水利水电工程监理大纲范本

PAGE127XX监理范围、内容、目标及工作制度工程建设各方及建设地点发包人：XX工程名称：XX建设地点：XX监理服务范围监理服务项目：XX。本工程监理服务范围：土建工程监理服务期限本项目建设工期：XX本项目监理服务期限：XX。工程监理阶段：本工程监理阶段：施工阶段及保修阶段监理工作内容督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见；主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承包单位编制的竣工图纸和资料；信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，按合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交发包人；其他相关工作。监理工作指导思想本着对国家负责、对发包人负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，对工程全面实施“四控制、两管理、一协调”，向发包人提供高质量、高标准的服务，以确保xx工期目标、质量目标、投资目标的实现，从而达到高质量、高速度、低成本建设该工程的目的。监理工作依据国家法律、行政法规、办法、规定；水利水电建设监理有关规定；四川省监理有关规定；水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范；国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件。(包括建设计划、规划、设计任务书等)；发包人与设计单位签定的设计委托合同及设计文件；发包人与承包单位签定的施工承包合同；发包人与监理单位签定的监理委托合同；发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；发包人为工程建设与其他单位签订的合同。监理工作目标工期目标自XX年X月X日至X年X月X日。质量目标质量等级优良，或按发包人要求或施工承包合同确定。投资目标以承包合同价为基础进行控制，力争使投资最省。监理质量保证体系为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。XX监理单位将严格按照ISO9000系列质量标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的质量保证体系，明确各级监理人员应负的质量终身责任制。在质量管理工作中结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行监督控制，将质量责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100％，工程总体达到优良水平。将质量隐患消灭在萌芽状态，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量事故引起的误工、返工、安全等造成的损失。按ISO9000族质量标准设置的见下图：监理合同文件工程招投标文件监理合同文件工程招投标文件工程承包合同设计文件建设标准（ZQ-3053）计算机软件（ZQ-3055）开工审查过程检验竣工验收监理日志管理规定监理人员考核记录监理报表及验收签证单培训计划及考核记录（4.18）工程统计报表监理市场开发质量策划（4.2）监理依据（4.7）监理实施过程工程项目监督过程控制（4.9）监理工作检查（4.10）质量记录的控制（4.16）监理产品交付（4.15）监理合同评审（4.3）合同评审记录正式签订监理合同质量方针质量目标管理策划作业策划监理工作质量要求监理机构及部门职责（ZQ-3017）配备适当资源监理工作计划监理实施细则监理工作程序（ZQ-3097）监理人员管理细则（ZQ-3018）对监理部/中心工作检查监理部/中心逐级检查监理人员自检自纠不合格品的控制（4.13）纠正与预防措施（4.14）监理工作制度设计文件、图纸审查制度招标图纸不能作为工程实施的依据，承包单位应按经监理机构签发承包单位实施的施工图纸与技术要求施工。监理机构应做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。施工过程中，监理机构或承建单位可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交发包人研究。只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。技术交底制度监理工程师要督促、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、承包单位执行。监理机构应在工程项目开工前，组织设计单位进行设计技术交底，使承建单位明确设计意图、技术标准和技术要求。开工报告审批制度施工准备检查每项工程开工前，监理机构应做好承包单位施工准备的检查并做好记录。施工准备检查主要包括以下内容：必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；设计图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已经进行；主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。发布开工令当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出《开工申请报告》，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。当监理工程师对施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，总监理工程师应及时签发单位工程或分部分项工程开工指令，并在开工后对施工准备不足部分督促承建单位尽快完善。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理工程师应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理鉴定意见。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查。未经检查的材料不得用于本工程，不得使用不合格材料，不得使用“三无”产品。变更设计制度如发现实际情况与设计不符时，或因设计图纸错漏，由提议单位提出变更设计申请，并填写变更设计通知单，经施工、设计、监理三方同意并会签，由总监理工程师审核无误后签发《设计变更通知》，报发包人批准后实施。监理旁站制度为了确保工程质量和施工进度，在监理工作中对关键部位、关键施工工序(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)、关键施工时段(如关键线路上的项目等)必须实行旁站监理。隐蔽工程检查制度工程隐蔽以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将检查评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出书面计划报监理工程师，监理工程师应根据计划、或经调整后的计划与承包单位一起进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖。已覆盖的部位监理有权要求进行重新检查，承包单位必须予以配合。工程质量现场监督制度在施工过程中，为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件规定作出指示：对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，并要求承建单位提供试验和检测成果；指示承建单位停止不正当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工(包括试验、检测)工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；指示承建单位停止不合格材料、设备、设施的安装与使用，并予以更换；指示承建单位对不合格工序采取补工或返工处理；对承建单位施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至责令退场；指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场；指示承建单位按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；行使工程监理合同文件授予的其他指令权。工程质量检验制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正和复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师填写“不合格工程通知”，通知承包单位，同时抄报发包人，承包单位应按通知要求及时作出整改和处理。整改处理完成后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正：如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理工程师复验，合格后由总监理工程师发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经承包单位自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验，并经施工、设计、监理、发包人、运行管理单位等审查签证后，发给分部分项工程、单项工程签证书。承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理机构填写“工程质量月报”。监理工程师需要承包单位执行的事项，应尽量使用“监理通知”等书面文件，以督促承包单位执行。工程质量事故处理制度一般原则由于施工、材料等原因造成工程质量不符合技术规程规范和合同规定的质量标准，导致影响工程使用寿命或正常运行，因此需返工或采取补救措施的，均应认定为工程施工质量事故。对工程质量事故的处理应坚持“三不放过”的原则。施工质量事故报告工程质量事故发生后，承包单位必须用电话和书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师立即上报发包人。质量事故发生后，承包单位应及时上报“质量问题事故报告单”，抄报发包人和监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理办法，填写事故报告一份报监理机构；对较大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理机构，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报发包人批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理结果未经监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格工程，不予验收计价。质量事故记录监理机构应对事故经过作好记录，同时督促承建单位作好相应记录，并根据需要对事故现场进行照相，为事故调查、处理提供依据。紧急措施当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事态进一步扩大甚至危及工程安全时，监理机构应指示承建单位立即停止施工，采取临时或紧急措施进行防护。与此同时，会同有关方研究并提出处理方案和措施，报发包人或由发包人授权监理机构批准后实施。事故的调查与处理监理机构应按国家法律法规和工程建设合同文件规定，参加事故的调查与处理。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理应根据《爆破安全规程》执行。爆破安全措施爆破施工前，承包单位应根据爆破作业规程、规范，制定爆破安全措施并报监理工程师审查，批准后实施。爆破通知每次爆破前，承包单位应通知监理工程师及临近标段的施工单位。爆破通知中应包括爆破地点、爆破时间、爆破信号、警戒距离、有关单位主管人员签名。爆破设计每次爆破前，承包单位应进行爆破块的爆破设计。爆破设计包括平面、剖面布置图、爆破方式、爆破方量、爆破孔数、孔顶高程、孔底高程、炮孔装药、联网分段、单响药量、单耗药量、线装药密度、总装药量等。施工进度计划编制制度编制要求合同工程施工进度计划编制的依据是工程承包合同、发包人或监理发布的有关进度计划的指令以及国家有关政策、法令和规程规范。合同工程施工进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源配置落实。工程施工进度计划应在确保工程施工质量和安全、满足环境保护要求、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。工程各项目施工程序应统筹兼顾，衔接合理，干扰少。工程施工要保持连续、均衡。采用的有关指标既要先进又要适当留有余地。合同工程施工进度计划分类合同工程施工进度计划分合同工程施工总进度计划、合同工程月度施工进度计划。合同工程施工总进度计划即承包单位为完成合同工程项目而编制的控制性进度计划。合同工程月度施工进度计划即承包单位为完成合同工程而编制的实施性进度计划。合同工程施工进度计划报告本合同工程施工进度计划报告内容分两个部分：一是对前一时段工程完成情况的报告和分析；二是对未来时段工程施工进度计划的安排。其表现形式用文字表格、进度计划网络及工程形象图。工程项目完成情况报告和分析xx完成情况报告和分析应包括以下内容(但不限于)：工程完成情况(包括工程量、工程形象)；大型设备进场、运行情况说明；承包单位劳动力、设备、物质的情况报告；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；主要材料水泥、钢筋及水、电等使用情况；施工场地及工作面时间安排，技术资料和图纸供应等执行情况；实际完成与计划进度对比，特别是关键线路上进度的对比；存在问题及原因分析、改进措施。合同工程施工进度计划安排合同工程施工进度计划安排需要说明的内容：为完成工程项目所采用的施工方案、施工措施、质量安全保证措施、工期保证措施和关键线路上资源保证措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物质材料计划使用量；施工现场各类人员安排计划；物质、设备的订货、交货和使用安排；下一时段预计完成的工程投资额(完成工程投资均按月计算)；需图计划；其它需要说明的事项。合同工程施工进度计划报告提交报告载体合同工程施工进度计划报告应同时以书面报告和电子文件两种形式报送监理工程师，监理工程师审批后报送发包人。提交时间合同工程施工总进度计划报告应按合同规定的时间内提交监理工程师，抄报一套(含电子文件)给发包人。监理工程师在10日内审批，并将审批意见抄报一份给发包人。合同工程月度施工进度计划报告应在前一月的22日前提交监理工程师，抄报一套(含电子文件)给发包人。监理工程师审批后3日内提交一套(含电子文件)给发包人。投资监督制度监理机构进场后立即督促承包单位报送与承包合同相适用的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划协助发包人编制分年或单项工程项目合同支付资金计划；对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见;进行已完成实物量的计量支付，并对施工过程中工程费用计划值与实际值进行比较分析；依据工程承建合同文件规定受理合同索赔；合同支付审核与结算签证；依据工程承建合同文件规定和发包人授权进行合同价格调整，并报发包人批准；协助发包人进行工程完工结算；对重大变更设计或因采用新技术、新材料而增减较大投资的工程，监理机构应及时掌握并报发包人，以便控制投资。工程统计结算制度为了明确xx建筑安装工程统计结算及支付办法，保证工程统计结算工作有序进行，工程统计结算按以下规定进行：统计结算依据发包人、承包单位双方共同签订的合同或协议；已经发包人审批的变更合同量清单；已经发包人审批的索赔批复报告清单；已经发包人发布的价差结算表；经监理复核无误的工程数量、种类等。不办理统计结算的项目下列项目或下列情况不得办理统计结算：没有签订合同或协议的项目；项目实施质量不合格的部分；未经监理工程师验收核实(或无结算依据)的项目；超出合同(或协议)范围又未办理变更手续的项目。结算程序每月25日前，由承包单位编制“xx×××统计结算月报表”一式二份，送监理工程师审核。结算报表中合价应以“元”为单位。监理工程师对承包单位报送的“统计结算月报表”进行审核后，对项目形象面貌、质量、安全、文明施工等进行评价后报发包人。发包人对实施项目质量和数量进行审核，对合同价格及变更索赔情况进行综合复核后，返回一份给监理工程师，承包单位据此填制统计结算月报表一式六份。由监理工程师审定后填制进度付款签证和统计结算附表，并编写本月进度付款申请审查说明一式五份，报发包人。发包人按合同管理审核程序审核后，立即办理合同价款结算支付。发包人办完合同价款结算支付后，应将六份结算报表返回有关部门，具体为：三份存发包人作工程量统计台帐、投资完成台帐等；一份存监理工程师处；一份存承包单位。监理月报制度工程监理月报是监监理部向业主主定期提交的的一种监理工工作报告，是是对所监理的的工程当月施施工情况的描描述和系统化化，其内容可可在监理日志志的基础上进进行归纳、总总结和补充，力力求全面反映映各工程项目目、各专业的的监理工作情情况。监理月报编制步骤骤现场监理员在每月月21日前将所负负责项目或专专业的当月原原始数据、相相关信息书面面提交监理工工程师。由监理工程师将监监理员提交的的当月原始数数据、相关信信息进行校核核和补充。监理工程师将月报报编写并校核核完成后，交交总监理工程程师审查签发发，在当月25日报送发包包人，抄送设设计、施工单单位，并保管管和归档。监理月报编制内容容承包单位在当月施施工的分部、分分项工程投入入的设备、人人力及其运行行情况，并根根据合同、施施工计划和施施工强度，对对投入的人力力和设备是否否合理、是否否满足工程需需要进行分析析；当月工程进展的情情况，包括分分部、分项工工程的形象面面貌，当月计计划完成情况况及实际完成成情况，完成成的工程数量量，合同计划划的超前或滞滞后情况，计计划超前或滞滞后的原因分分析、解决办办法，进度调调整情况，单单项工程的开开工和完工时时间，并根据据工程实际进进行情况对工工程进度进行行分析和预测测；下个月工工程施工计划划、拟将采取取的措施等；；工程形象可以以文文字、图、表表等多种形式式分别进行描描述；当月施工的分部、分分项工程质量量情况，包括括合格率、优优良率，施工工过程中监理理工程师发现现的主要质量量问题和对各各种问题的处处理意见、处处理过程、处处理效果或遗遗留问题；承承包单位有无无违反合同条条款或不符合合规程、规范范及设计要求求施工等情况况；监理工作开展情况况，包括与发发包人、承包包单位及其它它与工程有关关单位的工作作联系，监理理工程师内部部各项目、各各专业的工作作联系，对问问题的讨论意意见和最后的的结论等；与设计联系情况，包包括设计交底底情况、监理理在审阅设计计图纸时发现现的问题和处处理意见，设设计图纸在施施工中实施情情况，有无设设计修改及修修改的部位、原原因、工程量量和对工程施施工影响，对对设计的合理理化建议等；；工程施工中存在的的主要问题及及对问题的分分析或建议；；当月工程大事记；；工程其它情况，包包括大型会议议简介，大的的工程项目验验收情况，重重大事项的确确定或修改情情况等；监理工作情况，对对监理工作的的体会和建议议；监理日志和会议制制度监理工程师逐日将将从事的监理理工作写入监监理日志，特特别是涉及设设计、承包单单位和需要返返工、改正的的事项，应详详细作出记录录。总监理工程师每周周召开有施工工、监理单位位参加的监理理例会，必要要时邀请发包包人和设计单单位参加。检检查本周的施施工进度、质质量、安全生生产、文明施施工情况，检检查监理人员员工作质量情情况，与承包包单位、设计计单位或发包包人沟通信息息，商讨难点点问题，协调调解决施工中中遇到的困难难，布置下周周施工、监理理工作计划，总总结经验，不不断提高施工工、监理水平平。工程竣工验收制度度竣工验收的依据是是批准的设计计文件(包括变更设设计)，设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议等。承包单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确、不不清晰，不能能验收交接。承包单位应在竣工工验收前将编编号的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供给监监理机构一份份，审查确认认完整后，报报发包人。交交接竣工文件件内容包括：：全部设计文文件、全部竣竣工文件、各各项工程施工工记录、工程程小结、主要要机械及设备备的技术证书书。对工程的理解及控控制目标监理概况监理目标与范围工期目标自xx年xx月至xx年xx月。xx年xx月工程开工；xx年xx月工程完工。质量目标质量等级优良；或或按发包人要要求或施工承承包合同确定定。投资目标以承包合同价为基基础进行控制制，力争使投投资最省。监理服务范围监理服务范围：xxx。本监理服务项目其其主要包括：：整治大坝、溢溢洪道、放水水设施、完善善管理设备等等工程项目。监理服务期限本项目建设工期：：为xx日历天。本项目监理服务期期限：为xxx日历天监理人员的配置监理部将根据工程程项目建设进进度，在工程程项目现场保保持足够的、相相应的监理技技术力量，以以保持各项建建设工作不会会因监理人员员的不足而延延期，确保各各项目施工的的顺利进行。监理部确保配备的的监理人员素素质、数量、专专业配置及层层次结构等满满足工程进展展和开展监理理工作的需要要。（详见第4节）关键部位监理措施施（旁站监理理）除了对监理范围内内的监理项目目进行常规监监理外，监理理部将对关键键部位、关键键施工工序、关关键施工时段段(如混凝土浇浇筑、灌浆施施灌、锚杆插插杆注浆等))实行旁站监监理，确保工工程施工质量量和施工进度度。工程难点与重点质量控制方面的难难点、重点我们准备首先从组组织机构方面面，督促建立立承包单位的的全面质量保保证和检查体体系，同时建建立施工监理理的质量保证证和检查体系系，监理进行行必要的抽样样检测。对工工程质量全过过程控制，对对各单元工程程工序中的关关键部位，薄薄弱环节建立立质量控制点点，建立质检检的各项规章章制度和控制制点质量追踪踪档案，具体体有以下内容容。监理人员应牢固树树立“质量第一”的意识，坚坚持“预防为主，防防检结合”的方针，对对工程严把质质量关，积极极协助承包方方进行全面质质量管理，完完善质量保证证体系。严格按照设计图纸纸文件、技术术规范、招标标书和施工承承包合同文件件有关条款作作为质量控制制的依据，进进行该土建工工程项目的质质量控制工作作，使之建成成优良工程。质量检测实行“三三检制”，即自检、复复检和终检。根根据该工程情情况，我们要要求施工队自自检，报承包包单位复检合合格后，连同同自检、复检检和试验资料料向监理递交交请验报告，由由监理人员进进行审查和抽抽样检查进行行终检，评定定出质量等级级初步意见后后，质量监督督站进行工程程质量等级的的核定。没有监理工程师的的批准，工程程的任何部位位均不得覆盖盖或掩蔽，承承包商应保证证监理工程师师有充分的机机会对将予以以覆盖或掩蔽蔽的任何此类类工程部位进进行检查和测测量，以及对对任何部分工工程将置于其其上的基础进进行检查。对需要中间验收的的关键工序和和重要的隐蔽蔽部位，要求求承包方提前前通知监理与与业主，在承承包方自检、复复检的基础上上，共同终检检，现场会签签后方可隐蔽蔽继续施工。验验收不合格，承承包方应在监监理工程师限限定的时间内内修改后重新新验收。质量事故隐患及质质量事故的处处理。一旦承承包者的原因因造成质量事事故隐患及质质量事故，视视情节轻重和和损失大小，分分别给予以下下处理：按质质量事故“三不放过”的原则，责责令写出质量量事故报告，缓缓验或不验收收。发布监理理通知、停工工警告、停工工令、强制处处理、直至建建议撤换承包包负责人。所所造成的经济济损失和延误误工期由承包包者承担。根据本工程检验、试试验项目及要要求，对进场场材料、中间间产品质量采采用见证取样样方式进行抽抽检，考核承承包商自有或或外委试验室室的资质等级级、认证的检检验参数范围围，仪器设备备周校检及法法定计量部门门出具的计量量认证合格证证，质检室管管理制度、检检测试验人员员岗位证书，监监督完善检测测报告手续齐齐全、格式规规范。对条石石砌筑、混凝凝土浇筑实行行抽检或旁站站监督检查。质量控制工作中，当当监理工程师师审查认为施施工方（含分分包商）委托托的质检室提提供的数据参参数与其上报报省级以上质质量技术监督督部门核查认认证的项目参参数不符时，其其超越资质和和检测范围的的那部分数据据参数被监理理工程师视为为无效，要求求重新取样送送符合具有相相应资质，并并且测试能力力和检测参数数经省质技监监局认证合格格的质检室重重新检验。质量控制工作中，当当监理工程师师认为有必要要进行抽检，或或对原检验报报告数据持有有疑问时，有有权要求施工工派人取样送送至监理专职职质量检测机机构共同进行行检定。检验验数据合格，监监理方承担检检测费用；否否则施工方承承担检测费用用和因工程返返工造成的一一切损失。由于“三大建材”由施工工方自行采购购，进场时必必须取样进行行复试检验，监监理工程师监监督进场材料料在品种、数数量、批次、时时间及检验报报告方面做到到“一一对应”，防止材质质证明书缺漏漏或填写不规规范。施工招标文件和监监理合同中规规定的其他检检验、检查、验验收的质量控控制手段、方方法与程序。本工程质量控制的的重点，一是是大坝下游坡坡面的开挖、六六方块护坡；；二是各类进进场材料质量量的控制；三三是溢洪道和和冲放水设施施的施工；四四是浆砌条石石规格、材质质和砂浆、砼砼拌合物的质质量，五是要要特别注意工工程观感质量量。监理要控控制好这些管管理点、面的的质量，非执执行全过程的的旁站监理和和建立健全质质控点跟踪档档案不可。有关该工程项目的的划分，施工工质量检查、验验收及评定的的内容、范围围、具体采用用的标准、方方法等，在除除险加固工程程开工前，报报送业主、质质监部门审查查。进度控制方面的难难点、重点根据总的施工进度度安排，xxx的关键线路路为：大坝整整治→放水设施→溢洪工程→工程完工。施施工单位在进进行设备、人人员的安排时时，应充分研研究工程的施施工重点、特特点，对施工工中的每一个个环节、每一一个部位都必必须确保进度度、质量、安安全。从进度控制方面讲讲，该工程主主要有溢洪道道整治、放空空洞、冲水设设施、大坝工工程，浆砌条条石安砌、钢钢筋的制作与与安装、混凝凝土浇筑，放放水设施整治治以及其它工工程整治等。即即在整个除险险加固的施工工过程中，重重点之一是大大坝护坡，其其次是溢洪道道开挖基础分分部工程，涉涉及的项目较较多，历时较较长，因此应应首先抓紧这这一关键工作作，认真选择择水泥、砂砾砾石、钢筋材材料，加强溢溢洪道的排水水，干法施工工，这既有利利于工期，又又有利于质量量，力争提前前完成。根据病害水库整治治施工经验，施施工单位容易易出现抢主体体，忽视临设设而造成后期期施工难度和和费用增加。总总之，施工中中要处理一段段（单元），验验收一段后立立即搭接上其其他工序施工工，然后展开开平行作业，使使其各后续工工种均能在不不断的搭接、交交叉、平行的的良好结合作作业环境中开开展起来。但是，实际工程施施工中，进度度拖延的事是是经常发生的的，实现总进进度控制是自自下而上由单单元工程开始始，作为监理理工程师要想想进行有效的的进度控制，就就得从一切控控制的基础是是单元工程着着手抓起。因因而，进度控控制是监理最最大量的工作作，是在网络络图的指导下下去实施控制制和协调。为为此，我们要要求：承包单位应根据合合同的要求，提提出工程总进进度计划，监监理对其能否否满足整个工工程总进度要要求进行审查查，提出意见见。审查承包单位月度度计划，跟踪踪其执行，定定期检查实际际进度，若有有拖延，督促促、帮助承包包单位调整进进度。进度监理，重在预预防拖延发生生。因此，在在事前控制中中，我们准备备重点抓好两两件事：一是认真审查施工工单位提交的的施工组织设设计、施工技技术措施和作作业计划，检检查核实施工工方案、措施施的准备情况况，使其人、财财、物满足其其所制订的进进度要求。二是施工中监理应应尽可能做到到跟班作业，旁旁站监理，及及时发现问题题，及时纠偏偏，减少返工工、补强耽误误，保证质量量，节省时间间。并尽自己己所能为承包包单位排忧解解难，协调好好各方关系，创创造一个良好好、顺利的施施工环境。监理人员应做好施施工进度记录录，并按规定定向业主报告告工程形象面面貌、完成的的工程量以及及存在的问题题和解决的建建议。由于进度控制是最最为动态的管管理工作。我我们定期或不不定期召开所所监工程的计计划会、协调调会，要求周周期性地修正正网络图，狠狠抓关键线路路上的关键工工作，把握机机动历时，在在遇到重大困困难和障碍时时，要求施工工单位从网络络非关键项目目抽调人力、设设备、物资充充实到网络关关键工作，从从而使工程能能保质保量按按期顺利完建建。工程投资控制工程投资控制是监监理主要任务务之一，是“四控制”的关键。对对承包单位的的任何付款都都要经监理工工程师签署初初步意见后报报业主审批后后才能支付。在在投资控制中中，还要考虑虑工程投资挖挖潜的可能性性。对于本工工程来说，施施工方属单价价承包合同，存存在工程量增增减的问题。因因此，我们投投资控制的原原则是在实事事求是向业主主反映工程计计量、人工材材料供给、使使用信息的基基础上，听取取并充分尊重重项目法人意意见，维护业业主利益；同同时也注意维维护承建单位位的合法权益益。对此，初初步认为该工工程的投资控控制应着重抓抓住以下几个个方面工作来来开展。严格掌握工程款结结算依据：设设计图纸文件件、施工承包包合同中关于于计量支付的的条款及合同同确定的单价价，经业主同同意，设计作作出的变更、修修改，承包合合同外增加或或减少的项目目、工程量及及单价。同时时在计量方面面以业主为主主，监理参加加的原则进行行。认真审查工程款结结算的项目内内容，如完成成工程项目的的名称、部位位、工程量、单单价及总额；；完成项目的的质量评价资资料及其他证证明文件，结结算报表递交交的法律有效效性、时间、份份数。严格执行工程款结结算程序：由由承包单位按按合同规定时时间提交结算算报表，专业业监理工程师师初审，项目目或总监理工工程师复审并并签署付款凭凭证，最后由由业主审核做做出是否付款款的决定。以下情况应不予结结算：质量不不合格，超出出设计和合同同外，未经监监理审核、业业主批准执行行的工程量，结结算应提交的的资料不齐备备，施工方投投标承诺工作作内容及合同同规定不予结结算的项目。索赔处理。监理工工程师必须熟熟悉和掌握国国家有关规定定和条款，一一旦承包商或或项目法人提提出索赔，监监理工程师应应根据现场了了解的情况，积积累的第一手手资料，在深深入了解和研研究后，依据据合同条款和和有关规定，监监理部将根据据自己的职能能，以独立的的身份判断，实实事求是地出出具证明材料料，积极公正正地协助双方方调解。当双双方的争议由由政府建设行行政主管部门门进行调解或或仲裁时，我我们提供作证证的事实材料料。监理单位要与设计计单位配合，积积极采用新技技术和优化设设计，减少投投资，缩短工工期。除险加固工程施工工招标文件是是技术经济性性文件，各方方单位是在完完全承认并接接受情况下才才开展招投标标工作和订立立施工承包合合同及建设监监理合同的。因因此，其中有有关投资控制制的内容与条条款、计量支支付、结算的的程序、方式式等应视为被被各方所接受受，在工程投投资控制工作作中应予以执执行。安全文明施工控制制按照“四控制、两管理、一一协调”七大监理任任务，为了确确保施工质量量和安全文明明生产，为主主体工程的建建设创造有利利条件。我部部拟在三个方方面做好安全全文明施工控控制管理工作作。监理工程师自身的的安全文明意意识和管理体体系建立健全安全监察察机构和安全全管理网络，是是一切工作的的前提和保证证，因此我部部要把安全文文明施工控制制工作与工程程质量、进度度、投资放到到同等的地位位来抓，达到到“四控制”。要求在安安全工作中做做到“三不伤害”（不伤害别别人、不伤害害自己、不被被别人伤害），协协助和监督施施工单位达到到安全施工“事故零目标”管理的目的的。为此建立立了安全文明明控制跟踪档档案，建立了了以监理行政政负责为安全全第一责任人人的保证体系系和以驻地总总监为主线的的常规检查体体系。按照制定的安全文文明施工管理理目标和工程程管理制度，我我们要勤于现现场，严格监监督管理，坚坚持谁主管，谁谁负责的原则则，以质量作作保证，以进进度为中心、以以安全施工为为导向，安全全与技术工作作同步交底，确确保安全施工工顺利进行，建建造优质工程程。加强对施工单位安安全生产、文文明施工的控控制管理监理部作为对工程程进行全面监监督的日常管管理单位，应应根据业主对对除险加固工工程的要求，认认真审查施工工单位制定的的安全文明施施工计划，明明确管理目标标；经常检查查督促施工单单位严格按照照安全作业规规范，招、投投标文件及施施工合同条款款认真落实安安全文明施工工的各项工作作；监督每个个进场人员必必须遵守制定定的现场施工工纪律。要求求建立文明施施工责任区，要要使整个施工工现场摆放有有序，安全帽帽、安全带使使用规范，穿穿戴整齐。对对每道工序的的危险点、责责任点、控制制点、危险源源，要求实行行工序卡制度度，尽早发现现安全隐患并并及时得到整整改，对事故故的预测预控控工作达到有有效控制。根据工程实际情况况要求达到施施工现场的安安全管理目标标：a.杜绝人身重伤、死死亡及各类重重大事故；b.杜绝爆炸事故和结结构倒塌事故故；c.不发生交通责任事事故；e.不发生机械设备事事故；f.不发生火灾事故。为贯彻“安全第一一、预防为主主”方针，提高高安全施工管管理水平，保保障职工安全全和健康，要要求施工单位位建立健全“三项机制”，强化安全全管理和安全全教育，对进进场人员进行行安全规章制制度、安规、管管规的学习。对对新来的合同同工人员进行行“三级”安全教育，要要求实行安全全交底制，使使他们在施工工中增强安全全责任感。全面落实领导和各各级安全责任任制是实现安安全管理目标标的有力保证证。监理及施施工各级部门门的安全职责责上墙，职责责分明有利于于安全施工责责任制的落实实。安全为了了施工，施工工必须安全。要要求施工单位位实行“安全风险抵抵押金”办法，按不不同的工种、岗岗位交纳安全全风险抵押金金。通过风险险共担，互相相监督，共同同负责，使每每个职工的安安全风险意识识增强并得到到提高。要求施工单位在现现场实施定置置管理。根据据总平面布置置规划好场地地，合理布置置堆放，各类类材料应设标标志牌。现场场应布置安全全宣传标语牌牌、警告标志志以及必要的的安全围栏。要求施工方对临建建区采取封闭闭化管理，形形成了一个良良好的作业环环境。在施工工现场等不同同位置设置消消防器材，做做到防患于未未然。在易燃燃易爆处设置置了安全警示示牌。对边坡坡开挖后若裂裂隙较多、坡坡度较陡，要要求施工必须须采取必要的的安全网覆盖盖的预防措施施。施工用电电采用“三相五线”制，使用防防雨型配电箱箱和漏电保护护器，若有夜夜间施工，其其照明强度必必须满足安全全技术规范要要求。保持与安监部门密密切联系，协协调统一处理理安全隐患要达到安全“事故故零目标”管理的目标标，做到“预防为主，防防患于未然”，仅制定有有安全施工各各种制度还不不够，要与建建设各方安监监人员保持密密切联系，对对施工安全防防护措施做到到经常性检查查、认真落实实，实施手段段要做到教育育、监督、处处罚并举。总之，“安全第一一”不只是口号号，建立健全全安全监察机机构和安全管管理网络，是是一切工作的的前提和保证证，我们在开开工前及施工工期，要对工工程质量、安安全生产、文文明施工等进进行从严管理理、严格执法法，认真落实实。只有真正正做到安全文文明施工，我我们建成优质质工程的目标标才能得以顺顺利实现。我我们将在业主主强有力的领领导下，在施施工单位的密密切配合下，严严格监督；通通过我们的共共同努力去营营造一个高效效优质、有序序、安全文明明的良好施工工作业环境条条件，达到建建造水库除险险加固工程的的目的。施工合同与工程信信息管理施工合同管理本工程施工合同管管理的主要内内容是签订中中标合同后，积积极协助业主主进行合同管管理，必须对对各个单项工工程合同的执执行情况进行行监督，负责责处理合同范范围内的质量量、工程量审审核、进度控控制、工程协协调等工作。合合同管理中由由于设计修改改、自然灾害害、施工情况况的变更等引引起合同中工工程量的单价价变化，需要要对合同进行行调整。另外外，从投资控控制、进度控控制、质量控控制的角度，分分析合同执行行过程中可能能出现的问题题和风险，向向业主及时汇汇报，以便及及早预测和采采取相应对策策。工程信息的管理鉴于本工程的特点点和实际情况况，我们要加加强对施工单单位工程信息息应用的监理理，同时也将将我们要开展展的信息管理理信息目录主主要内容列出出。报送书面面材料给业主主监督、查阅阅。我部工程信息管理理员由同志兼兼任，所建立立的档案袋名名称主要有：：业主质监收收文夹、施工工方收文夹、监监理部发文夹夹、安全文明明施工收发文文夹、设计及及其他单位收收文夹。该工程需管理的信信息目录依次次为：施工进进度计划（月月），分部工工程开工申请请，施工措施施、计划，材材料、设备供供应计划，支支付结算申请请书（不定期期），设计图图纸文件及变变更修改通知知单，实施进进度月报、工工程质量月报报、支付工程程月报、协调调会议月报，安安全文明施工工定期检查报报告，监理现现场记录及日日志，监理月月报等。要求求按照《科学学技术档案案案卷构成的一一般要求》（GB/T111822—89）和监理合合同规定认真真履行。建议由于xx主体施工工量大，施工工强度高，施施工工期短的的特点，因此此要求的机械械设备数量也也多。建议承承包单位增加加大坝土石开开挖、回填的的大、中型机机械，确保工工程的施工进进度和质量。监理内容及措施监理工作内容设计方面协助发包人与勘测测设计单位签签订施工图供供应协议；管理发包人与设计计单位签订的的有关合同、协协议，督促设设计单位按合合同和协议要要求及时供应应合格的设计计文件；代表发包人核查设设计文件和各各项设计变更更，提出意见见与优化建议议；及时向工程承包单单位签发设计计文件，发现现问题及时与与设计单位联联系，重大问问题应及时向向发包人报告告；组织设计单位进行行现场设计交交底；协助发包人会同设设计单位对重重大技术问题题和优化设计计进行专题讨讨论并参加设设计联络会；；审核承包单位对设设计文件的意意见和建议，会会同设计单位位进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予答复；代表发包人审核按按工程承建合合同文件规定定应由承包单单位提交的设设计文件；保管所有设计文件件及过程资料料监理服务期期限届满或合合同终止时移移交发包人；；其它相关业务。施工方面督促发包人按工程程合同的规定定，落实必须须提供的施工工条件，检查查工程承包单单位的开工准准备工作，并并在检查与审审查合格后签签发合同工程程开工令；审批承包单位提交交的施工组织织设计、施工工技术措施计计划、安全环环保措施、作作业规程、工工艺试验成果果、临建工程程设计及使用用的原材料等等；签发补充的设计文文件、技术规规范等，答复复工程承包单单位提出的建建议和意见；；工程进度控制：协协助发包人编编制工程控制制性进度计划划，提出工程程控制性进度度目标，并以以此为基础审审查批准承包包单位提出的的施工实施进进度计划，检检查其实施情情况。督促承承包单位采取取切实措施实实现合同目标标要求。当实实施进度发生生较大偏差时时，及时向发发包人提出调调整控制性进进度计划的建建议意见并在在通过发包人人批准后完成成其调整；施工质量控制：审审查承包单位位的质量控制制体系和措施施，核实质量量文件。依据据工程承建合合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序和和资源投入进进行监督，以以单元工程为为基础，对基基础工程、隐隐蔽工程、分分项分部工程程的质量进行行检查、签证证和施工质量量的评价。组组织质量事故故调查，分类类评定质量事事故等级，审审批质量事故故处理措施；；关键部位、关关键施工工序序、关键施工工时段(如混凝土浇浇筑、灌浆施施灌、锚杆插插杆和注浆、锚锚索施工等))必须实行旁旁站监理；工程造价控制：协协助发包人编编制投资控制制目标和分年年度投资计划划。审查承包包单位提交的的资金流计划划，审核承包包单位的收费费计量及单价价费用等，并并签发付款凭凭证。受理索索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。依据发发包人授权处处理合同与工工程变更，下下达变更指令令；施工安全监督：检检查施工安全全措施、劳动动防护和环境境保护设施及及汛期防洪渡渡汛措施等，并并负责检查、督督促落实执行行。参加重大大安全事故调调查并提出处处理意见；监理人员中中必须设置专专职安全员；；主持监理合同授权权范围内工程程建设各方协协调工作，编编发施工协调调会议纪要；；协助发包人按国家家规定进行工工程各阶段验验收、单位工工程验收及竣竣工验收，提提交相应的工工程监理报告告，审查设计计单位和工程程承包单位编编制的竣工图图纸和资料；；信息管理：做好施施工现场监理理记录与信息息反馈，按合合同附件要求求编制监理月月报，对工程程资料及档案案按期进行整整编和管理，并并在工程竣工工验收或监理理服务期结束束后移交发包包人；其他相关工作。质量控制措施监理质量保证体系系XX监理单位将严格按按照ISO90000系列质量标标准，建立健健全总监理工工程师为第一一责任人的质质量保证体系系，明确各级级监理人员应应负的质量终终身责任制。在在质量管理工工作中结合工工程实际，编编制适合本工工程的质量计计划，严格按按计划中的质质量控制要求求对项目施工工质量进行监监督控制，将将质量责任层层层落实到个个人，做到全全员、全方位位、全过程的的有效控制，确确保工程质量量合格率达100％，工程总总体达到优良良水平。将质质量隐患消灭灭在萌芽状态态，杜绝由于于质量事故引引起的误工、返返工、安全等等造成的损失失。监理质量保证体系系见上述第1.8款。按ISO9000族族质量标准设设置的监理工工作质量控制制网络图见上上述第1.8款。质量控制内容监理质量控制的主主要内容有：：审查承包单单位的质量控控制体系和措措施，核实质质量文件。依依据工程承建建合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序和和资源投入进进行监督，以以单元工程为为基础，对基基础工程、隐隐蔽工程、分分部分项工程程的质量进行行检查、签证证和施工质量量的评价。组组织质量事故故调查，分类类评定质量事事故等级，审审批质量事故故处理措施；；关键部位、关关键施工工序序、关键施工工时段(如混凝土浇浇筑、灌浆施施灌、锚杆插插杆和注浆、锚锚索施工等))必须实行旁旁站监理。工程质量控制的基基本依据工程承建合同文件件及其技术条条件与技术规规范；国家或国家部门颁颁发的法律与与行政法规；；经监理机构签发实实施的设计图图纸与设计技技术要求；国家或国家部门颁颁发的技术规规程、规范、质质量检验标准准及质量检验验办法。工程质量控制标准准合同工程实施过程程中，国家或或国家部门颁颁发新的技术术标准替代了了原技术标准准，从新标准准生效之日起起，依据新标标准执行；当合同文件规定的的技术标准低低于国家或国国家部门颁发发的强制性技技术标准时，应应按国家或国国家部门颁发发的强制性技技术标准执行行；当国家或国家部门门颁发的技术术标准(包括推荐标标准和强制性性标准)低于合同文文件规定的技技术标准时，按按合同技术标标准执行；监理机构可以依照照工程承建合合同文件规定定，在征得发发包人批准后后，对工程质质量控制所执执行的合同技技术标准与质质量检验方法法进行补充、修修改与调整。质量控制目标设计质量控制目标标：督促设计计按合同和协协议要求及时时供应合格的的设计文件。材料控制目标：确确保所有进场场和使用的材材料满足和符符合规程规范范及设计标准准。设备控制目标：加加强进场设备备检查，确保保进场设备质质量和数量满满足合同要求求。土建施工质量控制制目标：确保保合格率达100％，优良率率达80%以上。设备安装质量控制制目标：确保保安装合格率率达100%，安装优良良率达85%以上。质量控制的工作流流程质量控制工作流程程图见第7节。质量控制的具体措措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监理制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：设计阶阶段，协助设设计单位开展展优化设计和和完善设计质质量保证体系系；材料设备供供应阶段，通通过质量价格格比选，正确确选择生产供供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶段，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。经济措施：质量不不合格者拒付付工程款，达达到质量优良良者，按合同同规定支付。合同措施：按合同同规定的质量量要求严格质质检和验收。工程质量控制的主主要内容工程质量控制主要要分为“预控、程控控、终控”三个阶段。“预控”阶段“预控”阶段是工程程质量控制的的基础，其主主要内容和措措施有：参加工程招标工作作，审查投标标单位资质，并并提出意见。审核和签发施工必必须遵循的设设计文件及施施工图纸，并并组织设计交交底和澄清对对设计文件、图图纸提出的问问题。审查批准承包单位位提交的施工工方案、施工工组织设计以以及保证施工工质量的技术术措施。组织承包单位现场场移交有关的的测量网点；；审查承包单单位提交的测测量实施报告告，其内容包包括测量人员员资质、测量量仪器检定证证书、施测方方案和测点保保护等；审查查加密测量网网点的成果并并进行复测。检查承包单位试验验室资格和计计量认证文件件。未经认证证的试验室，不不能承担试验验任务。审查批准承包单位位提出的材料料配比试验、爆爆破试验、工工艺试验、确确定各项施工工参数的试验验及其各项试试验的施工质质量保证措施施。审查进场材料的质质量证明文件件及承包单位位按规定进行行抽检的结果果，不符合合合同及国家有有关规定的材材料及其半成成品不得使用用，且应限期期清理出场。监理工程师按规范范要求的承包包单位检验频频率的10%比例进行材材料抽样检测测试验和现场场质量检验试试验，审查承包单位进场场施工机械设设备的型号、配配套和数量，以以及设备完好好率，以尽可可能避免施工工机械设备对对工程质量的的影响。审查承包单位采购购的永久设备备是否符合设设计规定，并并参加设备出出厂验收及设设备到货后的的(开箱)检查验收。检查施工前的其他他准备工作是是否完备(如水电供应应、道路、场场地、施工组组织、以及其其他环境影响响因素)，尽量避免免可能影响施施工质量的问问题发生。监理工程师应对施施工全部内容容和工序进行行认真的分析析，预先确定定质量控制点点，并拟定相相应的质量控控制措施。“程控”阶段“程控”阶段是工程程质量控制的的重点，主要要内容和措施施有：检查监督承包单位位严格按设计计图纸放样和和施工，按规规程规范施工工，对影响工工程施工质量量的所有因素素进行控制和和管理。检查监督承包单位位严格执行上上道工序不经经检查签证不不得进行下道道工序施工。检查督促承包单位位严格按照审审批的施工组组织设计提出出的施工方法法和施工工艺艺进行施工。检查核实承包单位位的施工原始始记录，以及及与质量有关关的检测记录录，对有怀疑疑的部位进行行复查检验。对施工的全过程进进行质量跟踪踪检查监督，对对可能影响施施工质量问题题及时指令承承包单位采取取补救措施。做好监理日志、随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的现场及时拍拍照或录相。发现质量问题，应应及时发出有有关施工的违违规通知，直直至发布停工工令、返工令令。因质量事事故或问题而而停工的项目目，必须在产产生事故或问问题的原因已已经查清、事事故或问题已已经处理、预预防产生事故故或问题的措措施已经落实实，监理工程程师才可以发发布复工令。组织并主持定期或或不定期的质质量分析会，通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响质量的各种种外部干扰因因素。“终控”阶段“终控”阶段是工程程质量控制的的最后阶段，其其主内容和措措施有：审查承包单位提交交的竣工报告告及其附件，全全面系统地查查阅有关质量量方面的测量量资料、质检检报表和抽检检成果、检查查签证，对有有疑点部位进进行复检或补补检。审查承包单位对施施工质量自检检成果，手续续是否齐全，标标准是否统一一、数据是否否有误，以及及审查质量等等级评定结果果是否符合规规定。按规定组织和主持持分项、分部部工程质量检检查签证及验验收，以及一一般单位工程程的验收工作作。对隐蔽工工程、关键部部位、重要工工序，必要时时组织预验收收。发包人单位确认的的重要阶段验验收、重要单单位工程验收收以及合同项项目的竣(交)工验收，由由发包人单位位组织和主持持，监理工程程师协助工作作。编写合同项目的竣竣工验收监理理报告以及重重要阶段验收收报告。检查督促承包单位位整理保存签签证验收项目目的质量文件件。所有验收收、签收资料料，在合同项项目整体验收收后，按档案案归档要求整整理后移交给给发包人单位位。对验收工程项目按按规定标准作作出质量评定定。编写竣工工程质量量控制分析报报告。进度控制措施进度目标的分解根据工程总进度目目标将合同工工程进度分解解为年度计划划进度、季度度计划进度、月月计划进度、周周计划进度，做做到以天保周周计划进度，以以周计划进度度保月计划进进度，以月计计划进度保季季度计划进度度，以季度计计划进度保年年度计划进度度，以年度计计划进度保合合同总计划进进度。进度控制的工作流流程见第7.3条。进度控制的具体措措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度技术措施：建立多多级网络计划划和施工作业业计划体系；；增加同时作作业的施工面面；采用高效能能的施工机械械设备；采用新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程时间和工序序间的技术间间歇时间。经济措施：对工期期提前者实行行奖励；对应急工程程实行较高的的计件单价；；确保资金的的及时供应等等。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度。进度控制的主要内内容编制监理工程项目目控制性进度度计划编制监理工程项目目总进度计划划和网络图。按按承包合同和和工程实际情情况进行编制制，在编制项项目总进度计计划的同时，还还要编制设计计图纸供应计计划，协助发发包人、承包包单位编制材材料设备供应应计划、资金金使用计划等等。编制监理工程项目目的阶段、年年度进度计划划和网络图，对对关键线路的的控制性进度度必要时编制制季、月进度度计划。阶段段、年度进度度计划以总进进度计划为前前提，做到既既要保证各监监理项目、各各阶段目标的的顺利实现，又又要保证项目目间、阶段间间的衔接、统统一和协调。审查承包单位编制制的施工进度度计划施工进度计划由承承包单位编制制，监理工程程师根据控制制性进度计划划进行审查。监监理工程师在在进行施工进进度计划审查查时着重注意意以下方面：：分析施工进度计划划是否能满足足合同工期及及施工总进度度计划的要求求，特别是对对照上阶段计计划工程量完完成情况进行行审查。对为完成施工进度度计划所采取取的措施是否否恰当、施工工设备能否满满足要求、施施工管理上有有无缺陷进行行审查。根据据承包单位所所能提供的施施工设备及设设备性能复核核计算设备能能力、人员安安排是否满足足要求等，分分析判断计划划是否能落实实。施工进度计划是否否与其它项目目施工计划有有矛盾。有矛矛盾的必须进进行协调和调调整，避免相相互干扰影响响工程进展，使使计划落空。审查承包单位提出出的材料供应应计划能否落落实。如发现现供应计划未未落实，及时时报告发包人人，要求承包包单位采取应应急措施满足足工程需求。施工进度的现场检检查监理工作需要贯穿穿工程施工的的全过程，要要经常、定期期、全面地对对进度计划的的执行情况跟跟踪检查，发发现问题及时时采取有效措措施解决。加强施工准备工作作的检查。施施工准备工作作关系到工程程施工能否顺顺利进行。在在工程项目或或部位、工序序施工前，加加强检查施工工设备、人员员安排、各项项措施的落实实情况，确保保准备工作符符合要求，不不影响后续工工程施工。如如混凝土浇筑筑前要详细检检查浇筑仓面面的准备情况况，包括仓面面的清洗、模模板的组装、钢钢筋的型号规规格和数量、预预埋件的埋设设等；同时还要检检查砂石料、水水泥、各种掺掺合料的备料料量、混凝土土的配合比、设设备的投入和和完好率等，以以防浇筑过程程中出现问题题而导致返工工或停工等现现象发生。施工过程中的检查查。施工过程程是工程进度度实现的关键键阶段，监理理将深入施工工现场，搜集集、掌握、分分析、汇总与与进度有关的的资料，对审审查批准的施施工进度计划划执行情况进进行逐日、逐逐周监督检查查，掌握和落落实工程完成成情况和工程程形象进度、材材料供应情况况、设备运行行情况、人员员组合情况、施施工组织与现现场调度情况况、停工或窝窝工情况及其其造成的原因因等。保证各各工种之间的的相互协调，排排除施工干扰扰，解决施工工困难，加快快施工进度。进度计划的分析与与调整要保证施工进度与与计划进度一一致，就必须须经常对计划划进度与实际际进度进行比比较分析，发发现实际进度度与计划进度度不符时，即即出现进度偏偏差时，首先先分析原因，分分析偏差对后后续工作的影影响程度，并并及时通知承承包单位采取取措施，必要要时监理向承承包单位提出出要求和修改改计划的指令令，承包单位位对计划进行行调整和修改改后报监理审审查批准，并并报发包人备备案。年度计划调整。当当前一个月的的计划未完成成时，一般要要求在下一个个月的施工计计划中弥补。如如果发生洪水水等较大自然然灾害或材料料、设备、资资金等未能按按计划要求到到位等而使计计划拖欠较多多时，则要求求在年度的其其它月份内进进行调整。在合同工期内跨年年度计划调整整。工程的年年度施工计划划是报上级主主管部门批准准的，应具有有其严肃性，不不得随意更改改。当年的计计划力争在当当年完成，只只有在出现超超标洪水、严严重不良地质质情况或材料料、设备、资资金供应等无无法保证的情情况下，承包包单位通过各各种努力仍难难完成年度计计划时，才允允许将部分工工程施工进度度后延。在进进行跨年度计计划调整时需需注意关键线线路上的控制制日期不能变变，如向下一一工序移交工工作面，某项项工程完工等等控制工期不不能变。尽可可能只调整非非关键线路上上的施工进度度，以保证总总计划的完成成。超过合同工期的进进度调整。当当在合同规定定的控制工期期内调整已无无法实现时，经经上级主管部部门批准后才才允许超过合合同工期进行行进度调整。进度控制的其他措措施以质量促进度，以以质量保进度度工程施工中由于质质量而影响到到进度的例子子比比皆是，质质量是进度的的保证和基础础。从工序质质量控制入手手，对施工方方法、工艺实实施层层控制制，把好工程程质量关，避避免返工或补补强处理，避避免附属设施施因质量问题题而影响投入入和运行，有有益于促进工工程进度，没没有质量就没没有数量。所所以进行进度度控制时绝对对不能放松质质量控制。督促承包单位采取取合适、先进进的施工方法法与工艺，对对钻爆的钻孔孔、装药、联联网、爆破等等每一道工序序实施检查与与验收，力求求梯段钻爆开开挖一次到位位，采用预裂裂或光面爆破破，使建基面面平整，不产产生超欠挖，避避免爆破对建建基面产生破破坏，减少清清基工作量，缩缩短清基时间间，加快工程程进度。加强混凝土的施工工质量控制，以以利于下阶段段预制件等的的安装，避免免出现处理及及返工现象，从从而达到促进进进度的目的的。加强灌浆质量控制制，对钻孔位位置、深度，灌灌浆的压力、浆浆液浓度、结结束标准等进进行严格检查查，确保灌浆浆质量，防止止渗水而进行行的反复处理理。加强设备的出厂前前质量控制，避避免出现质量量事故而影响响安装和投产产。优化设计、简化施施工，加快施施工进度优化设计、简化施施工，不但能能减少工程投投资，还能加加快施工进度度，有利于保保证质量和安安全。据进度计划审查施施工组织设计计中的原材料料供应手段、拌拌和楼生产能能力(包括制冷能能力)、运输设备备、吊运设备备、钻孔设备备、挖掘设备备及风、水、电电的供应等是是否满足生产产高峰期的需需要，以避免免先天性的不不足。同时简简化施工方案案，尽可能采采用较先进的的、便于施工工操作的技术术和设备，以以提高人员和和设备效率，减减少设备维修修时间和成本本，保证生产产进度。发挥设计院搞监理理的优势，与与设计人员共共同研究，在在不影响工程程等级、质量量、安全、结结构要求的前前提下优化设设计，减少工工程量，简化化、方便施工工，以加快工工程进度。加强承包单位之间间的进度协调调xx分为一个标段段施工，承包包单位在施工工过程中施工工工序于空间间、时间、交交叉作业等方方面干扰较大大。监理工程程师要协助发发包人组织好好各承包单位位施工工序之之间的协调衔衔接，尽可能能减少各施工工工序之间的的矛盾，减少少施工干扰，使使工程正常、有有序进行。制定奖罚制度，促促进进度奖罚制度是目前我我国工程建设设中一种行之之有效的经济济措施。制定定奖罚措施最最重要的在于于奖惩落实和和合理，不搞搞形式主义，充充分树立起发发包人及监理理工程师的威威信，充分调调动和增强承承包单位的积积极性和责任任心。投资控制措施总则投资控制是多方面面的，除了节节约投资，控控制开口工程程、新增项目目外，他还与与进度、质量量、安全生产产、文明施工工控制密切相相关。首先，确确保工程提前前或按期完工工、按期投入入运行是工程程投资控制的的最大经济效效益，充分体体现了“时间就是金金钱”。确保工程程质量，以减减少质量事故故处理、杜绝绝工程返工、保保证工程正常常运行，是工工程投资控制制的主要内容容之一。搞好好安全生产、文文明施工，保保证人员、设设备、工程的的安全，是节节约工程投资资的重要途径径。编制投资使用计划划根据合同总价编制制本项目的年年度、季度、月月度投资使用用计划。包括括主要原材料料计划、设备备进场计划、设设备维修保养养计划，人员员进场计划和和特殊使用费费用等。投资控制的工作流流程投资控制工作流程程图见第7节。投资控制的具体措措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及预算算、统计、结结算制度，落落实投资控制制的责任。技术措施：设计阶段，推行限限额设计和优优化设计；招投标阶段，合理理确定标底及及合同价；材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，合合理确定生产产供应厂家；；施工阶段，通过审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费以及按按合理工期组组织施工，组组织均衡生产产，避免不必必要的赶工费费；经济措施：除及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析外，对对监理工程师师员对原设计计或施工方案案提出合理化化建议被采用用由此产生的的投资节约，可可按监理合同同规定予以其其一定的奖励励。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付；全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会；正确处理索索赔等。投资控制的主要内内容严格预算、测量、计计算、统计、结结算手续，坚坚决杜绝假报报、虚报、冒冒领、提前结结算、超结算算等现象。首首先，根据工工程实际情况况严格审查概概预算，合理理确定单价；；根据设计图图纸文件，复复核计算设计计工程量；通通过仪器等测测量手段，根根据规程规范范规定的允许许范围，每月月、每年对完完成的工程量量进行收方计计量；根据测测量、计算和和统计结果对对竣工图纸进进行审查确认认，确保工程程款结算准确确无误。审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费以及按合理理工期组织施施工。根据批批准的施工总总进度和承包包合同价，协协助发包人编编制投资控制制性目标及各各期的投资计计划，并及时时审查施工单单位的月、季季、年用款计计划。审查设计图纸和文文件，审查承承包单位的施施工组织设计计和各项技术术措施，深入入了解设计意意图，在保证证工程质量和和安全的前提提下尽可能优优化设计和简简化施工方案案，减少工程程量，降低工工程成本，达达到节约工程程投资的目的的。做好承包商完成工工程量的量测测和复核工作作。如在基础础开挖前对实实际地形进行行测量，对设设计量进行校校核，有差别别时及时通知知设计及承包包商，并报发发包人备案。在在开挖过程中中每月对实际际开挖断面进进行复测，控控制好工程进进度款的结算算，避免提前前结算或超结结。在开挖完完成后对实际际断面进行测测量，计算出出超欠挖总量量、属于规范范允许或由于于地质原因形形成的超欠挖挖量，合理结结算。掌握工程进度，准准确测定工程程量，严格审审核施工单位位提交的工程程结算书，确确保工程款支支付与工程形形象进度的一一致性。了解设计意图，熟熟悉设计图纸纸，分析合同同价格的构成成因素，找出出工程最易突突破投资的部部位，以明确确投资控制的的重点。督促施工单位严格格执行合同，避避免或减少合合同外工程量量。对合同外外工程或合同同变更，要进进行严格审查查，作好技术术、经济的比比较，防止投投资的不合理理增加。及时了解掌握施工工现场的情况况，勾通发包包人与施工单单位间、以及及施工单位相相互之间的联联系，及时解解决施工中出出现的一些问问题，有预见见性的避免或或减少索赔事事件的发生。一一旦发生索赔赔事件，则要要实事求是的的、公正的予予以处理。合理确定标底及合合同价，熟悉合同文文件，熟悉国国家和地区性性价格政策，了了解价差补偿偿的规定，合合理进行工程程款结算。严严格执行结算算、付款的有有关程序和制制度，防止资资金的不当支支用。严格控制工程变更更和新增项目目，组织相关关单位审查确确认工程变更更及新增项目目的可行性、合合理性和必要要性。提倡、鼓励优化设设计、优化施施工，大力采采用新技术、新新材料、新工工艺，加快工工程进度，提提高工程质量量，节约工程程投资。通过质量价格比选选，合理确定定材料生产供供应厂家。因国家物价调整及及工程变更的的不可避免性性，对投资控控制采用动态态的方法，绘绘制工程进度度与费用控制制曲线，利用用进度与费用用曲线进行动动态管理。定期向发包人汇报报工程结算及及资金使用情情况，并报送送相关文件。合同管理合同管理是加快工工程进度、降降低工程造价价、保证工程程质量有效的的途径之一。通通过合同管理理，可以督促促施工单位在在各个阶段按按照承包合同同保证设备、人人员的配备及及投入，保证证各阶段目标标按合同实施施，减少开口口工程，减少少索赔事件，控控制工程结算算等。施工合同管理的主主要内容：拟订本工程项目合合同体系及合合同管理制度度，包括合同同草案的拟订订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；协助发包人拟订项项目的各类合合同条款时应应当在文字语语言方面做到到清楚明白，避避免含糊不清清、词不达意意的现象发生生。并参与各各类合同的商商谈；协助发包人对工程程暂停及复工工、工程变更更的管理、费费用索赔、工工程延期及工工程延误的处处理，及合同同争议的调解解工作。以合同为依据，本本着实事求是是、公正的精精神，合情合合理地处理合合同执行过程程中的各种争争议。以工程程总体效益为为出发点，将将工程总体效效益作为合同同的管理目标标，促其实现现。合同管理坚持程序序化，如设计计变更、延期期、索赔、计计量支付等都都规定出固定定格式和报表表。合同价款款的增减要有有根有据，合合同外项目增增加要严格审审批制度。重重大合同管理理问题的处理理，如大的变变更、索赔、复复杂的技术问问题等，组成成专门小组进进行研究。不不合实际情况况的合同条款款及时向发包包人报告，尽尽早处理，以以免造成损失失。信息管理信息文件定期信息文件定期信息文件主要要包括监理月月报。不定期报告根据监理工程进展展情况的不定定期报告有：：关于工程优化设计计或变更或施施工进展的建建议；资金、资源投入及及合理配