xx,集团有限公司,规章制度建设管理规定(暂行)

PAGEPAGE11/11xx,集团,规章制度建设管理规定(暂行)篇一：XX集团规章制度建设管理规定(暂行)XX集团规章制度建设管理规定〔暂行〕〔2022年2月1日经公司职代会审议通过〕第一章总那么第一条目的为强化管理根底，标准XX建设体系化、标准化、科学化，特制定本规定。第二条规章制度建设原那么〔一〕求实可行原那么规章制度要在充分掌握、研究公司实际情况及开展需求的根底上制定，具有针对性和可行性；〔二〕标准原那么规章制度应起到标准企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为作出明确标准，有章可循，有法可依；简练；〔四〕公司制度与部门细那么区分原那么根据各项标准的影响面、重要性、操作性等因素，区分为公司层面制度和中心〔部门〕层面细那么，并编写相应内容。第三条适用范围本规定适用范围为公司的各项规章制度，下属企业可参照执行。第二章管理职责第四条企业管理中心是公司规章制度建设和管理的职能部门，具体职责为：〔一〕负责统筹公司规章制度体系建立和规划；〔二〕负责标准公司规章制度体例及文字表述；〔三〕牵头成立制度编制小组，编写公司规章制度；〔四〕定期组织对公司制度、部门细那么检讨，报公司领导阅悉，假设有修订，经公司领导审批后修改并公布实施。第五条各中心〔部门〕负责本部门职责涉及的相关规章制度细那么的制定和执行管理，具体职责为：〔一〕负责本中心〔部门〕职责涉及的有关规章制度的拟订；〔二〕负责定期对本中心〔部门〕职责范围内的规章制度组织检讨、修订；〔三〕负责对本中心〔部门〕职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。第三章新订、修订、废止的权限和程序第六条规章制度新订、修订、废止的权限原那么上对等，即负责制定规章制度的层级，同样负责提出新订、修订和废止建议。第七条涉及两个或以上中心〔部门〕工作职责的规章制度，根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参与制定。涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订中心〔部门〕应采取有效形式，多方征求、听取意见。第八条公司层面制度、中心层面细那么的汇编程序〔一〕公司层面制度由企业管理中心牵头，拟定制度编制申请报告，报公司总裁审批；〔二〕成立制度汇编小组，制定相应的制度与细那么；〔三〕由制度汇编小组共同审核公司层面制度，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审批后公布；〔四〕中心〔部门〕细那么由各中心制定，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审批后公布；〔五〕按照国家法律规定，涉及员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动切身利益的规章制度，经公司职代会审议后确定。第九条单项公司制度的修订程序〔一〕有关中心〔部门〕根据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订的规章制度纲要报企业管理中心；〔二〕企业管理中心根据公司规章制度建设实际需要，提出意见报公司总裁；〔三〕主拟中心〔部门〕拟定制度草案；〔四〕发相关中心〔部门〕会签征求意见；〔五〕将会签、修改后的制度报公司分管副总裁审阅；〔六〕企业管理中心做最后文字修正；〔七〕报公司总裁办公会审批后公布。第十条单项部门细那么〔含部门职责、业务流程、操作细那么、具体管理方法等〕修订由有关中心〔部门〕拟稿，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审定后发布执行。第十一条制度、细那么的废止。凡新的规定公布，应同时宣布废除已过时、不再执行的原规定。第十二条规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。第四章体例第十三条根据规章制度的内容确定体例内容较丰富的，一般采取“分章贯条〞式体例，即：按不同内容，擗为不同章。章之下分条编排，条目编大流水号；内容较简短的，一般采取“条文到底〞式体例，即：全部内容，分为不同条目，顺序编排；条下可分款，款内可列项。项的数目以阿拉伯数字书写。第五章表述第十五条规章制度文件的文字表述使用标准语文体，力求严谨、简洁。第十六条规章制度文件的名称建议使用“规定〞、“方法〞、“规那么〞、“程序〞、“指南〞、“指引〞等；防止使用“制度〞、“决定〞、“通知〞、“手册〞等。第十七条规章制度文件的第一章应为“部：〔一〕宗旨或目的言明本规章制度制定的目的，期望到达的要求。建议使用后列方法描述：“本方法〔规那么/程序…〕旨在标准××〔事项〕〞。防止使用口号式语言；〔二〕适用言明本规章制度的适用事项和范围，最好能言明不适用的事项和范围，言明参照范围。建议使用后列方法描述：“本方法〔规那么/程序…〕适用于/程序…执行。××〔事项〕本方法〔规那么/程序…〕不适用〞；〔三〕术语与释义对本文件中所使用的简称、专用术语进行简要解释，以防止产生理解歧义；在第一章“总那么〞中还可描述本规章制度的制定原那么等内容。第十八条规章制度文件中必须有专章描述本规章制度执行过程中各责任部门〔人〕的职责。可根据部门〔人〕分条描述，亦可在一条中分段描述。执行的程序。程序描述必须列明先后顺序、责任、手续清晰，防止不可操作现象出现；同时应考虑程序简化和效率。第二十条规章制度文件最后必须列有专章〔条〕“附那么〞。内容至少包括如下两个方面：〔一〕解释言明本规章制度的解释由某部门负责；〔二〕生效言明本规章制度的生效条件。例如“本方法〔规那么/程序…〕经××〔单位〕公司职代会审议通过后生效〞，或“本方法〔规那么/程序…〕公司总裁签署批准后公布实施〞，或“本方法〔规那么/程序…〕自公布之日起实施〞；必要时，应言明在本规章制度公布前的有关制度作废。第二十一条附件应在规章制度正文后以“附录〞形式列明，附件与该规章制度正文同样有效。第二十二条有参照文件时，可在规章制度文件中列有专章〔条〕“参照〞，将所涉参照文件的发放单位、发放日期、文件名称和文号列明。第二十三条有配套制度或支持文件时，可在规章制度文件中列有专章〔条〕“配套制度〞或“第六章排版格式第二十四条用纸80g/m2A4，特殊情况下A33.17cm；拼页；竖向用纸〔必要时横向用纸〕。第二十五条页眉Word不同。页眉中：首页取消下边框，不键入文字；其余为小五号常规宋体字列示文件名称；奇数页右对齐，偶数页左对齐。第二十六条文字规章制度正文的格式为：第一行列示公司名称，如“XX0，居中对齐。“××××标准字间距，单倍行距，段前、后间距均为0，居中对齐。假设文件名称过长，可分行列示。文件名称后一行加括号列示审核通过日期。如“〔二零××年××月××日0日以汉字标示，“零〞写成“○〞。0文。1.51三、?〕，制表位0.74cm。正式条文格式：首行缩进1.15cm，五号常规宋体字〔编号加粗〕，左对齐，1.56磅，编号〔一、二、三、?2.42cm。20。例如：第一章××××〔章节号〕第一条××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。〔正式条文〕×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。第二十七条程序图示正文中涉及程序时，可用图示。图示应在一页上完整表示。第二十八条附表需要以表格形式表述的，可以在正文后附录表格，附录内容与正文内容应一致并具有同等制度性约束效力。第二十九条颜色文件中图文均为黑色。第三十条页码Word中的默认值，插入/TimesNewRomanA4A3表格页码置于左下角。〔正式条文中段落〕第七章装订第三十一条规章制度装订顺序应按规章制度文件生效日期由前向后排列，文件首页应为《目录》，列示卷内文件的名称、页码。目录编制由公司企业管理中心统一操作。第八章发放第三十二条规章制度文件经审议通过或批准后的五天内必须发放。篇二：规章制度建设管理规定篇三：Xx公司管理制度〔第一篇〕Xx建设股份浙江博元建设股份董事长岗位制度加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。浙江博元建设股份总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的气氛；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、平安管理全面负责；三、负责管理体系的筹划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行筹划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和鼓励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。九、对股东会授予的其他工作负责。的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。浙江博元建设股份副总经理岗位制度加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：一、主管公司的平安与经营工作；二、负责组织编制公司开展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康平安有关的评审工作；三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；四、领导和参与重大疑难经营谈判；五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；六、负责组织开展重大环境、职业健康平安管理工作和相关事故的处理；七、负责工程的交工验收；八、完成总经理交办的其他工作；的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。浙江博元建设股份总工程师岗位制度加强公司总工程师岗位