生产效率管理与人员计算

生产效率管理和人员计算总部2004年2月1日东风汽车有限公司2023/1/31提纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理东风汽车有限公司2023/1/32前言公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的东风汽车有限公司2023/1/33东风汽车有限公司生产效率提高的目标商用车公司45％主体作业步行搬运等待其他不在60％13％15％16％27％5％7％7％休息5％06年目标03年1～2月75％10％7％休息5％3％日产柴100人59人42人1／1.4倍1.38倍2.2倍直接人员2023/1/34东风汽车有限公司生产效率提高的目标零部件45％主体作业步行搬运等待辅助修正65.7％34.3%9.1％27.3％8.6％10％06年目标03年1～2月82.9％17.1%日产柴100人61人32人1／1.9倍1.6倍3.1倍直接人员2023/1/35东风汽车有限公司日産东风03年发动机40％→65％变速箱30％→75.5％铸造49％→84％锻造40％→78.2％车桥十44％→69％准直／直接比例日産东风03年发动机23％→60％变速箱26％→76％铸造20％→52.75％锻造18％→51.2％车桥20％→42.6％间接／直接比例商用车68％68.7％零部件58.5％55.5％2023/1/36生产效率管理简介生产效率计算公式及含义（基点）实施倍率总实际工作时间总加工时间生产效率计算流程图东风汽车有限公司2023/1/37生产效率计算公式东风汽车有限公司基点实施倍率－当月实施倍率生産效率提高率＝×100%基点实施倍率基点总工作时间－当月总工作时间＝×100%基点总工作时间总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不变）期间（04年）实施倍率生産效率提高率＝（１－）×100%基点（03年）实施倍率2023/1/38生产效率计算公式东风汽车有限公司等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入2023/1/39（基点）实施倍率东风汽车有限公司实施倍率是评价生产效率管理重要指标ＩＮＰｕｔ（总投入）总实际工作时间实施倍率＝＝ＯｕｔＰｕｔ（总产出）总加工时间2023/1/310（基点））实施倍倍率东风汽车车有限公公司举例：03年（（基点））实施倍倍率＝10000/5000＝204年实实施倍率率＝10000/6000＝＝1.67提高率＝＝（1－－1.67／2）100＝16.5%基点总实际工作时间1200003年总实际工作时间1000003年总加工时间500004年总加工时间600004年总实际工作时间10000基点总实实际工作作时间＝＝04年总加加工时间间＊03（基点点）实施施倍率＝6000*2＝120002022/12/2511东风汽车有有限公司总实际工作作时间总实际工作作时间是生生产现场每每名员工工工作时间的的合计在工作时间间当中，设设备故障、、品质不合合格、发生生异常等现现象所浪费费的时间全全部包含在在内。为了提高生生产效率，，就要改善善这些异常常，使实际际工作时间间降低。为了掌握准准确的总实实际工作时时间，我们们现在要导导入《时间间记录表》》2022/12/2512时间间管管理理时间间记记录录目目的的是是掌掌握握直直接接、、准准直直接接人人员员的的工工作作时时间间班长长负负责每每日日记录录车间间对对班组组记记录确确认认工作作人人员员（（包包括括班班长长））A550120130缺勤勤人人员员B531012出勤勤人人员员－－B497110118出勤勤率率()*100%90.3691.6790.76基本本工工作作体体制制E＝＝25＊＊8基本本工工作作时时间间合合计计*E加班班时时间间（（G））74对象象人人员员（（人人））H95加班班时时间间合合计计*H9940022000迟到到、、早早退退时时间间J5总工工作作时时间间K＝＝9945822020班组组会会议议25S活活动动4改善善活活动动6维护护、、保保养养8小组组5间接接时时间间合合计计25东风风汽汽车车有有限限公公司司2022/12/2513东风风汽汽车车有有限限公公司司车间间对对数据据统统计确确认认根据据班班组的的记记录进进行行统计计车间基点实施倍率A当月总工作时间B当月总加工时间C当月实施倍率基点总工作时间*C生产性提高率（E－B）／EC不变时间间管管理理车间间实实施施全全员员的的生生产产性性提提高高2022/12/2514总加加工工时时间间东风风汽汽车车有有限限公公司司总加加工工时时间间可可以以说说是是制制造造产产品品所所必必须须花花费费的的时时间间的的合合计计总加加工工时时间间等等于于生生产产某某一一零零件件的的数数量量与与该该零零件件在在某某一一生生产产环环节节的的标标准准时时间间乘乘积积的的合合计计总加加工工时时间间＝＝∑∑(生生产产数数量量ХХ标标准准时时间间)生产产数数量量指指合合格格品品的的数数量量，，废废品品等等不不合合格格产产品品不不包包含含在在内内为了了掌掌握握准准确确的的总总加加工工时时间间，，我我们们现现在在导导入入《《生生产产量量记记录录表表》》2022/12/2515东风汽车有限限公司标准时间是相相对固定的，，通过改善尽尽管标准时间间会发生变化化，但是新的的标准时间尽尽可能在下一一年度用来计计算总加工时时间。产品编号标准时间（分）A生产量B加工时间(H)A＊B／601111－120010.861000181234总加工时间－－－－－－－－－－－－－－－－－4152022/12/2516时间分类表东风汽车有限限公司实作工时补正实作工时标准时间漏失时间休息会议等新设备调试基准时间工程时间作业熟练漏失产生不合格品故障等待其他原因2022/12/2517生产效率计算算流程图东风汽车有限限公司工厂事业部改善执行部班长生产车间室日常工作时间记录日常生产数量记录全车间生产效率计算与目标值差异分析全厂生产效率计算与目标值差异分析事业部各工厂生产效率计算与目标值差异分析每日上报每月上报每月上报2022/12/2518人员计算简介介人员计算的必必要性人员分类人员成本人员计算方法法东风汽车有限限公司2022/12/2519人员计计算的的必要要性东风汽汽车有有限公公司要提高高生产产效率率，如如果不不用更更少的的投入入就不不能实实现，，因此此目前前在生生产数数量是是以计计划为为准的的情况况下，，如果果没有有实施施最适适合的的人员员体制制那么么要达达到提提高生生产效效率的的目的的是非非常困困难的的换句话话说,提高高生产产效率率就必必须进进行人人员计计算2022/12/2520人员员分分类类东风风汽汽车车有有限限公公司司直接接人人员员：：指指从从事事本本企企业业主主要要产产品品的的零零件件毛毛坯坯下下料料、、零零件件加加工工、、产产品品组组装装以以及及进进行行产产品品测测试试、、现现场场工工序序间间检检查查、、工工序序间间物物流流和和成成品品包包装装的的人人员员。。准直直接接人人员员：：指指为为本本企企业业主主要要产产品品的的基基本本生生产产过过程程提提供供直直接接服服务务的的人人员员。。分分成成现现场场保保障障人人员员、、物物流流人人员员（（不不含含工工序序间间物物流流））、、产产品品检检验验人人员员（（不不含含现现场场工工序序间间的的检检查查人人员员））及及其其他他人人员员。。间接接人人员员：：是是指指为为保保证证企企业业生生产产工工作作的的有有效效开开展展而而配配备备的的管管理理人人员员、、技技术术人人员员及及后后勤勤服服务务人人员员。。2022/12/2521东风风汽汽车车有有限限公公司司人工工成成本本分分析析直接接人人员员是是从从事事体体力力劳劳动动，，直直接接制制造造产产品品，，创创造造价价值值。。准直直接接人人员员是是从从事事体体力力劳劳动动，，直直接接为为制制造造产产品品提提供供辅辅助劳劳动动的的，，也也创创造造价价值值。。间接接人人员员是是从从事事脑脑力力劳劳动动，，主主要要任任务务是是管管理理人人。。（从从事事体体力力劳劳动动，，但但不不是是为为制制造造产产品品提提供供劳劳动动的的，，只只是是为人人提提供供服服务务的的，，是是服服务务人人员员））人工工成成本本：：直直接接、、准准直直接接（（元元））＝＝1／／3间间接接（（元元））2022/12/2522人员员计计算算方方法法东风风汽汽车车有有限限公公司司计算算公公式式目标标人人员员＝＝基基点点人人员员＊＊（（1－－生生产产效效率率提提高高率率））基点点总总实实际际工工作作时时间间＝＊＊（（1－－生生产产效效率率提提高高率率））1个个人人的的工工作