及时化生产或称同期化生产讲义

及时化生产

「JUSTINTIME」

或称同期化生产制作：讲师：日期：07年04月27日0小游戏：折飞机游戏规划：

1、参赛人员8人，每人分工不同

2、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领5张纸（原材料），第二阶段每次领1张。

3、在规定的时间内（10分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多。1生产管理的定义为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动。2因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：营业额、产量损失：

1、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员）

2、设备稼动率及操作员作业效率下降

3、存货不足而发生断料

4、交期延误边际利益损失

1、产品混合计划不完整

2、内外制计划不完整

3、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败3因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：材料费用损失：

1、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降

2、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料

3、材料不良发生

4、加工不良发生和效率下降

5、盘存损耗的发生4流程化生产的八项条件：1、单件制造（onepieceflow)2、依作业顺序排列设备3、同期化（各工程之间）4、一人多机/工程5、多能工6、站立作业7、设备小型化8、U型生产线5认清几个概念T/T（客户需求速度）=稼动时间/每日必要数。C/T、∑C/T可动率=扯后腿工程时间*良品数/生产总投入时间*100%

注：扯后腿工程时间=瓶颈工程时间设备能力：指每日或每小时的最大产量，单位是PCS/H，或PCS/日。生产性：即每人每小时生产出之数量。6生产方式对于制造业来讲，就像人的双眼，但可惜的是国人对此一制造业「产、销、人、发、财、信息」的领域中，最漠视的即是生产管理，即所谓之「制造技术」，如同眼盲者漫于丛林中，漫无章法实为可惜，为此整理有关生产型态，叙述其内容与利弊，与诸君分享。把顾客的需求，什么产品？在什么时候？需要多少？并衡量各个制程的能力，转换为各工程别「生产日程计划」，此即一般各位所熟知的「生产计划表」若还是能够满足「少量、多样，及时供给顾客所需」，那就是及时化生产的内涵。至于若还停留在营销接单、生管转单、制造茫无头绪的催料赶单，则距离上述之生管阶段远唉！针对此状况，『及时化生产』应可解决此无管理之状态。而及时化或同期化之境界即是：「必要的产品在需要时仅生产被需要(被领取)的量」，此境界远远超脱计划生产的状态！亦即今天要讲解的重点。7生产形态一般可区分如下：NO类型生产形态特征优缺点1─计划生产对全部的制程做个别的生产指示，又称PUSH「推式生产」。优：只比生管转单为优。缺：‧只要有任何环节变动，则全体计划崩溃。

‧各有计划，各吹各的调。2A后补充生产以KANBAN为生产指示的道具，实施PULL「后补充生产」，适合大量持续生产。优：‧库存一定，呈总量管制。

‧技术简易成熟。缺：─B顺序生产以KANBAN为道具，实施顺序、后补充生产，适应少量受注生产。优：兼具A类型之优点。缺：技术等级高，不宜实行。C包含A、B二种类型的生产方式兼具A、B类型之特征，同时适用大量持续生产及少量受注生产。优：同时运用A、B类型技术，能应对任何生产形态需求。缺：─8

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的适质的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，以及后拉式生产。

JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品附加价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just

In

Time适品·适量·适时9以简单的的图形形对各各生产产形态态做一一描述述：一、(A)计划生产产的物与与信息流流供应商锻造粗加工精加工包装出货一仓库(←)(←)(←)(←)客戶生管生产计划采购采购计划信息流物流推式生产产(PUSH)订单10(B)计划生产产的问题题点-1：：1)对于多层层次的制制程而言言，计划划要达到到一致性性有相当当的困难难，例如如：因构构成品组组件的不不同而有有ΣCT时间的差差，造成成产出时时间不一一致，再再如：设设备特性性、机能能的不同同，有MCT瓶颈时间间的限制制不同…等。若再再考虑质质量因素素，设备备故障之之停机、、换模制制约，则则计划之之编制有有其限制制性。2)因各制程程有各自自的计划划表，容容易随着着自身的的能力高高低而增增加产量量，短缺缺时固然然是问题题，而进进度超前前时，会会向后制制程堆积积，形成成一种推推式生产产，后制制程需要要者欠品品，而制制工程不不需要者者却拚命命生产的的现象。。3)只要有一一个制程程计划变变动，全全体计划划便会受受到连动动而忙于于修改计计划，形形成不安安的因素素。11(B)计划生产产的问题题点-2：：4)计划与实实际落差差大，生生管人员员每日忙忙于修订订计划、、跟催物物料，形形成一种种特殊的的「跟催催、跑腿腿文化」」。5)更重要的的是，当当欠品发发生时，，该由谁谁负责，，因复杂杂而变得得很不明明确！6)总之，计计划生产产的问题题一言难难尽…，各位的的工程内内有没有有这种现现象呢？？？12～问题讨论论．经验验分享～～～交流时间～问题：1)我们公司司的出货货达成率率是多少少？2)我们们的生产产计划会会经常变变更吗？？产生变变更的原原因有哪哪些？3)你最最困扰的的问题是是什么？？13二、以KANBAN为生产指指示道具的的图例A.后补充生生产的物物和信息息流程图图供应商锻造精加工包装出货客戶物的流动方向生产指示、信息的流动方向采购か

工か

工か

工か

KANBANか

出货指示盒信息流物流か看板14后补充生生产方式式的特征征-1：1)多层次所所有工程程都要依依据自身身实力设设置全制制品店面面(在制品放放置区)，并把这这些区域域的储位位库量补补满，使使具有随随时可被被领取的的能力。。2)各店面已已标示每每样制品品之最大大收容(MAX)箱数及最最小收容容(MIN)箱数，并并整理出出仅能放放置这些些制品的的空间(架位)。3)各个店面面上的制制品等同同于超市市展售柜柜上的商商品，是是各个工工程做存存货管制制及生产产指示「「什么制制品？要要生产或或销售多多少？在在什么时时候生产产？」很很重要且且是唯一一的信息息依据。。15后补充生生产方式式的特征征-2：4)各个制程程依据最最大收容容箱数，，发行等等量的标标签，称称为「KANBAN」，KANBAN上记载着着诸如「「品名、、规格、、收容数数、储位位、流通通范围、、循环周周期」…等重要单单元。5)生产指示示只对「「单一」」且是最最终制程程(包装)下指令，，当出货货人员依依据客户户交期订订单向包包装店面面领取必必要制品品，此时时，包装装制程「「即刻」」依据被被领取之之「KANBAN」向前前制程程领取取等量量材料料，加加以补补充生生产。。6)各个制制程只只能生生产被被「取取走」」之制制品，，并领领取「「等量量」之之必要要部品品材料料，且且当没没KANBAN时，绝绝对禁禁止生生产！！7)此种「「向前前领取取」必必要物物品加加以生生产，，补充充被后后制程程取走走制品品的生生产模模式，，称为为『后补充充生产产』，而「「向前前领取取」则则是平平准化化生产产的三三个基基本原原则之之一。。如附件件→→KANBAN樣樣式16附件1.KANBAN样式工程內內生產產指示示看板板(正規規、連連續循循環)工程內內生產產指示示看板板(臨時時.使用用一次次即回回收)客戶納納入指指示看看板協力廠廠納入入指示示看板板17附件2.工程內內生產產＋領領取KANBAN樣式式倉庫架位3-B5-01品番423111-10320-00收容數10廠商協人(正面面)生生產產指示示看板板(背面面)領領取取指示示看板板18～动动动脑脑～～问题：：1)计划生生产与与后补补充生生产有有何根根本的的不同同？2)后补充充生产产有什什么优优点及及缺点点？3)您认为为后补补充生生产能能解决决计划划生产产的盲盲点吗吗？～交流流讨讨论论时时间间～～19考考你你？一个人人拿了了100元钱到到一家家礼品品店买买礼品品，所所买的的礼品品成本本是18元，售售价是是21元，付付钱时时店老老板发发现没没有零零钱交交，就就拿着着这100元到邻邻居家家去换换了100元零钱钱，并并把零零件找找给了了买主主。结结果邻邻居发发现100元是假假币，，店老老板没没办法法只好好的找找了一一张真真币给给了邻邻居，，邻居居把假假币还还给了了店老老板。。请问店店老板板损失失了多多少钱钱？20以KANBAN做做后补充充生产产的价价值点点-1：交期最最短、、速速度度最快快！谁都能能一目目了然然的生生产线线构筑筑！可以不不用盘点。。「及时时化」」又称称同期期化生生产实实践的的可能能〝客户订订购的的产品，在在被需需要时时，仅仅生产产必要要的量量〞「目视视化」」管理理该有有的机机制，，正在在生产产什么么东西西？该该生产产多少少？现现在为为止已已生产产多少少？进进度是是快是是慢？？下批批要做做什么么？库存「「总量量管制制」的的状态态，生生产进进度与与存货货管制制，此此等随随时变变动中中的状状态已已被导导引成成为〝控制中中的变变动状状态〞。21以KANBAN做做后补充充生产产的价价值点点-2：从此传传统的的生产产计划划排程程工作作可以以省略略。。「自动指示示」有领取取才有生产产活动，被被领取之〝量、种类、、时机〞，会以KANBAN为道具，向向该工程做做自动生产产指示。体质强化的的改善活动动。生产线的「「水平可以以被量化」」，工程的的被制约及及在库的多多少可以反反映生产线线的实力，，并做为阶阶段活动的的依据。达到职责的的明确化。。「责任明确确化」，当当欠品发生生时可由迟迟延的店面面看出，此此店面工程程该谁负责责。22后补充生产产的评价以生产形态而言言──后补补充生产又又称为〝A形态生产产〞─＊适用性：适适用于大量量产品且每日日生产之类型，，但不适用用于少量产产品且长时时间间隔才才生产之类类型。＊缺点：无＊优点：技术等级级低，容易易移植copy！23B.順序生生产(又称受受注生产)方式的物物流信息流流营业受注单供应商锻造精加工包装出货客戶順か

采购か

生管出货指示盒ABC生產的前置置時間(L/T)管管制主要特征→生产的的順序、进进度、总量量制約管制制信息流物流

か看板24順序生产的特征：：1)多层次所有有工程皆依依据前置时时间(L/T)设置单一间间口的顺序序店面，并并把顺序店店面补满，，使具有可可随时被领领取、贩卖卖的能力。。2)各顺序店面面上已依工工程自身实实力及生产产前置时间间设置收容容总量管制制。3)各制品同时时依生产顺顺序先后排排放于顺序序店面上，，因此，又又称顺序生生产、顺序序店面。4)各工程依总总量管制发发行KANBAN，其样式同同前述KANBAN。5)此种依据前前工程供料料顺序或KANBAN顺序生产，，而受席位位多寡来管管制进度之之生产模式式，谓之「「顺序后补补充生产」」。6)各工程依顺顺序指示KANBAN实施领取、、生产、入入店等，一一系列工作作顺序制约约，具有不不可变动性性。25順序后补充生产产的价值点点有：1)兼具有后补补充生产的的部份优点点，并且能能节省大量量的堆积空空间，特别别是大体积积之制品，，如：汽车车组装、引引擎组装、、保险杆…等大物体体、或多多色样化化制品型型态。2)库存量最最少，对对于有效效期限制制之制品品，能确确保防止止质量劣劣化。26順序后补充生生产的评评价＊缺点：技技术等级级高，移移植copy困困難！且且不容许许插单！！以生产形态态而言───順順序生产产又称为为〝B型型态生产〞〞─＊优点：可可锻炼公公司体质质，设定定目标，，分阶段段达成世世界NO1的「「高效能能、优质质生产线线」。＊适用性：：适用于于少量产产品且长长时间间间隔才生生产及大大体积或或空间不不足之产产品类型型。27C.后补充＋＋順序生生产方式式的物流流与信息息流KANBANか

供应商锻造精加工包装出货客戶工か

工か

采购か

出货指示盒順か

订单后补充生产順序生产順序+后补充信息流物流か看板28后补充＋＋顺序生生产方式式的特征征：1)在多层次次各工程程间，依依据制品品类型及及自身实实力、生生产前置置时间，，同时或或各别设设置指定定席、自自由席店店面2)生产系统统中同时时存在有有2套生产指指令，其其一为后后补充自自动指示示系统，，其二为为受注后后顺序指指示系统统。3)后补充及及顺序各各自具有有独立性性，但当当2系统冲突突时，生生产的优优先级应应以顺序序生产为为先，后后补充次次之。29采用后补补充＋順順序生产产的价值值点有：：1)同时拥有有后补充充生产及及顺序生生产的优优点，具具有采用用的灵活活性及选选择性，，对于连连续生产产的维持持与管理理最为容容易。2)能够适用用于任何何类型的的制品及及生产型型态，如如大量制制品、连连续生产产制品或或少量制制品、间间断生产产制品及及一次生生产制品品，均具具有无可可匹敌的的实用性性。30后补充＋＋顺序生生产的评评价以生产形态而而言───后补充＋＋顺序生生产又称称为〝C型态生产产〞─＊缺点：：技术等等级稍高高，移植植copy困难！＊优点：：可对各各个工程程加以评评价分等等，依工工程难易易度设定定阶段性性目标，，做为持持续改善善的过程程，实践践制造的的本来职职责→快快速提供供市场需需要的商商品以满满足顾客客所需。。31～Q&A问题与交交流时间间～问题：1)那一一种生产产形态更更适合我我们？2)你要要采用哪一一种？理理由？32结论:制造方式式能改变变原价；；因此你你要先改改变想法法才能接接受新的的作法！！顾客的需需求永远远在改变变；你如如果不及及时响应应，市场场将离你你而去。。33现场管理理人员要要掌握的的几项技技能5S；5W1H；PDCA；QC七大手法法、QCC品管圈活活动；品质管理理体系；；现场IE；TPM（设备预预防保养养）；SPC；TPS。34谢谢各位位的聆听听以下交流流時间ＱＱ＆Ａ359、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。04:47:0104:47:0104:4712/29/20224:47:01AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2204:47:0104:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:47:0104:47:0104:47Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:47:0104:47:01December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20224:47:01上上午04:47:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:47上午午12月-2204:47December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/294:47:0104:47:0129December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:47:01上上午4:47上上午午04:47:0112月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:47:0104:47:0104:4712/29/20224:47:01AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2204:47:0104:47Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。04:47:0104:47:0104:47Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:47:0104:47:01December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:47:02上上午午04:47:0212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月224:47上上午午12月月-2204:47December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得