如何推动S管理意义

5S与管理能力提升培训讲议不良现象解析1)仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻,影响工作所气氛.缺乏一致性,不易塑造团体精神.看起来懒散,影响工作士气.易生危险.不易识别,妨碍沟通协调.2)机器设备摆放不当.作业流程不流畅.增加搬运距离.虚耗工时增多.3)机器设备保养不良.不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气.机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究.不良现象解析机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高.故障多,增加开关机时间及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放容易混料-品质问题.要花时间去找要用的动西-效率问题.管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.增加人员走动时间-秩序与效率问题.易造成堆积-浪费场所与资金.5)工具乱摆放增加找寻时间-效率损失.增加人员走动-工作场所秩序不良现象解析工具易损坏.6)运料通道不当工作场所不流畅.增加搬运时间.易生危险.7)工作人员的座位或座姿不当易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之机遇.有碍观瞻,影响作业场所士气.易产生工作场所秩序问题.

综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费2,场所的浪费3,人员的浪费4,士气的浪费5,形象的浪费6,效率的浪费7,品质的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[5S].

（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；！对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理整理的的目的的是：：①改善善和增增加作作业面面积；；②现现场场无无杂杂物物，，行行道道通通畅畅，，提提高高工工作作效效率率；；③减减少少磕磕碰碰的的机机会会，，保保障障安安全全，，提提高高质质量量；；④消消除除管管理理上上的的混混放放、、混混料料等等差差错错事事故故；；有利利于于减减少少库库存存量量，，节节约约资资金金；；改变变作作风风，，提提高高工工作作情情绪绪。。（二二））整整顿顿把需需要要的的人人、、事事、、物物加加以以定定量量、、定定位位。。通通过过前前一一步步整整理理后后，，对对生生产产现现场场需需要要留留下下的的物物品品进进行行科科学学合合理理的的布布置置和和摆摆放放，，以以便便用用最最快快的的速速度度取取得得所所需需之之物物，，在在最最有有效效的的规规章章、、制制度度和和最最简简捷捷的的流流程程下下完完成成作作业业。。整顿顿活活动动的的要要点点是是：：①物物品品摆摆放放要要有有固固定定的的地地点点和和区区域域，，以以便便于于寻寻找找，，消消除除因因混混放放而而造造成成的的差差错错；；②物物品品摆摆放放地地点点要要科科学学合合理理。。例例如如，，根根据据物物品品使使用用的的频频率率，，经经常常使使用用的的东东西西应应枚枚得得近近些些（（如如放放在在作作业业区区内内）），，偶偶而而使使用用或或不不常常使使用用的的东东西西则则应应放放得得远远些些（（如如集集中中放放在在车车间间某某处处））；；③物品摆放目目视化，使定定量装载的物物品做到过日日知数，摆放放不同物品的的区域采用不不同的色彩和和标记加以区区别。三）清扫把工作场所打打扫干净，设设备异常时马马上修理，使使之恢复正常常。生产现场场在生产过程程中会产生灰灰尘、油污、、铁屑、垃圾圾等，从而使使现场变脏。。脏的现场会会使设备精度度降低，故障障多发，影响响产品质量，，使安全事故故防不胜防；；脏的现场更更会影响人们们的工作情绪绪，使人不愿愿久留。因此此，必须通过过清扫活动来来清除那些脏脏物，创建一一个明快、舒舒畅的工作环环境。清扫活动的要要点是：①自己使用的的物品，如设设备、工具等等，要自己清清扫，而不要要依赖他人，，不增加专门门的清扫工；；②对设备的清清扫，着眼于于对设备的维维护保养。清清扫设备要同同设备的点检检结合起来，，清扫即点检检；清扫设备备要同时做设设备的润滑工工作，清扫也也是保养；③清扫扫也是是为了了改善善。当当清扫扫地面面发现现有飞飞屑和和油水水泄漏漏时，，要查查明原原因，，并采采取措措施加加以改改进。。四）清清洁整理、、整顿顿、清清扫之之后要要认真真维护护，使使现场场保持持完美美和最最佳状状态。。清洁洁，是是对前前三项项活动动的坚坚持与与深入入，从从而消消除发发生安安全事事故的的根源源。创创造一一个良良好的的工作作环境境，使使职工工能愉愉快地地工作作。清洁活活动的的要点点是：：（1））车间间环境境不仅仅要整整齐，，而且且要做做到清清洁卫卫生，，保证证工人人身体体健康康，提提高工工人劳劳动热热情；；（2））不仅仅物品品要清清洁，，而且且工人人本身身也要要做到到清洁洁，如如工作作服要要清洁洁，仪仪表要要整洁洁，及及时理理发、、刮须须、修修指甲甲、洗洗澡等等；（3））工人人不仅仅要做做到形形体上上的清清洁，，而且且要做做到精精神上上的““清洁洁”，，待人人要讲讲礼貌貌、要要尊重重别人人；（4）要使使环境不受受污染，进进一步消除除混浊的空空气、粉尘尘、噪音和和污染源，，消灭职业业病。（五）素养养素养即教养养，努力提提高人员的的素养，养养成严格遵遵守规章制制度的习惯惯和作风，，这是“5S”活动动的核心。。没有人员员素质的提提高，各项项活动就不不能顺利开开展，开展展了也坚持持不了。所所以，抓““5S"活活动，要始始终着眼于于提高人的的素质。[1]整理理（SEIRI)整理对象：：a)存物物间、框、、架；b)文件件资料及桌桌箱柜；c)零组组部件、产产品；d)工装装设备；e)仓库库、车间、、办公场所所、公共场场所；f)室外外；g)室内内外通道；；h)门面面、墙面、、广告栏等等。整理方法：：a)意识宣宣贯b)制定要要与不要的的标准c)展开检检查—利用用红牌作战战5S活动的实施施2)5S的实施要决决和活动要要点2.1整理理的措施2.1.1清楚不用用品的措施施a)首先根据情情况分清什什么需要,什么不需需要.b)清除不用物物品,按下下列程序进进行:确定对策范范围和目标标值实施的准准备区别不用用物品的的方法教教育计量化和和判断管理人员员的巡回回检查.判断和和指导c)不用用品的处处理：报报废丢弃弃集中保存存d)分清使用用频度后后,按层层次规定定放置的的位置.5S活动的实实施区分方法法例:①不能用用不用废废弃处处理②不再使用用③可能会会再使用用（一年年内）-----很少用放放储存存室④6个月月到一年年左右用用一次-----少用1个月到到3个月月左右用用一次放放储储存室经常用每天到每每周用一一次放放工作作场所边边此方法适适用事例例：办公公区及仓仓库物品品，私人人物品办公桌。。文件柜柜。货架架的物品品过期表单单。文件件。资料料生生产现场场堆积物物品区分要与与不要的的标准5S活动的实施整理需注意:虽然现在不用用，但以后要要用，搬来搬搬去怪麻烦的的，因而不搬搬留在现场好不容易才弄弄到场，就算算没用，放着着也不碍事一下处理这么么多，管理者者有意见怎么么办，谁来承承担这个责任任为什么别人可可以留下来，，而我不行，，太不公平了了5S活动的实施[2]整整顿的实施方方法整顿的主要对对象在“场所所”而工作场场所最大的时时间浪费是在在“准备工作作时间”，在在工作中“选选择”和“寻寻找”花费一一定的时间。。所以，要想想消除“选择择”和“寻找找”带来的时时间浪费必须须做到以下几几点：a)落实整整顿工作，根根据“整理””的重点进行行5S活动的实施b)规定放置置方法---查找容易，，取拿方便置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料篮、、袋子等方式式；在放置时，尽尽可能安排物物品的先进先先出；尽量利用框架架，经立体发发展，提高收收容率；同类物品集中中放置；框架、箱柜内内部要明显易易见；必要时设定标标识注明物品品“管理者””及“每日点点检表”；清扫器具以悬悬挂方式放置置。5S活动的实施C)遵守保管规则则日常管理和防防止库存无货货取拿。收存的的训练和改进进的效果举例对：个人办公公桌上。抽屉屉；文件。档档案。资料原材料。零件件。半成品。。成品的堆放放消耗品的定位位摆放，可采采用的做法如如下：a)空间腾腾出---------------b)规划放放置场场所及及位置置-----要要用的的东西西随即即可取取得c)规定放放置方方法-----------使用用者及及其他他人一一目了了然d)放置标标示---------------e)摆放放整整齐齐。。明明确确---------5S活动动的的实实施施5S活动动的的实实施施{3]清清扫扫的的措措施施1)工工作作场场所所和和设设备备的的清清扫扫（（整整洁洁化化））a)区域域划划分分和和责责任任范范围围的的规规定定明确确个个人人及及共共同同分分担担区区域域，，负负责责的的领领导导实行行值值班班制制度度★5S的誓誓言言不弄弄脏脏脏脏了了马马上上擦擦去去不弄弄洒洒消消失失了了再再写写不乱乱扔扔揭揭下下来来了了再再帖帖上上b)按区区域域。。设设备备进进行行清清扫扫手帕帕作作战战。。擦擦一一次次作作战战。。清清除除作作战战扫除除机机械械化化。。自自动动化化c)保持持制制度度化化----一一起起搞搞3分分钟钟5S1分钟5S3分钟5S5分钟5S质量检检查，，安全全检查查5S活动的的实施施5S活动的的实施施2)通通过对对设备备。治治工具具的清清扫。。检查查排除除小毛毛病（（设备备5S)a)清扫和检查查的方法设备5S是自主保全全第一阶段段的活动使用[核对检查查表]对设备内部部着手，技技术教育。。培训要跟跟上检查基本问问题，防止止设备磨损损损耗对污垢进行行清扫。缺缺油注油，，松动扭紧紧，发热管管理b)清扫和检查查的教育学习功能。。结构等掌握机械。。电气各部部分的相关关知识c)清扫。检查查的实施以以及发现问问题多由于清扫扫不彻底而而产生污垢垢和堵塞多数问题的的发现与自自信有关5S活动的实施施d）对设备功能能上的问题题进行分析析研究为什么这个个地方重要要？为什么忽视视了而未管管呢？如果这样下下去可能会会发生问题题，会有什什么影响？？从原理和机机制上考虑虑为什么未能能早发现？？如何才能能做到早发发现？为什么成了了这个样子子呢？3)大扫扫除的方法法注意高空作作业的安全全爬上或钻进进机器时要要注意使用洗涤剂剂或药品时时要注意不要使设备备生锈和弄弄坏设备（（清洗剂进进入含油轴轴承等）消除问题和和损坏的地地方，总的的检查一下下有问题的的地方：对象是：建建筑物屋屋脊窗窗户通通道天天棚柱柱子灯灯泡管路线路开开关棚棚架台台更衣室室外壳壳的罩安全支架扶扶手等有有无损坏。。长锈。脱脱落。杂乱乱等5S活动的实施施4)举例对a)办公桌面紊紊乱。粉尘尘。水渍b)垃圾。废品品未处理c)玻璃门窗不不干净d)水管漏水，，噪音污染染处理e)破损的物品品修理做法可如下下：1）清扫从从地面到墙墙板到天花花板所有物物品2）机器工工具彻底清清理3）发现脏脏污问题4）杜绝污污染源★领导者带带头来做5S活动的实施施[4]清洁的措施施1)通过目视管管理使异常常问题暴露露出来目的：通过过暴露异常常问题让谁谁都知道使视觉意识识化---目视管理理的基本对容易看管管的用具下下工夫2)目视管理的的重点管什么看什什么？-----管管理的要害害地方在哪哪？什么现象算算异常？---其判判断标准是是什么？能察觉出来来吗？-----用用什么工具具检查？检检查窍门及及办法？怎样进行活活动？-----应应急处理。。改进和保保持3)在目视视管理的工工具和方法法上下工夫夫a)目视管理用用工具的管管理重点从远处看也也能明确，，管理的东东西要有标标志好坏谁都能能明确指出出来，谁都都能使用，，很方便谁都能维护护，立即可可以修好5S活动的实施施b)规定好坏标标准根据标准用用眼一看就就能判断出出是否属于于异常c)改进检查困困难的地方方4)目视视管理的方方法a)编制目视管管理手册为什么要搞搞5S?如何进行好好？对做法法。方法和和异常时的的行动规范范编成手册，，教育训练练每个人的的行动。b)研究确定管管理标签润滑油标签签---------表示油油种和颜色色，注油时时间精确度管理理标签-----量量具的管理理等级和校校验周期年度检查标标签-------表示年度度和月份检检查恒温箱（器器）标签---表示示各种温度度的标签表示负责人人---------每种东东西的管理理责任者姓姓名5S活动的实施施5S活动的实施施c)表示管理界界限表示仪表测测量范围用划线或颜色色表示通常使使用范围和危危险范围对最低库存量量加以表示配合记号：螺栓和螺帽在在一定位置上上划一条线以以便发现是否否松动定位记号和停停止线文件夹划斜线线d)在视觉化上下下工夫透明化：为使使人们的眼睛睛看清楚，不不要罩。不要要门。不要盖盖不上锁。状态视觉化：：在风扇上栓栓个飘带，使使人知道送风风状态故障图象：对对各种数据用用图象形式表表示，一看就就明白表示去向。内内容：管理人人员或东西的的去向状态的定量化化：表示管理理界限和明确确异常现象5S活动的实施[5]教养的的措施1)五个问候候早上好拜托对不起多谢再见2)教养是指指改变人们的的某些习惯，，养成良好习习惯为取得良好结结果，要明确确规定行动的的准则正确的传达和和良好的培训训，准确的传传授组织全员参加加活动每个人都养成成对自己行为为负责的性格格以语言表示，，每天行动上级发现不好好的立即纠正正这样就能养成成习惯，形成成有纪律的组组织5S活动的实施3)为什么意意想传达不通通？是否正确传达达有困难的事事情？意想传达不通通是决定于人人的本质确认传授思想想如何，很重重要。4)标准或检检查表上规定定的事项是否否得到遵守？？a)检查同未检查查一样b)使检查者信得得过c)标准或检查表表的确定和填填写过程很重重要，不是上上级分配了才才去做，而是养成好习习惯认真实际际检查确定和和填写。5)通过训练练确实会做a)怎样才能做到到遵守作业标标准？---防止马虎b)先从简单的开开始做起把遵守各项规规定作为自觉觉行动，从简简单的事情约约束自己并养养成习惯，作业者要要养成对自己己行为负责的的性格。C)通过训练最有有效教养5S活动的实施6)教养第一的5S运动5S的关系图教养整顿整理清洁清扫道德提升品性提升教育运动类人如何推动5S1）消除障碍碍意识5S容易做，但不不易持久------认认识问题a)认为5S太简单，芝麻麻小事，没什什么意义。b)虽然工作上问问题多多，但但与5S无关。c)工作太忙，哪哪有时间再做做5S？d)现在比以前好好多了，有必必要做5S吗？e)5S既然很简单，，却要劳师动动众，有必要要吗？f)就是我想做好好，别人呢？？g)做好了有什么么好处呢？以上一系列意意识障碍，必必须通过训练练，先予消除除。如何推动5S2)成立推动动组织，设立立推动委员会会a)设定推动动目标b)制定活动动计划及活动动办法c)实施教育训练练e)制定推动的的方法f)制定评价考考核的方法法总经理副总经理营业财务技术品管生产5S推动委员会会如何推动5S5S推动委员会会高层支持理理解目标设定确立推动体体制制定计划评价制度建建立成立立推推动动委委员员会会评价价与与检检讨讨示范范单单位位实实施施（第第一一次次改改善善））发表表全公公司司教教育育宣宣传传示范范单单位位再再改改善善（第第二二次次改改善善））设立立目目标标管管理理全公公司司展展开开（第第一一次次改改善善））主管管教教育育宣宣传传准备备阶阶段段示范范阶阶段段全面面展展开开阶阶段段如何何推推动动5S3））展展开开宣宣传传造造势势活活动动a)公公司司推推动动5S的目目的的。。目目标标。。宣宣传传口口号号。。竞竞赛赛办办法法的的宣宣传传活活动动b)作成成标标语语，，各各部部门门宣宣导导4）教育育训练训练内容容：5S概论整理整整顿红红牌子作作战清洁清清扫扫参观见学学观观摩QC改善手法法如何推动动5S5）实施施初期可选选择一部部门示范范，然后后推广活动成果果要标准准化6）检查查有效利用用检查表表红牌子作作战7）竞赛赛制定竞赛赛奖励办办法现场评比比发表结果果5S的实施技技巧1）红牌牌子作战战红牌目的的：运用用醒目的的[红色色]标志志问题的的存在实施方法法：a)整理：清清楚区分分要与不不要的东东西，找找出需改改善的地地方b)整顿：将将不要的的东西贴贴上[红红牌]将要改善善的地方方贴上[红牌]c)清扫：有有油污。。不清洁洁的设备备贴上[红牌]藏污纳垢垢的办公公室死角角贴上[红牌]办公室。。生产现现场不该该出现的的东西贴贴上[红红牌]d)清洁：减减少[红红牌]数数量e)教养：有有人继续续增加[红牌]，有人人努力减减少[红红牌]注意：看看到[红红牌]时时不可生生气人不要挂挂上[红红牌]5S检检查不不合格格票检查日日期：：年年月月日日检查者者：不合格格内容容：限定纠纠正时时间：：编号：：编号：：卫生区区域：：限定纠纠正时时间：：5S的实施施技巧巧红牌子子样式式红牌子子作战战制度度5S的实施施技巧巧2）目目视管管理定义：：一看看便知知假如每每个人人均能能[一一看便便知]，方方便，，不浪浪费时时间，，效率率高举例(社会会上常常见的的)：：马路上上的行行车线线，如如果没没有。。。。。绿色邮邮筒标标志公告栏栏看板或或标示示牌银行柜柜台窗窗口的的标示示餐厅经经理与与服务务生的的不同同制服服目视管管理，，配合合5S活动来来进行行，可可达到到更好好的效效果。。5S的实施施技巧巧目视管管理的的方法法看板管管理颜色管管理灯具管管理实物管管理识别管管理区域规规划5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧看板管管理生产线线看板板标识今今天生生产规规格、、数量量，并并记入入实际际进度度状况况生产线线每个个成员员一看看就知知道，，易于于激发发参与与感图表图表内内可能能表示示产量量的、、效率率的、、品质质的或或其它它的状状况，，一看看就知知道起起伏状状况，，是否否在控控制中中，易易于管管理例如：：生产产线制制程中中的一一次工工程不不良率率成品检检验中中的一一次检检验不不良率率生产线线上和和各种种控制制图管理看看板人员出出勤看看板人员培培训技技能状状况看看板5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧颜色管管理区域颜颜色管管理黄色——工作作区域域，置置放待待加工工料件件绿色——工作作区域域，置置放加加工完完成品品件红色——不合合格品品区蓝色——待判判定，，回收收，暂暂放人员颜颜色管管理红帽——生产产线上上的班班长黄帽——质检检人员员蓝帽——作业业人员员5S的实施施技巧巧5S的实施施技巧巧实物管管理全格法法依物体体形状状，用用线条条框起起来例如：：把不不同规规格的的板手手轮廓廓画在在板子子上，，把板板子挂挂起来来适用用用工位位卡具具，维维修工工具的的管理理直角法法只定出出物体体关键键角落落例如：：设备备定位位的四四个角角影绘法法依物体体外形形，实实际满满者例如：：仓库库物体体堆放放的高高度刻刻线5S活动的的实施施5S的实施施技巧巧区域管管理通道线线生产线线场划划上通通道线线和作作业区区，一一看便便知是是供物物品运运送的的通道道和工工作的的区域域。定置管管理图图车间定定置图图—涉涉及物物料堆堆放、、机器器摆放放、人人员活活动等等办公室室定置置图——包括括办公公室布布局、、指示示、办办公桌桌标识识、文文件放放置等等库房定定置图图—包包括成成品、、原料料、半半成品品、辅辅料等等，从从区域域标识识到规规格、、种类类等工具箱箱定置置图——标明明工具具的摆摆放位位置等等5S的实施施技巧巧车间定定置图图—涉涉及物物料堆堆放、、机器器摆放放、人人员活活动等等根据车车间生生产需需要、、合理理设计计车间间定置置图；；b)对物物品临时停停滞区域定定置；c)对工工段、班组组及工序、、工位、机机台定置；；d)对工工具箱定置置；e)设备备定置；f)检查查现场定置置。5S活动的实施施4.3.3库房房定置内容容a)设计计库房定置置图，悬挂挂在库房的的醒目处；；b)对易易燃易爆有有毒及污染染环境、限限制贮存物物，物品实实行特别定定置；c)限期期贮存物品品要用特定定的信息表表示接近储储存期；d)帐簿簿前页应有有序号、物物品目录及及存放点；；e)特别别定置区域域，要用标标准符号和和无标准符符号规定符符号表示；；f)物品品存放的区区域、架号号、序号必必须和帐卡卡物目录相相符。库房定置图图—包括成成品、原料料、半成品品、辅料等等，从区域域标识到规规格、种类类等5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧办公室定置置图—包括括办公室布布局、指示示、办公桌桌标识、文文件放置等等)设计各各类文件资资料流程；；b)办公公桌定置；；c)文件件资料柜定定置；d)卫生生及生活用用品定置；；e)急办办文件、信信息特殊定定置；f)座椅椅定置表示示主人去向向。5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧识别管理部门标识牌牌人员标识牌牌设备铭牌货物卡片生产线流转转的产品票票5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧5S的实施技巧巧3）检查表表定期检查表表的作用：：获得进展展情况，是是否符合计计划安排若有偏差，，及时纠正正所附检查表表：前五表适用用于部门内内自我评价价后面的两表表适用于对对各部门的的诊断检查查推动5S同样要导入入PDCA管理循环Plan:制定活动目目标，进行行活动计划划及准备Do:执行阶段，，如宣传。。训练。实实际执行工工作Check:过程中的检检查，如红红牌子，检检查表等Action:采取必要的的改进措施施5S口号与标语干劲由心底底涌现5S是品质改善善的基本以教养第一一来推进5S运动视黄线为生生命线在工场，面面店老板那那一套``等一下就就好了``的说词是是行不通的的稍加注意可可免一生的的伤害，清清洁的工厂厂，就是安安全的工厂厂与其写着好好看，到不不如实地去去做快乐的遵守守决定的事事，明亮的的工作环境境隐藏了汗水水。油污和和眼泪，做做成客厅工工厂努力就是喜喜悦创造一个能能让自己充充满自信地地对妻子。。儿女说：：``来看看看吧！``的工厂厂人生的1/3以上时时间都在此此渡过，因因此最好是是大家齐心心合力来做做5S可以是考量量人的标准准脏的工作服服作不出好好的产品5S不是全员``参加``，而是是全员``实行``。整理是效率率之父；整整顿是安全全之母“目视”的的整理、整整顿是改善善的第一步步“5S”或或改善活动动，最重要要的是“做做”5S运动应应以全公司司为单位；；来推展让5S所产产生的服务务价值，发发挥工厂运运做的竞争争意识9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:47:5020:47:5020:4712/28/20228:47:50PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2220:47:5020:47Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:47:5020:47:5020:47Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2220:47:5020:47:50December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20228:47:50下午20:47:5012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:47下下午午12月月-2220:47December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2820:47:5020:47:5028December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:47:50下下午8:47下下午20:47:5012月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:47:5020:47