基于供应链的库存控制

基于供应链的库存控制一、传统库存控制存在的问题二、供应链中的需求变异放大与库存三、供应链中的不确定性与库存四、供应商管理库存策略五、联合管理库存策略

一、传统库存控制存在的问题1、传统库存控制方法回顾2、传统库存控制的特点3、传统库存控制的局限1、传统库存控制方法回顾库存的类型单周期库存多周期库存：独立需求库存；相关需求库存库存补给策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略周期性检查策略综合库存策略库存控制模型确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型随机型库存模型2、传统库存控制的特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存3、传统库存控制的局限(1)没有供应链的整体观念(2)对用户服务的理解与定义不恰当(3)不准确的交货状态数据(4)低效率的信息传递系统(5)忽视不确定性对库存的影响(6)库存控制策略简单化(7)缺乏合作与协调性(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响(1)没有供应链的整体观念供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。(2)对用户服务的理解与定义不恰当供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。(3)不准确的交货状态数据顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。(4)低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。(5)忽视不确定性对库存的影响供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性因素的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。(6)库存存控制制策略略简单单化许多公公司对对所有有的物物品采采用统统一的的库存存控制制策略略，物物品的的分类类没有有反映映供应应与需需求中中的不不确定定性。。在传统统的库库存控控制策策略中中，多多数是是面向向单一一企业业的，，采用用的信信息基基本上上来自自企业业内部部，其其库存存控制制没有有体现现供应应链管管理的的思想想。(7)缺乏乏合作作与协协调性性供应链链企业业之间间的协协调涉涉及到到更多多的利利益群群体，，由于于企业业之间间缺乏乏合作作与协协调，，信息息透明明度不不高。。组织织之间间存在在的沟沟通障障碍使使库存存控制制变得得更为为困难难，导导致企企业不不得不不维持持较高高的安安全库库存。。要进行行有效效的合合作与与协调调，组组织之之间需需要一一种有有效的的激励励机制制。(8)生产产过程程设计计没有有考虑虑供应应链上上库存存的影影响现代产产品设设计与与先进进制造造技术术使产产品的的生产产效率率大幅幅度提提高，，具有有较高高的成成本效效益。。但是由由于供供应链链库存存的复复杂性性常常常被忽忽视了了，结结果所所有节节省下下来的的成本本都被被供应应链上上的分分销与与库存存成本本给抵抵消了了。二、供供应链链中的的需求求变异异放大大与库库存1、需需求变变异加加速放放大现现象2、需需求变变异加加速放放大的的原因因1、需需求变变异加加速放放大现现象当供应应链的的各节节点企企业只只根据据来自自其相相邻的的下级级企业业的需需求信信息进进行生生产或或供应应决策策时，，需求求信息息的不不真实实性会会沿着着供应应链逆逆流而而上，，产生生逐级级放大大的现现象，，达到到最源源头的的供应应商时时，其其获得得的需需求信信息和和实际际消费费市场场中的的顾客客需求求信息息发生生了很很大的的偏差差，需需求变变异系系数比比分销销商和和零售售商的的需求求变异异系数数大得得多。。供应链链的需需求放放大原原理时间需求量时间需求量时间需求量时间需求量顾客消费量零售订货量分销商订货量供销商计划量实际需需求与与订货货的差差异批量订货量销售量2、需需求变变异加加速放放大的的原因因(1)需求求预测测修正正(2)订货货批量量决策策(3)价格格波动动(4)短缺缺博弈弈(1)需求求预测测修正正是指当当供应应链的的成员员采用用其直直接的的下游游订货货数据据作为为市场场需求求信号号时，，即产产生需需求放放大。。需求预预测方方法引引起的的需求求修正正以指数数平滑滑法为为例，，未来来的需需求被被连续续修正正，这这样，，送到到供应应商的的需求求订单单反映映的是是经过过修正正的未未来库库存补补给量量。需求预预测修修正是是需求求放大大的主主要原原因。。(2)订货货批量量决策策订货批量决策指指两种种现象象，一一种是是周期期性订订货决决策，，另一一种是是订单单推动动。周期性性订货货是指指当公公司向向供应应商订订货时时，不不是来来一个个需求求下一一个订订单，，而是是考虑虑库存存的原原因，，采用用周期期性分分批订订货，，比如如一周周、一一月订订一次次。订货批批量决决策加加剧了了需求求放大大。(3)价格格波动动价格波波动反反映了了一种种商业业行为为：““预先先购买买(ForwardBuy)””，价价格波波动是是由于于一些些促销销手段段造成成的，，如价价格折折扣、、数量量折扣扣、赠赠票等等。商业促促销行行为使使许多多推销销人员员预先先采购购的订订货量量大于于实际际的需需求量量，造造成订订货没没有真真实反反映需需求的的变化化，从从而产产生需需求放放大现现象。。(4)短缺缺博弈弈当需求求大于于供应应量时时，理理性的的决策策是按按照用用户的的订货货量比比例分分配现现有的的库存存供应应量，，比如如，总总的供供应量量只有有订货货量的的50%，合合理的的配给给办法法是所所有的的用户户获得得其订订货的的50%。用户为为了获获得更更大份份额的的配给给量，，故意意地夸夸大其其订货货需求求，当当需求求降温温时，，订货货又突突然消消失。。这种由由于个个体参参与的的组织织的完完全理理性经经济决决策导导致的的需求求信息息的扭扭曲最最终导导致需需求放放大。。三、供供应链链中的的不确确定性性与库库存1、供供应链链中的的不确确定性性2、供供应链链的不不确定定性与与库存存的关关系1、供供应链链中的的不确确定性性(1)供应应链的的不确确定性性的表表现形形式(2)供应应链的的不确确定性性的来来源(3)供应应链的的不确确定性性的原原因(1)供应应链的的不确确定性性的表表现形形式衔接不不确定定性（（UncertaintyofInterface）企业之之间（（或部部门之之间））不确确定性性，可可以说说是供供应链链的衔衔接不不确定定性，，这种种衔接接的不不确定定性主主要表表现在在合作作性上上。为了了消消除除衔衔接接不不确确定定性性，，需需要要增增加加企企业业之之间间或或部部门门之之间间的的合合作作性性。。运作作不不确确定定性性（（UncertaintyofOperation））系统统运运行行不不稳稳定定是是组组织织内内部部缺缺乏乏有有效效的的控控制制机机制制所所致致，，控控制制失失效效是是组组织织管管理理不不稳稳定定和和不不确确定定性性的的根根源源。。为了了消消除除运运行行中中的的不不确确定定性性需需要要增增加加组组织织的的控控制制，，提提高高系系统统的的可可靠靠性性。。(2)供供应应链链的的不不确确定定性性的的来来源源供应应商商的的不不确确定定性性表现现在在提提前前期期的的不不确确定定性性，，订订货货量量的的不不确确定定性性等等。。供供应应不不确确定定的的原原因因包包括括：：供供应应商商的的生生产产系系统统发发生生故故障障延延迟迟生生产产，，供供应应商商的的供供应应商商的的延延迟迟，，意意外外的的交交通通事事故故导导致致的的运运输输延延迟迟等等等等。。生产产者者不不确确定定性性主要要缘缘于于制制造造商商本本身身的的生生产产系系统统的的可可靠靠性性、、机机器器的的故故障障、、计计划划执执行行的的偏偏差差等等。。生生产产过过程程的的复复杂杂性性使使生生产产计计划划并并不不能能精精确确地地反反映映企企业业的的实实际际生生产产条条件件和和预预测测生生产产环环境境的的改改变变，，不不可可避避免免地地造造成成计计划划与与实实际际执执行行的的偏偏差差。。顾客客不不确确定定性性顾客客不不确确定定性性原原因因主主要要有有：：需需求求预预测测的的偏偏差差，，购购买买力力的的波波动动，，从从众众心心理理和和个个性性特特征征等等。。(3)供供应应链链的的不不确确定定性性的的原原因因需求求预预测测水水平平造造成成的的不不确确定定性性决策策信信息息的的可可获获得得性性、、透透明明性性、、可可靠靠性性决策策过过程程的的影影响响，，特特别别是是决决策策人人心心理理的的影影响响2、、供供应应链链的的不不确确定定性性与与库库存存的的关关系系(1)衔衔接接不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响(2)运运作作不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响(1)衔衔接接不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响传统统供供应应链链的的衔衔接接不不确确定定性性普普遍遍存存在在，，集集中中表表现现在在企企业业之之间间的的独独立立信信息息体体系系(信信息息孤孤岛岛)现现象象。。为了了竞竞争争，，企企业业总总是是为为了了各各自自的的利利益益而而进进行行资资源源的的自自我我封封闭闭（（包包括括物物质质资资源源和和信信息息资资源源）），，人人为为地地增增加加了了企企业业之之间间的的信信息息壁壁垒垒和和沟沟通通的的障障碍碍，，企企业业不不得得不不为为应应付付不不测测而而建建立立库库存存，，库库存存的的存存在在实实际际就就是是信信息息的的堵堵塞塞与与封封闭闭的的结结果果。。通过过建建立立战战略略伙伙伴伴关关系系，，可可以以使使衔衔接接不不确确定定性性得得以以消消减减。。(2)运运作作不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响传统统的的企企业业生生产产决决策策过过程程中中，，供供应应商商或或分分销销商商的的信信息息是是生生产产决决策策的的外外生生变变量量，，因因而而无无法法预预见见到到需需求求或或供供应应的的变变化化信信息息，，至至少少是是延延迟迟的的信信息息；；同同时时，，库库存存管管理理的的策策略略也也是是考考虑虑独独立立的的库库存存点点而而不不是是采采用用共共享享的的信信息息，，因因而而库库存存成成了了维维系系生生产产正正常常运运行行的的必必要要条条件件。。当生生产产系系统统形形成成网网络络时时，，不不确确定定性性增增加加，，造造成成库库存存进进一一步步增增加加。。通过过建建立立战战略略伙伙伴伴关关系系，，可可以以消消除除运运作作不不确确定定性性对对库库存存的的影影响响。。四、、供供应应商商管管理理库库存存策策略略1、、VMI的的概概念念2、、VMI的的基基本本思思想想3、、实实施施VMI的的好好处处4、、VMI的的实实施施方方法法5、、供供应应商商管管理理存存货货的的方方式式1、、VMI的的概概念念供应应商商管管理理用用户户库库存存（（VendorManagedInventory,VMI））是是一一种种在在用用户户和和供供应应商商之之间间的的合合作作性性策策略略，，以以对对双双方方来来说说都都是是最最低低的的成成本本优优化化产产品品的的可可获获性性，，在在一一个个相相互互同同意意的的目目标标框框架架下下由由供供应应商商管管理理库库存存，，这这样样的的目目标标框框架架被被经经常常性性监监督督和和修修正正，，以以产产生生一一种种连连续续改改进进的的环环境境。。2、、VMI的的基基本本思思想想(1)合合作作精精神神（（合合作作性性原原则则））在实实施施VMI时时，，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，，供供应应商商和和用用户户（（零零售售商商））都都要要有有较较好好的的合合作作精精神神，，才才能能够够相相互互保保持持较较好好的的合合作作。。(2)使使双双方方成成本本最最小小（（互互惠惠原原则则））VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，，而而是是关关于于减减少少成成本本的的问问题题。。通通过过该该策策略略使使双双方方的的成成本本都都获获得得减减少少。。(3)框框架架协协议议（（目目标标一一致致性性原原则则））双方都明明白各自自的责任任，观念念上达成成一致的的目标。。要回答答库存放放在哪里里，什么么时候支支付，是是否要管管理费，，要花费费多少等等问题，，并且体体现在框框架协议议中。(4)连连续改进进原则使供需双双方能共共享利益益和消除除浪费。。VMI的的主要思思想是供供应商在在用户的的允许下下设立库库存，确确定库存存水平和和补给策策略，拥拥有库存存控制权权。3、实施施VMI的好处处(1)成成本缩减减VMI缓缓和了需需求的不不确定性性VMI解解决了存存货水平平与顾客客服务水水平的冲冲突VMI提提高了补补货频率率，使供供需双方方都受益益VMI将将使运输输成本减减少(2)服服务改善善VMI中，在多多用户补补货、递递送间的的协调大大大改善善了服务务水平。。VMI可以使产产品更新新更加方方便.4、VMI的实实施方法法实施VMI策略略，首先先要改变变订单的的处理方方式，建建立基于于标准的的托付订订单处理理模式。。库存状态态透明性性（对供供应商））是实施施供应商商管理用用户库存存的关键键。实施步骤骤：(1)建建立顾客客情报信信息系统统(2)建建立销售售网络管管理系统统(3)建建立供应应商与分分销商（（批发商商）的合合作框架架协议(4)组组织机构构的变革革(1)建建立顾客客情报信信息系统统要有效地地管理销销售库存存，供应应商必须须能够获获得顾客客的有关关信息。。通过建立立顾客的的信息库库，供应应商能够够掌握需需求变化化的有关关情况，，把由批批发商（（分销商商）进行行的需求求预测与与分析功功能集成成到供应应商的系系统中来来。(2)建立销售售网络管管理系统统供应商要要很好地地管理库库存，必必须建立立起完善善的销售售网络管管理系统统，保证证自己的的产品需需求信息息和物流流畅通。。必须：①保证自自己产品品条码的的可读性性和惟一一性；②解决产产品分类类、编码码的标准准化问题题；③解决商商品存储储运输过过程中的的识别问问题。(3)建建立供应应商与分分销商（（批发商商）的合合作框架架协议供应商和和销售商商（批发发商）一一起通过过协商，，确定处处理订单单的业务务流程以以及控制制库存的的有关参参数（如如再订货货点、最最低库存存水平等等）、库库存信息息的传递递方式（（如EDI或Internet）等等。(4)组组织机构构的变革革VMI策略改变变了供应应商的组组织模式式。过去一般般由会计计经理处处理与用用户有关关的事情情，引入入VMI策略后，，在订货货部门产产生了一一个新的的职能负负责用户户库存的的控制、、库存补补给和服服务水平平。5、供应应商管理理存货的的方式供应商提提供包括括所有产产品的软软件进行行存货决决策，用用户使用用软件执执行存货货决策，，用户拥拥有存货货所有权权，管理理存货。。供应商在在用户的的所在地地，代表表用户执执行存货货决策，，管理存存货，但但是存货货的所有有权归用用户。供应商在在用户的的所在地地，代表表用户执执行存货货决策，，管理存存货，拥拥有存货货所有权权。供应商不不在用户户的所在在地，但但定期派派人代表表用户执执行存货货决策，，管理存存货，拥拥有存货货所有权权。五、联合管理理库存策策略1、JMI的基基本思想想2、JMI的优优点3、JMI的实实施策略略1、JMI的基基本思想想联合库存存管理（（JointManagedInventory，JMI）是指由由供应商商和用户户联合管管理库存存。JMI是是一种风风险分担担的库存存管理模模式分销中心心的联合合库存功功能是联联合库存存管理思思想的体体现，并并进一步步发展成成基于协协调中心心的联合合库存管管理系统统。传统的供供应链活活动过程程模型工厂销售商销售商顾客顾客基于协调调中心联联合库存存管理的的供应链链系统模模型工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客供应链活活动过程程模型供应商供应商库存制造商半成品库存成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存原材料库存基于协调调中心联联合库存存管理的的供应链链过程模模型供应商供应商库存制造商半成品库存产销联合库存分销商原材料联合库存2、JMI的优优点为实现供供应链的的同步化化运作提提供了条条件和保保证。减少了供供应链中中的需求求扭曲现现象，降降低了库库存的不不确定性性，提高高了供应应链的稳稳定性。。库存作为为供需双双方的信信息交流流和协调调的纽带带，可以以暴露供供应链管管理中的的缺陷，，为改进进供应链链管理水水平提供供依据。。为实现零库库存管理、、准时采购购以及精细细供应链管管理创造了了条件。进一步体现现了供应链链管理的资资源共享和和风险分担担的原则。。3、JMI的实施策策略(1)建立立供需协调调管理机制制(2)发挥挥两种资源源计划系统统的作用(3)建立立快速响应应系统(4)发挥挥第三方物物流系统的的作用(1)建立立供需协调调管理机制制建立共同合合作目标建立联合库库存的协调调控制方法法建立一种信信息沟通的的渠道或系系统建立利益的的分配、激激励机制供应商与分分销商的协协调管理机机制制造商市场战略分销商市场战略产品定位价格数量品种便利性服务共同问题识别产品范围定价促销服务市场定位产品分类交易方式目标细分顾客特征定价供需协调管理活动（联合库存管理）制造商目标销售量销售利润品牌信誉服务分销商目标顾客购买总量频率利润商店信誉服务收入的相互增长盈利能力用户满意(2)发挥挥两种资源源计划系统统的作用原材料库存存协调管理理中心应采采用制造资资源计划系系统MRPII在产品联合合库存协调调管理中心心则应采用用物资资源源配送计划划DRP。在供应链系系统中，应应该把两种种资源计划划系统很好好地结合起起来。(3)建立立快速响应应系统快速响应系系统（QR）是一种种供应链管管理策略，，目的在于于减少供应应链中从原原材料到用用户过程的的时间和库库存，最大大限度地提提高供应链链的运作效效率。快速响应系系统需要供供需双方的的密切合作作，协调库库存管理中中心的建立立为快速响响应系统发发挥更大的的作用创造造了有利的的条件。(4)发挥挥第三方物物流系统的的作用第三方物流流系统起到到了供应商商和用户之之间联系的的桥梁作用用，为企业业获得诸多多好处。面向协调中中心的第三三方物流系系统使供应应与需求双双方都取消消了各自独独立的库存存，增加了了供应链的的敏捷性和和协调性，，并且能够够大大改善善供应链的的用户服务务水平和运运作效率。。第三方物流流系统在供供应链中的的作用协调信息供应方物流信息协调库存中心第三方物流系统交易规则需求方协调信息物流信息案例讨论分组查找供供应链库存存管理方面面的典型案案例，并对对其进行评评价。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:43:2320:43:2320:4312/28/20228:43:23PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2220:43:2320:43Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:43:2320:43:2320:43Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2220:43:2320:43:23December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:43:23下下午20:43:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:43下午午12月-2220:43December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2820:43:2320:43:2328December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:43:23下下午8:43下下午20:43:2312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:43:2420:43:2420:4312/28/20228:43:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2220: