2022年我国照明行业在互联网趋势下竞争分析

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年我国照明行业在互联网趋势下竞争分析当互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势时，波特的几个竞争战略则要做出调整，以应对新竞争环境的剧变。以下是2022年我国照明行业在互联网趋势下竞争分析：

首先，去中心化、碎片化已趋明朗化，原有统一的板块性消费集群正被打散，集中化战略的实施基础被瓦解;

其次，利用互联网所供应的大数据，可以更加清楚精确地洞察消费者的需求，同时借助有效的商业平台能够针对差异化、共性化需求进行大规模快速响应。集中化与差异化的界限被打破。

第三，较于传统商业模式，基于互联网构建的新型商业体更无限接近客户。传统商业以空间半径为扁平化竞争的规章，正在被以时间半径为扁平化竞争的规章颠覆。原有支撑成本事先的诸多要素或将成为竞争的劣势成本。

基于上述的变化，先进行业的做法是：通过创新，对产业的竞争要素进行重组;通过行业级平台，解决用户的入口和出口的集约，形成规模的优势，重构行业竞争规章与格局;利用大数据，细分消费需求;最终以“互联网+产业”的方式低成本、高效率、大规模地对原有产业进行了重塑。

这一建立在“互联网+”基础上的行业“重组、重构、重塑”的“三重奏”，将会是将来若干年各个行业变革的主旋律，亦是中国社会变革的主旋律。以此为背景的创新与创业将波澜壮阔！

有人说，照明行业的一个特点是“灯下黑”——越是深化行业的核心，往往越是难以洞察行业大势。以煌煌数千亿产值的行业规模，而份额如此分散，产业链效率如此低下，产业环境缺失如此之多，说明照明行业的产业成熟度严峻不足。行业的重组、重构、重塑势在必行且空间巨大！

照明行业的变革，它将基于三个背景绽开：

1、它肯定是互联网为基础的变革，符合互联网时代下的一切特征和规律;

2、它是以LED为主导的照明行业变革，它既具备了半导体产业竞争的相关规律，又必需符合照明行业独特的运行规律;

3、它以平台竞争为主要方式。因此，创新、创业的热点、焦点与引爆点也必将是一系列的平台项目消失、进展与胜利。照明行业将从个体企业的竞争时代转为产业链、行业平台的竞争时代。

第三仓就是在此背景下应运而生的行业平台项目。其主旨在于解决目前行业供应链与渠道链的诸多痛点与弥平它们之间的鸿沟。它是互联网的、是贴合照明行业的、是新型的行业级平台。

第三仓的创始人王兵兵，与我有近三十年的友情：我们由同学而同事而事业伙伴。其间数载兵兵侵浸于手机通讯行业，叱咤风云，声名显赫。终因我的原由，为照明的魅力所感召，投身于光明的事业。他以非凡的士气、力量与才智，洞察行业的先机，设立新模式，分散优势资源，开

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