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文档简介

企业如何建立落地式的战略管理体系?企业从四个方面建立落地式的战略管理体系，就象一张桌子的四条腿一样，通过四个方面的保障使战略得到有效落地：一是方法保障两大业界领先的战略管理方法论——市场管理(MM,MarketManagement)与业务领先模型(BLM,BusinessLeadershipModel)和代表业界最正确实践的战略解码及执行方法论一一业务战略执行模型(BEM,BusinessStrategyExecutionModel)。MM提供了面向市场的战略规划逻辑流程，包括理解市场、市场细分、组合分析、目标市场业务计划、整合及优化业务计划、管理业务计划六个步骤，BLM从双差分析出发，聚焦战略四要素(市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点)和执行四要素(关键任务、人才、组织、文化气氛)。二是流程保障建立端到端的开发战略到执行(DSTE,DevelopmentStrategyToExecution)流程，具体可以划分为战略规划(SP)流程、年度经营计划(BP)流程(包括财务预算)、企业绩效管理(EPM,EnterprisePerformanceManagement)流程、经营分析/监控与评估流程。三是组织保障组织和流程是一体两面、相辅相成的。从战略规划来说，首先是高层管理者的事情，同时需要战略规划部门的支撑和各个部门的参与。为了更好地集思广益、达成共识，建立跨部门的战略决策团队、战略规划团队是更高效的组织保障方式，战略规划流程是由决策团队、规划团队直接执行的，而高层和各部门为团队提供资源和支撑。在战略执行方面，当然需要各部门执行各项活动，而监控分析、决策调整的活动还是交给决策团队、规划团队负责。四是IT保障在当今大数据时代，市场洞察与战略规划的过程中，所应用的大量数据和信息，既需要日积月累，也需要不断更新，既依靠日常情报系统收集，也依靠市场调研获取，更依靠持续分析以获得洞察(Insight)。怎么进行有效的战略规划？战略是一个企业从生存期进入成长期的重要任务，通过战略规划可以把企业的模式固化，但所谓的固化只是暂时的固定规划，企业开展的模式是会随着不同时期的不同的市场状况而改变。怎么进行有效的战略规划？企业在经济市场中长远的开展，需要制定出科学的开展战略规划体系，帮助企业规划好自身的开展方向及目标。企业开展战略规划的步骤如下：一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，到达怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。三、估价企业的潜力济南最专业的筹划公司讲，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比拟，分析其本身的长处和短处。四、做好市场调研调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。五、评价和选择进入市场的报告进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在

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