工程质量保证体系和管理制度

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项目工程质量保证体系组织机构和质量管理制度

1、工程质量保证体系

1.1质量方针：规范管理、细心施工、持续改进、顾客满足。

1.2质量目标：工程合格率100%，工程优良品率60%以上，工程履约率100%，

顾客满足度98%以上。

1.3质量保证体系说明

（1）项目的各项质量管理活动将依据公司的质量体系要求，由本项目经理

部组织实施。

（2）依据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的须要，建立项目经理

领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保仔细履行各自的质量职责。

（3）依据工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理

担当组长，现场经理及技术负责人担当副组长，组员由现场工长及各分包单位负

责人组成。

（4）设立质量目标嘉奖资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金

作为质量目标奖，并和各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现

条件。

（5）项目经理部依据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施

工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

（6）依据项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质

量体系运行，仔细填写质量体系运行记录及各种施工限制记录。

（7）公司依据年度质量体系内部审核支配，按ISO9001标准要求，定期组

织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文

件限制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格

品的限制、机械设备管理、过程限制、现场管理、质量记录等方面，一旦发觉问

题，刚好发出不合格品整改通知，并实行订正预防措施确保质量体系正常运行，

确保工程施工始终处于限制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

（8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员

组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并刚好进行保修和各

种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现工程质量目标的重要

条件之一。

在公司经理领导下，各职能科室协作监督下，项目经理负责总决策，确保人、

财、物的刚好筹集以及协调项目部和公司各专业的协作。工程技术总负责人，负

责施工技术指导和施工方案的审定和批准。工程项目副经理，负责现场生产管理

工作。专业工程师，在公司总工程师的指导下，负责施工技术质量管理措施的实

施，会同现场甲方代表刚好解决技术疑难问题。其他业务人员遵循岗位责任制要

求主动协作，为达到工程质量目标而共同努力，确保质量目标实现。制定项目部

质量管理体系图如下：

项目组织机构图：

项目主管物资主管技术负责人财务主管

项目经理

技术负责人

生产经理

核算经理

材

质检

安

预

水

料

测

量测

全

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、

、

量

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模砌装防特

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板筑饰水殊

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劳劳

劳劳劳分专

务

务务

务务务包业

班

班班

班班班班分

组

组组

组组组组包

图例：：总部管理支持：现场管理组织

项目经理部管理人员表

序号姓名职称职务（岗位）证书编号备注

1

高树军助工项目经理00031728

2

刘学佳工程师技术负责人L00002307

3

史民朝经济师经济负责人0030105

4

王彦平会计师财务负责人195060

5

李来群助理工程师技术员D05908541070900046

6

高怀生助理工程师技术员D05908541070900017

7

刘志刚助理工程师施工员41131014B00998

8

张兴立助理工程师施工员41121023B01063

9

霍发魁工程师测量员41121023B01042

10

李楠取样员2014冀B01298

11

周博南助理工程师取样员2014冀B01296

12

高树军助工平安员冀建安B（2013）0032228

2、工程质量管理制度

1、总则

1.1为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“诚信至上，质量为本，持

续改进，顾客满足”的质量管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公

司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，

特制定本管理制度。

1.2本制度适用于公司修建的土木工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、

市政工程、线路管、设备安装和防腐保温工程等的质量管理工作。

1.3工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规

程执行的全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必需高度重视质量管理工作，

坚固树立“百年大计、质量第一”的思想，实行有力措施，真正做到好中求多，

好中求快，好中求省。

1.4仔细贯彻执行“谁施工（生产），谁负责工程质量”的原则。

1.5必需严格执行“没有做好施工打算、没有施工方案和保证质量的措施、

没有进行技术交底的不准施工”的规定。

1.6必需肃穆施工纪律，严格遵守技术操作规程，任何个人未经公司技术负

责人的批准，不得随意变更施工方案和技术操作规程。

1.7要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针。以自检为主，专职检

查和班组检查相结合。要道道工序把关，实行在班组的自检、互检的基础上，由

专职检查人员检查验证的质量检查制度。

2、质量职责

各级人员的质量职责，必需建立在以生产为中心、以质量为重点、管施工（生

产）者必需管质量原则基础上，公司每个成员都要负起质量责任，在什么岗位，

担负什么工作，就应负什么责任。

2.1公司经理质量职责

1)公司经理是公司的法人代表，贯彻执行国家的方针政策，对公司进行全

面管理，主持制定公司中长期发展规划、决策公司的质量方针和目标，批准颁布

公司《质量手册》、《程序文件》，担当公司质量管理体系的建立、完善、实施、

保持和改进。

2)定期主持管理评审，保证质量管理体系持续有效地运行，对工程质量和

服务质量负全面责任。

3)指定并授权管理者代表，负责组织机构设置和质量职能安排；考核公司

中层以上人员的工作成果，确定中层以上人员的人事任免和奖罚。

4)负责企业的经营决策，确保整个组织关注顾客要求，实现相宜的过程、

满足顾客要求；参和工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。

5)按质量管理体系要求确保获得必要的资源，增加员工意识、主动性和参

和程度，促进质量目标的实现；审批工程项目部班子人员的组成。

2.2副经理质量职责

1）帮助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管部门

和项目部有效运行并负干脆领导责任。

2）参和企业的经营决策，参和工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。

3）组织沟通生产管理阅历，对提高生产管理水平和施工实力负干脆领导责

任；组织均衡施工生产，确保工程质量、平安生产和文明施工，并负有领导责任。

4）负责或授权审定发布《合格供方名册》。

5）负责检查、考核和评价分管部门和项目部实施质量管理体系的状况。

6)参与管理评审。

2.3总工程师质量职责

1)帮助经理制定公司质量方针和目标，并组织实施；对公司承建工程质量

负责，对平安生产、文明施工负技术上的责任。

2)组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准，组织推

行新技术、新工艺，刚好解决施工中的技术问题。

3)组织编写及审批工程的施工组织设计、创优支配、专项施工方案，参与

重大工程的图纸会审。

4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置。

5)参与管理评审、行使质量职责和权限，负责检查、考核和评价分管部门实

施质量管理体系的状况。

6)参与重大工程的合同评审。

2.4总会计师质量职责

1)帮助经理贯彻实施公司质量方针和目标，组织贯彻执行国家有关财政法

规、方针、政策和会计制度，负责公司的会计核算和财务管理工作。

2)对公司的财务会计工作全面负责，建立健全经济核算制度，深化质量成

本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，对管理中存在的问题向经理提出

看法和建议。

3)组织制定质量成本管理方法，负责成本预料、成本支配、成本限制、成

本分析、成本考核和竣工财务决算的组织领导工作。督促有关部门降低消耗、节

约费用、提高经济效益。

4)组织有关部门编制财务收支支配、信贷支配，签署公司的会计报表，会

签公司的生产、技术基建等支配。

5)参和重大经济合同和经济协议的探讨审查，组织会议人员的业务培训和

考核，支持会计人员依法行使职权。

6)参与管理评审。

2.5办公室质量职责

1）负责组织质量手册、程序文件及其它质量管理体系文件的编制、修改和

管理工作；负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等限制。

2)帮助经理进行管理评审组织打算，负责记录的编制、修改和管理。

3)帮助管理者代表及内审小组做好质量管理体系内审的组织和具体工作。

4）负责工程合同的评审、管理、检查和监督合同的履行；参和工程承包合

同的签订；负责收集工程承包合同、招标细则并编号装订归档。

5)制定年度培训支配和组织实施人员教化培训。

6)编制公司人才库及人员资源的建档，分析公司职工队伍现状、专业人员

的受训和储备状况，对再教化人员进行预料，刚好为公司供应人才信息。

7)负责向唐山市招标办及其他单位投标的报名工作。

8)负责资质申报、资质年检、平安资格认证和专业技术评聘等资料的整理工

作。

9)负责公司开会的通知、签到和会议记录工作。

10)制定档案管理方法，负责保管公司档案。

11)参与管理评审。

2.6工程技术科质量职责

1)贯彻执行国家有关技术、质量、预算定额、标准规范；负责编制公司内部

质量、技术管理标准以及质量监督支配；负责公司质量、技术的管理工作。

2）是产品过程实现和运作限制的归口管理部门；检查、督促各项目经理部

按有关程序对施工全过程进行限制，编制重大工程施工组织设计，确保工程施工

图的适用性和技术参数的符合性，帮助解决施工中技术疑难问题和对设计变更的

限制管理。

3）负责督促、指导公司项目部的定位、标高测量工作，对工程施工过程中

特别过程的识别和确认，帮助项目部实施特别过程限制。

4)审核专项施工方案和工程的施工组织设计，具体负责组织重大工程投标书

的编制和评审；组织并参与工程图纸会审。

5）督促、帮助项目部仔细履行合同条款，对工程工期、质量、合同的变更、

顾客看法反馈和顾客的沟通作出有效支配。

6）负责市场、顾客看法的收集和反馈，组织合同规定的保修服务和顾客满

意程度的调查，以明确顾客、市场需求变更，对经营策略作出调整。

7)负责测量和监控装置、过程产品的测量和监控、不合格品、顾客满足程度

测量、实现过程的策划、质量记录、生产和服务运作、数据分析限制程序的归口

管理。

8)负责组织对工程不合格品的识别、评审，处置和处置验证工作。

9)负责管理和审核工程技术资料；负责收集工程施工许可证、中标通知书、

施工验收单或备案表。

10)负责施工过程的订正和预防措施的制定，实施和验证。

11)负责组织编制投标工程商务、技术标及工程预决算的审核签字工作。

12)定期组织公司质量检查，发觉质量隐患提出书面整改，检查结果形成书

面评价。

13）审核项目班子人员，对专职质量检查员实施资格限制，协作办公室对从

事质量检查人员的培训、考核和办证工作。

14）负责创优支配、QC成果的申报并组织实施。

15）参与管理评审和合同评审。

2.7平安环保科质量职责

1)贯彻执行国家有关平安法规、标准规范；负责编制公司内部平安生产、文

明施工管理标准；指导和监督施工现场平安防护设施、临时用电和施工设备的安

全等；对平安生产、文明施工负干脆管理责任。

2)负责参和审核专项施工方案和工程的施工组织设计，参和编制重大工程的

施工组织设计。

3)定期组织公司平安检查，发觉隐患提出书面整改看法，检查结果形成书

面评价；定期报送平安报表。

4)负责质量记录（平安资料部分）、设施和工作环境限制的归口管理；负责

平安文明标牌的发放和管理。

5)审核项目班子人员，对专职平安检查员实施资格限制，协作办公室对从

事平安及特别工种人员的培训、考核和办证工作；协作办公室平安资格认证的申

报。

6）负责工程平安优良及创标化工地的申报并组织实施。

7)是三级平安教化公司级平安教化的实施部门。

8)参与管理评审和合同评审。

2.8材料、设备科质量职责

1）负责编制公司内部材料、施工设备、房屋和钢管、机械租赁的管理标准，

对工程材料、施工设备负监督、检查和管理责任，对房屋、钢管和机械租赁负直

接的管理责任；负责选购 公司内办公和劳保用品等。

2）负责工程项目物资供应协调工作，编制选购 支配，确保选购 要求充分和

相宜；组织实施对选购 供方的评价和选择，建立合格供方档案，定期发布《合格

供方名册》。

3)监督检查和评价项目部的选购 过程、选购 验证和物资搬运贮存、物资的标

识和状态标识符合规定要求。

4)审核项目班子人员，对施工机械操作人员进行专业技术培训和技能考核，

监督检查持证上岗状况。

5）建立公司内施工机械设备台帐，监督指导机械设备的选购 、标识、运用、

维护、修理、报废工作以及各类机械设备工作统计记录，台帐的登记、保管、汇

总及报表工作。

6）参和审核工程专项施工方案和施工组织设计，参和编制重大工程的施工

组织设计。

7）参与管理评审和合同评审。

2.9财务科质量职责

1）贯彻执行国家的财经政策、制度，遵守和维护国家财经纪律；制定公司

资产经营管理方法，编制月度、年度财务收支支配，验证明施效果。

2）指导各单位建立健全成本管理制度，汇总会计报表，进行全面经济活动

分析，对基层单位负责监督、检查和指导；加强内部独立核算单位资金限制和监

督，对实行公司质量方针和质量目标供应资金保证。

3）组织年度固定资产的报废及流淌资产的清点工作；严格审查盈亏，对丢

失、损坏的财产物资要查清缘由，提出处理看法，经上级批准后刚好进行财务处

理。

4）统一信贷管理工作，并刚好清理债权、债务，避开呆帐、坏帐。

5)考核和评价公司所属各单位质量成本限制效果。

6）参与管理评审。

2.10项目试验员质量职责

1）负责编制检验和试验的管理制度。

2）负责有复试要求的工程物资的检验和试验。

3）对砼试块、砂浆试块、钢筋焊接等进行相应的检验和试验。

4）配制砼协作比等试验室协作比。

5）负责本室检测设备的托付检定，并对其精确性和有效性负责;

6）负责检验、试验报告单的整理归档。

2.11项目经理质量职责

1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强

制性标准以及公司的质量方针目标，负责工程项目的质量管理体系要素的具体实

施，对工程项目的质量、平安全面负责。

2）建立质量管理体系和平安管理体系并确保施工全过程始终处于受控状态。

3)全面负责施工现场的生产、技术、行政管理工作，完成各项指令。

4)负责组织协调工程施工管理，按国家有关规范、规程和质量评定标准，组

织人、材、物完成合同条款。

5)参与质量检查和分析活动，审核、订正质量事故过程及预防质量通病措施，

对工序、部位工程质量进行评定，并对工程资料负责。

6)参与检查和质量审核，收集整理质量信息，组织不合格品的质量分析会，

制订订正措施，限期整改，避开或削减不合格项的重复出现，并向公司职能部门

反馈质量信息。

7）负责施工过程和顾客的沟通和交付后的回访、保修服务。

8)负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量平安等负总包方责

任，审核项目部合格选购 供方名单。

9）参与合同评审和管理评审。

2.12项目技术负责人质量职责

1)在项目经理领导下，负责项目工程的技术管理工作，对工程质量和平安负

技术上的责任；负责公司质量技术科归口管理的Q7.1、Q7.5、Q7.6、Q8.3、Q8.4、

Q8.5、Q8.6质量限制程序，在本工程项目中的具体实施。

2)统筹项目质量保证支配，支配技术工作，刚好解决施工中的技术问题，协

助项目经理达到项目质量目标。

3)负责编制项目的质量支配、专项施工方案，报批并实施，负责收发图纸和

办理设计变更洽商工作，保证有效文件刚好送到有关人员。

2.13项目质量检查员质量职责

1）在项目经理的领导下，负责项目工程的工程质量检查验收管理工作，对

工程质量负干脆的监督责任；

2）贯彻执行项目质量目标，统筹项目质量保证支配，做好日常工作的自检、

互检和交接检，做好施工过程中的质量限制，发觉质量问题刚好解决，消退不合

格因素；

3）帮助项目技术负责人负责的质量限制程序在工程项目中的实施。

2.14项目施工员质量职责

1)在项目经理的领导下，依据施工进度，平衡协调各作业班组之间的关系，

对班组实施监督、检查、指导。

2)协作有关部门做好施工打算工作，确保图纸和施工有效连接。发觉问题及

时实行措施，并向上级反馈信息。

3)对项目工程质量、平安生产、文明施工负责，负责对班组进行任务和技术

交底，按施工支配组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，达到质

量标准。

4)参和材料进场的检验和工序、部位的产品标识、检验、试验状态的标识工

作。

5)提出工程物资紧急放行和工序例外放行的申请。

6)帮助项目经理做好质量管理体系要素限制的具体实施。

2.15项目平安员质量职责

1)在项目经理的领导下,负责项目工程的平安生产、文明施工，对工程项目

的平安文明负干脆监督责任。

2)负责编制专项施工方案的平安技术措施的制订、交底、检查落实；发觉安

全隐患刚好整改，确保平安目标的实现。

3)负责公司平安科归口管理的Q6.2质量限制程序在工程项目中的具体实

施。

4)负责定期召开项目部平安动态分析会，实行三级平安教化。

2.16项目材料员质量职责

1)在项目经理的领导下，执行各项材料管理制度，严把材料运用关；

2)依据施工组织设计和材料预算制度,依据公司《合格供方名录》制度并实

施选购 支配，确保工程进度；

3)负责公司物业管理科归口管理的7.4质量限制程序在工程项目中的具体

实施；

4)贯彻执行项目质量目标，帮助其它管理人员严格限制产品质量。

2.17项目资料员质量职责

1)在项目经理的领导下，负责项目部文件和资料限制，保管好相应的评定标

准、验收规范、质量体系文件和资料、技术联系单、合格分承包方名册等。

2)严格遵守国家和上级主管部门的有关技术、质量、平安资料的管理规定，

对项目工程的技术资料、平安资料、质量体系运行证据进行编制、收集整理，做

到刚好、完整、精确、真实。

3．项目创优管理制度

1）工程开工前，公司主管领导、质量部门应会同各有关部门，依据工程的

实际状况，确定该工程的创优目标。

2）工程项目的创优目标应和公司、项目部的经济承包合同相挂钩，做到重

奖重罚。

3）具有创优支配的工程必需进行工程项目的质量限制设计，设计的内容、

项目必需齐全完整，经职能科室审核，经理审定。

4）经公司经理审定的质量限制设计要层层进行目标分解，把责任落实到人，

并进一步发动群众制订确保实现目标的措施。

4）在施工过程中，要应用全面质量管理方法进行目标管理，广泛开展QC小

组活动，坚持PDCA循环，并加强动态管理和诊断审核工作。

4．材料进场管理制度

1）工程所用的原材料，构配件及设备必需由供方供应出厂证明、技术合格

证和质量证明书，并依据选购 文件和供需加工定货合同，严格检查，核对材料调

拨凭证、文件及附件等是否齐全。

2）对进场的材料应严格按规范及标准要求进行检查，对需进行性能鉴定的

材料应按比例、按规范规定抽样送验，对不合格的材料应按《不合格品限制程序》

进行处理。

3）材料堆放场所必需砼硬化，建筑材料严格按施工平面布置图分类堆放整

齐。

4）各类材料应按类别、不同品种分隔堆放，用标牌写明产品名称、规格、

数量，并在标牌上注明检验和试验状态。有堆放高度要求的不得超标，同时要做

好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。

5）进场材料应设专人验收、保管，填写《进货验证记录》、建立原材料台帐。

5、产品取样试验制度

1）全部进场原材料，自检合格后，报监理（建设）单位进行核验，并按规

范要求进行取样复试，由监理单位实行见证取样。

2）随机制作砼、砂浆试块，并做好试块的管理、养护工作，在规定时间送

试验室试验。

3）仔细审查、整理试验室返回的各类试验报告单，对达不到评定标准要求

的，应刚好通知有关部门会同处理，确保工程质量符合规范规定要求。

4）施工试验项目和运用功能试验项目由托付法定检测机构检测，并按规范

要求进行检测。

6、技术质量交底制度

1）各班组在接受施工任务时，必需由技术负责人、施工员、质量员进行技

术质量交底。

2）困难项目、重点工程、大型项目或新技术，质量技术科、技术负责人应

逐级进行交底直至班组。交底工作应做到书面有记录，接受交底人签字，列入技

术资料。

3）技术质量交底的主要内容是施工图纸、技术措施、施工方法、材料性质、

质量标准、技术操作规程及其它留意事项。

4）如未经具体交底，任务不明确，班组可拒绝接受，直到清晰为止再接任

务。

5）班组在接受任务后，在施工过程中，必需严格按各项规定和技术质量交

底要求进行操作。如因交底错误而发生质量事故，由交底者负责；如因未执行交

底要求而发生质量事故，由班组负责。

7、隐藏工程验收制度

1）公司在建工程在施工过程中，凡被下道工序、部位所隐藏的，必需在隐

蔽前进行检查验收。

2）项目技术负责人、施工员、质量员对需隐藏验收的工程提请项目经理，

由项目经理组织有关部门代表进行检查验收，并由相关人员在隐藏工程验收单上

签字盖章，做好记录。

3）在隐藏验收中，如发觉和图纸、技术资料或质量要求不符合时，必需经

探讨处理后再作工程验收，当确认为合格须填写质量状况和变更资料等，并在隐

蔽工程验收单上签字盖章后，方准进行下一工序施工。

8、技术复核制度

1）公司在建工程在施工过程中，凡定位桩、轴线桩、水准点、标高、模板

尺寸、部位、工序、预埋件等均技术复核（测）。

2）技术复核工作由项目技术负责人、施工员、质量员共同进行，并在技术

复核单上做好记录并签字，未经同意不得进入下一工序施工。

3）在复核过程中，如发觉和图纸、技术资料不符合时，必需经处理修正，

重新复核验收合格后，才能进入到下一工序施工。

9、拆模审批制度

1）公司在建工程承重结构模板必需按要求经审批同意后方可拆除。

2）6米以上大梁以及特别结构模板需经技术负责人批准，一般结构模板由

施工员批准。

3）拆模报批的结构必需持有结构试件试验报告作为依据，否则不予审批。

4）同意拆模的依据是结构强度必需达到设计和规范要求的拆模强度和有利

于成品爱护。

5）应填写批准通知书，并履行签字手续。

10、工程质量自检、互检、专检制度

10.1自检制度

1）操作人员在操作过程中，必需按相应的工序、部位质量检验评定表进行

自检，经自检达到质量标准和质量限制设计目标，并经班组长验收后，方准接着

进行施工。

2）班组长对所施工的工序、部位，必需按相应的质量评定表的检查内容，

在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同班组质量员逐

项地进行自检，并仔细填写自检记录，经自检达到质量限制设计目标方可提请施

工员组织质量验收。

3）施工员除监督班组仔细自检，填写自检记录，并为班组创建自检条件（如

供应有关表格、帮助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查，

在班组自检达到质量限制设计目标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经

检查达到质量限制设计目标的工序、部位质量后，方可提请专职质量检查人员进

行质量核验。

4）项目经理部技术负责人须仔细组织有关施工员、班组进步行工序、部位

工程质量自验，专检人员在核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进

行质量核验评定。

5）未经核验的工序和部位，或虽经核验但达不到质量限制设计目标时不得

支配下道工序，否则追究责任直至罚款。

10.2互检制度

上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必需组织交接双方

班组进步行交接检查，经双方仔细检查后，方可进行下道工序施工。未经交接检

或虽经交接检、但未达要求的工序、部位，接方可拒绝插入施工。

10.3专检制度

1）“隐检”、“预检”项目，必需按程序，作为一道工序，提请专检人员进行

质量核验评定，未经专检人员核验，评定的项目，或虽经核验、评定未达到质量

标准的项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有对其实行行

政及经济的制裁权力。

2）专检员进行部位、工序质量检验之前要先查阅班组的自检记录是否符合

要求，做到无自检记录或其不符合要求的，不予进行核验，以促进班组质量管理

工作，对有自检记录的工序、部位，在核验评定时应会同施工员、班组长共同进

行。并依据专检人员核验评定的质量等级为准。

3）专检人员在核验评定工序、部位质量等级时，必需按质量标准，质量控

制设计目标仔细检查、严格把关；在施工过程中，应仔细检查原材料、成品、半

成品的质量是否符合要求，并主动帮助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量。

要留意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止、防治质量通病及抓隐检、预检工作。

11、不合格品管理制度

11.1选购 或顾客供应产品类不合格品

1）不合格品的评审由项目部组织。

2）不合格品由项目部刚好做标识，并予以隔离，无存放条件的，应就地及

时处理。

11.1.1选购 产品类不合格品的处理

1）拒收

2）让步接收，须征得顾客同意

3）降级运用，应做好标识和记录，运用在非主要部位

11.1.2顾客供应产品类不合格品的处理刚好和顾客取得联系，共同商定退

回等处理方案。

11.1.3不合格品的降级或改作它用必需经检验，并由顾客签字认可后，由

项目材料员、技术员组织降级运用；拒收或报废处理的属本公司责任的，应由项

目部材料员填写《物资报废处理表》报项目经理同意后作报废处理。

11.2工程产品类不合格品

1）一般不合格品由项目技术负责人组织评审。

2）重大不合格品由质量技术科组织，总工主持，顾客、质监站参和评审。

3）不合格品由项目部刚好做标识，可刚好予以隔离，在未有处理看法前不

得转序、加工、动用。

11.2.1工程产品类不合格品的处置

1）重大不合格品进行返工处理。

2）一般不合格品进行返工或返修处理。

11.2.2返工返修，完成后重新检验，必要时由公司质量技术科复验，直到

合格报监理认可；工程产品类不合格品经评审处理后应刚好作好记录，并反馈给

有关部门，作为《改进限制序》的信息来源。

12、成品爱护制度

1）每一道工序完工以后，均应和下道工序进行成品爱护检查。

2）进行下道工序施工的单位在施工前，必需对已经完工的成品进行爱护。

在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等的有效措施。

3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品爱护手续，发觉成品损坏、

污染、丢失等问题时，由做上道工序的单位担当后果。

4）对已经办理成品爱护交接检查的项目，假如发生成品损坏、污染、丢失

等问题时，由做下道工序的单位担当后果。

5）成品爱护是每个职工的职责，项目部应指定特地人员负责此项工作。

13、工程质量奖罚制度

为了仔细贯彻新蒲集团冀唐建设有限公司“诚信至上，质量为本，持续改进，

顾客满足”的质量方针，提高建设工程质量，使各项目经理进一步树立质量兴业

的指导思想，争创优良、优质工程，照实完成公司制订的质量目标。公司依据国

家《建筑工程质量检验评定标准》及有关的工程验收规范，依照本地区关于工程

质量评定的有关规定，结合本公司的实际状况，特制订工程质量奖罚制度，望各

工程项目部自下文之日起贯彻执行。

13.1、创优工程的奖惩方法：

13.1.1凡是工程竣工后评为优良的工程，嘉奖该工程项目人民币1.5元/m2；

评为“新唐杯”优质工程的嘉奖3元/m2；评为“安济杯”优质工程的嘉奖

3.5元/m2；评为“鲁班奖”工程的嘉奖5元/m2

13.1.2凡是工程施工合同中指定要创优良（或优质）的工程，而实际竣工

的工程质量达不到合同质量要求的，除业主的惩罚由项目部担当外，公司再惩罚

该工程项目3元/m2；按上级部门要求可创优良的工程而未创优良的工程，公司

惩罚该工程5元/m2。

13.1.3奖罚按工程建筑面积乘以每平方米单价计算，奖罚按最高档值不作

重复奖罚。

13.2对上级部门组织的质量大检查状况的奖罚方法:

13.2.1工程项目在市级、地级、省级大检查中，工程质量被评为优良的工

程，每次给项目部有关人员分别嘉奖市级500元，地级1000元，省级2000元。

13.2.2工程项目在上级大检查中，工程质量被评为不合格的工程，并受到

上级主管部门通报指责的，惩罚该工程项目部有关人员人民币500～1500元。

13.3对出现严峻质量事故的惩罚方法:

13.3.1项目部必需担当公司法人向上级部门保证的全部义务、责任及上级

部门对公司法人的惩罚。

13.3.2暂停项目经理工作，并惩罚项目经理2000～10000元；该工程项目

部有关人员1000～5000元。

13.4公司质安大检查结果的奖罚方法:

13.4.1公司工程技术科对本公司所承建的各类工程实行质量监督，公司质

量检查小组对本公司所承建的各类工程进行定期或不定期的质量检查。

13.4.2公司质量检查小组或工程技术科对大检查结果进行评定，并进行奖

惩兑现，财务科协作奖惩兑现工作，其他部门不得干予阻挠。

13.4.3奖惩方法

13.4.3.1主要检查项目必需全部符合要求，有一项不符要求的对项目有关

人员罚款200元，非主要检查项目合格率必需达到70%以上，其最大偏差在允许

偏差的1.5倍之外时,有一项不符要求的罚款100元，检查时发觉主要项目质量

缺陷程度严峻的，处以人民币100～1000元的罚款。

13.4.3.2在检查项