车间工厂月度工作计划【通用10篇】

车间工厂月度工作计划【通用10篇】在车间工作必需要把工作支配认真,这样才能够完成任务。各工作单位都会作出（工作（总结））及制定（工作方案）,那么在开展工作之前做好（个人工作方案）,下面是我为大家整理的关于车间工厂月度工作方案，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

车间工厂月度工作方案篇1

我工厂在四月的的规划支配如下：

一、不断加强平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间（平安生产）会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上（措施）保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

苏月份，我们将连续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的（方法）进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动6S管理制度

我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶。

车间工厂月度工作方案篇2

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料

银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20__年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

车间工厂月度工作方案篇3

厂长某某传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调：

一是要仔细吸取“某某”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司供应平安牢靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度，确保污水处理（系统平安）稳定运行，实现达标供应。

二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格根据检修方案仔细做好动力系统检修工作。

三是要加快推动项目建设，特殊是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项（修理）方案，加快推动“数字动力”建设。

四是要保质保量做好供应，严格掌握成本，确保20__年“提质增效、转型升级”目标任务完成。

五是要加强劳动纪律管理，坚固树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满足的答卷。

车间工厂月度工作方案篇4

时间过得飞速，六月份的工作已经结束，又要开头为七月份的工作做预备筹划。在车间工作必需要把工作支配认真，这样才能够完成任务。以下是我七月工作方案。

一、乐观学习，尽快成长

作为车间一名一般工人，负责好自己岗位上的任务，听从车间主任的管理，在平常工作时，穿好工作服，根据工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长，所以我每天除了工作还有学习任务，我会利用时间学好技能，在师傅的带领下，做好工作，学好基础技能，完成自我成长和蜕变。当然在学习的过程中我会把自己的问题，准时解决，避开由于自己力量不足，耽搁了车间生产，车间生产效率加开，需要每个人努力，我上个月由于工作不够娴熟导致自己工作的速度不快，这个月我会完成基本任务，娴熟生产步骤，然后渐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距，但是我会尽快赶上。

二、协作部门生产

我们车间生产通过流水线，速度快，但是我个人速度跟不上，遇到过许多问题，这些都需要我尽快解决，而且我负责的一部分生产任务，我会尽快完成，假如在规定的时间不能完成好，我会提前来上班，做完下班，不会耽搁车间的生产任务。就算现在我生产效率低，我也会抽时间做好每天的工作。我会牢记过去一个月的教训，不会为了工作速度，忽视了工作中最重要的质量。保证质量，完成每日任务，根据现在的生产效率，我需要每天早上六点中到公司上班，晚上九点下班才能完成工作任务，这样工作虽然有些累，但是能保证工作质量。既然自己速度不能尽快提升，就只有花更多的时间，这样我就能够完成部门每日生产，需要避开由于生产力量不够耽搁了工作。我会尽最大的力量协作部门生产。

三、每周总结分析工作问题

过去工作没有考虑过工作中消失的问题，导致许多问题常常发生却得不到解决，是我忽视了自己在工作中的问题，遇到的问题，我准备都登记来，通过休息时间乐观学习提升，同时反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要连续改进的，我会在反省之后在下周工作中避开消失重复的错误，从而提高自己的生产力量，削减犯错的次数，完成每月公司生产的要求。乐观总结工作（阅历），把有利于工作的部分总结出来，把不利于工作的问题找到并解决，争取在下个月中不在消失。

车间工厂月度工作方案篇5

我工厂在四月的的规划支配如下：

1、每天依据订单与库存支配生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。

2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。

3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。

4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。

5、对违反劳动纪律与消失质量问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通。

车间工厂月度工作方案篇6

我工厂在四月的的规划支配如下：

一、牢记平安管理职责

作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安（规章制度）和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患，做到担心全不生产。

二、抓好班组团队建设

加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将工厂的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。

三、深化现场检查

解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，准时发觉特别状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常消失故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。

四、正确行使平安管理权

检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实工厂检修理作业平安管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰。

车间工厂月度工作方案篇7

一、加强巡检力度。

为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，进一步强化平安生产监督管理，促进全厂的平安工作，消退事故隐患，防范和杜绝事故的发生。动设备一小时巡检一次，静设备两小时巡检一次。，做到按时查、全面查、认真查。

二、要时刻保持室内外卫生，挺高车间精神面貌。

公司卫生和绿化的好与坏，直接代表着公司的形象的管理水平，必需时刻保持环境优雅和卫生清洁。

三、进行严格掌握烟火和电子产品进入二道门。

严格掌握危急源是对自己、对家人、对他人的一种敬重。珍惜生命，远离危急源。杜绝源头，不给危害有机可乘。要发觉一起，处理一起。要让那些不自觉的人知道公司是下定打算，必需杜绝此类事情。

四、加强车间消防学问学习和工艺流程学习。

学习是进步的开头，停止不前就是落后的开头。只有不断的学习新的学问才能更好的面对将来。要让员工知道学习的重要性，机会是留给有预备的人。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

五、严格掌握进出车辆，防止给公司带来不必要的经济损失。加强过磅检查，加强车辆来时切水，杜绝吃、拿、卡、要。

六、召开一次车间会议，商讨20__年工作方案，总结20__年工作内容。

车间工厂月度工作方案篇8

我工厂在四月的的规划支配如下：

一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的平安意识。

二是车间指导关心，跟踪督促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

车间工厂月度工作方案篇9

一、工资制度方面

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前（编织）三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的乐观性，9月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，8月底开头形成（实施方案），9月份付诸实施，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作乐观性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值分（配对）接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。

4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。

二、成本掌握方面

协作公司成本掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0、1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2、3米，可在车间全部