员工S标准标准管理

员工6S活动手册做一流的员工创一流的工厂6S基本含义整理（SEIRI）将有用的和无用的物品分开。将无用的物品清理走，将有用的物品留下。整顿(SEITON)有用的留下后，依规定摆放整齐。定位、归位、标识、保证使用方便。清扫(SEISO)打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。对过程要有具体明确的频次及规范要求。（如每天清理设备2次）。清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净、亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。素养(SHITSUKE)每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。安全(SAFETY)人机料法环均处安全状态和环境下。有消灭一切安全事故隐患的机制。6S

是?1S—整理分类识别状态整理整理2S—整顿整顿之标识整顿——整顿对象、活动步骤物品(3定)定位(确定位置标识)地址标识地址编号标识定品(确定品名标识)物架品名标识物品目录标识定量(确定数量标识)最大量标识最小量标识物品现况看板地址(物架),物品目录现况标识位置(路线),数量(最大库存量,最小库存量)等机械设备机械名称,工程名称,负责人名购入日期的标识作业区域及通路再加工产品,清扫工具,物架次品和合格产品物品堆积场所机械设备整顿——标识定位※堆积场所的正确的位置.即,场所明确标识☞地址(物架名称)①地址标号区分②地址标号标识的“排

”标识和地址标号区分③“排

”标识的英文(A,B,C),

数字(1,2,3)标识④数字地址标号效果很好⑤地址标号上用1,2,3…发行⑥物架上(0号地址:房顶)

不是物品绝对的放置地方整顿——定位※确定的数量(最大量,最小量)的明确标识①最大库存量和最小库存量

要醒目的标识区分-最大库存量:红色-最小库存量:黄色②超过最大库存量就不能存放物架的容量有限制③最大库存量和最小库存量的定量一眼就能看明白定量整顿——定量※确确定定的的物物品品的的名名称称明明确确的的标标识识①物物品品目目录录标标识识:堆堆积积物物品品的的名名称称表表示示②物物架架目目录录标标识识:对对应应物物品品放放置置的的位位置置标标识识该物物品品的的名名称称③物物品品目目录录标标识识缺陷陷还是是有存存在在的的可可能能④物物架架目目录录标标识识的的位位置置变变更更也是是可可能能的的定品品整顿顿———定品品整顿顿－－－－区区域域定定置置的的若若干干规规定定（（一一））整顿顿－－－－区区域域定定置置的的若若干干规规定定（（二二））黄色色区区域域为为物物料料存存放放区区箭头头指指向向为为通通道道工装装区区域域绿色色区区域域为为设设备备区区区域域定定置置图图3S——清扫扫清扫扫———理想想的的清清理理面面貌貌、、活活动动步步骤骤4S——清洁洁5S——素养养每天天：◎正确确穿穿着着工工作作服服，，保保持持整整洁洁◎工具具/物品品随随手手归归位位，，摆摆放放整整齐齐，，不不压压线线◎物料料/产品品轻轻拿拿轻轻放放，，有有序序整整齐齐，，防防止止混混放放◎不随随地地放放杂杂物物、、扔扔垃垃圾圾，，经经常常清清扫扫地地面面◎不能能确确定定位位置置的的物物品品放放到到暂暂放放区区，，或或作作暂暂放放标标识识◎爱护护公公共共物物品品，，避避免免在在墙墙壁壁、、设设施施上上留留下下刮刮痕痕和和污污迹迹◎按要要求求进进行行日日常常点点检检，，及及时时报报告告异异常常现现象象◎遵守守安安全全操操作作，，无无不不安安全全行行为为◎保持持台台面面干干净净无无尘尘，，每每日日擦擦拭拭用用过过的的工工具具/附件件，，去去油油污污◎下班班前前关关好好门门窗窗/水电电气气/设备备，，个个人人保保管管物物品品归归位位每周周：◎进行行一一次次工工具具柜柜整整理理，，清清理理不不要要物物◎全面面整整理理工工作作区区，，对对暂暂放放物物进进行行处处置置◎清点点现现场场堆堆积积的的物物料料，，只只保保留留必必要要的的量量，，及及时时退退库库◎更更新新破破损损/脱落落/卷角角/模糊糊/过期期的的标标识识◎清洁洁窗窗户户、、柜柜顶顶、、货货架架等等不不常常触触及及的的部部位位◎清洁洁周周转转用用的的托托盘盘、、容容器器和和推推车车每月月：◎根据据工工作作任任务务调调整整工工具具物物品品的的定定位位和和标标识识不定定期期：◎提出出改改进进工工作作效效率率、、质质量量和和安安全全的的装装置置设设施施◎及时时更更新新信信息息栏栏内内容容，，去去掉掉多多余余张张贴贴物物◎经常常使使用用礼礼貌貌用用语语，，待待人人有有礼礼员工工素素养养自自我我升升级级定义义：：人人机机料料法法环环均均处处安安全全状状态态和和环环境境下下目的的：：有有消消灭灭一一切切安安全全事事故故隐隐患患的的机机制制6S——安全全现场场6S标准准人机机料料法法环环各各类类标标准准“人”标准准：：进入入中中一一事事业业部部所所有有的的员员工工必必须须穿穿戴戴整整齐齐、、工工作作服服洁洁净净，，劳劳保保用用品品、、上上岗岗证证佩佩带带齐齐全全，，坐坐有有坐坐相相，，不不允允许许嬉嬉笑笑打打闹闹。。人机机料料法法环环各各类类标标准准“机”标准准：：所有有的的设设备备必必须须洁洁净净无无尘尘、、地地面面无无油油垢垢、、设设备备底底部部无无死死角角、、设设备备线线体体以以及及滚滚杠杠上上面面无无胶胶带带、、设设备备点点检检表表填填写写齐齐全全、、设设备备零零部部件件不不允允许许在在现现场场存存在在。。清洁洁无无尘尘无跑跑冒冒滴滴漏漏例保保及及时时、、设设备备完完好好人机机料料法法环环各各类类标标准准“料”的存存放放标标准准：：物料料不不允允许许混混放放、、超超标标，，工工位位上上的的物物料料在在产产控控制制在在2小时时以以内内，，同同时时物物料料摆摆放放整整齐齐、、不不良良品品不不得得与与正正品品混混放放、、不不良良品品标标识识明明确确，，半半成成品品（（内内胆胆、、U壳、、三三梁梁））自自检检合合格格卡卡标标识识明明确确，，物物料料不不得得放放在在周周转转车车顶顶部部，，必必须须防防在在相相应应的的周周转转车车内内半成成品品规规范范摆摆放放存放放量量不不超超过过三三层层物料料存存放放使使用用专专用用工工装装原材材料料摆摆放放量量不不得得超超过过最最大大量量人机机料料法法环环各各类类标标准准“法”类标标准准：：责任任明明确确，，员员工工严严格格按按照照标标准准执执行行，，不不得得对对于于现现场场出出现现的的问问题题推推委委、、扯扯皮皮，，否否则则给给予予曝曝光光。。人机机料料法法环环各各类类标标准准“环”类标标准准：：现场场通通道道上上不不得得存存放放任任何何物物品品，，必必须须在在第第一一时时间间内内清清理理目视视管管理理通过过视视觉觉导导致致人人的的意意识识变变化化的的一一种种管管理理方方法法，，强强调调使用用颜颜色色，，达达到到““一一目目了了然然””的的目目的的。。含义·谁都不会会弄错·作业效率率高·安全有保保证目的·无论是谁谁，都能能判断是是好是坏坏（异常常）·能迅速判判断，精精度高·判断结果果不会因因人而异异要点目视管理理红绿灯红灯停，，绿灯行行存放有零零件空箱不会丢弃弃尚未使使用之零零件风扇工作作正常目视管理理目视管理理初级水准准：有标标识，能能明白现现在的状状态；中级水准准：谁都都能判断断正常与与否；高级水准准：管理理方法（（异常处处置）都都列明。。3个水准看板管理理用看板的的形式将将需要重重点管理理的项目目，如效效率、品品质、成成本、安全、活活力等揭揭示出来来，使管管理状况况众人皆皆知。含义在流水线线头或设设备的显显示屏上上，随时时显示生生产信息息（计划划台数、实际际生产台台数、差差异数）），使各各级管理理者随时时能把握握生产状况。。在种类不不多的仓仓库里，，对每批批来货都都用小板板标明品品名、数数量、入库库日等，，所有人人都清清清楚楚。。要点1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。看板管理理六大好好处序号管理目的目

视

管

理

形

式1在制品管理

红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签

2进度管理

进度管理、看板3作业顺序规范

标准组合作业组合图板

4部品供应情况

图表、看板5效率管理

图表、看板6消除作业错误

不良品样板、优等品样板

7品质管理

控制图、检验状态标记

8设备、工具管理

标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示

报警灯10安全管理

警示牌、灯示、指示牌

11新员工教育

技能显示图、部件组合显示板

12对顾客的宣传

立型看板目视管理理形式66安全库存用完后通知张三66无水准有几个球球不明确确，要数数！初级水准准整齐排列列，便于于确认管管理中级水准准通过简单单标识使使数目一一目了然然高级水准准通过标识识和提示示，使数数目和数数目不足足时该怎怎么做一一目了然然目视管理理现场CI色彩标准准目视管理理--现场CI色彩标准准6S是最佳推推销员（（Sales）·被顾客称称赞为干干净整洁洁的工厂厂、对这这样的工工厂有信信心，乐乐于下订订单于口口碑相传传，会有有很多人人来工厂厂参观学学习·.整洁明朗朗的环境境，会使使大家希希望到这这样的厂厂工作2、6S是节约家家（Saving）·降低很多多不必要要的材料料以及及工工具的浪浪费减少少“寻找找”的浪浪费，节节省很多多宝贵的的时间·能降低工工时，提提高效率率3、6S对安全有有保障（（Safety）·宽广明亮亮，视野野开阔的的现场，，流物一一目了然然·遵守堆积积限制，，危险处处一目了了然走道道明确，，不会造造成杂乱乱情形而而影响工工作的顺顺畅4、6S是标准化化的推动动者（Standardization）·3定”、““3要素”原原则规范范现场作作业·大家都正正确的按按照规定定执行任任务·程序稳定定，带来来品质稳稳定，成成本也安安定5、6S形成令人人满意的的现场（（Satisfaction）·明亮、清清洁的工工作场所所·员工动手手做改善善、有成成就感·能造就现现场全体体人员进进行改善善的气氛氛6S带给我们们什么？？怎样实现现6S？首先是创创造一个个有规律律的工厂厂其次是创创造一个个干净的的工厂，，就是彻彻底的清清理再次就是是创造一一个目视视管理的的工厂做一流的的员工创创一流流的工厂厂6S推行委员员会组织织图主任委员员:李伟杰部部长副主任委委员：杨杨军部长长、赵志志浩部长长推行办主主任：杜杜希芳专家：野野尻部长长现场6S经理：张张世杰总装A公司定单单经理：：邱照军军总装A公司成本本经理：：薛伟伟伟总装B公司定单单经理：：王华北北总装B公司成本经理：姜姜杰发泡A公司定单单经理：：寇玉良良发泡A公司成本本经理：刘宝龙龙发泡B公司定单单经理：：孔祥明明发泡B公司成本经理：王王洪科吸附公司司定单经经理：周周新良吸附公司司成本经经理：秦明江江散备件公公司定单单经理：：刘汉生生散备件公公司成本本经理：：孙君堂堂喷粉公司司定单经经理：杨杨冠宇关口栗原9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:40:5620:40:5620:4012/28/20228:40:56PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:40:5620:40Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:40:5620:40:5620:40Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:40:5620:40:56December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:40:56下午20:40:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:40下下午12月-2220:40December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2820:40:5620:40:5628December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:40:56下下午8:40下下午20:40:5612月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:40:5620:40:5620:4012/28/20228:40:56PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2220:40:5620:40Dec-2228-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。20:40:5620:40:5620:40Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2220:40:5620:40:56December28,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。28十二二月20228:40:56下下午20:40:5612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月228:40下下午午12月月-2220:40December28,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2820:40:5620:40:5628December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。8:40:56下下午8:40下下