时间管理培训讲义 14

时间管理培训名人名言

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明

凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手。

——华罗庚

放弃时间的人，时间也会放弃他。

——莎士比亚

你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林

时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得杜拉克名人名言课程导入生死线上一秒钟——从电影《战俘列车》讲起现场回答：——你的感想是什么？

目录一、时间管理的基本概念二、时间管理的重要意义三、员工的职业生涯规划四、团队组织的时间管理五、时间管理的基本策略六、基础工作与有备无患七、工作目标及其计划性八、分清工作的轻重缓急九、时间管理的统筹技巧十、管理技巧的具体应用小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？1、什么是时间■牛顿力学中的时间——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照，通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质运动变化本身的变化规律。■时间的目的——就是描述物质运动变化的参照，并提供一种事件运动变化的标准流程的计量模式，同时它又是事件进程描述的一个基本的物理量。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念1、什么是时间■科学上的时间概念——1956年国际计量委员会将秒规定为1900年1月0日12时正回归年长度的1/31556925.9747。这种以地球公转为基础的时间标准称为*历书秒。——1967年第十三届国际计量大会又采用以原子内部辐射频率为基准的时间计量系统，成为*原子时。——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细能级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个周期的持续时间”。2、时间是怎样产生的■日常的时间概念——年、月、日、时、分、秒——地球自转、公转与月球公转一、时间管理的基本概念太阳地球地球公转轨道月球3、时间的基本特性一、时间管理的基本概念时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间一维性543214、什么是是时间管理理■概念——由于时间所所具备的基基本特性，，所以时间间管理的对象并并不是时间间本身，而而是指面对对时间而进行的“自自管理者的的管理”。。所探索的的是如何减减少时间浪费费，以便有有效地完成成既定目标标。■结论——通过计计划统筹而而相对合理理利用和节节约时间。。一、时间管管理的基本本概念1、效率竞竞争:深层层次的内涵涵■企业竞争争的三个层层次——物质资资源层———人人力力资资源源层层———制制度度文文化化层层■经经营营管管理理综综合合效效率率的的系系统统集集成成———各各个个环环节节都都体体现现出出效效率率———各各个个层层面面都都体体现现出出效效率率二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义有形形/静静态态有形形/动动态态无形形/动动态态时间间管管理理2、、个个体体生生命命的的有有限限性性■每每一一个个生生命命只只有有一一次次机机会会———时时间间与与生生命命年年轮轮■成成就就大大事事业业的的黄黄金金时时代代———童童年年、、少少年年、、青年年、、中中年年、、壮壮年年、老老年年■为为什什么么许许多多人人一一生生平平淡淡，，毫毫无无见见树树二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义鲁迅迅先先生生说说：：时间间是是组组成成生生命命的的材材料料，，浪费费别别人人的的时时间间是是无无异异于于谋谋财财害害命命的的。。3、、速速度度竞竞争争:团团队队综综合合效效率率■快快鱼鱼吃吃慢慢鱼鱼的的时时代代———过过去去是是大大鱼鱼吃吃小小鱼鱼———速速度度竞竞争争成成为为主主导导———信信息息大大爆爆炸炸■团团队队综综合合竞竞争争力力的的集集中中体体现现———快快速速反反应应部部队队的的战战斗斗力力———某某公公司司参参加加招招投投标标工工程程的的案案例例———体体现现各各职职能能部部门门的的速速度度能能力力二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义4、、个个人人和和组组织织的的机机会会成成本本■成成本本的的类类别别———容容易易重重视视的的有有形形成成本本———容容易易忽忽视视的的无无形形成成本本———无无形形成成本本中中的的时时间间成成本本———大大小小企企业业的的区区别别■成成本本外外延延的的扩扩大大化化———由由时时间间特特性性而而导导致致的的机机会会成成本本———““过过了了这这个个村村””与与““机机不不可可失失””二、、时时间间管管理理的的重重要要意意义义1、、员员工工职职业业生生涯涯与与时时间间管管理理■生生命命的的有有限限性性———人人最最宝宝贵贵和和稀稀缺缺的的是是什什么么■生生命命的的价价值值观观———生生命命的的价价值值和和人人生生的的意意义义■追追求求成成功功人人生生是是每每个个人人的的梦梦想想———成成功功的的原原动动力力来来自自心心灵灵■实实现现理理想想取取决决于于行行动动力力———个个人人职职业业设设计计与与操操作作中中的的时时间间管管理理三、员工工个人的的职业生生涯规划划2、人生生的四个个职业发发展阶段段66岁以上，当退休临近的时候下降阶段45岁-65岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段三、员工工个人的的职业生生涯规划划3、人生生定位与与选择最最佳职业业■性格/爱好/能力/市场——准确确定位提提高人生生价值是是另一种种时间节节约三、员工工个人的的职业生生涯规划划性格线爱好线能力线市场线个人职业业选择的的范围4、企业业为员工工设计发发展规划划■栽下梧梧桐树，，引来金金凤凰——提供供了广阔阔的舞台台——指明明了发展展方向——确立立了奋斗斗的目标标——提供供了向上上发展的的空间■员工与与企业的的三个共共同体三、员工工个人的的职业生生涯规划划共同体利益益事业业情感感企业为员员工4、企业业为员工工设计发发展规划划■寻求三三方面的的平衡事业发展社会交往家庭生活三、员工工个人的的职业生生涯规划划1、我们们企业的的问题在在哪里■透过现现象看本本质——部分分老总们们的三个个字特征征——人治治特征下下的权力力情结■时间管管理失序序——做事事缺乏计计划性——做事事分不清清主次——不善善于说““不”——无法法恰当处处理外部部的打扰扰四、团队队组织的的时间管管理“茫”“忙”“盲”1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——电话话干扰，，陪同煲煲粥——会而而不议，，议而不不决——不速速之客，，礼节陪陪聊——回复复信件，，斟字酌酌句——外部部客观的的低效率率，如：：A、公共共交通（（班次少少、道路路拥堵、、晚点等等）B、餐饮饮服务C、社会会化程度度四、团队队组织的的时间管管理1、我们们企业的的问题在在哪里■时间的的浪费——某项项调查数数据结果果（１天））四、团队队组织的的时间管管理睡眠眠8.05小时用餐餐1.31小时琐事事0.55小时工作作7.34小时交际际0.39小时休息息0.45小时娱乐乐0.31小时上下班交交通0.73小时读书报杂杂志0.42小时处理家务务事0.26小时兴趣的工工作0.37小时音乐或电电视2.51小时与朋友聊聊天1.11小时1、我们们企业的的问题在在哪里■时间陷陷井——情不不自禁——事必必躬亲——过分分客套——例行行公事——犹豫豫不决——漫不不经心——碌碌碌无为四、团队队组织的的时间管管理国外学者者对某跨跨国公司司总部人人员的跟踪调查查显示：：管理人员员平均每每8分钟钟被打扰扰一次；；业务系统统的管理理人员平平均每周周花在会议上的的时间不不少于10小时时；行政管管理人员员每周会会议20小时。。心理学家家指出：：恢复思思路平均均时间为为３－５５分钟日本学者者关于时时间浪费费的调查查“人们一一般每8分钟钟会收到到1次次打扰，，每小时时大约7次，即每天50—60次。。平均每每次打扰扰大约是是5分钟钟，总共共每天大约4小小时，也也就是50%。。其中约约3小时时的打扰扰是没有有意义或者极少少有价值值的。同同时人人被打扰扰后重拾拾原来的的思路至至少需要3分钟，，每天就就是2.5小时时。”根据以上上的统计计数据，，可以发发现，每每天因打打扰而产产生的时间损失失约为5.5小小时，按按8小时时工作制制算，这这占了工工作时间的68.7%。四、团队队组织的的时间管管理2、团队队时间管管理的原原则■时间进进度表制制定原则则——实际际花费的的时间总总比预计计的长■突发性性事件应应付原则则——为突突发事件件预留处处理时间间■日常性事事务维护护原则——做好好数据库库清理与与更新等等基础工工作■时间被占占用说不不原则——过度度热心肠肠者的良良药四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■“缺我我不可””的潜理理念——事必躬亲亲的诸葛葛亮——导致致操劳过过度的高高管人员员■推迟决决策会提提高决策策质量——借口口“需要要更多的的事实””■只要授授权就可可节约时时间——相关关人员能能力不足足——无效效授权或或授权失失控四、团队队组织的的时间管管理3、走出出观念上上的误区区■高效率率就是高高效益——快就就一定好好吗？——方向向错误和和方法不不当■鉴别问问题比进进一步解解决问题题容易——想明明白了再再行动■找到管管理捷径径是节约约时间的的因素——管理理上有捷捷径可走走吗？四、团队队组织的的时间管管理四、团队队组织的的时间管管理4、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”

拒绝的学问案例：华为的的时间管管理■SMART原原则——让目目标达到到SMART标标准■四象限限原则——关注注重要且且紧迫的的第二象象限■韵律原原则——保持持自己的的韵律并并与他人人协调■流程优优化精简简原则——分析析流程，，减少多多余环节节四、团队队组织的的时间管管理案例：华为的的时间管管理■韵律原原则——“韵律原原则”包包括两个个方面的的内容：：一是保持持自己的的韵律，，具体方方法如：：对于无无意义的的打扰电电话要学学会礼貌貌地挂断断，要多多用打扰扰性不强强的沟通通方式（（如e-mail），，要适当当的与上上司沟通通减少来来自上司司地打扰扰等；二是要与与别人的的韵律相相协调，，具体的的方法如如：不要要唐突拜拜访对方方，了解解对方的的行为习习惯等。。四、团队队组织的的时间管管理1、提高高你的时时间管理理技能■做个时时间管理理的高手手——学会会从事务务型工作作中解脱脱出来——有效效地计划划与安排排自己的的时间——找到到节约时时间的措措施——学会会积零成成整————实行交交叉“轮轮作”——提高高“复种种”指数数————整批使使用时间间——应付付意外事事件————分身有有术五、时间间管理的的基本策策略2、应该该记住的的20条条实用方方法■准备之之一：长长期准备备（4））——购买买工具书书/增加加知识储储备/提提高能力力——训练练你的快快速阅读读能力——把常常用的文文件/文文具放好好——养成成存放思思想档案案和作记记录的习习惯五、时间间管理的的基本策策略——凡事事预则立立，不预预则废。。2、应该该记住的的20条条实用方方法■准备之之二：临临时准备备（5））——明天的工工作前晚晚进行优优先级排排序——将相相关的工工作列在在一起——把工工作计划划放到随随时可见见的地方方——每每天早早晨比比规定定时间间起早早十分分钟——做做好正正式工工作前前的准准备工工作五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■要培培养的的好习习惯（（7））——利利用各各种装装备如如电话话/信信件等等节省省时间间——把把最困困难的的事放放在效效率最最高的的时候候——利利用零零碎时时间处处理例例行性性事务务——午午餐或或下班班前开开会效效率最最高/避免免上午午开会会——休休息片片刻/伸个个懒腰腰/冲冲杯咖咖啡/茶/其他他饮料料——报报刊放放在晚晚上看看——每每晚沉沉思片片刻/回顾顾与总总结五、时时间管管理的的基本本策略略2、应应该记记住的的20条实实用方方法■与外外部产产生联联系时时的应应变能能力（（4））——站站着接接待一一向健健谈的的来访访者——从从不主主动闲闲聊/尽量量回避避来闲闲聊者者——管管理电电话：：主动动拨号号/与与被动动接听听——如如遇琐琐事缠缠身能能快速速摆脱脱3、经经理人人员的的时间间管理理■抓大放放小/充分分授权权4、秘秘书人人员的的时间间管理理■认清自自己的的角色色和职职责五、时时间管管理的的基本本策略略１、树立时时间价价值观观■首首先解解决思思想认认识问问题——人人的行行动是是受思思想支支配的的——思思想方方法决决定行行为模模式■牢固固树立立时间间的价价值观观——时时间就就是效效益——时时间就就是金金钱——时时间就就是生生命六、基基础工工作与与有备备无患患牢记鲁鲁迅先先生的的话：：时间是是组成成生命命的材料料，浪浪费别别人的的时间，，其实实是无无异于于谋财害害命的的。２、组织结结构流流程优优化■众多多国企企浪费费时间间的根根源——为为什么么会有有内耗耗（窝窝里斗斗）？？——组组织的的体制制障碍碍■组织织设计计的原原则——精精简、、高效效、弹弹性——管管理幅幅度与与跨度度——部部门岗岗位设设置与与职责责明确确化■价值值链管管理与与流程程优化化六、基基础工工作与与有备备无患患３、工作环环境““５ＳＳ”■不同同层次次员工工的准准备工工作——金金领高高管的的准备备工作作Ａ、整整体工工作目目标ＢＢ、阶阶段性性工作作规划划Ｃ、下下级状状况备备忘录录ＤＤ、用用好秘秘书这这个帮帮手——白白领阶阶层的的办公公室““５ＳＳ”Ａ、工工作计计划表表ＢＢ、常常用文文件及及工具具书Ｃ、柜柜子及及办公公室桌桌清理理ＤＤ、相相关人人员通通讯录录——蓝蓝领员员工的的作业业现场场管理理六、基基础工工作与与有备备无患患４、日常价价值法法控制制时间间■工作作中的的现象象——我我们每每天都都要面面对各各式各各样的的人和和事，，这些些人和事事都需需要你你耗费费时间间来处处理。。——你你将如如何应应对？？——是是坚持持一贯贯的做做法，，还是是依据据本能能的反反应？？■通常常的表表现——有有明确确标准准的，，快速速决断断——没没明确确标准准的，，依据据直觉觉感受受六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■现象象的实实质分分析——直直觉体体现为为：““对劲劲”与与“不不对劲劲”——背背后支支撑：：你的的文化化素质质、思思想观观念以以及个个人经历等等，在在你的的潜意意识中中构建建出一一个价价值评评价体系，，我们们称之之为：：潜意识识模型型——通通过主主动构构建人人的价价值评评价体体系，，建立立潜意意识模型，，进而而影响响面对对的人人和事事物作作出快快速而而准确反应应的能能力，，这便便是控控制时时间的的日常价价值法法六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■基本本原理理——人人的价价值体体系决决定处处理问问题的的方式式，让让你在在行动中自自然而而然地地有了了对错错意识识——人人在预预定价价值体体系下下的主主动行行为是是强有有力的的■原理理分析析——价价值观观取决决于你你所希希望的的体验验和情情绪——信信条是是你决决定行行为是是否产产生内内在情情绪的的规则或或标准准六、基基础工工作与与有备备无患患４、日日常价价值法法控制制时间间■潜意意识模模型六、基基础工工作与与有备备无患患对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断４、日日常价价值法法控制制时间间■操作作运用用方法法——脑脑力激激荡：：列出出你的的价值值标准准和信信条信条模模型：：“当我我………的时时候，，我感感觉………””例：“当团团队面面对挑挑战，，当我我激发发出每每个队队员的的最大能能量的的时候候，我我觉得得热血血沸腾腾。””——每每天温温席信信条，，使字字面价价值融融入行行为习习惯——每每月重重新评评估、、修订订信条条（循循环重重复操操作））■效果果——提提高你你自发发判断断的准准确度度和速速度六、基基础工工作与与有备备无患患１、浪浪费时时间的的大敌敌■工作作目标标不明明确——你你为什什么工工作——你你要达达到什什么目目的■工作作没有有计划划性——工工作千千头万万绪——眉眉毛胡胡子一一把抓抓——被被动工工作和和生活活——跟跟着感感觉走走七、工工作目目标及及其计计划性性2、时间管管理第一法法则■目标管理理与工作的的计划性——工作方方法三段论论七、工作目目标及其计计划性目标方法行动计划计划是从目目标到方法法的桥梁3、明确工工作目标■建立目标标体系组织群体个人战略目标工作规划个人计划按一定时间范围把目标分解七、工作目目标及其计计划性3、明确工工作目标■怎样制定定工作计划划——年度计计划——季度计计划——月度计计划——周计划划——每天工工作任务工作计划表表要素：——序号——任务内内容——拟完成成时间——相关责责任人——检查监监督人——备注七、工作目目标及其计计划性4、目标体体系的SMART原原则■S-Specific具体，不能能笼统；■M-Measurable可度量，■A-Attainable可实现，指指付出努力力的情况下下可以实现，，避免过高高或过低的的目标。■R-Realistic现实性，指指目标是实实实在在的的。■T-Timebound时限，完成成目标的期期限。七、工作目目标及其计计划性1、“80、20”法则则运用■先做最重要要的事情你知道圆的的面积占正正方形面积积的多少吗吗？你知道去掉掉圆的面积积正方形面面积还剩下下多少吗？？结论：做重要的少少数事情八、分清工工作的轻重重缓急——请运用用“80、、20”法法则，找出出自己日常常工作任任务中重要要的20%。个人模式：：自发回忆法法团队模式：：头脑风暴法法现场思考：：八、分清工工作的轻重重缓急２、工作任任务重要程程度分析八、分清工工作的轻重重缓急宏观微观从微观到宏宏观较重要次重要从次重要到到较重要注：重要度取决决于任务本本身对战略略的影响力力３、工作时时间紧迫性性分析八、分清工工作的轻重重缓急时间性强时间性弱时间性从弱弱到强优先次优先优先度从小小到大注：紧迫性取取决于任务务本身时间间性的强弱弱４、工作优优先级综合合分析——四象象限坐标图图重要度紧迫性A重要而且紧紧迫Ｃ紧迫但不重重要D不重要不紧紧迫Ｂ重要但不紧紧迫八、分清工工作的轻重重缓急■请运用四象象限方法排排列你的工工作：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型的事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然不重要C（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动八、分清工工作的轻重重缓急案例分析一天下午，，G公司的的生产部经经理李华正正在参加公公司召开的的企业发展展战略研讨讨会，由于于晚上要给给他女朋友友过生日，，心理在盘盘算这件事事。突然收收到手机短短信，两个个同学从外外地出差来来此，约李李华晚上参参加校友聚聚会。这时时主持人宣宣布，由于于这次会议议时间紧，，请全体与与会人员晚晚上要参加加分组讨论论。刚一散散会，五金金车间的一一名班长满满头大汗跑跑进会场，，拉着李华华就往外走走，原来几几名工人与与运输部门门的几个搬搬运工发生生纠纷，现现在打起架架来了，车车间主任和和在场的保保安制止不不了，因此此派一个班班长来找李李经理。假如你是李李华，此时时此刻你该该怎么办？？案例分析M公司是一一家生产注注塑机械设设备的中型型企业，由由于市场竞竞争加剧，，近来业绩绩严重下滑滑，员工士士气低落，，今天上午午竟有两名名业务骨干干向市场部部经理张文文斌提出辞辞职申请。。为稳定员员工队伍，，张文斌已已约定今晚晚同这两人人谈话。但但下午接到到在北京出出差的总经经理的紧急急电话，一一位西安的的客商今天天来本市，，晚上六点点到机场，，因为这是是一个跟进进了很长时时间的大客客户，总经经理特别强强调要张经经理代表他他亲自去机机场迎接并并配合办公公室搞好接接待。其实实，张文斌斌的MBA论文尚未完完成，这两两天也到了了最后的期期限，他曾曾想让在本本市某大学学工作的妻妻子帮忙，，妻子未同同意，这样样公事私事事便搅得他他十分着急急。刚过五五点钟张文文斌就急匆匆匆地找到到司机，开开车前往机机场。还没没走出市区区，突然手手机响了，，里面传来来一个女子子焦急的声声音：“你你是张文斌斌吗？你母母亲在菜市市场前面的的马路上被被汽车撞伤伤，我是路路边商店的的售货员，，你母亲现现在被扶到到了我店里里，她让我我给你打电电话，你赶赶快来！””假如你是张张文斌，从从接到总经经理指示到到此时此刻刻，该怎么么办？1、并行工工作模式■什么情况况下能并行行工作——举例九、时间管管理的统筹筹技巧ABCD

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顺便采购某机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂2、串行工工作模式■什么情况况下必须串串行工作——举例九、时间管管理的统筹筹技巧ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核3、并行串串行如何兼兼顾■学一点统统筹学九、时间管管理的统筹筹技巧ABCD

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和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？4、工作任务转转移■学会授权与与借力——依据企企业管理的的组织原则则——遵照公公司岗位职职责和权限限——合理分分权为授权权的前提——非指挥挥权限关系系的借力——依靠个个人非职务务影响力■注意事项——授权有有度，控权权有方——借力要要适当，注注重实效九、时间管管理的统筹筹技巧陈明宇是一一名大专生生，在某公公司担任办办公室行政政助理，杂杂务事特别别多，有天天上午刚上上班办公室室主任就给给他安排了了六件事：：A、去交通通监控中心心处理公司司小车闯红红灯罚款事事宜；B、到市工工商局办理理营业执照照地址变更更的相关手手续；C、拟写一一份国庆节节放假以及及安全注意意事项的通通知；D、协助业业务部经理理找情绪不不稳定的业业务员王笑笑天谈话；；E、复印机机故障需联联系售后服服务单位前前来维修；；F、后天主主管市场的的张副总去去北京，安安排订机票票。主任交待完完任务就外外出办事去去了，这时时公关部文文员马丽来来到他办公公桌前坐下下，随意地地同他聊了了起来。其其实这几天天他自己正正面临本科科进修班的的考试阶段段，又要抽抽时间复习习，面对这这样的情况况：陈明宇应该该如何对待待和安排好好一天的时时间？请你帮助小小陈做一个个时间安排排的设计方方案。案例分析陈明宇应如如何安排时时间？1、会议的的时间管理理十、时间管管理技巧的的具体应用用明确开会目的作好会前准备准时出席会议严明会场纪律会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE2、应酬的的时间管理理十、时间管管理技巧的的具体应用用应酬你的上级应酬你的同级应酬你的下级应酬不速之客应酬亲朋好友出席商务宴会应酬时间管理ABCDFE4、学会说说“不”■拒绝的学学问——灵活运运用日常价价值法——快速反反应，马上上决断——注意国国人的“讲讲面子”——婉言谢谢绝，而非非强力拒绝绝——动之以以情，晓之之以理——提供良良好的建议议十、时间管管理技巧的的具体应用用5、学会休息■睡眠的时时间管理——睡眠的的长度——睡眠的的深度——午睡的的问题——闲暇的的时间安排排——民间谚谚语中的学学问十、时间管管理技巧的的具体应用用案例：——周恩来来总理如何何休息承诺今天今天是我新新生命的开开始，我呼吸着新新鲜空气，，我沐浴着灿灿烂阳光，，我对今天充充满信心，，我无法预料料未来，但我要牢牢牢把握今天天!十、时间管管理技巧的的具体应用用时间的特性性决定了人人永远无法法直接管理理时间根本手段是是通过合理理利用时间间提高工作作效率，相对节约时时间和完成成更多的任任务时间管理的的八大法宝宝（理念、、原则、方方法）20条应该该掌握的具具体实用方方法（四类类）时间管理方方法的应用用实践（经理人员员、秘书人人员，会议议、应酬））简单实用方方法和养成成良好的习习惯（记住下页页的顺口溜溜）课程总结《时间管理理》顺口溜溜凡事明确目目标，提前前做好准备备；制定工作计计划，分清清轻重缓急急；操作统筹兼兼顾，学会会说不借力力；注意劳逸结结合，一切切注重效率率！课程总结结1、请按按下表类类型列出出你日常常的工作作任务：：课后作业业：紧急不紧急重要A（碎石型的事务）B（石块型的事务）不重要C（细沙型的事务）D（水型的事务）真诚是最最佳的公公关模式式用心是最最好的工工作方法法谢谢大大家家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。07:45:4107:45:4107:4512/24/20227:45:41AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2207:45:4107:45Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:45:4107:45:4107:45Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2207:45:4107:45:41December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20227:45:41上上午07:45:4112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:45上上午12月-2207:45December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/247:45:4107:45:4124December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:45:41上上午午7:45上上午午07:45:4112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功