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文档简介

课题小组选拔方案一、课题评价流程课题实践方案交由物管中心行政人事部汇总，在实习培养期结束前一周进行展示答辩，出场顺序抽签确定，由3名物管中心领导和5名部门骨干员工组成评委，评委综合方案效果及最终个人得分，决定人员录用。具体的评价流程如下：二、评分细则团队展示得分：评委采取纸制形式，百分制计分方式，由评委从成果质量、团队凝聚力和展示效果三方面给予评分。交由工作人员统计，去掉最高分和最低分求平均数，最终得分为团队展示得分。（详见表1）个人答辩评分：评委采取纸制形式，百分制计分方式，由评委从成知识答辩、价值体现、分工协作和个人魅力三方面给予评分。交由工作人员统计，去掉最高分和最低分求平均数，最终得分为个人答辩得分。（详见表2）组内互评得分：采取纸制形式，百分制计分方式，由组内成员相互从个人工作态度、团队协作能力、沟通能力、执行力和责任心五个维度，给予评分，并写出详细评价理由。交由工作人员统计，计算平均分，最终得分为组内互评得分。（详见表3）课题成员序号评分内容权重评分标准得分范围得分各注1成果质量60%文案排版得当、表述规范、无错别字。0-10内容紧扣主题、体系完整、观点鲜明、逻辑清晰、论据充分。0-25方案可操作性强（有具体实施步骤和细则X有一定的创新。0-252团队凝聚20%团队任务：团队任务目标与个人一致，团队目标是由每个团队成员共同努力且密切协作完成。0-10内部管理：合理的领导方式，适当的激励，有效的沟通和团队规范。0-103展示效果20%PPT:图表穿插、布局有序、美观大方。0-10技巧：准备充分、语言流畅、精神饱满、适当的互动、时间控制。0-5效果：清楚明了、有感染力。0-5合计

课题评分内容知识答辩价值体现分工协作个人魅力总分权重40分30分20分10分100评分标准积极回答评委提出的问题；有较好的应变能力。思路逻辑清晰，语言表达准确；对课题的研究思路、研究方法、研究成果等有很好的把握。能应用所学知识解决实际问题，对课题进行理论分析，提出有价值的结论。对自己调研的项目分析，总结调研结果，提出见解。个人负责部分对团队有较大帮助。能积极参与课题的研究，在团队中担任相关角色。个人成果对团队有较大帮助。①个人有独到的见解和创新的做法。序号姓名403020101234567

课题姓名评价指标f*_工作态度20%认真程度0-10努力程度0-10协作能力20%团队精神0-10互帮互助0-10沟通能力10%表达能力0-5倾听能力0

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