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文档简介

水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年月

姓名岗位水电工程师任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1电气设备技术管理30%阶段的水、电、消防、通风、空调、智能化等电气设备的技术管理，有记录，编制月总结分析报告按要求完成30分；按要求技术管理，无记录或无总结报告一项扣15分2水电工程局部施工图纸审核15%按标准审核按审核完成15分；否那么0分3编制水电工程计划表和现场日志30%每天按要求完成，每周向上级汇报，准确，无遗漏按要求完成30分；延迟一天扣10分；不准确或遗漏一项（前提未造成重大影响，并及时发现修正）扣15分；4质量检查25%每日进行质量检查并做详细检查记录每日检查且记录完整准确30分未检查或伪造检查记录0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，提供他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分

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