公司现场管理的基本概论

现场管理第一篇现场管理概论现场管理通常包含那些内容？人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理如何成为一名合格的现场管理者？其应具备的素质1.政治素质2.业务素质3.业务技能政治素质正确的世界观、人生观、价值观；现代的管理思想；强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；实事求是、勇于创新；业务技能思维：较强的分析、判断和概括能力；决策：决策能力；领导：1.组织、指挥、控制2.沟通、协调关系3.不断探索和创新4.知人善任的能力5.身体素质6.心态及体力现场管理者将注意哪几

方面的问题？1.品品质A：按按《标标准作作业书书》的的标准准要求求作业业；B：进进行工工序诊诊断，，预防防不良良发生生；C：尽尽可能能改善善工序序布局局，提提高工工序能能力；；D：将将以往往的经经验、、教训训，反反馈到到新竿竿型里里2.降降低成成本A：在在标准准工时时内，，完成成生产产数量量；B：减减少材材料、、设备备的在在线库库存量量；C：进进行经经济动动作分分析，，减少少作业业工时时；D：杜杜绝滥滥用办办公经经费；；3.确确保交交货期期A：编编定《《生产产日程程表》》，做做进度度管理理；B：适适当调调节工工序，，平衡衡工时时；C：确确保材材料准准时到到位；；4.确确保人人身安安全A：强强调安安全守守则，，必要要时可可强制制执行行；B：：必必要要时时请请专专家家会会诊诊，，提提出出改改善善方方案案；；C：：定定期期检检查查各各种种安安全全防防护护措措施施有有无无失失效效；；D：：万万一一发发生生事事故故，，第第一一时时间间内内组组织织拯拯救救；；E：：照照明明、、温温湿湿、、噪噪音音、、气气味味符符合合要要求求；；5.提提高高士士气气A：：制制定定鲜鲜明明的的奖奖惩惩制制度度，，鼓鼓励励提提合合理理化化建建议议；；B：：以以身身作作则则，，率率先先示示范范、、发发挥挥领领导导效效应应；；C：：关关心心部部署署身身心心健健康康，，维维系系良良好好的的人人际际关关系系；；D：：鼓鼓励励部部署署自自修修求求进进，，相相互互学学习习，，并并适适时时奖奖励励；；E：：不不遗遗余余力力推推进进5S活活动动；；第二二篇人人员员管管理理本篇篇要要点点：：●●新人人需需要要耐耐心心培培训训；；●发出出指指令令不不许许抽抽象象；；●注意意缺缺席席顶顶位位；；●个别别辅辅导导与与集集中中指指导导相相结结合合；；●调动动每每一一个个人人的的积积极极性性；；●做为为上上司司要要身身先先士士卒卒●铸起起良良好好的的上上下下级级关关系系；；●情报报交交流流要要顺顺畅畅；；●褒贬贬部部下下要要看看时时机机；；●管理理人人员员要要有有问问题题意意识识；；●要经经常常巡巡视视●要有有果果断断的的勇勇气气●指导导部部下下的的基基本本方方法法一、、新新人人需需要要耐耐心心指指导导1.消除除新新人人的的心心里里紧紧张张：可先先找找一一两两个个轻轻松松的的话话题题，，打打消消新新人人的的紧紧张张心心理理，，心心里里一一旦旦轻轻松松，，培培训训也也就就成成功功了了一一半半。。2.解说说和和示示范范：：将工工作作内内容容、、要要点点、、四四周周环环境境逐逐一一说说明明，，待待对对方方大大致致有有印印象象后后，，实实际际操操作作一一遍遍在在示示范范。。新人人是是指指录录用用的的人人及及新新转转换换岗岗位位的的人人；；3.一起起做做和和单单独独做做：：先让让新新人人跟跟着着一一起起做做，，然然后后在在一一旁旁观观看看新新人人单单独独做做。。4.确认认和和创创新新：：A.作作业业是是否否满满足足《《标标准准作作业业书书》》的的要要求求；；B.能能否否一一个个人人独独立立工工作作；；C.有有无无其其他他偏偏离离各各种种规规定定的的行行为为；；二、、发发出出指指令令不不可可抽抽象象没有有具具体体内内容容的的指指示示，，使使部部下下无无所所适适从从，，要要么么不不去去做做，，要要么么靠靠自自己己的的想想像像发发挥挥来来做做，，必必然然导导致致作作业业结结果果出出现现偏偏差差；；发发出出指指示示要要有有5W1H方方面面的的具具体体内内容容，，这这样样作作业业人人员员才才知知道道自自己己的的作作业业目目标标值值是是什什么么。。何人人WHO、、何何时时WHEN、、何何事事WHAT何地地WHERE、、何何故故WHY、、如如何何HOW三、、注注意意缺缺席席顶顶位位：：有许许多多作作业业不不良良，，就就是是由由于于顶顶位位人人员员不不熟熟练练而而造造成成的的。。平时时有有计计划划地地培培养养多多面面手手，，是是填填平平缺缺席席陷陷阱阱，，避避过过危危机机的的有有效效方方法法之之一一，，并并要要对对顶顶位位工工序序重重点点确确认认。。四、、个个别别辅辅导导与与集集中中指指导导相相结结合合：1.能能力力差差的的要要个个别别辅辅导导，，使使其其达达到到平平均均水水平平。。2.集集中中指指导导是是为为了了明明确确集集体体目目标标，，强强调调协协同同配配合合意意识识，，以以及及借借用用众众人人智智慧慧。。五、调动每每一个人的的积极性：：健全的奖惩惩制度是基基础，高明明的指示、、命令是调调动积极性性的关键；；管理人员员在安排部部下工作时时，不能只只是简单地地甩下几个个指示、命命令，要想想办法诱发发部下参与与的积极性性才是。积积极性一旦旦调动起来来，再棘手手捣乱难题题都能得到到圆满的解解决。管理人员要要做到：1、赋予予动机；2、经历历促成长；；3、评评价反馈；；六、做为上上司要身先先士卒：部下尊重上上司的职位位，更尊重重上司的行行动，一个个行动胜过过十场动员员大会，再再好的计划划，如果不不带头动手手去干，都都有可能招招致失败。。谁都喜欢欢追随善解解人意、有有礼有节、、指挥头头头是道，又又身先士卒卒的上司；；谁都希望望遇上一个个好上司，，能够帮助助自己更快快地成长，，好上司不不仅教你做做事，还教教你做人，，更关键的的是还亲自自做给你看看。七、筑起良良好的上下下关系：上司要主动动亲近部下下，赢得信信赖和尊重重后，指导导部下才有有可能成功功。下级要要积极贴近近上司，学学习其优秀秀的品德、、才能，拓拓展自己广广阔的将来来。做为管管理人员要要做到：1、率先先表明自己己的态度和和做法；2、批人人不揭“皮皮”；3、交流时时间长不如如短，次数数少不如多多；4、、能记住部部下的名字字；5、、要想人服服，先让人人言；6、“心腹腹”也不能能放纵；八、情报交交流要顺畅畅：情报交流的的成败与否否，取决于于是否准确确发出，以以及对情报报内容是否否接收、理理解、共鸣鸣，情报交交流充分，，执行才不不会偏离要要求。管理人员需需注意：1、说明明前因后果果；

2、、不要抱住住“官本位位”不放；；

3、点点“题”之之前要过渡渡；

4、、闻“过””即改；5、“改改弦易辙””时要说明明；九、褒贬部部下要看时机：表扬时要注意：：1、不漏听听、不漏看看、不忘记记部下取得得的成果；；2、要要及时在众众人面前表表扬；3、可以借借助他人来来表扬；4、莫要要夸大其实实；5、、莫要瞒上上欺下；6、莫要要哗众取宠宠；7、、莫要夜朗朗自大；批评时要注意：：1、就事论论事，切莫莫言及他人人他事；2、批人要要留“皮””，不往死死里整；3、切忌““四”不：：不听部下解解释，揪住住就批，有有理没理先先骂一顿再再说；不给挽回机机会，一错错就批。根根本不理会会最终结果果；不再信任，，错一回批批一次，以以后就不再再使用该人人；不采取相应应的实际处处罚，每次次都停留在在口头上；；十、管理人人员要有问问题意识：：做为一个管管理人员要要时刻意识识到：1、靠老经经验已经无无法应付的的工作是否否增多？2、是否否认为世上上只有自己己的专业高高？

3、、是否不愿愿与其他部部门更多地地沟通？4、计划划中途变更更的次数是是否增多？？5、多品种种，少批量量，短交期期的生产任任务是否越越来越多？？

6、是是否重视最最终业绩？？

7、有有无轻视外外语？8、有无轻轻视电脑的的学习与应应用？9、发觉问问题和处理理问题的能能力有无提提高？十一、要经经常巡视：：百闻不如一一见，看一一百份报告告、听一百百次汇报，，都不如亲亲自到现场场巡视一趟趟深刻得多多，管理职职务不同，，巡视的次次数、范围围、视角都都有所不同同，但巡视视的目的却却是相近的的。一般来说，，巡视有以下几种种目的：1、确确认管理结结果；2、可以以把握真实实情报；3、可可以发现新新情况；4、增增进上下级级的沟通；；巡视时要注注意：1、整洁的的外表穿戴戴；2、要有问问题意识；；3、要有敏敏锐的洞察察力；4、要真实实地记录一一切；5、谦逊的的举止。十二、要有有果断的勇勇气：遇变处险时时，不被传传统观念所所束缚，要要敢于创新新、周密计计划、大胆胆试验，才才有可能开开拓新局面面。实战时需注注意：1、改变自自我的勇气气；2、、坚韧不拨拨的勇气；；3、倾倾听忠言的的勇气；4、信任任部下的勇勇气；5、量才用用人的勇气气；6、、不轻易与与下属妥协协的勇气；；7、公公平、公正正、公开的的勇气；8、行动动的勇气；；9、责责为己任的的勇气；十三、指导导部下的基基本方法上司对部下下所担负的的工作内容容进行培训训指导，使使部下掌握握工作上所所必须具备备的能力。。需注意：：

1、由由基础到应应用；2、从简单单到复杂；；

3、让让其动手看看看；4、让其积积极地提问问；

5、、不停地关关心、鼓励励；十四、建立立鲜明的奖奖惩制度：：奖励是驱使使人们走向向共同目的的地的原动动力之一，，奖励优秀秀的人员，，是为了激激励全体人人员的积极极性。处罚是防止止某些人偏偏离既定行行进路线的的保证，也也是为了保保证每一个个人的行动动都符合最最低要求。。十五.抓紧紧每天八小小时：不少现场管管理人员长长期日忙夜夜忙，超负负荷运作，，结果搞得得自己身心心健康处于于崩溃边缘缘，可并不不一定能取取得良好的的业绩，之之所以如此此，多半出出于以下几几点：1.管理人人手配备不不足，大事事小事都得得自己处理理；

2.管理手法法粗杂，不不能有效管管理；3.节奏慢慢，拖延成成性，习惯惯在八小时时以外办公公；管理人员需需要在“做做”与“管管”之间不不停地切换换；“管”是为为了保证整整体目标能能够实现。。而“做”则则是引导集集体迈向目目标的第一一步。十六、下工工序就是客客户：要确保产品品的品质，，每一个工工序不仅要要完成自己己担负的责责任范围，，还要让后后工序满意意，由前到到后，每一一个品质项项目连环相相扣，从而而使产品品品质最终得得以确保，，具体做法法有三点：：

1、百百分之百确确保本工序序的品质、、数量、交交货期；2、尽可可能在前工工序采取对对策；3、后工序序有权拒收收来自前工工序的不良良品；需让前工序序人员注意意项目：1、十分分熟悉本工工序所担负负的责任范范围；2、了解后后工序的作作业内容；；

3、前前后工序的的联络途径径明确；4、经常常站在后工工序的立场场上来思考考和行动；；

5、确确实进行情情报的反馈馈和前馈工工作；6、有产品品良否的判判定基准，，且有样品品，随时可可查；7、加强自自我检查；；第三篇现现场———物料管理：：1.领料与与入库都要要数清楚：：在仓库领料料与产品入入库时都要要与对口人人员当面点点清数量，，无误后双双方签名。。2.先来先先用不能乱乱：按按材材料的制造造时期，先先生产的先先使用，后后生产的后后使用，有有以下优点点：A.确保在保保质期内使使用；B.确定不不良对策线线索时需用用；C.品质改善善时需用；；3.材料去去向要清楚楚：不是所有的的材料都能能组装出成成品，中途途分流的材材料要有合理理的理由，，分流的数数量要补回回，否则生生产计划就无法达成成。材料管管理时需注注意：A.非正常常生产所需需的材料，，尽量从仓仓库领取，，而不是从从制造现场场取得；B.作《材材料去向清清单》，实实施现场材材料管理追追踪；C.当日不不良当日清清理；D.及时记记录和销去去不同生产产单位之间间转用材料料的数目；；E.制定相相应奖惩制制度，防止止人为遗失失、损毁材材料；F.改善材材料保管和和作业环境境，防止盗盗窃和天灾灾的发生；；4.辅料管管理要清楚楚：缺缺少少辅料，生生产一样无无法进行，，辅料的好好坏不仅直直接影响着着品质，它它在成本中中也占据着着一定比例例。管理时时需注意：：

A.指指定专职管管理人员，，负责申请请、领取、、保管、派派发、统计计等工作；；

B.额额定单位用用量；C.分门别别类保管好好；

D.定期统计计台帐，寻寻找规律；；

E.简简化领取手手序；F.励行节节约为本的的原则；G.完备备报废手续续；5.不良品品退回要确确认：现现场不良品品退回时一一定要请品品管人员确确认OK，，并签名后后，方可退退回。6.搬运方方式要讲究究：搬搬运运作业需要要遵循以下下一些基本本原则：A.机动性性原则，既既保持随时时可以搬动动的状态；；B.自动动化原则则；C.避免免等待和和空搬的的原则；；D.缩短短移动途途径的原原则；7.材料料摆放要要整齐、、清楚。。8.盘点点时候要要仔细。。9.不用用的时候候保存好好。10.报报废大笔笔“挥””不得。。11.返返工、选选别要有有品管签签核的样样品。12.当当天下班班时材料料要归位位。13.算算准在线线库存量量。14.特特殊材料料，特别别管理。。15.特特采不慎慎是“自自杀”。。16.申申领手续续要齐全全。17.早早早反馈馈不良情情报第四篇、、现场———设备管理理：第五篇现场———品质管理理1.做好好品质要要有三要要：△要下定决决心：上上至最最高管理理者，下下至每一一个基层层员工，，都要下下定决心心，提升升品质。。△要教育训训练：有有决心心还要具具备能力力，能力力则来自自于不断断的教育育训练。。△要贯彻执执行：全全体动动员,进进行品质质活动。。2、几位位国际品品管大师师及《日日本工业业规格》》对品质质管理归归纳的结结论为：：⑴、品质管管制是一一种新的的经营管管理方法法，是经经营的思思想革命命。⑵、品质管管制将公公司内尚尚未协调调的各种种管理活活动综合合成一个个整体的的管理体体系。⑶、品质管管制是管管理工具具，藉此此授予品品质管制制方面的的职权与与责任，，以解除除管理上上的不必必要细节节，而全全力于品品质保证证的工作作。⑷、品质管管制体系系指发展展、维持持及改进进产品品品质的管管理范围。。⑸、品质管管制是集集合全公公司全员员的智慧慧与经验验，活用用组织体系系，促进进企业内内所有的的人、事、物之之改善，，而达到到最经济济之生产产，满足足客户之之需要。。3、如何何管理品品质：⑴、重视制制度，实实旋标准准化：在在公公司组织织内，应应给予品品管部门门一级部部门之位位阶，并并制订品品管部门门工作职职责及運運作系统统。⑵、重视执执行：品品质管管理涵盖盖4个步步骤：A、、制定品品质标准准B、检验验与标准准是否一一致C、采采取矫正正措施并并追踪效效果D、修修订新标标准⑶、重视视分析：：近近代代品质管管制应用用突飞猛猛进，主主要得力力于统计计分析手手法之应应用，企企业的品品质要做做好，应应配置对对品管手手法熟练练的人员员。⑷、重视视不断的的改善：：品品质质管制在在于三个个层次：：1、、品质开开发2、品质质维持3、品品质突破破⑸、重视视教育训训练：品品质管管制之成成败在于于品质意意识及危危机意识识，品管管人员及及全体员员工应经经常有计计划地接接受品管管训练，，推行品品管方能能凑效。。⑹、常用用改善循循环：常常用PDCA循环改改善（P：计划划D：：执行C：查查核A：改善善）⑺⑺、执行行5S活活动：（（整理、、整顿、、清扫、、清洁、、素养））5S是养成成好习惯惯，革除除草率，，建立““讲究””的基础础工程，，也是做做好品管管工作、、提高工工作效率率、降低低生产成成本的先先决条件件。⑻⑻、高层层主管的的重视；；

⑼、、防止不不良品的的要决：：A、稳定定的作业业人员B、良良好的教教育训练练C、、建立标标准化D、消消除环境境乱象E、品品质统计计F、、稳定供供应商⑽、善用用QC七七大手法法：▲柏拉圖:定定义义：将问问题的原原因或是是状况进进行分类类，然后后把所得得的数据据由大到到小排列列后，所绘出的的累计柱柱状图。。

作用用：在现现场众多多的不良良问题中中，找出出关键的的前几名名，以便便决定今今后管理理工作的的重点。。▲因果图：：

定义义：用树树状结构构画出因因果关系系图。作作用：：将影响响品质的的诸多原原因一一一找出，，形成因因果对应应关系，，使人一一目了然然，对于于确定正正确的对对策方案案有帮助助。▲散布图：：

定义义：以点点的形式式在坐标标系上画画出两个个对应变变量之间间的内在在关系的的图。作作用：：用于确确认两个个变量之之间是否否存在某某种内在在关系，，有助于于判明原原因真假假。▲直方图：：

定义义：对同同一类型型的数据据进行分分组、统统计，并并根据每每一组所所分析的的数据量量画出柱柱子状的的图。作作用：：弄清众众多数据据的分布布状态，，了解总总体数据据的中心心和变异异，并能能以此推推测事物物总体的的发展趋趋势。▲检查表表：定定义：以以表格的的形式，，对数据据进行简简单整理理和分析析的一种种方法。。

作用用：简便便、直观观地反映映数据的的分布情情况。▲层别法法：定定义：按按某一线线索对数数据进行行分门别别类、统统计的方方法。作作用：：寻找出出数据的的某项特特性或共共同点，，对现场场中的即即时判定定有▲控制图图：定定义：用用统计方方法分析析品质数数据的特特性，并并设置合合理的控控制界线线，对引引起品质质变化的的原因进进行判定定和管理理，使生生产处于于稳定状状态的一一种时间间序列表表。作作用：A：可以以判定品品质是处处于稳定定的状态态还是处处于异常常状态。。

B：：可以确确认不良良对策是是否有效效。C：可用用作日常常品质维维持管理理的重要要工具。。新QC七七大手法法为：1、系统统图，2、亲和和图，3、关联联图，4、箭条条图，5、矩阵阵图，6、PDPC法法，7、、矩阵数数据解析析法11、品品管工作作职责：：IQC：：进料检检验；IPQC：：制程巡巡检；QA：出出货抽查查，品质质稽核客户抱怨怨处理；；QE：品品质工程程师；SQC：统统计品管管；FQC：制程程下线检检查；4、公司司各个环环节怎样样做好质质量工作作：(一一)品质质管理、、检验⑴.主要要工作内内容为对对产品质质量进行行检验把把关。贯贯彻预防防为主的的质量管管理原则则。⑵⑵.制定定各类质质量标准准，检查查执行情情况。⑶⑶.制制定质量量管理方方案和实实施计划划，组织织、协调调并监促促该计划划的完成成。⑷⑷.清查查客户抱抱怨事件件的质量量原因，，检查各各种制度度的执行行情况。。⑸.参与与设计方方案审查查、工艺艺审查及及试制鉴鉴定工作作，进行行可靠性性管理。。⑹.评价价产品质质量，进进行质量量管理教教育。收收集客户户对产品品质量的的意见，，根据质质量情报报，对产产品质量量作出评评价。⑺.做好好质量管管理中的的各项记记录工作作，规定定其保管管方法和和年限，，指定专专人妥善善保管。。⑻⑻.制定定相应的的产品质质量检验验标准，，减少因因人而异异而出现现的检验验失误。。⑼⑼.为提提高检验验效率并并保证检检验工作作的质量量，开发发新的检检验工具具，或采采用先进进设备进进行檢验验。妥善保管管檢验工工具，测测量仪器器。⑽.进行行工序检检验。包包括首件件、巡回回和檢验验站檢验验，随时时统计不不合格数数，及进进查明原原因，迅速反馈馈给各有有关部门门。⑾⑾.对对原材料料、外购购件进行行接收检检验，查查验各类类合格证证明和檢檢验凭证证。⑿⑿.出出厂检验验。主要要是性能能、安全全性和外外观性检检验。（二）、、产品开开发、技技术1.收集集和分析析技术情情报和质质量信息息。2.对对市场现现有产品品、消费费偏好和和需求进进行分析析，找出出公司产产品之不不足之处处。3.在在设计中中采用标标准原材材料、零零部件，，确定设设计、制制图、工工艺标准准公差和和视觉检检查标准准。4.采采用先进进的设计计方法，，进行安安全性、、可靠性性、价值值工程分分析。5.对新技技术、新新材料先先行试验验，对样样机、样样品进行行实验室室和现场场试验使使用。6.形成设设计、评评审、更更改设计计和程序序和规范范。7.设计计审查与与工艺验验证，对对样机进进行鉴定定。8.进进行工序序能力研研究，充充分利用用现有设设备。9.编制可可行的原原材料、、零部件件及装配配工序计计划，向向操作工工人提供供详细的的作业指指导书。。10.设设计、制制造或购购买特殊殊生产及及檢验、、测理设设备。11.新产产品、老老产品改改进首轮轮试生产产，调整整工序计计划，之之后才能能正式投投入生产产。12.保管技技术文件件。对产产品图纸纸、工艺艺规程妥妥善保管管。发放放、回收收、修改改、销毁毁技术文文件，应应按规定定程序进进行。(三)采采购1.选择择最佳供供应商与与外协单单位，确确保供应应质量、、数量和和服务，，价格较较低。2.在供货货合同中中列明所所有质量量要求。。3.考查查供应商商质量管管理工作作状况，，可驻厂厂进行质质量监督督或抽查查。4.催催促履约约，对进进货进行行检测，，上报不不合格品品情况，，与供商商品交涉涉退货、、索赔(四)制制造1.生产产监督和和检验，，在各关关键阶段段对产品品进行测测试。2.实施工工序控制制。通过过各种方方法，判判断工序序质量是是否符合合标准，，质量数数据的波波动是否否合理，，工序是否否处于稳稳定状态态等。出出现偏离离标准或或异常状状况时，，应查找找原因，，采取措措施。3.维护生生产和试试验设备备，检查查各种仪仪器。4.标注原原材料和和产品，，使之可可追溯。。5.预防防不合格格品的产产生，查查明出现现原因，，采取改改进措施施，对措措施实施施效果进进行研究究。6.管管好在制制品，督督促作业业者对加加工件实实行自检检。落实实“不合合格品不不流入下下道工序序”的规规则。(五)业业务1.记录录顾客订订货合同同或购买买中的所所有要求求，尽量量满足之之。2.负责责从发运运、收货货、存贮贮、拆包包、安装装、调试试及售后后服务一一系列工工作，保保证各环环节的产产品和服服务质量量。必要要时对产产品功能能进行试试验。3.考虑运运输方式式和周期期对产品品质量的的影响。。4.注意意产品证证书随同同货物发发出，有有关用户户服务卡卡回收立立档。5.对顾客客提供技技术服务务和纠正正使用缺缺陷。6.收集用用户反馈馈意见，，受理用用户投诉诉。(六)仓仓储1.各类类物料按按储存备备件，分分区隔离离存放。。仓储要要求和警警示张贴贴于库区区和物料料上。2.未经许许可人员员，不得得进入仓仓储区。。3.采取取适当措措施，调调节通风风、采光光、温度度、湿度度等保存存物料，，定期极极查盘点点，及进进发现受受损品并并上报处处理。4.建立严严密的收收、发货货程序，，按先进进先出发发货。（七）设设备1.负责责制定设设备动力力计划，，制定设设备更新新计划，，进行日日常维护护、保养养设备。。2.保证证设备运运转处于于良好状状态。注注：：其他部部门的质质量管理理职责和和任务根根据公司司生产经经营特点点制定。。▲不良良为为何何降降不不下下？？1、、短短期期改改善善目目标标没没有有或或不不明明确确；；2、、责责任任、、权权限限不不明明确确，，或或没没有有设设置置管管理理者者；；3、、只只注注重重生生产产效效率率，，不不注注重重产产品品质质量量；；4、、交交流流欠欠缺缺，，协协同同配配合合能能力力欠欠佳佳；；5、、未未在在第第一一时时间间内内，，到到现现场场对对实实物物进进行行确确认认，，未未确确实实掌掌握握不不良良的的发发生生状状况况；；6、、降降低低不不良良的的计计划划只只限限于于文文字字记记述述化化，，并并未未实实现现；；7、、作作业业未未标标准准化化，，标标准准化化本本身身未未加加维维持持；；8、、作作业业培培训训不不充充分分；；9、、未未对对不不良良处处理理结结果果再再确确认认，，也也未未加加以以预预防防再再发发，，或或再再发发防防止止对对策策不不完完全全；；10、、不不遵遵守守约约定定之之规规定定；；11、、5S紊乱乱；12、未未按计计划培培养硬硬派监监督者者；13、品品质情情报不不准确确，数数据未未加收收集计计算，，或情情报严严重滞滞后，，未向向上报报告，，也未未加活活用；；14、、QC改善善技法法未能能活学学活用用；15、改改善例例子未未能横横向展展开；；6、每每个员员工怎怎样配配合公公司做做好品品质：：a)较较强的的反应应能力力与思思维能能力；；b)明明白下下一工工序就就是客客户；；c)按按规范范标准准作业业；d)做好好自主主检验验；e)异常常现象象及时时上报报；f)设备备工具具、检检测仪仪器正正确使使用及及维护护保养养；g)物料料管制制与周周围环环境整整理；；h)热热爱工工作，，有高高度责责任心心；7、总总结：：品品质质管理理不是是那一一个部部门或或那一一个人人的责责任，，而是是公司司所有有成员员的共共同责责任，，需要要明白白的是是：品品质是是管理理出来来的，，而不不是检检验出出来的的；要要从每每一个个小小小的环环节都都要去去考虑虑，综综合起起来才才能做做好整整个产产品的的品质质，要要懂得得：下一工工序就就是客客户的道理理。第六篇篇、现现场——工作作环境境管理理推进5S活活动：：5S活活动的的作用用：1、作作业人人员心心情舒舒畅，，士气气有一一定程程度的的提高高；2、、作业业出错错机会会少，，不良良下降降，品品质上上升；；3、、避免免不必必要的的等待待和查查找，，工作作效率率得以以提升升；4、资资源得得以合合理配配置和和使用用，浪浪费减减少；；5、、整洁洁的作作业环环境易易给客客户留留下深深刻印印象，，有利利于提提高公公司整整体形形象；；6、、通道道畅通通无阻阻，各各种标标识显显眼，，人身身安全全有保保障；；7、、为其其它管管理活活动的的顺利利开展展打下下基础础；布局管管理第七篇篇、现现场——工艺艺管理理合理的的生产产布局局：合理的的生产产布局局就是是将各个个生产产要素素设置置到最最佳位位置，，使得得每一一个生生产要要素都都能发发挥出出最大大效益益。布局改改善的的基本本原则则：1、统统合原原则将将所有有生产产要素素有机机的衔衔接起起来，，组成成一个个整体体。2、、空间间、时时间最最短原原则：：用最最短的的距离离、时时间，，把生生产要要素移移动到到位。。3、顺顺次流流动的的原则则：按按产品品工艺艺要求求，前前后两两个工工序有有序连连接。。4、利利用立立体空空间的的原则则：尽尽可能能利用用建筑筑物内内的一一切立立体空空间。。5、满满足安安全的的原则则：作作业人人员工工作时时能确确保自自身安安全，，而且且本人人对环环境也也感到到满意意。6、、适变变性原原则：：对各各种生生产要要求都都能在在最小小损失失范围围内转转变过过来。。第八篇篇、现现场———信信息管管理1、识识别：：生生产要要素的的识别别做不不好，，有时时找一一样东东西真真难找找，做做好识识别，，会带带来许许多意意想不不到的的好处处，一一般识识别内内容有有：1、人人员识识别；；2、、设备备、工工具识识别；；3、、材料料识别别；4、作作业方方法识识别；；5、、作业业环境境、区区域识识别；；2、文文件、、资料料归档档要好好找：：何何人都都有需需要的的时候候，在在固定定的地地方，，都能能立刻刻找到到最新新的文文件，，这才才是文文件归档档的目目的所所在。。3、会会议要要简短短，结结果要要记录录追踪踪；

会议议时间间————速速战速速决；；

会会议地地点—————（距距现场场）宁宁近勿勿远；；

会会议内内容—————有据据可查查；

会议议召开开————简简明扼扼要；；

会会议结结果—————追踪踪确认认；4、看看板公公开化化：将将一切切可以以公开开的情情报真真实地地、及及时地地告诉诉给每每一个个人，，不仅仅能增增强每每一个个人的的责任任心，，还能能增强强企业业内部部的凝凝聚力力；看板在在现场场里得得到广广泛运运用，，具体体有以以下优优点：：①统一一认识识，为为采取取统一一做法法打下下基础础；②②告告诉众众人生生产运运作情情况，，提醒醒保持持居安安思危危的姿姿态；；③③为管管理人人员无无遗漏漏的管管理提提供帮帮助；；④④为新新人早早日熟熟悉情情况提提供帮帮助；；⑤⑤加深深客户户对实实情的的了解解，增增强企企业形形象；；9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:02:2604:02:2604:0212/29/20224:02:26AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:02:2604:02Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:02:2604:02:2604:02Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:02:2604:02:26December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20224:02:26上午午04:02:2612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月22