新农业事业部绩效考核管理制度

3/3新农业事业部绩效考核管理制度新农业事业部绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为提高新农业事业部基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于新农业事业部内的XX公司、XX公司、XX公司、XX超市的各中高层管理岗位。

另外，事业部总经理执行集团考核制度；XX公司、黑盛公司销售中心各岗位执行销售系统绩效考核办法。

第三条考核目的

1、通过目标逐级分解和考核，促进各公司经营目标的实现；

2、通过绩效指标的制定与分解，充分发挥中高层管理者在经营管理过程中的岗位作用，确定经营目标的实现；

3、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司整体管理水平；

5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则

1、根据各子公司、各岗位工作目标与工作内容的不同，设定与提练具有极强针对性的考核方法与考核指标；

2、以公平、公正、公开为原则，以提高员工绩效为导向；

3、量化考核；

4、多角度考核。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1、绩效工资的发放；

2、年度绩效奖金的发放；

3、薪酬等级的调整；

4、岗位晋升及调整；

5、员工培训安排；

6、先进评比。

第二章考核方法

第六条考核周期

1、事业部内各管理岗位、各财务岗位的考核方式为月度考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据；

2、XX食品绩效考核方式为月度考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据；

3、XX公司绩效考核方式为年度考核，于次年1月份完成对上一年度的考核评价，作为年度发放绩效工资的依据；

4、XX公司绩效考核方式为年度考核，于次年1月完成对上一年度的考核评价，作为年度发放绩效工资的依据；

5、XX超市绩效考核方式为半年度考核，于当年7月完成对上半年度的考核主人，作为半年度绩效工资发放的依据。

第七条考核主体

考核主体为各数据来源部门，即评分部门。

第八条绩效考核评分

考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分考核指标的设立。

1、考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，由上一级主管领导审批后实施；

2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并

由上一级主管领导批准方可生效。如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。

第九条考核指标设立的要求

1、重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；

2、挑战性：考核标准的制定要接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；

3、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；

4、民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。

第十条考核指标的权重

1、权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

2、具体权重见月度考核相关内容。

第十一条考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核指标和权重由被考核者上级向其说明

并相互认可。同时，由被考核人上级及相关考核部门建立日常考核记录，将考

核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处

理的依据。

第十二条考核程序与实施

1、月度考核由人事行政部门组织实施，每月1-5日对上月进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人事行政管理部门监督，并对考

核结果进行记录。每月28--30日各部门负责人确定相关被考核人下月的绩效考核表，正式公布，并报人事行政部备案。

2、半年度考核由人事行政部部门组织实施，每年7月15日前、次年1

月15日前完成对半年的工作的考核评分。每年的1月31日、7月31日前由直

接上级与被考核人共同确立半年期绩效考核表，正式公布，并报人事行政部备案。

3、年度考核由人事行政部部门组织实施，每年1月31日前完成对上一

年度工作的考核评分。每年1月31日前由直接上级与被考核人共同确立年度绩效考核表，正式公布，并报人事行政部备案。

第十三条人事行政部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数计算员

工的绩效工资。

第十四条月度/半年度/年度考核详细流程见下图所示。

图2-1：考核流程图

第三章考核组织与申诉处理

第十五条考核组织机构及职责划分

(一)考核管理委员会