安全生产组织与管理培训课件

企业安全生产组织与管理

主要内容企业安全基础管理企业综合安全管理企业现场安全管理第一部分企业安全基础管理加强企业安全基础管理，是为了更好的落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制伤亡事故的发生，实现安全形势稳定好转，促进企业持续、快速、健康发展。企业安全基础管理

企业由于安全基础薄弱，从业人员安全意识淡薄，预防事故能力不足，导致伤亡事故时有发生，因此，安全基础管理亟待加强。主要表现在：安全责任制在企业落实不够到位；“三违”现象仍有发生；技术管理和现场管理有待加强；安全投入相对不足和安全培训不够到位，不能完全满足生产快速发展的需要等。因此，应加强企业安全基础管理，提高安全管理科学化、规范化水平，抓住关键问题，促进企业安全发展。

一、加强企业安全基础管理的重要性和紧迫性

指导原则：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全发展”，始终把安全放在首位，建立安全生产长效机制；坚持“以人为本”的科学理念，始终把从业人员生命和健康作为最宝贵的财富；坚持“标本兼治、重在治本”，不断提高本质安全水平；坚持企业负责、政府监管、社会监督的原则，全面落实企业安全生产主体责任。企业安全基础管理二、企业安全基础管理的指导原则、工作目标和主要任务

工作目标：通过加强企业安全基础管理工作，建立“安全生产条件不断完善、安全管理逐渐规范、从业人员素质持续提高、安全生产主体责任落实到位”的企业安全生产的长效机制。通过加强企业安全基础管理工作，企业安全生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和控制能力及企业本质安全水平进一步提升，事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的安全运行状态。企业安全基础管理企业安全基础管理

主要任务：认真执行国家安全生产法律法规，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员，全面落实安全生产责任制，完善内部监督约束机制，强化现场规范操作和技术管理，加强隐患排查与治理，加大安全投入，积极采用先进的安全生产技术，加强应急管理，全面推行安全标准。

企业安全基础管理三、建立健全安全管理机构和制度

（一）设立专门安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员。企业各级生产单位应成立安全生产委员会（领导小组），委员会（领导小组）主任由单位主要负责人担任；企业各级生产单位应设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，配备比例不低于从业人员总数的1%；企业应推行安全总监制，安全总监进同级领导班子；重点建设（工程）项目，按上述要求设置安全管理机构、配备专职安全管理人员。安全生产管理人员应具备安全生产专业技术知识，取得安全资格证，优先聘用注册安全工程师，工作岗位应保持相对稳定。企业安全基础管理

企业应重点健全和完善14项安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、安全例会制度；4、安全检查、隐患排查与整改制度；5、安全教育培训制度；6、设备管理制度；7、建设项目安全“三同时”管理制度；8、重大危险源管理制度；9、安全技术措施审批及工作许可制度；10、劳动防护用品管理制度；11、应急管理制度；12、事故管理制度；13、安全奖惩制度；14、安全生产档案管理制度等。（二）建立、完善各项安全管理制度企业安全基基础管理健全安全生生产责任体体系。企业业应建立健健全以岗位位责任为主主要内容，，以主要负负责人为中中枢的安全全责任体系系，明确安安全生产主主要负责、、各职能部部门和从业业人员的安安全生产责责任，把安安全生产责责任逐级逐逐项分解，，落实到各各部门、岗岗位和人员员，形成健健全、完善善的安全生生产责任体体系。四、明确安安全职责，，完善安全全生产责任任制企业安全基基础管理主要负责人人要管些什什么呢？两个观念：：1、事故一一定有原因因，安全一一定有办法法。2、事故原原因是安全全管理的重重点。那么事故原原因有些什什么呢？有三个原因因：第一：人员员的不安全全行为第二：现场场的不安全全因素第三：设备备的不安全全状态企业安全基基础管理所以主要负负责人一要管人员员；二要管管现场；三三要管设备备如果人员有不安安全行为现场有不安安全因素设备有不安安全状态那么说说明管管理不力所以：事故故发生的最最终原因是是管理不力转变观念：：1、管理理一流的企企业有一等等的安全2、管理二二流的企业业有二等的的安全3、管理三三流的企业业有三等的的安全企业安全基基础管理但是人员那那么多，场场所那么多多，设备那那么多，应该怎么管管理呢？有四个办法法：1、分担责责任—建立立安全生产产责任2、规范行行为—建立立健全安全全生产规章章制度3、保障有有力—安全全投入充足足4、重在落落实—监督督检查安全管理四四办法明确企业安安全生产主主要负责人人责任。企企业安全生生产主要负负责人在组组织生产和和经营时，，应认真贯贯彻执行有有关安全生生产法律法法规、标准准规范，计计划，布置置、检查、、总结安全全生产工作作，并负有有下列职责责（1）建立立健全本单单位的安全全生产责任任制；（2）组织制制定本单位位的安全生生产规章制制度和操作作规程；（（3）保证证本单位的的安全生产产投入有效效实施；（（4）督促促、检查本本单位的安安全生产工工作，及时时消除生产产安全事故故隐患；（（5）组织织制定并实实施本单位位的生产安安全事故应应急救援预预案；（6）及时、、如实报告告生产安全全事故。企业安全全基础管管理企业安全全基础管管理明确各职职能部门门的安全全生产责责任。按按照“谁主管管、谁负负责”的原则，，制定生生产、安安全、设设备、计计划、财财务、人人事等部部门在生生产组织织、设备备维修、、安全监监督、安安全投入入，安全全培训、、人员聘聘用等方方面的安安全职责责。企业安全全基础管管理明确企业业从业人人员安全全生产责责任。企企业从业业人员应应当自觉觉遵守安安全生产产规章制制度，不不违章作作业，并并能制止止他人违违章行为为，主动动做好事事故预防防工作。。从业人员员安全生生产责任任主要有有（1）掌掌握本岗岗位存在在的危险险因素和和防范措措施；（（2）作作业过程程中，严严格遵守守本单位位安全生生产规章章制度和和操作规规程，遵遵守工作作纪律；；（3））正确维维护和保保养岗位位安全防防护装置置及设施施，保持持其完好好、齐全全、灵敏敏、有效效，上岗岗时按规规定穿戴戴好劳动动防护用用品；企业安全全基础管管理（4）掌掌握岗位位安全操操作的技技能和故故障排除除方法，，按规定定巡回检检查，及及时发现现和消除除事故隐隐患，不不能消除除的应立立即向上上级如实实汇报；；（5）有有权制止止、纠正正他人的的不安全全行为，，有权拒拒绝执行行违章作作业的指指令并可可超级汇汇报；（6）积积极参加加各项安安全活动动，协同同配合，，共同搞搞好安全全生产。。企业安全全基础管管理加大考核核、奖励励与处罚罚力度。。企业应应建立有有效的激励约约束机制制，完善善安全生生产奖惩惩制度及及考核办办法，严格格奖惩，，对在安安全生产产工作中中做出突突出贡献献的单位和和个人给给予表彰彰、奖励励；各级级安全生生产奖励励资金在年年度工资资总额中中列支。。对安全全工作责责任不落落实导致事事故的，，要严肃肃追究有有关责任任人的责责任。企业安全全基础管管理加强现场场安全技技术管理理。要依依据有关关安全生生产的法法律法规规、标准准规范，，加强车车间现场场、关键键生产设设备、要要害部位位等作业业场所的的安全技技术管理理。完善安全全技术措措施、作作业规程程、操作作规程的的审批制制度，实实施变更更管理和和细节管管理，提提高有效效性和现现场适应应性。严严格安全全技术资资料审查查和管理理，健全全安全技技术资料料档案。。五、加强强安全技技术管理理企业安全全基础管管理采用成熟熟、先进进、适用用的安全全生产技技术。企企业应积积极采用用新工艺艺、新技技术、新新设备和和新材料料，加大大安全生生产技术术改造力力度，依依据有关关法律法法规、标标准规范范，及时时淘汰危危及安全全的落后后工艺技技术和设设备。对对重大事事故隐患患或技术术难题进进行分析析论证。。第二部分分企业业综合安安全管理理安全“三三同时””的含义义：大家知道道，不论论是新建建、改建建，还是是扩建工工程项目目，任何何一个建建设工程程项目都都有设计计、施工工、验收收到投入入使用的的过程。。建设工工程项目目的安全全设施，，作为整整个工程程项目的的一部分分，而且且是重要要的一部部分，也也应如此此。但是是，由于于多种原原因，导导致很多多建设工工程项目目完成后后，安全全设施不不完善，，甚至根根本没有有安全设设施，最最终造成成生产经经营单位位先天不不足，不不具备起起码的安安全生产产条件，，事故不不断发生生。这些些例子，，在小煤煤矿、小小工厂、、小运输输等“三三小”企企业很多多。一、做好好“三同同时”工工作的重重要意义义第二部分分企业业综合安安全管理理新建、改改建，还还是扩建建工程项项目—关于制制造、建建筑、开开矿等，，有定计计划进行行的工作作。比如：新建厂房房、改变变平面布布局、扩扩大生产产能力、、设备技技术改造造等等。。一、做好好“三同同时”工工作的重重要意义义企业综合合安全管管理安全“三三同时””是指建设设项目中中的安全全生产设设施必须须符合国国家规定定的标准准，必须须与主体体工程同同时设计计、同时时施工、、同时投投入生产产和使用用（简称称“三同同时”）），以确确保项目目投产后后符合安安全生产产的要求求，保障障劳动者者在劳动动过程中中的安全全与健康康。“三三同时””工作是是安全生生产监督督管理中中一项带带有根本本性的重重要工作作，它体体现了“安全第第一，预预防为主主”的方方针。企业综合合安全管管理同时设计计---从项目可可行性研研究到工工程设计计结束的的全过程程，自始始至终包包含着安安全设施施的设计计。同时施工工---设计的安安全设施施要兑现现，不得得偷工减减料，更更不得砍砍掉。同时投入入生产和和使用---竣工时要要验收，，生产经经营中要要使用，，使用中中要检查查和维护护。一、做好好“三同同时”工工作的重重要意义义企业综合合安全管管理安全第一一的涵义义：1、生命命安全第第一（生命第第一重要要）2、危险险辨识第第一（要保护护生命首首先要知知道危险险在哪里里）3、安全全条件第第一（要消除除场所危危险就要要改善安安全设施施）4、教育育培训第第一（要消除不安安全行为就要要加强教育培培训）5、安全投入入第一（要增加安全全就要保证投投入充足）6、安全标准准第一（生命第一重重要，所以安安全是第一评评价标准）企业综合安全全管理预防为主的涵涵义：1、预防的第第一关键：避免事故的发发生—消除事事故隐患2、预防的第第二关键：防止事故的扩扩大—落实应应急预案企业综合安全全管理安全生产“三三同时”的意意义：1、实施安全全“三同时””工作是社会会发展的客观观要求随着社会经济济建设的不断断发展，生产产水平不断提提高，人们对对劳动条件也也提出了更高高的要求。国国家在进行社社会主义建设设的同时，必必须把发展生生产，提高人人民生活水平平与改善劳动动条件，保护护劳动者的安安全和健康结结合起来，这这也是社会主主义制度的要要求。2、“三同时时”工作保障障生产经营安安全的重要前前提目前国内有些些企业的职业业危害和工伤伤事故仍很严严重，造成这这些问题的原原因是多方面面的，其中最最根本的原因因之一就是由由于没有认真真落实安全生生产“三同时时”工作，致致使许多新建建的企业、车车间都不具备备安全生产条条件，一些企企业在日后虽虽然也采取了了补救措施，，但由于本身身“先天不足足”花费了不不少资金，也也难以达到应应有的安全要要求。企业综合安全全管理3、“三同时时”工作是保保障生产顺利利进行的重要要条件认真落实“三三同时”工作作，使建设项项目从一开始始就具备安全全生产的工作作条件，可以以充分调动广广大职工的生生产积极性，，可以有效避避免劳动危害害，减少工伤伤事故的发生生，从而降低低了因事故造造成的经济和和设备损失，，促进了生产产的进一步发发展。4、“三同时时”工作具有有明显的经济济和社会效益益安全效益主要要体现在安全全投入对于人人类的生产生生活所起的重重大作用上。。它不仅防止止事故发生、、保障人员生生命安全及减减少经济损失失上，而且还还体现在保护护环境和工作作人员身心健健康等方面。。所以安全效效益往往是不不能用金钱来来衡量的。“三同时”从从根本上解决决了安全投入入问题，可以以以较少的投投入达到最大大限度地减少少事故的目的的。因而具有有明显的经济济和社会效益益。企业综合安全全管理建设项目安全全设施是什么么呢？安全设施是指在生产经经营过程中为为保障作业人人员生命安全全和健康而配配备的装备、、防护装置和和构筑物等。。建设项目安全全设施的设计计和验收内容容包括安全设设施配备及其其保证安全设设施正常运行行所采取的管管理措施。企业综合安全全管理安全设施—用用于保证安全全生产的设施施比如：防护类（通风、防爆爆电气、防雷雷、防风、抗抗震、抗渗、、教育训练室室等）限制类（建筑耐火等等级、接地、、接零、安全全距离等）监测类（传感器、监监视仪器、报报警等）应急类（通道、消防防器材、抢救救器材等）企业综合安全全管理企业综合安全全管理安全检查是搞好安全工工作的重要形形式和手段，，利用这种形形式可以宣传传党和国家的的安全方针、、政策和法规规，提高领导导和全体职工工的安全意识识，了解公司司安全状况，，发现不安全全因素，获取取安全信息，，消除事故隐隐患，交流经经验，推动安安全工作，促促进安全生产产。二、安全检查查制度企业综合安全全管理1、安全检查查的基本任务务是：发现和查明各各种危险和隐隐患，督促整整改，监督各各项安全规章章制度的实施施，制止违章章指挥、违章章作业，拒绝绝事故的发生生。（一）安全检检查要求企业综合安全全管理企业综合安全全管理2、安全检查查原则：应贯彻领导检检查与群众检检查相结合的的原则，检查查包括职工自自查、综合检检查、专业检检查、季节性性检查、节假假日检查、夜夜间抽查和日日常检查。（一）安全检检查要求企业综合安全全管理（一）安全检检查要求安全检查必须有具体计计划、明确的的目的、要求求、内容，制制订《安全检检查表》。做做到边检查、、边整改，并并及时总结和和推广先进经经验。企业综合安安全管理企业综合安安全管理（二）安全全检查方式式企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理（三）安全全生产检查查内容企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理企业综合安安全管理各种检查均均应编制相相应的安全全检查表，，按检查表表的内容逐逐项检查。。内容包括括：检查时时间、检查查地点、检检查的项目目、检查人人、查出的的问题或无无问题的记记录、被检检查部门或或人员的签签字等。企业综合安安全管理企业开展安安全检查活活动后，对对排查出的的安全隐患要切实做做到“五到位””：“整改措施施、责任、、资金、时时限和预案案”建立以安全全生产专业业人员为主主导的隐患患整改效果果评价制度度，确保整整改到位，，对隐患整整改不力造造成事故的的，要依法法追究企业业和企业相相关负责人人的责任。。企业综合安安全管理开展安全生生产教育是是为了加强强安全生产产工作的重重要措施，，通过教育育，让企业业管理人员员和广大员员工理解和和掌握《安安全生产法法》、《职职业病防治治法》等国国家安全生生产政策、、法律、法法规，知道道各自的安安全生产责责任；通过过教育，让让管理人员员和员工掌掌握安全生生产知识，，提高安全全意识，自自觉形成人人人讲安全全，个个懂懂安全的安安全良好氛氛围。对安安全技术、、安全生产产操作规程程的熟悉和和了解，增增强遵章守守纪的自觉觉性和责任任感确保生生产劳动过过程中的安安全和健康康，杜绝和和减少伤亡亡事故的发发生。三、安全生生产教育制制度企业综合安安全管理国家安监总总局令第3号《生产经营营单位安全全培训规定定》已经2005年12月28日日国家安全全生产监督督管理总局局局长办公公会议审议议通过，现现予公布，，自2006年3月月1日起施施行。（一）安全全生产教育育培训的相相关要求企业综合安安全管理《生产经营营单位安全全培训规定定》第四条条是这样规规定的：生产经营单单位应当进进行安全培培训的从业业人员包括括主要负责人人、安全生生产管理人人员，特种种作业人员员和其他从从业人员。。未经安全生生产培训合合格的从业业人员，不不得上岗作作业企业综合安安全管理第二十三条条：生产经经营单位应应当将安全全培训工作作纳入本单单位年度工工作计划。。保证本单单位安全培培训工作所所需资金。。第二十四条条：生产经经营单位应应建立健全全从业人员员安全培训训档案、详详细、准确确记录培训训考核情况况。第二十五条条：生产经经营单位安安排从业人人员进行安安全培训期期间，应当当支付工资资和必要的的费用。企业业综综合合安安全全管管理理《规规定定》》第第二二十十七七条条，，安安监监部部门门对对企企业业的的安安全全教教育育培培训训进进行行监监督督检检查查，，主主要要包包括括以以下下内内容容：：1、、安安全全培培训训制制度度、、计计划划的的制制定定及及其其实实施施的的情情况况；；2、、主主要要负负责责人人和和安安全全管管理理人人员员安安全全资资格格证证持持证证上上岗岗的的情情况况；；3、、特特种种作作业业人人员员操操作作资资格格证证上上岗岗的的情情况况；；4、、建建立立安安全全培培训训档档案案的的情情况况；；5、、其其他他需需要要检检查查的的内内容容。。企业业综综合合安安全全管管理理1、、安安全全生生产产教教育育制制度度的的制制定定企业业制制定定安安全全生生产产教教育育制制度度，，要要阐阐明明制制定定制制度度的的目目的的、、依依据据、、适适应应范范围围、、各各部部门门和和相相关关人人员员的的权权责责，，对对各各类类培培训训人人员员、、培培训训方方式式、、培培训训内内容容培培训训时时间间，，培培训训相相关关步步骤骤都都要要有有具具体体的的规规定定和和要要求求。。（二二））企企业业安安全全生生产产教教育育的的实实施施企业业综综合合安安全全管管理理2、、““三三级级教教育育””制制度度“三三级级教教育育””指指的的是是：：厂厂级级、、车车间间级级、、班班组组级级教教育育厂级级岗岗前前安安全全培培训训内内容容应应当当包包括括：：1））本本单单位位安安全全生生产产情情况况及及安安全全生生产产基基本本知知识识；；2））本本单单位位安安全全生生产产规规章章制制度度和和劳劳动动纪纪律律；；3））从从业业人人员员安安全全生生产产权权利利和和义义务务；；4））有有关关事事故故案案例例等等。。企业业综综合合安安全全管管理理车间间级级岗岗前前安安全全培培训训内内容容应应当当包包括括：：1））工工作作环环境境及及危危险险因因素素；；2））所所从从事事工工种种可可能能遭遭受受的的职职业业伤伤害害和和伤伤亡亡事事故故；；3）所所从事工工种的安安全职责责、操作作技能及及强制性性标准；；4）自救救互救、、急救方方法、疏疏散和现现场紧急急情况的的处理；；5）安全全设备设设施、个个人防护护用品的的使用和和维护；；6）本车车间安全全生产状状况及规规章制度度；7）预防防事故和和职业危危害的措措施及应应注意的的安全事事项；8）有关关事故案案例；9）其他他需要培培训的内内容。企业综合合安全管管理班组级岗岗前安全全培训内内容应当当包括：：1）岗位位安全操操作规程程；2）岗位位之间工工作衔接接配合的的安全与与职业卫卫生事项项；3）有关关事故案案例；4）其他他需要培培训的内内容。企业综合合安全管管理从业人员员在本企企业内调调整工作作岗位或或离岗一一年以上上重新上上岗时，，应当重重新接受受车间和和班组级级的安全全培训。。企业实施施新工艺艺、新技技术或者者使用新新设备、、新材料料时，应应当对有有关从业业人员重重新进行行有针对对性的安安全培训训。什么是现现场？现场这个个说法，，有广义义和狭义义两种。。广义上上，凡是是企业用用来从事事生产经经营的场场所，都都称之为为现场。。如厂区区、车间、仓库、、运输线线路、办办公室以以及营销销场所等等。狭义义上，企企业内部部直接从从事基本本或辅助生产产过程组织的结结果，是是生产系统统布置的具具体体现现，是企企业实现现生产经经营目标标的基本本要素之之一。狭狭义上的的现场也也就是一一般大家家默认的的。现现场管理理管理也也就是对对广义和和狭义的的现场管管理的总总称。第三部分分企业业现场安安全管理理一、现场场安全管管理的基基本方法法企业现场场安全管管理什么是安安全？安全就是指安安稳而无无危险的的事故，，泛指没没有危险险、不受受威胁和和不出事事故的状状态。在在生产过过程中，，不发生生人员伤伤亡、职职业病或或设备、、设施损损坏或环环境危害害的条件件称为安安全条件件；不因因人、机机环境的的相互作作用而导导致系统统失效、、人员伤伤害或其其他损失失的称为为安全状状况。企业现场场安全管管理什么是管管理？管理就是是制定，，执行，，检查和和改进。。制定就是制定定计划（（或规定定、规范范、标准准、法规规等）；；执行就是按照照计划去去做，即即实施；；检查就是将执执行的过过程或结结果与计计划进行行对比，，总结出出经验，，找出差差距；改进首先是推推广通过过检查总总结出的的经验，，将经验验转变为为长效机机制或新新的规定定；再次次是针对对检查发发现的问问题进行行纠正，，制定纠纠正、预预防措施施，以持持续改进进。企业现场场安全管管理什么是现现场安全全管理？？现场安全全管理是指企业业按照国国家、上上级部门门及企业业颁布的的有关规规定，制制度和技技术标准准。以直直接消除除生产过过程中出出现的人人的不安安全行为为和物的的不安全全状态为为目的的的一种最最基层的的、具有有终结性性的安全全管理活活动。企业现场场安全管管理现场安全全管理是是最低层层次的安安全管理理活动，，但又是是组成企企业安全全管理活活动的““细胞””，是其其它高层层次管理理活动得得以实施施的保证证。企业的现现场安全全管理是是企业安安全管理理水平的的重要标志志。企业现场场安全管管理一、现场场安全管管理具有有其自身身的特点点：(一)日常性：：只要生产产在进行行，这种种现场的的安全管管理活动动便不能能停止。。(二)继承性：：指上一层层的安全全管理功功能及其其活动在在这个最最基础的的层次上上的继续续和发挥挥作用。。该层次次上安全全管理活活动也是是上一层层次的管管理功能能的真实实反映。。即安全全管理的的一切决决策指令令组织协协调的成成果均要要落实到到这个层层次上来来，并求求得结果果。换句句话说，，该层次次上的管管理活动动不是自自发产生生，而是是与上一一层次的的管理指指令密切切相关。。企业现现场安安全管管理(三)双重性性：对于上上一层层次的的管理理而言言是被被管理理者、、被监监督者者，对对于所所管理理的人人机系系统而而言是是管理理者、、控制制者。。既接接受监监督，，又施施予监监督。。(四)直接性性：管理功功能直直接对对管理理终端端（人人、机机）发发挥作作用，，而不不是停停留在在模拟拟的停停产信信息传传递的的间接接的操操作上上，信信息在在这个个最后后阶段段已通通过人人机系系统转转换成成具体体的行行为。。(五)细微性性：该层次次上的的管理理活动动被尽尽可能能地细细化，，越细细越好好，需需要细细致的的经验验和操操作技技巧，，对管管理规规定上上的粗粗浅条条款作作出丰丰富的的补充充，从从而必必须充充分发发挥该该层次次上的的管理理者（（操作作者））的自自主灵灵活性性。(六)特异性性：各生产产现场场的情情况应应该具具体对对待。。现场安安全管管理应应与设设备管管理、、工艺艺管理理、定定置管管理以以及工工业卫卫生管管理紧紧密结结合。。企业现现场安安全管管理二、现现场安安全管管理的的内容容*加强人人的管管理，，控制制不安安全行行为伤亡事事故一一般是是由人人的不不安全全行为为和物物的不不安全全状态态相互互作用用所造造成的的。而而由于于人不不安全全行为为导致致伤害害事故故的发发生是是主要要的，，约占占伤害害事故故总数数的百百分之之七十十以上上，物物的不不安全全状态态、管管理原原因和和环境境原因因等造造成的的伤害害还不不足百百分之之三十十。企业现现场安安全管管理企业现现场安安全管管理这是因因为在在人机机系统统中人人起着着主导导作用用。人人不同同于机机器设设备，，人有有着较较大的的自由由度，，极易易产生生不安安全行行为。。加之之人的的行为为受其其生理理、心心里、、环境境和素素质等等几种种因素素的影影响，，物的的不安安全状状态与与操作作者的的行为为又有有紧密密联系系，因因此，，控制制人的的不安安全行行为难难度较较大。。企业现现场安安全管管理人的不不安全全行为为一般般有以以下几几种形形态：：1、违违反安安全规规章制制度1、现现场发发现未未经三三级安安全教教育上上岗作作业;2、特特种作作业人人员无无证操操作和和未按按期复复训;3、非非特种种作业业人员员从事事特种种作业业;4、未未按规规定放放置,堆垛垛材料料,制制品及及工具具;5、新新安装装设备备(施施)未未经安安全验验收就就进行行生产产作业业;6、工工作前前未检检查设设备(施)或设设备(施)带故故障,安全全装置置不齐齐全即即进行行操作作；7、在在消防防器材材、动动力配配电箱箱、板板、柜柜周围围堆放放物体体且违违反堆堆放间间距规规定(≥1M)8、危危险作作业未未经审审批或或虽经经审批批,但但安全全措施施未落落实；；企业现现场安安全管管理9、在禁火火区域内吸吸烟或违章章动火作业业；10、在有有毒、粉尘尘等作业场场所进餐、、饮水、吸吸烟的；未未按规定使使用通风除除尘设备；；11、危险险作业时,监护措施施未落实及及未设置警警戒区域或或未挂警示示牌；12、发现现隐患,未未排除、报报告、冒险险作业；13、职业业禁忌症者者未及时调调换工种。。企业现场安安全管理（二）违反反安全操作作规程1、任意拆拆除设备(施)的安安全装置、、仪器、仪仪表,警示示装置；2、设备(施)超速速、超温、、超载运行行；3、供料或或送料速度度过快；4、设备运运转时,跨跨越或触摸摸运动部位位；5、调整、、检修、清清扫设备时时未切断电电源,测量量工件时未未停车；6、用手替替代工具操操作(手拉拉、吹排铁铁屑)；7、攀登吊吊运中的物物件,以及及在吊物、、吊臂下行行走或停留留；企业现场安安全管理9、启用查查封或报废废设备；10、厂内内机动车辆辆未按规定定载人、载载物；11、机动动车辆行驶驶时,人员员上、下，，及抛掷物物品；12、高空空作业时,任意掷扔扔物件；13、检修修电气设备备(施)时时未停电、、验电、接接地及挂牌牌操作；14、安全全电压灯具具与使用电电压及要求求不符；15、容器器内部作业业未使用通通风设备；；16、其它它不遵守安安全操作规规程的行为为。企业现场安安全管理企业现场安安全管理(三)违规规穿戴(使使用)防护护用品(工工具)1、生产现现场穿高跟跟鞋、凉鞋鞋、拖鞋；；高处作业业穿硬底鞋鞋、电气作作业未穿绝绝缘鞋；2、生产现现场穿背心心、短裤、、裙子、宽宽松衫、戴戴头巾、围围巾、领带带或敞开衣衣襟、赤膊膊等；及其其它不安全全装束；3、超过颈颈根的长发发、披发或或发辫,而而未戴工作作帽或不将将头发置于于帽内进入入生产现场场;4、戴手套套操作旋转转机床或未未扣袖口;企业现场安安全管理5、工作时时有颗粒物物飞溅时,未戴护目目镜或面罩罩;6、在易然然易爆、明明火,高温温等作业场场所穿化纤纤服装操作作;7、高处作作业时未按按规定使用用安全带或或采取可靠靠安全措施施;8、高处作作业或有坠坠落物体下下方交叉作作业时未戴戴安全帽;9、有毒有有害作业未未按规定配配戴防护面面具;企业现场安安全管理控制人的不不安全行为为，首先是是实现管理理标准化和和法制化.要坚决纠纠正有法不不依、执法法不严、违违章违纪的的错误倾向向.要依法法从严治厂厂,要严明明职责、严严密制度、、严肃纪律律、严格考考核,严格格管理;其其次是坚持持并加强全全员、全过过程教育,不断提高高干部和职职工的法制制观念和““我要安全全”的意识识、“我会会安全”的的技能,提提高职工的的安全意识识是防止人人的不安全全行为的根根本前提.*加强设备(工具)的的管理，控控制物的不不安全状态物的不安全全状态的表表现主要是是以能量的的形式向外外释放，与与人体接触触，作用于于人体或被被人体吸收收,消耗能能量,致使使生理机能能部分损伤伤或全部损损伤，或者者当人体在在各种活动动中超过正正常状态，，且与运行行中的设备备接触、碰碰撞而遭到到伤害。企业现场安安全管理物的不安全全状态一般般有以下几几种形态:（一）防护护措施，安安全装置的的缺陷1、无防护护罩;2、无安全全保险装置置;3、无报警警装置;4、无安全全标志;5、无护栏栏或护栏损损坏;6、防护罩罩未在适应应位置企业现场安安全管理7、防护装装置调整不不当;8、防爆装装置不当;9、(电气气)未接地地;10、绝缘缘不良;11、制动动装置有缺缺欠;企业现场安安全管理（二）物体体的放置，，工作场所所的缺陷1、工具制制品、材料料堆放不安安全；2、地面滑滑；3、地面有有油或其它它液体；4、地面有有其它易滑滑物；5、地面不不平；6、冰雪覆覆盖；7、其它。。企业现场安安全管理（三）保护护用具，防防护用品的的缺陷1、无个人人防护用品品、用具；；2、所用防防护用品、、用具不符符合安全要要求；3、其它。。企业现场安安全管理（四）作业业环境的缺缺陷1、照明不不足；2、作业场场地烟雾尘尘弥漫视物物不清；3、光线过过强；4、通风不不良；5、无通风风；6、通风系系统效率低低；7、作业场场地杂乱；；8、环境温温度湿度不不当；9、局部无无消音系统统，噪声大大；10、其它它。企业现场安安全管理（五）作业业方法的缺缺陷1、设计不不当，结构构不合安全全要求；2、操作工工序设计或或配置不安安全；3、设备在在非正常状状态下运行行；4、设备带带“病”运运转；5、超负荷荷运转；企业现场安安全管理6、维修、、调正不良良；7、设备失失修；8、保养不不当，设备备失灵；9、交通线线路的配置置不安全；；10、起吊吊重物的绳绳索不合安安全要求；；11、安全全间距不够够；企业现场安安全管理如何消除或或控制物的的不安全状状态一是：保障机器设备备本质安全。。维护保养好好现场的机器器设备,使之之处于完好状状态,生产设设施能够正常常运行.有可可靠的安全防防护措施。做做到：“有轮轮必有罩、有有轴必有套、、有台必有栏栏、有洞必有有盖、有轧点点必有挡板、、有特危必有有联锁”(即即“六有六必必”),使设设备本质安全全化。企业现场安全全管理二是：实施作业现场场定置管理。。对各种大型型工具、用具具、原材料、、成品、半成成品、备品备备件等放置地地绘制定置图图,做到定置置摆放。三是：改造落后、危危险性工艺。。对落后工艺艺,危险性较较大的工艺和和不合理工艺艺进行技术、、工艺改造,提高其安全全性。企业现场安全全管理四是：采取达标工业业卫生措施。。对高温、粉粉尘、噪音等等有害操作岗岗位,分别采采取通风、降降温、防尘、、隔离等措施施减轻和消除除不安全、不不卫生因素。。五是：确保生产区域域文明整洁。。企业道路畅畅通,生产现现场作业区要要“四通一平平”，界区明明显,不乱放放物料、备件件、废旧物品品,无垃圾、、积水、油污污和堆积杂物物。企业现场安全全管理9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。12:42:2912:42:2912:4212/29/202212:42:29PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2212:42:3012:42Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。12:42:3012:42:3012:42Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2212:42:3012:42:30December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月202212:42:30下午午12:42:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:42下下午12