董事会办公室年终总结3篇

3董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。按照规范的公司制法人环境治理结构，负责管理策划董事会日常工作，参予理清了集团公司和分后、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内独立自主积极开展经营活动，分公司在许可范围内积极开展经营。同时，近两年来，董事会办公室根据公司领导建议，紧紧围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状展开系统的调查介绍;非政府参予了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和调研;负责管理集团公司项目管理办公室各项日常工作;负责管理对各级政府颁布的各项经济政策、产业动态及产业政策和公司发展战略的研究，定期基本建设《管理信息》可供领导决策;同时尽早明确提出公司改革发展的意见和建议，近年来分担了如公司生活后勤拆分方案、公司筹办社会职能转交拆分等部分改革方案的制订。顺利完成了如公司20_年经营检查考核报告、煤机产业链考察报告、_国债自查报告等大量调查报告的基本建设，为领导决策充分发挥了一定的参照促进作用。二、参与企业制度建设。董办非政府参予了公司经营、管理、非政府等各项制度的制订工作，全过程指导二级三、参与企业改革改制。参予了集团公司近年来部分改革发展方案的制订工作。如20_年参予了全集团公司同时实现岗位绩效工资制，参予了职工全员竞争上岗和干部官方选聘制度的制订，仅20_年69137017;20_年参予了集团公司主辅拆分工作，非政_年公司设立生活后勤服务中民用水电管理所，参考地区的同类价格按市场化收费，大力推进了水电专业化管理。四、负责企业发展规划。董事会办公室分担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工作。近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，融合企业实际，制订了一系列企业中长期发展规划。主要包含：20_11_20_——20_年远景展望》的年，根据川煤集_公司将围环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标，突出发展煤炭主业，大力发展20_303520_20_年翻一番目标。20_8_公司公司循环经济规划及实施方案的研究与基本_4与复旦大学经管学院合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作，收集了公司司人力资源管理精细化研究。根据公司各项中长期规划，主要顺利完成了十一五公司经营业务调整方案、企业(cis进行了公司煤基产业链各项目的前期论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技改扩能、2×300mw项目建议书的编制。2172022会办公室直属的综合部、企业文化部、信息化部、审计部420221-112022本次会议紧张有序、严肃活泼，各部门以先员工后部门经理的顺序，以ppt演讲的方式进行详细汇报和总结。董事会办公室主任陈永华对汇报者的工作给予指导，并对2022年的重点规划工作提出要求。20225s及时发现问题，制订解决办法。综合部副经理卢荟郦互动了她在接掌综合部管理工作后的蜕变与体会。2022ppt2702022信息化部刘亮虽聘用只有45天，但他用风趣的语言谈论了对部门和公司的重新认识。信息化部经理缐国华认真剖析信息系统保护过程中难发生的问题，针对问题表示,下一步工作中他可以率领部门同事在公司计算机等设备硬件的采用效率、指导员工日常采用技巧方面下足功夫，谋求减少计算机等设备采用故障，提升办公效率。审计部门的工作虽然特殊，但大家还是针对问题认真剖析，始终本着对投资人负责、对各单位经营者负责的立场开展工作。审计师郝亚平为大家分享了自己的工作经历，她经常深入公司内部，调阅原始凭证、查找分析财务数据、复核各公司报送的各类核对表，并与财务人员及时沟通，每月按时出具审计报告。在紧张的工作环节中，她还要在规定时间内要求财务人员对审计报告给出回复意见，用以跟进改进情况。会后，针对各部门成员的工作状态，大家还着重于深入探讨了心态在工作、家庭中的重要性。好心态同意不好的人生，陈永华主任借此期望大家在代莱一年里稳步维持奋发有为的工作状态，再接再厉，为2022年取回更好更优的成绩单。根据公司章程以及上级要求，紧紧围绕董事会办公室业务展开工作，协助办公室主任整合与年度、季度预结算相对应的预结算文字说明，对预结算数据进行初步分析，形成整体预结算文件；参与相关会议的会前准备工作及撰写会议纪要；落实推进党支部建设相关工作，以及完成领导交代的其他任务。现将2022年工作计划汇报如下：一、2022年工作总结（一）预结算相关工作递交至办公室主任展开校对。件要求，对预算表的格式及内容规范化，包括涉及的名称、字体等规范统一。参予财政预算有关pptppt，将预算表有关部分以求、表等形式彰显在ppt令，整理会议上有关报告内容与建议，构成会议纪要。（二）协议相关工作合作协议写作修正建议及附件材料搜集。针对两方协议签订工作，仔细阅读协议文稿初稿内容，标示修正建议；帮助与资产公司设计工程部沟通交流，提供更多协议附件内容平面区域图，范围牵涉实体商超、汽车文化园及跨境贸易产业园。（三）会务工作针对季度经营分析会议，帮助顺利完成经营分析可以会前ppt门会议会前准备工作等工作。二、存在不足时间转瞬即逝，通过半年的磨练，个人素质存有了非常大的提高，但是我深信自学就做为董事会办公室一员，在顺利完成领导交代的任务时考量问题比较全面深入细致，应当强化从公司层面多角度横跨层级思考问题，融合公司战略目标，二要履行职责，不仅局限于继续执行，积极主动谋求问题解决方案，强化大局意识、全局观的培育。其次，在业务能力方面，