红树林施工方案

液氨储罐报警喷淋系统消防施工组织设计编制人审核人审批人辽宁喜武消防工程有限公司2016年8月3日施工组织设计一、主要施工方案1、管道及管道附件的安装1.1工艺流程：安装准备f预制加工f干管安装f立管安装f支管安装f管道试压泵试压f管道冲洗1・1•管道安装的一般规定•施工前结合各系统施工图进行综合图纸会审，以确保管道与土建结构不相矛盾、不•管道预制前应按国标进行材料检验，并报请监理验收，对不合格的材料拒绝使用。•管道及设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时封闭，防止杂物进入管道和设备内。要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道，先装支、吊架，后装管道系统。•管子及管件均匀为薄壁件，请避免粗暴操作，以免造成瑕疵和凹陷，尤其在现场注意不得攀踏、系安全架、用作支撑；配管弯曲不正时，请在直管部位修正，不可在管件部位矫正，否则连接处可能松弛,这也是造成泄露的原因。1・1・3钢管连接•切管：用切割机切管，切割后要对端口进行处理，可以用安装了尼龙轮的角磨机打磨端口。去毛刺：用锉刀去除管端口内外毛刺，不要使用曾在不锈钢以外的配管上使用的锉刀，可能会沾染上锈蚀。•管道的连接，应由已取得所施焊范围资格证书的焊工担任；施焊时，应遵守现行技术、劳动保护的规定，并应有工序间的交接手续。•焊缝及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。•管道在外观检验合格后，应按设计要求和验收规范进行检验。1・2管道支吊架制作安装•确定标高。按照设计图纸并参照土建基准线找出管线标高。•标高确定后，按照管线系统所在的空间位置，确定管道支、吊架形式。•型钢的切断和打孔。型钢的切断使用砂轮切割机切割，使用台钻钻孔。支架的焊缝必须饱满，保证具有足够的承载能力。•支吊架位置正确，安装平整牢固，管子与支架接触良好，一般不得有间隙。支吊架安装间距应符合以下要求：管道外径（mm）22323851最大间距（m）33.5462、 细水雾喷头安装喷头安装时应逐个核对其型号、规格和喷孔方向，并应符合设计要求。2.2喷头安装时宜采用专用接头，喷头接口螺纹为M20X1.5。喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。喷头安装应使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧。2.5喷头安装时，与吊顶、门窗、洞口或墙面的距离应符合设计要求。2.6喷头安装前系统的管道应严格冲洗和吹扫，避免管道堵塞。3、 管路系统吹扫管道连接前，用压缩空气对管道系统进行吹扫，以清除管内的焊渣、铁锈、氧化物等杂质。4、 管路系统的冲洗和水压强度试验管道安装完毕后，应进行冲洗和水压强度试验，系统的冲洗和试压应按国家标准《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261和《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235的相关规定进行。管路的冲洗和试压借助本系统的高压泵组，逐区进行。冲洗时：打开本分区的控制阀，水从分区主管道缓慢灌入，留最末端喷头接口连接排水软管至区域排水口，其余喷头接口用专业堵头封堵。冲洗时间以目测排出的水质没有明显污渍为止。管道进行强度压力试验时：与管道相连的设备、仪表部件、消防部件等应予以隔离，最末端喷头也用专业堵头封堵。分级升压（10%、20%、30%、40%、50%、60%、70%、80%、90%），每一级应检查管端堵板、后背支撑、管身及接口，当无异常时，再继续升压，水压升至试验压力后，保压lOmin,检查接口、管身无破损、无漏水为强度试验合格。5、 联动调试系统调试原理系统设置自动、手动两种控制方式，火灾报警控制系统具有手动/自动控制转换功能。探测器报警信号通过输入模块接入火灾报警主机，由火灾报警联动控制系统发出联动控制命令，达到监控高压细水雾灭火系统的目的。其中火灾报警控制器实现对现场火灾信号的采集。实现对区域控制阀、细水雾水泵、消防警铃、声光报警器、释放指示灯等设备的联动控制。以实现启动高压细水雾灭火系统有效灭火的功能。调试要求手动控制调试（1）探测器的终端盒内有一个自检按扭，用于进行模拟火灾试验。按下接线盒内的自检按扭，火灾报警控制系统收到火灾探测器的报警信号后，启动报警设备。操作人员确认火灾，打开现场区域控制阀紧急启动按扭来启动系统。启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。（2）同样利用探测器进行模拟火灾试验。火灾报警控制系统收到火灾探测器的报警信号后，启动报警设备。操作人员确认火灾，在控制中心直接打开对应的区域控制阀来启动系统。启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。自动控制调试（1）模拟火灾，火灾报警控制器接受火灾报警后，发出联动控制信号启动对应区域的消防警铃，打开区域控制阀组，自动启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。（2）模拟火灾，启动压力开关，压力开关信号反馈至火灾报警控制器，发出联动控制信号启动对应保护区的释放指示灯，启动高压细水雾泵组，喷出细水雾。二、施工总平面图设计本项目任务重、工种多，配合单位多，交叉作业配合复杂，现场的周转材料堆放较多，施工机械、施工班组多，需要的临时库房、材料堆放区、生产加工区面积较大，约650平方米用作生产、办公用房及库房等以满足施工临设使用要求，考虑到安全文明施工的需要，公司考虑大部分工人不在临时设施内进行住宿。仅保留部分施工人员现场值班住宿，以保护施工成品及施工设施和材料。施工人员食宿与总包单位协调解决。施工现场总平面布置图1 管材堆放区 j 生产加工区200m2 i 400m2安全通道办公室18m2三、各项资源需求量计划3.1主要设备、材料构件的用量计划、采购计划优质的物资采供系统，确保原材质量：项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。（1） 采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2） 实行动态管理。项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。3.2材料设备供应为了保证本工程的施工质量、材料质量，对大宗材料设备直接在厂方购置，采取公路或铁路运输送到施工现场。材料供应工作做到系统性、准确性、及时性和连续性，材料设备供应计划应根据工程的施工进度、现场的堆放条件，按已编制、审批的“材料设备供应计划”，分批组织进场，以保障工程的顺利进行。尽可能作到减少二次搬运、减少堆放场地、减少材料设备滞压流动资金。材料设备供应计划落实与否直接影响到工程的施工进度，对本工程材料设备供应计划公司将根据工程实际情况由项目部器材科与进度计划人员编制出完善、可靠的供应计划。3.3材料、设备供应计划该工程项目部设材料计划员1名、采购员1名，对主要材料设备严格按招标文件技术通用条件进行采购。对指明设备品牌的设备应在进场后尽快与供货厂商进行采购谈判，以便生产厂商生产符合本工程要求的合格产品。为确保该工程的工期目标实现、确保该工程施工的连续性、尽可能减少流动资金，根据建设、总包单位批准的施工进度计划，施工编制以下主要材料设备采购供应总计划，在施工过程中各专业工长和计划员根据施工任务提前5天提出材料计划。四、项目管理组织机构组织机构部署1、组织机构部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了由我公司以项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。在接到中标通知书后，我公司将在14天内向监理工程师递交项目经理的详细资料，以得到监理工程师的确认。由于工程对于人员素质要求较高，故施工人员中技术人员所占比重较大。2、施工部署接受任务与雇主或总包单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任。开工准备1）建立本项目工程的现场质量保证体系；2）编制工程进度计划和劳动力进场计划；3）进行图纸细化审核；4）组织施工人员根据工程特点进行安全、技术交底和培训；5）搭设材料堆放场地和机具作业场地；6）根据施工现场具体情况，配备必要的消防器材；7）积极与监理工程师、总包有关人员接触，提前办理有关进场手续及所需证件等。8）施工人员进场后，对全体施工人员进行现场的治安、消防、安全教育，使每个施工人员都熟知技术、质量、安全消防的要求，配备的施工员、电工、焊工必须持证上岗。组建项目经理部我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况进行调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。项目班子主要成员确定后，报监理及建设单位。除非雇主或监理工程师认可，我公司将不会撤换项目经理部的主要人员。图纸会审我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。审图时考虑齐全，各分部工程中对系统存在的问题有预见性，检查各专业设计交叉配合有无漏项，为设备最后调试创造有利条件。编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，根据现场勘察和雇主、监理工程师对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化投标施工组织设计。在与雇主、监理工程师、其它分包方协商的基础上，编制施工组织设计。现场施工准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量计划、机械需用量计划、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。施工区域划分1.准备阶段（包括施工机具设备进场、临时设施搭建等）2.专业施工阶段（包括火灾报警及联动系统备安装等）调试验收阶段（调试验收阶段分为两个部分：单体调试和系统的联动调试；消防系统通过消防监督部门验收。）以上各阶段在施工中可根据实际情况与各方面沟通协调。在安排细部流水时，应尽量减少施工间歇时间。工程质量管理工程质量管理本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：用户需求调研，方案设计/最终确认，产品供应，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：1）用户需求调研：从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。2）方案设计/最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据消防系统的特点，结合本公司专家的理论和丰富的实践经验，面向当今消防技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由雇主、设计单位、消防验收单位最终确认。3）产品供应：本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为雇主推荐知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准，并由我公司组织安排雇主对设备厂商进行工厂检测。4）测试检验：安装产品前，首先由监理工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。5）安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。6）技术支持：良好的技术支持与售后服务是消防系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。4.2.2文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后统一移交或归档。4.2.3技术管理1）项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。2）施工人员准备 公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。3）施工机具与材料准备 适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。4）技术准备工作 指导施工人员认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。在施工中,技术人员要对施工班组进行详细的技术交底，结合本工程特点，组织进行参观学习。5）保证工程质量 施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。要严格按施工图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，要编写施工方案或施工技术措施。加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或类似的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。4.2.4施工界面协调管理我公司对土建总承包方与各承包商之间的隶属关系理解是：消防系统在组织机构上既从属于总承包方，又应该有相对的独立性。消防系统在工程进度、设备安装和其它与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方能与消防系统工程承包方能及时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。我公司认为消防系统工程在配合土建在管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合建施、电施、水施等有关图纸与在做深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我公司在中标后将组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由雇主、监理工程师、土建、安装和弱电总分包方等组成。我公司将对与消防子系统界面有关的承包商的机电安装、管路敷设进行指导安装；配合系统集成商制定集成接口需求，按机场系统集成商制定的接口技术规范对系统进行接口开发、设计。4.2.5合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是雇主和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。4.2.6安全和文明施工管理建立项目经理负责制的施工安全生产管理，建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。责其在工地的一切人员的人身安全及一切保险，若发生任何安全事故，承担全部赔偿责任。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。我方依法接受有关部门的管理,同时对建筑安全生产加强管理，执行安全责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。五、质量保证措施和安全施工措施全过程质量保证措施4.1.1推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想和“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针。4.1.2实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。4.1.3认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。4.2施工准备期质量保证技术措施4.2.1及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。4.3施工过程质量保证措施工程设备、材料的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重设备、成品、半成品要严格管理，单独存放。贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。未经监理工程师检查认可，不得进行下一道工序施工。认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每周组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析产生原因，提高认识，确保施工质量。4.4竣工期质量保证措施工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。制定系统调试阶段施工程序和工艺纪律，做好成品保护工作。工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。六、安全文明生产的技术组织保证措施1．安全保证措施1.1安全生产方针“安全第一，预防为主”。1.2安全管理目标无伤亡事故，火灾事故为零。1.3现场安全会议1.3.1每天开始工作之前，班组应做好班前健康安全环境管理短会，每周召开一次全员健康安全环境管理例会，定期参加甲方组织召开的会议等。1.3.2对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召开违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉他们如何改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。1.4建立各种安全管理制度为了加强安全管理，约束和规范职工的行为，要求建立各项安全管理制度，包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。1.5安全检查安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查。主要是查思想、查