员的调整，厂平安生产组织机构及人员也进行了相应的变动和补充，进一步健全三水厂应急抢险突击队及平安生产组织机构。厂平安组织机构成员名单如下：

组长：郭军

副组长：陶波、朱伟

组员：刘静、陈兆祥、周勇、孙兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、张祺、陈云、赵勇、姚多春。

1、我厂大力抓好生产现场综合治理，明确各级平安责任人，逐级签订综合治理承包责任书，实行“包干到班、责任到人〞

第2页共6页的制度，强化平安生产，使员工人人讲平安，人人想平安。

2、从生产宏观管理到现场细节管理，从设备平安到水质平安实行《隐患整改通知书》、《平安生产一票否决制》，对重点部位加氯间实行《氯瓶统计明细表》、《氯瓶出入登记表》，确保液氯的平安使用。

3、厂部领导坚持实行24小时值班制。及时处理生产过程中的突发事件。

4、厂内在组织实施重要部位，重要设备的技术更新，维修工作中，首先制定《水厂更新改造组织实施方案书》并绘制出施工工程的施工图；其次，厂主要领导必须深入现场并且作到开工前平安发动，施工中平安监督，完工后平安总结。

5、实行《三水厂值班表》、《要害部位巡视点》、《厂内设备日巡检制》和《厂外设备、专用高压线及源水管道周巡检制》，做到被巡检班组有签字、巡检人员有记录，发现问题当即解决或上报，消除设备事故隐患，全年设备完好率为99.53%。

〔二〕加强平安教育提高平安意识

我厂在抓好各项制度落实的同时加强广阔员工的思想教育及业务培训工作，使员工牢固树立“坚持以人为本关注平安关爱生命，切实把平安生产工作抓细抓实抓好〞；“平安生产，预防为主〞为方针。

1、通过挂宣传横幅、张贴平安图片、宣传标语，组织员工参加平安生产竞赛活动等多种形式教育员工增强平安意识。

2、为提高广阔员工平安生产的主动性，及时发现隐患、消除隐患，厂部在宣传栏中定期推出表扬和批评，同时还拿出局部

第3页共6页资金对发现事故隐患有利于平安生产的典型人和事进行物质奖励。广阔员工都能自觉地积极参与到平安生产当中。

3、我厂每月定期召开平安生产例会，遇到突发事件进行分析总结，上半年共召开平安生产例会12次。平安生产领导小组成员及各班组长参加分析总结当月平安生产情况并安排下月平安工作方案，做到会会有记录，月月有目标，并要求各班长会后召开班组平安生产会议。

〔三〕落实措施增大平安保障

我们把平安工作作为日常工作的首要任务来抓：加大设备的巡检力度，对厂内机电设备每天进行巡检并认真填写巡检记录，每周对高压专用线路及外围泵房设备进行检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，厂里暂不能解决的以书面材料上报平安生产部。

1、元月份针对雨雪的恶劣天气，加强对所有设备的保暖防护，并在厂区主要路段铺上草垫并及时去除积雪；对加氯间、一级泵房电动起吊设备进行技术升级。

2、针对一季度源水污染，由厂长亲自带着队，保证按时按量为活性炭投加设备添加活性炭，并由制水员工持续监管实时投加情况，同时要求化验人员加大对源水和出厂水两级水质检测工作力度，严把水质检验关，确保出厂水质量到达饮用水标准

3、4月份为保证夏季顶峰供水平安，在平安生产部的配合下完成对厂电气设备的年检工作，确保迎峰度夏。

4、为保障三水厂供电专用线的平安，厂电工每周分白天和夜间进行两次巡查，在巡查过程中发现在东苑小区和曹咀社区高压

第4页共6页线路B24B26杆下树木触及供电平安。三水厂经过多方协调在4月份和6月份分两次多供电线路下隐患进行排除，确保了供电线路平安。

5、我厂作为全市重点要害单位之一，始终把平安工作放在各项工作的首位。除对各要害部位进行定期检查外，每月还对各生产岗位、消防器材、泄氯防毒面具及厂区危险源进行例查，做到检查有记录，整改有措施。

〔四〕、未雨绸缪，提高平安措施

六月份是平安生产月，三水厂以贯彻落实“平安生产月〞的活动为契机，从平安宣传、制度落实、强化平安保卫意识等多个维度，从标准现场管理、电气设备平安使用等方面入手，在全厂围内开展“抓落实、找隐患、查违章、堵漏洞〞活动。认真组织员工以试卷测试的形式进一步强化稳固员工平安生产意识。

与此同时，组织机、电技术骨干对厂区各机、电环节进行全面梳理排查：专项检查生产供电专用线路、源水管线防汛、防雷、防静电工作开展落实情况；检查关键装置要害部位平安运营状况；检查直接作业环节平安措施落实情况。

6月25日加氯工现场对泄氯应急抢修工具应用进行实地模拟操作，演习人员佩戴氧气呼吸器，身穿防化服，现场模拟氯气泄漏时各种应对处置方法，演练活动取得圆满成功。员工平安生产意识得到加强。

第5页共6页二、下半年工作重点和建议

上半年我厂平安生产取得了一定的成绩，很多好的经验等待我们去探讨、去学习。有决心、有信心在公司高管层的关心及兄弟单位和有关职能部门的配合、支持下，克服重重困难，以“职业、敬业、诚信、团队〞的企业精神搞好下半年的平安生产工作，具体工作有以下几点：

1、继续落实《平安生产责任制》，严格各项规章制度、明确具体责任。

2、加大宣传力度，增强平安意识。

3、加强员工业务技能学习与演练，杜绝各类事故。4、维护厂区稳定，稳定员工思想。

5、完成二泵高压变频及开关柜的技改工作。

三水厂2023年6月28日

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扩展阅读：

综掘三区2023年上半年平安生产工作总结

上半年工作总结

进入2023年以来，我工区广阔干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神，紧紧围绕我矿生产经营管理各工程标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步标准了平安生产工作秩序，使我工区的各项工作取得了预期效果，总结汇报如下：

各项指标完成情况

1、平安：上半年杜绝了破皮伤以上人身事故和其它非人身事故，顺利实现了平安生产，在全年的平安管理工作中迈出了坚实的步伐。

2、生产：15月份累计完成进尺2821米，完成方案的97.6％；6月份预计完成进尺640米。

3、质量：上半年我工区三个迎头共6次被矿评为精品头，优良品率保持在85％以上，杜绝了不合格品。锚网质量和巷道文明形象保持较高的水平，机电标准化得分保持在96分以上，屡次迎接公司级以上领导参观检查，得到了一致好评。

4、材料：15月份累计节约材料费近20万元。上半年所做的主要工作一、多管齐下，夯实平安管理根底

一是紧紧围绕全年平安工作目标和平安工作总体安排，深入开展“隐患治理年〞、“百日平安竞赛〞、“平安生产月〞、“星级区队创立〞等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保平安；二是突出抓好薄弱地点、薄弱时段和薄弱环节的平安管理，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安；三是大搞质量标准化，深化“双基〞建设，

以质量标准化动态达标保平安；四是加强平安文化建设，营造浓厚的平安气氛，促进了全区平安形势的持续稳定开展。上半年，全区杜绝了破皮伤以上人身事故和其他非人身事故，实现了平安、生产双丰收。

二、合理安排，生产组织稳妥有序

今年以来，我工区施工的三个迎头地质条件相对复杂，过断层、搬家、转换、开门等不利因素接踵而至，生产组织一下变的非常棘手，我们以抓薄弱环节为突破口，强化措施，克服困难保证了转换搬家等工作顺利进行，为下一步的正常生产做好充分准备。我们针对以上不利因素的影响，及时调整施工措施，合理穿插工序，抓好职工保勤，制定了工程质量保证措施；在特殊地点和薄弱环节的施工中，加强领导干部跟班盯岗，及时解决影响生产的各类问题。广阔干部职工斗志高昂、上满班、出满勤，用实际行动兑现了自己的诺言。15月份我工区累计完成进尺2821米，完成方案的97.6％。

三、深化管理，质量标准化建设上台阶

为严格贯彻落实矿关于开展质量标准化建设指示精神，全面搞好质量标准化建设工作，我们及时制定目标措施，并成立了质量标准化专业组，在强化措施的同时立足于职工的平安质量标准化行为、意识的养成，促使每一名职工在施工过程中能严格按照质量标准化要求施工，从而养成良好的质量意识和习惯行为。我们本着起点高层次、质量高标准的态度，提前对各迎头的工程质量、各种设施布进行检查，对发现的问题，及时解决。组织干部职工学习了《平安质量标准化标准》、《机电设备完好标准》以及各迎头的规程、措施，并通过现场提问、考试等方式检验学习效果。我工区施工的十八采矸石充填巷成功承接集团公司内外

的各级领导和专家参观团现场参观3次，与会的各级领导对我工区的质量标准化工作给予了较高的评价。

四、精打细算，节支降耗成效显著

始终坚持把本钱控制作为各项管理工作中的重点紧抓不放，实施精细管理，全面创新本钱管理模式和机制，精心强化本钱意识，狠抓本钱责任体系的落实，实现了本钱管理的优化和本钱投入的不断降低，1-5月份累计节约材料费近20万元。

一是完善制度，强化落实。我们先后制定了《锚杆机、帮机使用管理规定》、《现场材料管理方法》、《各类消耗材料考核方法》、《综机管理规定及责任范围》、《运料班运输费用承包方法》等一系列相对完善的制度和考核方法，采取月清月结的方法对每个班组进行兑现。节约相应奖励；超支加倍处分，在很大程度上激发了职工节支降耗的主动性。二是重细严实，抓好控制。我们在确保平安生产的同时，对各迎头材料的使用情况加大监督检查力度。对支护材料的管理突出“重〞字，从平安的角度出发，首先要保证支护强度，支护材料主张节约，但绝对不允许偷工减料，更不允许浪费，否那么一律加倍从重处分。对其他消耗材料突出“细〞字，“抓节约从细小处做起〞，针对一局部易耗材料采取“开源节流〞、“以旧换新〞的方式，严格发放程序。像所用的钻头、锚杆机套等等，根据磨损程度，由工区值班人员进行界定，确认无法继续使用时，才予以发放。并建立材料发放登记台帐，纳入月底的考核。做到了物尽其用，极大提高了材料的利用率。仅此一项，每月就节约材料费近2万元。制度考核突出“严〞字，没有严格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到应有的作用，整体管理突出“实〞字，这其中包括制度的落实、考核的务实、兑现的对真实。

五、立足实际，全面推进精细化管理

我工区结合自身实际情况，坚持人本的思想，从区长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广阔职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度标准的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理。我们经过认真的理性思考，制定了我工区《精细化管理实施方案》。对员工进行最根本的职业化练习，经过一个由强制标准到自觉习惯的过程，到达行为标准、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立健全各项工作的精细标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。再次，从岗位抓起，构建“以责任为中心〞的治理模式，岗位是平安生产的根底，也是生产与效益成功对接的要害环节。假设没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。因此，我们制订了严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全区各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。

六、突出亮点，创新平安管理

1.实施“学、查、停、改、评〞五步平安工作法

“学〞，就是学习提高，不定期的组织管理人员到兄弟单位学习，学习好经验、好做法。工区内部，通过定期召开现场会、

交流会等形式，互相学习，共同提高；“查〞，就是工区管理人员下井时，认真履行各自的平安生产职责，坚持现场写实，认真检查存在的问题，按分级管理方法落实整改、复查，直至问题彻底解决；“停〞就是对现场存在严重问题或不合格的工程坚决停下来整改并追究相关人员的责任；“改〞就是对现场存在的问题及时整改，持之以恒抓落实，做到小问题不过班，大问题不过天；“评〞就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全区三个迎头平安生产和平安质量标准化状况进行评比排序，奖优罚劣。努力营造“干事创业、创优争先〞的浓厚气氛，不断促进平安管理工作向纵深开展。

2.创新模式，提升管理水平

精细化管理的根本目的是为了提升管理效能和整体管理水平，确保平安高效生产。由于我矿采用的是有轨和无轨并行的运输方式，由于保车辆和其他外围条件的制约，单纯的工区内部运料人员不能确保工作效率，工区管理干部不能确保及时到位，存在平安管理上的薄弱环节。为此，我们结合目前工区实际，改变原有的管理模式，将运料人员直接由各队分管副区长管理，并明确斜巷运输定人、定时间；平安设施定人、定标准，并由机电副区长严格考核，确保了人、机、物、环的全面管理，不但有效地利用了人力资源，而且确保了工区斜巷运输的平安管理。

总之，在矿党政的正确领导和各科室部门的大力支持和帮助下，综掘三区立足本单位实际，创造性地开展工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处：

一是平安管理仍有不到位之处，尤其是对人的不平安行为、物的不平安状态的掌控力度不够；二是质量标准化工作还不能做

到全方位、全时空动态达标，薄弱时段、特殊地点仍有标准下滑或不稳定的情况；三是职工的本钱意识还没有完全牢固树立，个别浪费现象、大手大脚的习惯仍然存在