财务战略思维提升医院财务管理效力

财务战略思维提升医院财务管理效力

刘宗暖【摘要】对于任何单位企业而言，财务管理都是其自身经营运行中不可缺少的重要工作环节，对医院来说也是如此。在医院的整个管理体系中，其内部的各项管理工作内容都与财务管理脱不开联系，有效的财务管理能够促进医院经济效益的提升，并能够促进医院的长远发展。因此，相关医院需要加强对财务管理的重视，并且还要运用财务战略性思维，制定出科学合理的财务管理方案以及目标，以此提升医院的市场竞争力。【Key】财务战略思维；医院；财务管理效力医院是保障我国国民身心健康的重要单位，而随着我国市场经济的深化改革，医院也逐渐步入到市场化的行列之中，其自身的经营运行模式也发生了较大的变化，医院若想在这种形势下，取得长远稳定的发展，就要对传统的管理模式进行科学的改进，包括其自身的财务管理，使得各项管理工作能够更好的适应现代经济的发展趋势。面对这种情况，医院需要对财务战略思维进行有效的应用，借此提高其管理效力。一、财务战略的概述所谓的医院财务战略，就是指在多种因素的影响下，医院为了提高自身的经济竞争力，以及保证自身资金在流动以及周转之间的平衡，结合财务资金的实际情况，科学合理的规划整个财务资金的流动及周转工作，提高财务资金的利用率，促使其能够在医院的经营运行中发挥出最大化的作用，以此促进医院的发展，提升医院的经济效益。在医院的财务管理工作之中，相关管理人员需要站在战略角度上，对医院财务资源进行合理的配置，同时还要在医院的管理决策中落实先关战略计划，促使医院的财务资源能够在流动以及周转过程中，创造出更多的经济效益，进而增强医院自身的经济竞争力。对于财务战略而言，其自身主要包括财务投资、筹资以及运用等几方面的战略思维。其中财务投资的战略思维主要是指，相关财务管理人员结合医院的发展方向以及实际发展状况，对医院中的重大投资以及长期性投资等进行科学合理的筹划，包括对投资项目、目标、方向、规模以及方式等多个方面的规划设计，以此确保医院财务投资方案的可行性，促进财务投资有效性的提升；而财务筹资的战略思维主要是指，管理人员将财务战略的制定与医院的外部市场变化情况、内部管理工作的发展情况联系在一起，以此对医院的财务筹资进行合理的谋划，明确财务筹资的目标、方向以及方式等，促进医院财务筹资的有效开展；财务运营的战略思维主要是指，相关财务管理人员结合市场的动态变化情况，以及广大人民群众的实际需求，对医院的业务拓展、经营成本等多个方面进行有效的规划，为医院的经营运行奠定良好的保障基础。二、财务战略思维在医院财务管理工作中的重要作用医院本身的业务工作非常繁多，其自身的财务管理工作是与众多业务联系在一起的，也可以说，财务管理工作若是出现问题，就会导致医院其他工作产生连锁反应，进而影响到医院的有效运营，而医院若想实现长期稳定的发展，就要保证财务管理工作的顺利开展。财务战略思维的合理应用，则能够实现上述目标，而且它能够起到提升医院市场竞争力的重要作用，财务战略思维主要是通过对医院财务资金的合理规划及分配，实现医院财务资金在流动与周转之间的平衡，促使医院能够保持长期的运营。对于医院的财务战略规划而言，其自身主要体现在财务流动资金的统一安排方面，医院经济竞争力的提升方面等。医院在财务管理工作中实施财务战略时，通常需要优化医院的财务管理模式，提升财务管理的水平及能力，这样才能够确保财务战略的有效实施。也可以说，医院财务战略的有效实施，能够促使医院财务资源得到合理的配置，同时还能够提高财务管理工作的效率與质量，让财务管理工作的实际效用能够充分的发挥出来，确保医院运营成本的充足性。财务战略的贯彻落实，还能够促进医院其他业务工作的顺利开展，使得医院各项工作的开展更加规范有序，进而促进医院财务管理水平的提升，也促使医院获得更好的发展。三、财务战略思维提升医院财务管理效力的有效途径（一）财务投资战略的有效应用医院在开展财务管理工作时，需要注重财务投资战略思维的应用，合理的财务投资战略，能够为医院的运营提供充足的资金，而且还能够为医院留下足够得后被发展资金，医院若想保证自身发展得稳定性，就要合理应用财务投资战略思维，科学制定出财务投资战略方案，确保医院的每一项资金投资项目都能够产生一定的经济效益，与此同时，医院的财务管理人员还要对同行业的发展变化情况进行实时的关注，以便能够对根据实际的变化情况进行财务管理方式的有效该技能，以此提高财务管理的实效性，进而促进医院的发展。医院在进行财务投资之前，要根据自身的实际情况，做好合理的资金投资准备工作，确保医院发展以及投资工作都能够稳步进行，相关管理人员需要明确医院的财务资金情况，将医院发展所需要的资金合理控制在一定的范围之内，然后则可以将剩余的资金投资到具有可行性的医院项目中，这样在为医院赢得经济效益的同时，还能够在医院的发展储备更多的资金。（二）财务筹资战略的有效应用医院财务投资战略目标的实现，离不开财务资金的有效筹集，充足的资金才能够保证医院财务投资战略的顺利落实，因此可以说，财务筹资战略的有效实施是医院发展的基础条件。在实际的财务筹资工作中，筹资项目会受到不同因素的影响，并且还会直接影响到财务筹资的效果，而且筹资项目变动的主要原因，是受到国家宏观调控环境的影响，医院若想自身的财务投资战略得到稳定的实施，就要提高医院财务资金的利用率，并保证医院资金链的安全性，确保资金筹集渠道的有效性，以此降低财务筹资过程中的风险，同时还要结合社会群众的需求，以及医院本身的发展实情，对财务筹资战略进行不断的改进，以此发挥出财务管理工作的实际效用，进而促进医院的可持续发展，为普通民众的医疗提供良好的保障。（三）财务运营战略的有效应用财务运营战略是医院财务战略思维中的重要组成部分，也是促进医院发展的财务战略，随着经济深化改革的推进，医疗行业的经济市场在竞争方面也变得越来越激烈，而医院若想从激烈的市场竞争中冲出重围，获得更大的发展，就要提升自身的市场竞争力，这就需要医院做好相应的运营工作，利用财务战略思维，对医院的经营发展进行合理的规划，明确医院自身的发展方向以及发展目标，确保运用战略方案的合理性以及科学性。基于此，医院需要率先考虑到发展所需的财务资金，作为财务管理人员则需要根据医院的发展情况以及业务开展情况，并运用相应的财务战略思维，对财务资源进行合理的分配，将财务资源的效用发挥到最大，促使财务资源的利用率得到极大的提升，使其能够促进医院各项工作的有效开展，使得医院的运营能够获得预期的效果，进而实现医院经济效益的最大化目标。四、总结通过上述分析，财务战略思维在医院财务管理工作中的有效应用，能够促进医院财务管理工作效率以及质量的提升，并使得各项管理工作能够顺利开展。基于此，医院需要结合自身经营运行的实际情况，以及市场的动态变化状况，进行财务管理战略方法的合理制定与调整，并将其严格落实到财务管理工作之中。（潍坊市中医院，山东潍坊261041）Reference：[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016（01）.[2]陈慧.试析如何以财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2016（22）.[3]李光泉.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊，2017，30（11）.[4]赵东梅.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].世界最新医学信息文摘，201