打造团队执行力课件

打造企业的高绩效团队

——执行力

解决执行力的方法文化理念+动作训练。

企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！所有人在会场上体验执行力!

解决执行力问题的四大步骤第一步骤

影响执行力的两大核心要素；第二步骤

执行不力的三大表现；第三步骤

4+1执行文化理念导入；第四步骤

现场训练体验执行。

第一步：影响执行力的两大核心要素一个公式：执行力=规则+检查。

（一）规则包括程序和制度：

1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准；

2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。执行不到位的两个方面：

（1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准；（2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。

（二）检查指什么

再记一个等式：“检查力=执行力”。我们把规则建立起来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果就不会好。三鹿奶粉检查重于信任，不检查就是不重视。第一句：领导者就是检查者。检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式）。上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。在我们的内部要有这种检查文化。

关于检查，需要大家记住以下几点：你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。

县长想升官。第二句：员工不会做你期望的事，

只会做你检查并有奖罚的事。

不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。反对一翻两瞪眼，死后再验尸。第三句：检查什么，得到什么；

不检查就是不重要。有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。第四句：检查是企业管理成功之父。检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。管理是通过别人的手完成自己的目标。设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）

第五句：把检查变为常态第二步步：执执行不不力的的三大大表现现第一种种表现现不愿意意去做做；第二种种表现现做不好好；第三种种表现现延迟完完成。。有些学学员可可能会会问，，我是是老总总有好好多公公务在在身，，怎么么执行，领领导者者必须须以身作作则。董事长长、总总经理理特权权（（在文文化与与规则则中做做说明明）比如：：1、、我们凝凝聚利利管理理者、、员工工给领领导发发短息息的处处罚。2、我们们早晨晨7：30上班班，如如果有有事怕怕迟到到，宁宁愿花花5———20元打车车到公公司，，也不不愿被被罚款款3元元。其实这这不是钱钱的问题，，树立威威信的的问题题，保证证执行行力落落实的的问题题、是态态度问问题、、是能能否以以身作作则的的问题题。（一））不愿愿意去去做———态态度问问题我们说说态度度出了问题，，那就就要教教育引引导，，帮他他达成成共识识。两个字字（“干掉掉”或或者““PASS”）在今天天的企企业管管理当当中，，我们们要打打造我我们执执行力力的团团队。。我们们就找找志同同道合合的人人，找找与我我们的的价值值观相相吻合合的人人。我我们在在企业业当中中对态态度不不好的的员工工，教教育不不过来来的就就坚决决干掉掉，不不管是是谁。世界上上顶尖尖的公公司，，他们们从来来不录录用态态度不不好的的员工工。当当然，，他们们也从从来不不去训训练员员工的的态度度。（二））做不不好———能能力问问题如果员员工态态度很很好，，但是工工作仍仍然干干不好好，那就是是能力力问题题，我我们要要通过培训、训练练，教他怎么么去做做！提提高他他的能能力。。（三））延迟迟完成成规范化化管理理中强强调的的量化化（三三量））：时时量（（时限限要求求）、、数量量和质质量。。任何任任务的的完成成必须须要有时间间限限制制。。请记记住住，，今今天天我我们们在在给下属属布布置置任任务务时时，，我我们们必必须须要要有有时时间间限限制制，，否否则则，，我我们们所所要要的的结结果果就就会会遥遥遥遥无无期期啦啦。。例子子这三三种种表表现现给给出出的的方方法法：：态度度问问题题————不不愿愿意意做做就就沟沟通通引引导导，，达达成成共共识识；；沟沟通通不不成成就就干干掉掉；；能力力问问题题————做做不不好好，，就就要要培培训训、训训练练，提提高高能能力力；超时时延延期期————制制定定时时间间限限制制，，限限时时验验收收成成果果。。成功功=态态度度X能力力人生生状状态态及企业业用用人人的的标标准准：态度度得贵贵人人助助春春风风得得意意（培养养使用用））（（提提拔拔重重用用））能力力平庸庸一一生生怀怀才才不不遇遇（坚坚决决不不用用））（（限制制使使用用）第三三步步：：4+1执执行行文文化化导导入入问题题的的本本身身就就是是答答案案在管管理理当当中中，管管理理就就是是管管人人，，管管人就是是管管思思想想，所所以以，，在在整整个个团团队队的的建建设设当当中中我我们们必必须须要要高高度度重重视视团团队队的的思思想想管管理理，，我我们们要要在在思思想想上上达达成成共共识识。。（一一））4就就是是四四大大价价值值观观快———就是是效效率率，，就就是是速速度度、、时时限限，，就就是是一一个个人人能能力力的的体体现现。。就就是是在在最最短短时时间间完完成成规规定定或或更更多多的的任任务务。快是是企企业业战战胜胜市市场场的的法法宝宝。。诚实实———就就是是信信守守承承诺诺、、说说到到做做到到，，内内心心与与言言行行一一致致，，出了了问问题题不不找找理理由由，，不虚虚伪伪。。就就是是你你说说和和你你做做的的要一一致致，，这才才叫叫诚诚实实。。有爱爱心心———““爱爱心心””一一词词除除了了本本义义之之外外，，它它还还是是工工作作中中不不可可或或缺缺的的动动力力。。爱爱心心就就是是责责任任心心，，没没有有责责任任心心就就是是没没有有爱爱心心，，爱爱自自己己的的企企业业、、岗岗位位和和团团队队，，勇勇于于承承担担责责任任。。不走走捷捷径径———认认真真的的按按照照规规则则做做事事，，又又叫叫按按部部就就班班，不投投机机取取巧巧（保保证证品品质质））。在企企业业中中““一一件件事事即即使使做做成成了了，，但但如如果果不不按按规规则则做做，，也也等等于于没没有有成成功功。。””因因为为这种成功功只具有偶偶然性，，而不具具备必然然性。所所以即使使做成了了也要接接受处罚罚。捷径出下下流砍砍掉不不符合四四大价值值观的行行为（二）一个“决决不”———决不找借借口不找借口口就是敢敢于承担担责任，是内向向思维。承担就是是成长。。今天为什什么在企业我们们工作效效率低下下，就是是因为我我们的很很多人推诿、扯皮、找找理由、、找借口口，指责责批评，，唯独不不去承担担责任，，所以在在我们的的执行力力的文化化建设之后，大家一一定要把把承担文文化，导导入企业业中去。。就要在在企业中中封杀借借口。出了问题题，不要要找借口口，要立立马承认认错误，，承担责责任！所所以在企企业当中中，用你你的行动动，用你你的以身身作则从从现在开开始做起起，告诉诉你的员员工，你你是以身身作则的的，你是是敢于承承担责任任的，你你是不找找借口的的；所以以要求我我们的每每一个员员工都要要勇于承承担，主主动承担担，封杀杀、杜绝绝借口和和理由。。犯了错错误不可可怕，怕怕的是不不去承担担责任。。如何封杀杀承认错误误的人最最美丽，，改正错错误的人人最智慧慧。如何保证证4+1执执行文化化落实第一视觉化———把执执行的文文化理念念从语言言上让我我们看得得到。第二口号化———要说说出来，，要大声声地喊出出来（如如：晨会会要宣誓誓企业文文化）。。第三行为化———用简简单的动动作和行行为来展展示，体体现出来来。体验比记记忆得到到的更多多四四砍一一封杀执行的标标准第一：要有手势势，把手抬抬到耳朵朵两侧，，四指并并拢与拇拇指成九九十度角角；手势势迅速拉到腰带位位置；“一个个决不””就是右右手从你你的胸前前快速的的向你的的右侧砍砍出。第二:速度要快快，双手抬抬起、放放下要快快，动作作要快。。第三:要有声音音，声音要要大，要要让你旁旁边的同同学听得得到你的的声音是是呼喊出出来的，，要有声声音。明确规则则（四大大价值观观，一个个决不））。第一放下自己己，忘记记你在企企业的职职务，注注重学习习收获惊惊喜。第二必须全力力以赴，，用心投投入参与与进来，，才会有有收获。。第三突破自己己，克服服不习惯惯。如果今天天当我们们遇到不不习惯的的时候，，能够克克服，那那就是一一种境界界，那是是一种胸胸怀；今今天这也也是一种种人生的的体验，，当有机机会去参参与的时时候，我我们选择择了放弃弃，那是是人生的的一种遗遗憾。我坚信只只要你参参与进来来，不会会让你损损失什么么，而是是让你体体验成长长、掌握握解决执执行力问问题的工工具和方方法，回回到你企企业应用用起来就就会立竿竿见影的的产生效效果。现场的每每一位学学员练习习体验，，找到差差距，从中领领悟我们们执行力力的内涵涵。训练的要要求：第四步：：现场训训练体验验执行学习是来来体验的的，当我说我我们的四四大价值值观是，，大家说说：快，，诚实，，有爱心心，不走走捷径！！当我说决决不时，，大家一一起说：：决不找找借口。。做体验，，强调动动作，分分步训练练。我相信大大家都不不会是态态度和能能力的问问题，在在我们企企业中，，如果员员工能力的问问题我们们就教，，如果是是态度的的问题我我们就沟沟通。如如果还是是不行，，那就明明摆着与与这个组组织对着着干了，，就干掉掉。我要问大大家，能能不能做做到，大大家说能能，所以以任务下下达之后后，马上上要问员员工，有有没有什什么问题题？有没没有什么么障碍？？能不能能做到？？没问题题，保证证完成任任务，开开始执行行。所以在你你的企业业中，在在下达任任务时，，你先要要问，有有什么障障碍吗？？能不能能做到？？没有问问题就接接受任务务，好了了，做不不到怎么么办？做不到就就要追究究责任了了，为了了我们的的教学效效果，我们如果果做不到到，需要要处罚，在此，，如果某某一个小小组的某某一个同同学手势势没有，，或者声声音没有有，或者者动作慢慢了，我我们让这这个小组组的同学学，全体体接受处处罚、承承担责任任，让他他们呼喊喊四大价价值观口口号十遍遍。一句管理理的理念念：第一：规规则经当当事人同同意，与与当事人人沟通达达成一致致；第二：团团队处罚罚比个人人处罚更更有效。。出现错误误我们就就邀请我我们的团团队一起起来承担担。任何何人都不不希望由由于自身身的错误误，连累累团队替替他承担担责任。。进行检查查一、谁来来检查：：领导者者或授权权检查。。1、检查查者一定定要找出出那种比比较有力力度，而而且，他他自己做做的好，，做得到到的。2、检查查者不能能是老好好人。二、怎么么检查：：1、检查查者示范范；2、检查查区间内内发现违违规者报报告；三、如何何追究责责任：1、团队队呼喊口口号10遍；2、检查查者失查查，做老老好人加加倍处罚罚，20遍呼喊喊口号。。训练一、练练习体体验二、纠纠正指指导三、正正式检检查四、追追究责责任五、全全体展展示9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。02:44:1802:44:1802:4412/24/20222:44:18AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2202:44:1802:44Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。02:44:1802:44:1802:44Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2202:44:1802:44:18December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20222:44:18上午02:44:1812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:44上上午12月-2202:44December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:44:1802:44:1824December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:44:18上午2:44上上午02:44:1812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。02:44:1802:44:1802:4412/24/20222:44:18AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2202:44:1802:44Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。02:44:1802:44:1802:44Saturday,December24,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2202:44:1802:44:18December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20222:44:18上午午02:44:1812月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222:44上午午12月-2202:44December24,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/242:44:1802:44:1824December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:44:18上上午2:44上上午02:44:1812月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹