项目分包管理制度(2篇)

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名目第1篇高层住宅项目分包工程质量掌握管理第2篇工程项目分包管理质量保证措施

【第1篇】高层住宅项目分包工程质量掌握管理

高层住宅项目分包工程质量掌握管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择根据集团公司《一体化管理手册》相关掌握程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工力量、设备、技术质量及施工生产管理水平应满意其分包专业的施工及项目部的要求;

(4)专业分包方应能依据图纸、合同和相关规范,接受并满意项目部施工技术质量的管理要求;

(5)项目部应依据合同为专业分包方供应施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

(6)项目部应依据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标掌握

(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

(2)专业承包方应根据此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和掌握措施,并要得到项目部的认可;

(3)项目部应对分包方质量目标和掌握措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉协作的施工工艺及成品爱护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程掌握

(1)施工前,项目部应根据公司的相关掌握程序及要求,对分包单位质量管理于掌握等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部掌握程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;

(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,准时订正工程中存在的问题;

(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理状况进行监督检查,对存在的问题应准时订正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位准时通报状况;

(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的协作,确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料掌握及移交

(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出详细要求,并在分包合同中予以明确;

(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制状况进行审查,发觉问题准时订正;

(3)分包项目施工完毕后,项目部应准时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。

6、分包项目质量验收掌握及工程移交

(1)分包单位根据分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应根据分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

【第2篇】工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成状况、平安事故状况、资信状况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动状况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款供应包涵等有关手续。

(3)供应施工组织管理体系图。

(4)供应施工组织设计方案。

4、过程掌握及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度方案。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)平安保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量掌握要点:

1)质量方案。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应准时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度掌握要点:

1)编制分包工程总进度方案。

2)编制分包工程月进度方案。

3)编制分包工程周进度方案。

4)编制分包工程日进度方案。

(5)分包商劳动力管理方法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理掌握主要体现在以下几点:

分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同,假如分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,盼望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度方案,通过定期工作例会的时间,准时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员,必需符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发觉将劝其退场。

加强对分包的平安教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为平安学习,使平安意识建立在广泛的群众基础上,达到现场平安管理处在受控之中。

工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配,分包商必需听从支配,使现场总体布置纳入总体方案之中。

我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特殊是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决惩罚,一视同仁,使施工管理从一开头就处于有序的受控状态。

【导语】项目分包管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的项目分包管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目分包管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇高层住宅项目分包工程质量掌握管理第2篇工程项目分包管理质量保证措施

【第1篇】高层住宅项目分包工程质量掌握管理

高层住宅项目分包工程质量掌握管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择根据集团公司《一体化管理手册》相关掌握程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工力量、设备、技术质量及施工生产管理水平应满意其分包专业的施工及项目部的要求;

(4)专业分包方应能依据图纸、合同和相关规范,接受并满意项目部施工技术质量的管理要求;

(5)项目部应依据合同为专业分包方供应施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

(6)项目部应依据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标掌握

(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

(2)专业承包方应根据此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和掌握措施,并要得到项目部的认可;

(3)项目部应对分包方质量目标和掌握措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉协作的施工工艺及成品爱护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程掌握

(1)施工前,项目部应根据公司的相关掌握程序及要求,对分包单位质量管理于掌握等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部掌握程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;

(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,准时订正工程中存在的问题;

(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理状况进行监督检查,对存在的问题应准时订正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位准时通报状况;

(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的协作,确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料掌握及移交

(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出详细要求,并在分包合同中予以明确;

(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制状况进行审查,发觉问题准时订正;

(3)分包项目施工完毕后,项目部应准时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。

6、分包项目质量验收掌握及工程移交

(1)分包单位根据分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应根据分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

【第2篇】工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成状况、平安事故状况、资信状况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动状况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款供应包涵等有关手续。

(3)供应施工组织管理体系图。

(4)供应施工组织设计方案。

4、过程掌握及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度方案。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)平安保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量掌握要点:

1)质量方案。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应准时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度掌握要点:

1)编制分包工程总进度方案。

2)编制分包工程月进度方案。

3)编制分包工程周进度方案。

4)编制分包工程日进度方案。

(5)分包商劳动力管理方法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门