托普集团项目开发与管理简介

托普集团项目开发与管理简介林旭东托普集团中央研究院Version:1.0提纲托普项目开发与管理工作方针项目组织项目实施项目开发管理项目质量控制与保证托普集团关于研发项目组成员基本职责的要求项目开发管理流程1/1/20232议程汇报时间安排<0:02>开发与管理工作简介<0:05>项目组织<0:02>项目实施<0:05>项目开发管理<0:02>项目质量控制与保证<0:02>项目组成员基本职责要求<0:02>项目开发管理流程Total:<20>Minutes1/1/20233项目开发与管理工作简介

阶段评审托普集团公司项目开发和管理工作方针项目组织项目实施开发管理质量保证与控制建立项目目标制订项目开发计划开发环境建设与资源配置项目目标、计划、资源变更管理项目结项需求分析设计实施需求管理计划管理开发过程跟踪与监控开发过程改进项目质量保证产品测试同行评审风险管理组间协调配置管理人员培训部署项目立项1/1/20234项目组织1建立项目目标明确项目目标和项目在时间、费用、质量等方面要求-《项目开发委托合同》制订项目开发计划明确项目目标、开发过程、项目组、资源需求；对项目规模、工作量进行估算，项目进度安排和开发阶段划分，说明项目在完成时间、费用预算、技术标准、开发与部署环境质量要求等方面应实现的承诺和应满足的条件开发环境建设与资源配置明确项目对开发环境（开发工具和设施）的要求明确项目经理人选，明确项目团队人员结构并确定人选1/1/20235项目组织2项目立项技术委员会办理立项手续，并纳入技术委员会的统一过程管理技术积累工作，建立完备的技术档案项目目标、项目计划和资源变更管理项目目标、开发计划的变更，项目成员的异动，项目预算的调整，都需事先向技术委员会提出申请，获得批准后方能实施项目结项开展项目验收、项目总结、技术成果登记、技术资料归档、项目物料入（出）库、项目财务决算、产成品入（出）库、项目工作考核等工作。1/1/20236项目实施1需求分析根据与项目委托方签订的《项目开发委托合同书》来分析、确定项目的需求需求分析活动的结果是经项目委托方和承担方共同评审认可设计依据通过评审的项目需求文档来开发系统的体系结构和开展设计工作设计工作的结果是经过同行评审的设计工件实施代码实现软件时都要严格遵守托普（TP）集团公司技术委员会颁布的相关编码标准合理开展单元测试与软件集成工作1/1/20237项目实施2部署制订部署工作计划，配置充足的资源部署工作必须在项目委托方的组织下进行，因此项目部署计划在执行前必须得到项目委托方和用户的一致同意组间协调

承担不同开发工作的各小组之间应建立良好的沟通与协同工作关系项目经理应定期召开工作例会，使项目内各小组能对项目目标、工作范围、约束条件和各自的工作职责达成共识在项目开发过程中紧密配合，及时协调和解决在工作交接与衔接方面出现的问题1/1/20238项目开发管理1计划管理项目在开发过程中必须开展计划管理活动开发计划在执行前必须得到与项目开发相关的所有部门、人员的评审和一致同意验证并确认项目开发计划在内容上与已明确的项目需求是一致项目经理在项目开发过程中要根据项目跟踪工作反馈的信息定期调整和修订项目开发计划风险管理识别影响项目正常进行的各种风险，明确风险防范措施，《项目风险管理计划》进行风险防范和风险跟踪工作，必要时应实施风险消除工作1/1/20239项目开发管理2开发过程跟踪与监控项目经理和项目管理部门对项目的规模、工作量、进度、成本、关键计算机资源等变化与进展情况进行跟踪、度量、分析和报告项目实际工作结果严重偏离项目计划时管理层能及时采取纠正措施需求管理项目组就项目需求与用户就达成共识后，要及时建立需求基线对需求变更进行控制，并跟踪需求变化情况项目必须以与用户达成共识的需求作为进行项目估算、制订开发计划、开展项目活动、跟踪项目活动的基础需求发生了的变更，受影响的项目开发计划、工作产品以及相应的管理活动都要调整，并与变更后的需求保持一致1/1/202310项目开开发管管理3配置管管理建立软软件工工作产产品基基线，，控制制软件件工作作产品品的变变更确保软软件产产品内内容在在开发发过程程中的的各个个阶段段中都都能保保持完完整和和一致致确保开开发工工作在在不同同环节节上的的顺利利交接接与衔衔接阶段评评审根据项项目开开发计计划的的安排排，定定期组组织项项目的的阶段段评审审工作作检查项项目的的进度度和阶阶段目目标实实现情情况，，验证证项目目计划划执行行情况况确定已已完成成的项项目开开发工工作是是否符符合项项目的的目标标和所所有的的约束束条件件12/24/202211项目质量控控制与保证证1同行评审完成的开发发工作产品品进行技术术评审，确确保及早和和高效率地地从工作产产品（即：：工件）中中发现并消消除缺陷同行评审的的人员不仅仅包括软件件工件开发发者的同行行，也要包包括该工件件的接受者者产品测试单元测试、、集成测试试、系统测测试质量保证技术委员会会下属的项项目管理部部门要对托托普（TP）集团公公司内所有有立项开展展的项目实实施质量保保证工作按质量保证证工作计划划定期地评评审和审计计项目的开开发活动和和开发结果果，验证他他们是否符符合托普（（TP）集集团公司颁颁布的项目目开发规范范和标准向项目委托托方、项目目承担方、、项目经理理和高级管管理者报告告评审和审审计结果12/24/202212项目质量控控制与保证证2开发过程改改进专项工作组组，持续不不断地组织织和开展项项目开发过过程改进工工作过程改进工工作，不但但要建立托托普（TP）集团公公司标准软软件过程和和统一的过过程数据库库完善托普（（TP）集集团公司项项目开发工工作规范和和开发管理理制度提高托普（（TP）集集团公司软软件过程能能力人员培训培训工作组组建立制度化化的培训工工作机制，，确保员工工在规范化化、标准化化方面能得得到充分的的培训和指指导12/24/202213托普集团关关于研发项项目组成员员基本职责责的要求项目经理设计开发人人员质量保证人人员软件测试人人员硬件检测人人员配置管理人人员项目委托方方项目承担方方12/24/202214例子1：项项目经理职职责（1）对项项目委托方方和项目承承担方负责责，按计划划领导项目目组完成满满足用户需需求的项目目开发、实实施工作。。（2）负责责在项目立立项的前期期工作的策策划、立项项文档的编编写。（3）全面面行使本项项目实施过过程各环节节的人、财财、物及开开发、工程程实施的管管理权力。。（4）协调调解决项目目组和用户户、项目小小组之间以以及与公司司各相关部部门在开发发过程中出出现的问题题。（5）负责责按照评审审计划，安安排评审组组成员进行行评审活动动。（6）负责责需求管理理工作的实实施。（7）负负责组织织制定项项目开发发活动的的各项计计划及其其管理。。（8）负负责项目目开发活活动的跟跟踪与监监督。（9）负负责审核核配置管管理工作作的完成成情况。。（10））负责及时时处理质质量保证证人员对对项目的的审计结结果。（11））对项目预预算内费费用正常常开支有有直接签签付权，，但预算算内不可可预见费费及技术术咨询费费的开支支由项目目经理申申报，经经项目委委托方、、高级管管理者及及技术委委员会主主任批准准后执行行。（12））负责对项项目所需需器件、、物料、、设备及及工具软软件的选选型，确确定供应应厂商，，自行采采购或委委托公司司相关部部门采购购。（13））负责安排排项目的的验收准准备工作作，并在在项目验验收后，，对项目目组成员员进行项项目考核核，将考考核结果果上报技技术委员员会。（14））负责组织织项目成成员按有有关规范范进行项项目文档档的编写写和管理理，并完完整交验验技术委委员会，，严防技技术资料料的泄密密。（15））负责完成成对用户户的项目目成果交交接，取取得用户户验收报报告或用用户系统统交付使使用报告告。（16））负责按时时申请项项目验收收，接受受验收鉴鉴定，完完成项目目物料入入（出））库、财财务决算算、产成成品入（（出）库库。（17））项目完成成后项目目组解散散，项目目经理职职权自行行终止。。12/24/202215例子2：：质量保保证人员员职责负责按照照SQA工作规规范，审审计项目目计划的的完成情情况。负责对审审计的不不合格情情况的改改正措施施进行跟跟踪，并并向项目目委托方方、项目目经理、、项目管管理部门门、技术术委员会会汇报未未改正情情况。负责定期期向高级级管理者者、技术术委员会会汇报质质量保证证工作的的开展情情况，并并接受其其监督、、检查。。12/24/202216例子3：：项目委委托方职职责负责按照照开发委委托合同同的协议议提供项项目开发发所需经经费。负责协助助项目组组与用户户的联系系、沟通通。负责协助助项目组组对用户户需求的的收集、、确认、、管理。。负责及时时开展对对项目成成果的验验收活动动。12/24/202217例子4：：项目承承担方职职责负责及时时提供项项目所需需资源。。负责监督督项目的的完成情情况。负责按时时向项目目委托方方提供满满足用户户需求的的项目成成果。12/24/202218项目开发发管理流流程图立项项目开发、管理结