市场管理制度样板(15篇)

市场管理制度样板(15篇)名目

【第1篇】某集贸市场消防安全管理方法

(公安部国家工商行政管理局令〔1994〕第19号)

第一章总则

第一条为了加强集贸市场的消防安全管理,预防和削减火灾的发生,依据《中华人民共和国国消防条例》及其实施细则和有关规定,制定本方法。

其次条本方法所称集贸市场,是指工商行政管理机关办理市场登记的下列农副产品市场、日用工业品市场和综合市场:

(一)建筑面积1000平方米以上或者摊位100个以上的室内市场;

(二)占地面积1000平方米以上或者摊位200个以上的室外市场;

(三)设在地下建筑内的市场。

其他集贸市场结合当地实际参照执行。

第三条集贸市场严禁经营易燃易爆物品。

第四条集贸市场的消防安全工作由主办单位负责,工商行政管理机关帮助,公安消防监督机构实施监督。

其次章消防组织

第五条集贸市场主办单位应当建立消防管理机构;多家合办的应当成立有关单位负责人参与的防火领导机构,统一管理消防安全工作。

第六条集贸市场的负责人为该市场的防火负责人。其主要职责是:

(一)与参加市场经营活动的单位和个人签订《防火安全责任书》;

(二)组织开展消防安全教育,制定用火用电等防火管理制度;

(三)组织防火人员开展消防检查,整改火险隐患,制定紧急疏散方案;

(四)组建专职、义务消防队,制定灭火预案,开展灭火演练;

(五)负责市场内灭火器具等消防器材的配置;

(六)组织扑救初期火灾和人员疏散,爱护火灾现场。

第七条各类集贸市场应当建立义务消防队。下列集贸市场,应当配备专职防火人员:

(一)建筑面积10000平方米以上或者摊位1000个以上的室内集贸市场;

(二)占地面积10000平方米以上或者摊位2000个以上的室外集贸市场;

(三)建筑面积1000平方米以上或者摊位100个以上的地下集贸市场。

规模小于上述市场的其他集贸市场,可设兼职防火人员,有条件的可设专职防火人员。

第八条下列日用工业品市场及综合集贸市场,应当建立不拘形式的专职消防队。一时难于具备条件的,应当实行临时有效应急措施。

(一)建筑面积20000平方米以上或者摊位2000个以上的室内市场;

(二)占地面积2000平方米或者摊位4000个以上的室外市场;

(三)建筑面积2000平方米或者摊位200个以上的地下市场。

第九条集贸市场应当实行消防安全值班和巡逻检查制度。

第十条集贸市场内的各类人员,应当接受市场主办或合办单位的防火安全管理,各摊位经营人员有接受消防安全教育和培训、参与义务消防组织及扑救火灾的义务。

第三章建筑防火管理

第十一条全部新建、扩建、改建及室内装修的集贸市场,其防火设计必需符合国家有关消防技术规范的规定,并报当地公安消防监督机构审核。工程竣工后,应当经公安消防监督机构验收合格方可使用。

主办单位和经营者如需转变建筑格局或使用性质,应当事先报经当地公安消防监督机构审核批准。

第十二条凡在城镇搭建室外集贸市场的,主办单位或合办单位应当事先将选址及占用场地等状况,报经当地公安消防监督机构实施防火审核。

第十三条室外搭建的集贸市场,其顶棚应当采纳非燃或难燃材料。

第十四条室外集贸市场不得堵塞消防车通道和影响公共消防设施的使用;与甲、乙类火灾危急性的厂房、仓库和易燃、可燃材料堆场要保持50米以上的安全距离。

第十五条室外集贸市场在高压电下两侧5米以内不得摆摊设点。

第十六条集贸市场要按商品的种类和火灾危急性,划分若干区域,区域之间保持相应的安全疏散通道。

第四章用火用电防火管理

第十七条集贸市场内严禁燃入烟花爆竹和焚烧物品。在划定的严禁烟火的部位或区域,应当设置醒目的禁烟火标志。

第十八条集贸市场内的电气线路和用电设备,必需符合国家有关电气设计、安装规范的要求。

第十九条集贸市场内经营者使用的电气线路和用电设备,必需统一由主办单位托付具有资格的施工单位和持有合格证的电工负责安装、检查和修理。

严禁个人拉设临时线路。

其次十条集贸市场营业照明用电,应当与动力、消防用电分开设置。

其次十一条室外集贸市场不应设置碘钨灯等高温照明灯具。

其次十二条集贸市场内的电源开关、插座等,应当安装在封闭式的配电箱内。配电箱应当用非燃烧材料制作。

第五章消防设施、器材的配备及管理

第三十三条集贸市场内的营业厅、办公室、仓库等用房,应当根据国家《建筑灭火器配置设计规范》的规定,由主办或合办单位负责配备相应的灭火机具。

其次十四条集贸市场建筑物内的固定消防设施的修理和保养,由集贸市场产权单位负责。

其次十五务专职或义务消防队所必需的消防器材装备,由集贸市场主办单位配备。

其次十六条各摊位应当在市场主办或合办单位的组织下,配置相应的灭火机具,并把握使用方法。

其次十七条公共消防设施、器材,应当布置在明显和便于取用的地点,明确专人管理。任何人不得将公共消火栓圈入摊位内。

其次十八条集贸市场应当配备基本的消防通讯和报警装置,一旦发生火灾能做到准时报警。

第六章奖惩

其次十九条对在消防工作中做出成果的单位和个人,由市场主办或合办单位、工商行政管理机关和公安消防监督机构予以表彰、嘉奖。

第三十条违反本方法规定的,根据有关法规予以惩罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第七章附则

第三十一条本方法由公安部和国家工商行政管理局负责解释。

第三十二条本方法自公布之日起施行。

【第2篇】市场部促销员培训管理制度

市场部促销员培训管理制度

总则

培,即培育;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从学问、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培育和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培育和训练一支有较强战斗力的销售队伍供应保证。从本制度执行生效之日起,盼望各相关部门和人员协作执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。

一、培训方案制度

1.1每年要依据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相全都的长期、中期和短期培训方案。

1.2长期方案时间跨度为一个财务年度,方案中需明确各季度参与培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间支配,以便各岗位年前调配人员,经费预算。

1.3中期方案时间跨度为一季度(三个月),该方案是建立在长期方案的基础上分解方案,依据年度方案执行的实际进展状况制定,允许对长期方案进行必要的修改或修正。

1.4短期方案时间跨度为一个月,该方案是进一步对中期方案的分解执行方案,内容应包括详细方案执行人,监督考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的具体预算。

1.5培训方案应履行申报、审核、审批程序。长期方案应由市场部申报行政部制定全公司年度培训方案,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期方案由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期方案由部门经理审核、审批执行。

二、培训时间保证制度

2.1公司各营销岗位每年都必需接受肯定时间的培训,培训时间和培训内容依据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实状况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实状况与公司对他们的各项支持力度挂钩。

2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。

2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。

2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。

2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。

三、培训签到制度

3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟进行签到。

3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。

3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签到视为无效。

四、培训考评制度

4.1每次培训结束后,全部参与培训人员必需接受培训考评,考评可实行口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成果以百分制形式给出。

4.2培训老师和培训课程也必需接受考评,考评可采纳综合测评、调查问卷等形式。考评成果以百分制形式给出。

4.3对总经销商建立单独培训考评体系,依据经销商对培训工作的协作程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分4个等级,即a、b、c、d,每个等级再以“+、制度大全、-、--”4个梯度加以区分。

4.4考评结果将予以公布,每次接受培训的状况将作为供应网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据,建档保存。

五、培训奖惩制度

5.1培训奖惩是依据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度,都适用本制度。

5.2公司员工培训时间得不到保证的,需在下一期的新员工培训中参与;如有三次不参与培训者,取消接受培训的资格。

5.3总经销商级别为a级,享受公司的特殊待遇,全部促销活动支持和广告投放优先,由公司组织的各项促销活动,需总经销出资的费用公司担当80%;b级经销商在享受待遇上仅次于a级经销商,需总经销出资的活动费用公司担当70%;c级经销商享受一般待遇,促销支持力度次于b级经销商,活动费用由公司担当50%;d级经销商不享受待遇,在本此培训结束后的3个月内公司不供应任何支持,一年内全部活动费用由经销商自己担当。

5.4培训成果优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成果在前三名者,可进入公司“人才蓄备库”,列为重点培育对象。每次培训成果排在后三名者,给出黄牌警告,列为重点检查对象,一年中累计三次黄牌,给出红色警告,列为淘汰、调整对象;培训不及格者,需参与下一轮培训,三轮培训不及格者,给出红色特殊严峻警告,列为淘汰、调整对象;

六、培训档案管理制度

6.1在每次培训结束后,全部培训方案、培训教材、培训记录和考评资料等,都应由市场部行政管理员分类建档保存;重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。

6.2调阅培训档案,应向行政管理员办理调阅登记手续,重要档案需经部门经理批准方可调阅。

6.3培训方案、培训记录等保存期为一年,考评资料等保存期为三年,培训教材永久保存。

【第3篇】银行内部人才聘请市场管理方法

内部人才聘请市场管理暂行方法(银行)

中国**银行**省分行本部内部人才

聘请市场管理暂行方法

第一章总则

第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制,促进内部人才科学、主动、有序流淌,依据中国**银行**省分行实际,制订本暂行方法。

其次条本暂行方法所称内部人才聘请市场,是指以**省分行信息服务网站为载体,建立省分行本部企业内部人才沟通平台。

第三条对内部人才聘请市场管理坚持以下原则:

(一)公开、公平、竞争、择优原则;

(二)用人单位、人力资源部分工负责原则;

(三)依法办事原则。

第四条内部人才沟通与外部人才引进协调进展,内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

其次章内部人才聘请范围

第五条实行内部人才聘请的岗位应为**银行**省分行本部的**岗位和*级(含)以下专业技术岗位。

第六条可实行内部人才市场聘请的状况:

(一)岗位聘期或合同期满,需重新聘用员工的;

(二)岗位定编后消失缺编的;

(三)经批准新设立的岗位;

(四)机构改革、重组或现有人员调整分流后,需要重新聘请员工的;

(五)他需要实行内部人才市场聘请的状况。

第七条不宜进入内部人才市场聘请的岗位,不列入内部人才市场聘请的范围。

第三章内部人才聘请的资格和条件

第八条参与内部人才市场聘请的员工,应符合以下条件:

(一)应符合《中国**银行**省分行本部经办岗位职务管理方法》、《中国**银行**省分行专业技术岗位职务管理实施方法》关于聘任条件的规定;

(二)符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

第四章内部人才聘请程序

第九条内部人才市场聘请一般按下列程序和方法进行:

(一)用人单位制定聘请方案、聘请启事,内容涵盖所需人员岗位具体评价及拟聘员工需具备资格条件,报省分行人力资源部人力资源配置中心;

(二)人力资源配置中心对部门的聘请方案进行审核,审核同意后在省分行信息服务网站公布,同时载明应聘表格、报名截止日期等;

(三)纳入聘请范围的员工由省分行信息服务网站猎取信息;

(四)符合所公布资格条件的员工填写《中国**银行**省分行本部内部人才市场员工聘请登记表》,并在规定期限内交用人单位;

(五)用人单位通过笔试或面试或者依据对应聘人的考核了解,对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题(含公共题和专业题两部分)和现场沟通三部分,面试小组成员由用人单位确定,面试小组依据事先确定的评分标准对应聘人选的面试状况进行打分。面试结束后,用人单位依据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合状况确定拟聘人选报人力资源配置中心;

(六)人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核,符合条件的,经相关审批程序,确定拟聘人选;

(七)办理聘任和行内调动手续;

(八)员工到用人单位工作。

第十条对在内部聘请过程中发觉的德才素养较好,因岗位职数限制等缘由未能上岗的人员,部门可作为后备人才乐观加以培育。

第十一条如通过内部聘请未产生合适的对象,该岗位可临时空缺,待条件成熟后,再通过内部聘请方式进行重新聘任。

第五章组织领导

第十二条内部聘请中用人单位主要职责:

(一)负责按规定制订聘请方案;

(二)负责对内部聘请报名人员的专业资格审定;

(三)负责笔试、面试或考核了解的组织工作;

(四)负责对笔试、面试、考核了解结果的审定,并提出拟聘任人选,报人力资源部审核。

第十三条内部聘请中人力资源部的主要职责:

(一)负责内部人才聘请市场的总体管理工作;

(二)负责规范内部聘请的原则、标准和程序;

(三)负责聘请方案的审核

(四)负责对拟选聘人员的资格审查;

(五)负责聘请的过程监督;

(六)负责办理员工聘任和调动手续。

第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才聘请工作的领导,严格根据员工择优选聘的有关规定执行,严厉 工作纪律,严格工作程序。

第六章附则

第十五条本暂行方法由中国**银行**省分行负责解释。

第十六条本暂行方法自200*年月日起执行。

【第4篇】市场营销管理安全职责

1在方案进展部主任、副主任的领导下,负责市场营销管理工作,对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。

2贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善方案统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。

3保证市场营销管理工作的顺当进行。

4签定四级有效掌握责任状,学习、落实本岗位掌握差错的各项措施,实现工作无差错。

5接受安全生产的教育和培训,学习把握与市场营销管理有关的安全生产学问,努力提高市场营销管理力量。

6组织学习有关事故通、快报,仔细吸取事故教训,落实各项防范措施。

7开展安全质量标准化,逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

8正确佩戴和使用劳动爱护用品,发觉安全生产隐患和担心全因素准时汇报。

9接受与市场营销管理有关的特别、事故的调查,照实反映事故状况。

10准时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

【第5篇】建设公司市场经营部费用管理制度

建设集团公司市场经营部费用管理制度

z建[2023]第6号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

经公司讨论争论,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。

一、管理构架:

目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。

二、费用管理制度

1、市场经营部管理费用实行总体限额掌握。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。

2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工详细项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

3、营销部门的总体费用假如超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

4、假如发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,假如总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。

5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不予以报销,并且这些费用在提成中扣回。如因业务需要发生以上费用,高级经理需与其直接的总经理汇报请示,总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。

6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。如发生费用超额的状况,则在下一个年度提成进行扣除。

7、本规定自二零一四年一月八日起执行。

zz建设集团有限公司

二零一四年一月八日

【第6篇】装饰城家装市场管理检查标准

装饰城家装市场管理检查标准

第一条家装市场应保持整体稳定,不消失罢市、闹市等现象。

其次条每月组织装饰公司开会不少于一次,同时应充分做好会前预备工作。

第三条家装市场环境应保持干净卫生。

第四条家装工程质量跟踪检查不得有隐瞒、漏查等现象发生(每个签章工程电话跟踪检查不得少于三次,现场检查不得少于二次)。

第五条受理家装工程质量投诉后,相关人员必需在一月内予以解决。

第六条每月组织'样板房直通车'和'家装学问讲座'活动各不得少于二次。

第七条家装市场的经营环境应在公正、合理、有序的态势中进行,不应有相互诋毁和恶意损害对方的现象消失。

第八条对进场装饰公司的业态状况须有大致把握。

第九条每月组织装饰公司开会不少于一次,并应充分做好会前预备及会议记录。

第十条对签章工程应进行全面质量跟踪,若发觉问题应准时通知装饰公司整改,尽最大限度把问题掌握在最小范围内。

第十一条装饰公司实行月评比流淌红旗活动,应本着客观、工整、实事求是的原则进行,不能有弄虚作假之嫌。

第十二条对十万以下的签章工程,监理员应去现场至少三次,十万以上的签章工程,应每周去现场一次,同时监理部经理至少去现场一次。

第十三条监理部经理、商场经理对签章工程应全防卫掌控,每周要检查质检员的工程现场跟踪记录,若发觉隐患应准时通知装饰公司至现场处理。

【第7篇】装修装饰公司市场推广管理制度

装修装饰公司市场推广管理制度

一、市场推广工具

1、广告:电视,报纸等。

2、促销:赠送小礼品、优待打折等。

3、直复营销:网络、电话等。

4、公共关系:亲朋好友、物业等。

二、市场推广原则长远规划短期方案近期策划

三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣扬管理规定

1、广告宣扬由企划部负责

2、广告宣扬业务工作内容构成1-1、起草广告宣扬方案1-2、向公司内部征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择。1-3、与广告公司进行交涉,联系广告制作业务(限广告牌)。1-4、广告效果的测定与检验。1-5、市场调查1-6、各种用于有奖营销,展现会。庆典的纪念品,赠品和礼品的设计制作,选择与购买。

3、广告宣扬必需有方案地进行,广告实施分为两种1-1、定期广告,一年若干次。1-2、临时广告。

4、原则上采纳下列广告媒体。如采纳其它媒体,需经过总经理批准。1-1、电视、电台1-2、网络1-3、宣扬传单、报纸、杂志1-4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-5、挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣扬费原则上不得超过经费预算的范围(另定),特别状况下,须经总经理批准。

6、广告效果主要反映在营业额上,其次多方面测评。

7、努力与广告业者搞好关系,增进相互了解。1-1、各种媒体1-2、广告代理商1-3、印刷业者1-4纪念品1-5、赠品及奖品生产者1-6、其它关系者

【第8篇】大型装修装饰公司市场调查管理方法

大型装修装饰公司市场调查管理方法

一、为加强时常调查工作,准确把握市场动态,为确定营销政策供应依据,提高营销效率,特制定本方法。

二、市场调查是指在本公司为客户服务过程中,对服务观念,行业营销动向及营销政策等进行调查、统计、分析和解释说明。

三、市场调查分类1-1、定期调查:每年12月底前确定下年度的调查项目和详细方案。1-2、临时调查:1-3、资料收集:

四、市场调查方式

1、对小区户主进行抽样书面调查,征询对行业质量要求及服务当面的看法,然后依据反馈资料写出分析报告。

2、组织人员进行客户访问,每年进行一次,访问结束,填好客户访问登记表并写出书面调查报告。

3、营销人员应利用各种与客户接触的机会,征询客户看法,收集时常信息,写出书面汇报。

4、搜集客户日常来电,进行分类整理,需要处理的问题准时反馈。

5、不定期召开客户联谊会,沟通行业信息,反映对行业的看法及所需求状况。

五、市场调查的对象范围

1、市场占有率调查。

2、客户成交动机或理由调查。

3、客户反映看法调查。

4、客户对本公司评价(知名度)调查。

5、客户类型收入状况调查。

六、实施市场调查,需要留意下列问题

1、制定通俗易懂,易于填写调查问卷或调查表。

2、确定科学易行的统计、分析方法。

3、组织培训调查人员。

4、确定相宜的调查期限,费用预算。

七、调查资料应视下列方法进行整理、统计、分析、解释和说明

1、将调查卡或调查资料依调查目的予以分类统计。

2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析。

1-1、营业额资料。

1-2、利润核算资料。

1-3、营业额目标与实际对比资料。

1-4、区域经济、收入状况统计资料。

【第9篇】大型装修装饰公司市场部管理制度

大型装修装饰公司市场部管理制度

管理制度总则

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为动身点,市场为导向、客户为中心。

2、诚恳守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研,经营方案的制定,支配实施。

三、管理范围1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、聘请、培训。

3、营销网络的维系,拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责

1、守国家法律及公司的各项规章制度;

2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务;

3、按期对员工进行培训、案例分析;

4、指导监督区域经理抓好小区管理;

5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有连续性;

6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜;

7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;

8、精确     把握市场动向、分析市场进展准时定位市场的航向;

9、分析竞争公司优势并准时总结出应对方案,准时反馈给公司;

10、逐步建立房产、建材、装修共同合作的网络;

11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同进展百信品牌

12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守其次营销阵地;

13、管理部门同时帮助区域经理、项目经理同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以百信品牌为核心进展开拓加盟店发挥品牌效益;

二、区域经理岗位职责

1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;

2、帮助部门经理完成公司下达的各项任务;

3、各小区合作方式的起草协议书的落实;

三、经理助理岗位职责

1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;

2、协调部门经理、区域经理、项目经理开展工作并为其供应服务;3、日常工作管理

四、营销人员管理方法

1、家装顾问每日下午应将当日业务状况以口头方式向上级主管汇报,并依据状况提出合理化建议。

2、高级家装顾问每周日应整理本星期区域业务进展和完成状况。分析缘由,以书面方式向上级主管汇报,并依据状况调整业务战略。

3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。

4、家装顾问不得随便答应客户任何的实质性要求。

5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。

6、员工应遵纪守法。

7、依据上级指定安排的工作与职责,接受上级指导。

8、敬重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求协作。

9、公司的宣扬资料除正常运用外,不行另作它用。

10、应保持个人仪表,衣着。

11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。

12、确保业务机密。

13、不得积压任务。

14、善尽职责,防止一切可能发生的有损公司的危急及损害。

15、对每一问题多思索、努力贡献智能。

16、维护公司权益与信誉。

17、依据平常实际状况,供应合理化建设。

18、反馈信息应力求称谓、数字精确     无误。

五、营销人员职责

1、仔细遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管当天的工作支配。

2、保持良好的职业道德,热忱礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资。

3、乐观完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。

4、努力协作设计师对业务信息的反馈与跟进,参加谈单,提高签单率。

5、负责公司对外广告宣扬,对外发放公司宣扬资料,提高公司知名度。

6、不得用任何方式购买业主电话单,不得用电话或其它形式骚扰业主,一经发觉罚款100元―200元。

7、乐观关心客户做力所能及的事。

六、项目经理岗位职责

1、严格遵守国家法律及公司的规章制度;

2、每一位项目经理都应具有高度的职业道德及敬业精神,在小区内时刻维护公司利益和公司形象,不得泄露公司机密;

3、每一位项目经理必需把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给区域经理。

【第10篇】美居市场防火管理规程

美居中心防火管理规程

1.0目的

建立行之有效的消防安全管理体系,保证物业内用户的生命和财产安全。

2.0适用范围

物业辖区内防火工作。

3.0职责

3.1中控室操作员负责消防培训、制订演习方案、检查、整改工作。

3.2消防主管对上述工作进行检查监督。

3.3总工程师/副总经理对物业消防工作全面负责。

4.0工作程序

4.1管理人员工作程序

4.1.1修理工

4.1.1.1每年12月制订下一年度《消防演练方案》,按时制订《消防演练方案》并对义务消防人员进行消防演习培训。

4.1.1.2每年12月制订下一年度《消防学问培训方案》,按时制订《消防培训方案》,并对义务消防人员进行消防学问培训。

4.1.1.3负责《临时作业动火申请表》的审核,并监护动火作业。

4.1.1.4担当物业安全检查员,发觉消防隐患,制止违章作业,填写《安全生产与卫生月报表》交总工程师/副总经理、公司安

全主任;如发觉火警隐患,填写《消防检查整改通知单》交有关用户,限期整改。

4.1.1.5管理消防器材设备,定期检查,确保各类器材和装置处于良好状态,防火疏散通道保持畅通。

4.1.2消防主管

4.1.2.1负责对中控室修理工工作进行检查监督

4.1.3总工程师/副总经理

4.1.3.1为物业消防责任人,对物业消防工作全面负责。

4.1.3.2负责与用户签订《区域防火责任书》,审批《临时作业动火申请表》。

4.1.3.3批准《消防演练方案》、《消防学问培训方案》、《消防演练方案》、《消防学问培训方案》。

4.2临时动火作业管理工作程序

4.2.1本单位或外单位在管理公司区域内因施工需动火的工程,原则上应报消防局审批,特别状况下,在管理公司办理动火作业手续,施工单位动火前必需实行切实有效的防火安全措施,且管理处派人监督其动火完毕后立即清查现场。

4.2.2在经批准的重点部位动火(变压器室、配电房、汽车库、发电机房、楼层等处),动火必需做到'七不、四要、一清'。

4.2.2.1动火前'七不':

a)防火设施不落实不动火;

b)四周的易燃杂物未清除不动火;

c)四周难以移动的易燃结构未实行安全防范措施不动火;

d)凡盛装过油类等易燃的容器,未经洗刷洁净、排解残有的油质不动火;

e)凡储存有易燃、易爆物品的场所,未经排解易燃物品的不动火;

f)在高空进行焊接或切割作业时,下面的可燃物品未清理或未实行安全防护的不动火;

g)未配备相应的灭火器材不动火。

4.2.2.2动火中'四要':

a)动火前要指定现场安全负责人;

b)动火人员要严格执行安全操作规程;

c)生意外事故时,要准时扑救;

d)现场安全负责人和动火人员必需常常留意动火状况,发觉担心全苗头时,要马上停止动火。

4.2.2.3动火后的'一清'

动火人员和现场负责人在动火后,应彻底清理现场火种,然后才能离开现场。

5.0相关记录

5.1《临时动火作业申请表》

5.2《消防演练记录表》

5.3《消防检查整改通知单》

【第11篇】美居市场中控室设备运行管理规程

美居中心中控室设备运行管理规程

1.0目的

确保中控室设备处于良好状态,保证用户的生命和财产安全。

2.0适用范围

适用于美居中心的消防系统、保安闭路电视系统、防盗报警对讲电话系统、公共天线系统的运行管理。

3.0职责

3.1中控室操作员负责中控室设备的清洁、操作、监控、记录。

3.2中控室操作员负责中控室设备修理保养。

3.3消防主管负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。

3.4总工程师/副总经理负责上述工作检查监督。

4.0工作程序

4.1管理人员的工作程序

4.1.1中控室操作人员

4.1.1.1中控室操作人员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后,应马上派人前往观看。确认火情后,通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。

4.1.1.2当故障发生时,准时通知修理工进行修理。

4.1.1.3将每班运行状况记录于《中控室交接班记录》、中控室监控运行记录)。

4.1.1.4在修理工监控下,每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一次,并将试验结果记录于《中控室交接班记录》中。

4.1.1.5在修理工的指导下,每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。

4.1.2修理工

4.1.2.1按《消防设备检查保养方案表》、《公共天线检查保养方案表》、《防盗报警对讲电话查保养方案表》是求按时进行中控室设备的修理保养,并做好记录。

4.1.2.2负责向修理主管申报备品、备件的选购方案。

4.1.2.3每月按时对消防应急器材进行检查并填写《消防应急器材检查表》。

4.1.2.4负责编制中控室设备台账、设备卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1负责对物业内中控室的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料和选购方案的编制,外委修理的联系工作,对修理保养工作进行指导及检查监督。

4.1.3.2每年12月制定下一年度的各项检查保养方案表,其中公共天线设备检查保养方案、保安闭路电视设备保养、防盗报警对讲设备保养,每季进行一次,并按运行状况制定中修、大修方案。

4.1.4总工程师/副总经理

4.1.4.1进行月检。每月最终一个星期组织有关人员对中控室运行进行一次红旗设备检评。

4.1.4.2审核中控室各项保养方案及修理保养记录表,中修、大修方案。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室实行每日24小时有专人值班、监控,严格执行交接班制度,填好值班记录。

4.2.2非值班人员操作。外来人员进入是经总工程师/副总经理或消防中心批准。

4.2.3各掌握柜、显示屏、信号灯、掌握线路等的运作应始最终良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。

4.2.4每班各检查一次各类信号是否正常,并仔细记录,如有特别是马上查清缘由。

4.2.5中央掌握室消失报警信号后,应马上核实。属误报,应消防信号并做记录;属火灾报警,应快速报告当天班班长、管理处领导组织灭火。

4.2.6中控室内的一切设备设施、元器件、线路不得随便更改。如有损坏,是查明缘由,马上申报领导,经批准后准时更换。

4.2.7室内是保持洁净卫生,设备无灰尘,不准堆放杂物。

4.2.8消防器材应齐备良好,室内禁止吸烟。

4.2.9常备应急手电筒及充电式应急照明设施。

5.0相关文件及记录

5.1《中控室交接班记录》

5.2《中控室监控运行记录》

【第12篇】美居市场液化气室消防安全管理制度

美居中心液化气室消防安全管理制度

一、保安值班人员应提早15分钟准时到岗,准时上岗,禁止抽烟、睡觉、擅离岗位。

二、岗位主管责任制:

1、检查该岗位人员到位状况,每天到液化气房查看;

2、中班当值班主管,应在稻香源停止营业时,检查全部煤气阀是否关闭;

3、发觉安全隐患应准时实行相应措施进行解决,并同时上报;

三、岗位值班人员职责:

1、禁止闲杂人员进入煤气储备