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文档简介

一分厂精益生产培训系列课程主讲:张文广东奥马电器股份有限公司一分厂精益办公室/2012年8月14日IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法:(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)防呆法(2)动作改善法(动作经济原则)动改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人机配合法(多动作法)人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法1、流程及流程法简介2、流程法的特点3、流程法的应用范围4、流程法的作用5、流程法的基本原则6、流程法的实施步骤7、案例详解8、流程法的精髓目录流程法流程及流程法简介:什么是流程?我们认为,流程就是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括信息、资金、人员、技术等,最后通过流程产生客户所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程具有以下特点:流程是做事方法;流程是“先做什么、接着做什么、最后做什么”;流程有输入和输出;流程有六要素:资源、过程、过程中的相互作用(即结构)、结果、对象和价值。流程及流程法简介:

流程程序法,简称为“流程法”,是研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系,来发掘出可改善的地方。流程法使用的分析工具是“流程程序图”。流程及流程法简介:在流程程序图中,为使分析过程简化并易于理解,把生产过程中常见的一些活动以特定的记号来表示,具体如下。序号主要工序记号名称记号意义1加工加工表示使原材料、零件、制品的形状或性质发生变化,以符合某种加工目的的过程。2搬运搬运表示使原材料、零件、制品位置发生变化的过程。3停滞储藏表示按计划储藏原材料、零件、制品。4滞留表示原材料、零件、制品处于非预期的滞留状态。5检查数量检查测量原材料、零件、制品的数量,与基准进行比较。6质量检查测试原材料、零件、制品的品质特性,把结果和基准进行比较,以作出合格与否或优良与否的判断。流程及流程法简介:组合符号号:序号记号意义1以质量检查为主,同时进行数量检查。2以数量检查为主,同时进行质量检查。3以加工为主,同时进行数量检查。4以加工为主,同时进行品质检查。5以加工为主,也实施搬运。流程及流流程法简简介:流程程序序图与工艺流程程图的区别::了解工作作的概貌貌需用工工艺流程程图,而而流程程程序图则则进一步步对生产产现场的的整个制制造程序序作详细细的记录录与分析析,特别别是用于于分析其其搬运距距离,减减少暂存存、贮存存等隐藏藏成本的的浪费。。或者说说,工艺艺流程图图属于宏宏观分析析,而流流程程序序图属于于微观分分析。流程程序序图与工工艺流程程图的构构成极为为相似,,其差别别仅为加加入了““搬运””、“贮贮存”、、“暂存存”三种种符号,,并在时时间之外外再加上上搬运的的距离。。流程及流流程法简简介:流程程序序图与工艺流程程图的区别::流程程序序图比工工艺流程程图详尽尽而复杂杂,常对对每一主主要零件件单独作作图,进进行独立立研究。。根据研究究对象分分类:1、材料或或产品流流程程序序图(物物料型)):描述述生产或或搬运过过程中,,材料或或零件被被处理的的步骤;;2、人员流流程程序序图(人人型)::记录操操作人员员在生产产过程中中一连串串活动。。流程及流流程法简简介:物料型流流程程序序图的绘绘制示例例:工作任务务:车制长轴轴。开始:钢棒由储储存架至至锯床。。结束:涂防锈油油至齐套套库。流程及流流程法简简介:人型流程程程序图图的绘制制示例::112到仪器柜(5m)开仪器柜用量规和对工件尺寸123带量规回到工作台(5m)拿起量规调整量规带量规至仪器柜(5m)345放回量规关仪器柜回工作台(5m)4现行方法54(20m)110工作任务务:用量规核核对工件件尺寸。。开始:工人坐在在工作台台旁,工工件在工工作台上上。结束:工人坐在在工作台台旁,已已核对过过的工件件在工作作台上。。流程及流流程法简简介:流程程序序图的制制作:在实际工工作中,,一般采采用事先先设计好好的流程程程序表表。它是是将五种种符号印印在表格格中,分分析记录录时,只只需将各各项工作作按照发发生的顺顺序用直直线将符符号连接接起来。。而表头头部分标标有工作作部别、、工作名名称、现现行方法法与简易易方法及及最后统统计。流程及流流程法简简介:绘制流程程程序图图表的注注意事项项:图表上记记述的内内容必须须是直接接观察所所得到的的;图表应提提供尽可可能全面面的信息息,所有有的图表表都应具具备有关关信息的的标头部部分,包包括:产品、物物料或设设备的名名称,附附上图号号或编号号;所记录的的流动程程序,应应明确说说明起点点和终点点,以及及该方法法是现行行方法还还是建议议方法;;进行操作作的地点点(部门门、工厂厂、工地地等);;图表查阅阅号、总总页数、、页号;;记录者、、审定人人的姓名名、记录录日期等等;距离、时时间的总总计、人人工成本本、材料料成本,,以便对对新旧方方法进行行比较。。流程及流流程法简简介:流程程序序记录分分析表::流程及流流程法简简介:清楚的标标示所有有的加工工、搬运运、检验验、迟延延等事项项用于分分析研究究,设法法减少各各种事物物的次数数、所需需时间和和距离,,降低隐隐藏成本本的情况况由此可可以显示示出来。。流程法法可以驱驱除不必必要的手手续与流流程,降降低制造造成本,,提高工工作效率率。流程法的的特点::工作必须须经历一一个以上上不同地地点的动动作才能能完成;;工作必须须经由一一个以上上人来完完成。流程法的的应用范围:用于记载载现行工工作的过过程;依过程之之记录,,加以质质问,寻寻求改善善的地方方;用以比较较改善前前后之差差异情形形。流程法的的作用:尽可能取取消不必必要的工工序;合并工序序,减少少搬运;;安排最佳佳的顺序序;使各工序序尽可能能经济化化;找出最经经济的移移动方法法;尽可能地地减少在在制品的的贮存。。流程改善的基基本原则则:改善的方方向一个不忘忘不不忘动动作经济济原则;;四大原则则取取消、、合并、、重排、、简化;;五个方面面操操作、、运输、、贮存、、检验、、等待;;5W1H对目的、、方法、、人物、、时间、、地点提提问。流程改善的基基本原则则:流程分析析的技巧巧考虑下列列因素有有无工序序、操作作可取消消、合并并、重排排、简化化不需要的的工序或或操作;;改变工作作顺序;;改变设备备或利用用新设备备;改变工厂厂布置或或重新编编排设备备;改变操作作或贮存存的位置置;改变订购购材料的的规格;;发挥每个个工人的的技术专专长。流程改善的基基本原则则:有关操作的的改善考虑下列因因素,哪些些搬运可以以取消、合合并、重排排、简化取消某些操操作;改变物品存存放的场所所或位置;;改变工厂布布置;改变搬运方方法;改变工艺过过程或工作作顺序;改变产品设设计;改变原材料料或零部件件的规格。。流程改善的基本本原则:有关搬运的的改善考虑下列因因素,有无无等待可以以取消或缩缩短时间改变工作顺顺序;改变工厂布布置;改造设备或或用新设备备。流程改善的基本本原则:有关等待的改善考虑下列因因素,有无无检验工作作能取消、、合并、简简化它们是否真真的必需??有何效果果?有无重复??由别人做是是否更方便便?能否用抽样样或数理统统计控制??流程改善的基本本原则:有关检验的的改善在日常工作作中选取需需要研究的的工作作为为研究对象象。1、经济的考考虑改善最需要要改善的工工作。改善需要由由浅入深,,由粗到细细。改善后的经经济价值及及对整个作作业的影响响。改善可先改改生产瓶颈颈,距离太太长之搬运运。2、技术考虑虑3、人的反应应寻求大家都都有意愿改改善的工作作。流程法的实实施步骤:1、选择研究究对象以直接观察察法记录研研究对象的的详细现状状。用于以以下分析::1、作业分析析:考虑操作是是否受设计计方面的影影响,加工工条件是否否可以改变变(合并工站、、动作等)。2、搬运分析析:搬运重量、、距离、时时间,其间间涉及到厂厂房空间及及布置,机机器排列、、运输方法法及工具等等。3、检验分析析:通常须考虑虑制程品的的功能要求求,精确度度要求,检检出良品时时,其检验验价值如何何?流程法的实实施步骤:2、记录流程程现状4、储存分析析:此部分往往往发生是因因为材料或或零件未到到货,或者者下一步加加工之机器器不胜重荷荷,须暂为为等待所致致,因此应应对各种控控制作重点点考虑。5、等待分析析:迟延为浪费费,理应降降至最低限限度。此部部分涉及人人员调配控控制及闲余余能量分析析的问题,,应考虑人人为或设备备改进部分分。流程法的实实施步骤:2、记录流程程现状应用最合适适的技术,,严格、系系统地分析析已记录的的流程现状状。1、分析时依依动作的优优先顺序进进行。准备动作::做动作前前的动作都都是准备动动作做的动作::程序中对对工作目的的最有价值值和贡献的的动作拿开动作::做的动作作后之放下下,移开清清理动作流程法的实实施步骤:3、流程分析析2、分析用用的五大疑疑问。完成了什么?是否必要?为什么?有无其它更好的成就?何处做?为何需在此处做?有无其它更合适的地方?何时做?为何需在此时做?有无其它更合适的时间?谁人做?为何需由此人做?有无其它更合适的人员?如何做?为何需要如此做?有无其它更合适的方法?流程法的实实施步骤:3、流程分析析3、分析注注意事项。。首先分析做做的动作,,以打入问问题的中心心。必须依据有有系统的5大疑问,依依次认真发发问,以便便获得完整整的改善意意见。记录所有的的改善意见见。流程法的实实施步骤:3、流程分析析根在分析阶阶段所获得得的问题,,制定最实实用、经济济而有效的的新方法。。分析的方法法:1个不忘:动动作经济原原则4大原则:ECRS(Eliminate,Combine,Rearrange,Simple)5个方面:操操作、运输输、储存、、检验、等等待5W1H技朮:What/Where/When/Who/How/Why流程法的实实施步骤:4、制定改善善方案采取步骤实实施新方法法,并标准准化。在适当的时时机提出建建议。说服服并并训训练练相相关关人人员员共共同同实实施施改改进进。。照顾顾各各相相关关人人员员利利益益。。流程程法法的的实实施施步步骤骤:5、实实施施改改善善以正正规规而而经经常常的的检检查查,,保保证证措措施施的的执执行行,,使使改改善善效效果果得得到到维维持持。。时常常检检查查;;注意意结结果果;;保证证新新工工人人接接受受正正确确的的工工作作方方法法训训练练后后再再工工作作。。流程程法法的的实实施施步步骤骤:6、效效果果控控制制案例例详详解解1:饺子子今天晚上19:00,大家到我宿舍聚餐,不过我只提供场地,各位每人要准备一道菜哦。案例例详详解解1:饺子子肉馅准备饺子皮准备包饺子37案例例详详解解1:饺子子5点下下班班,,到到7点了了,,小小喜喜还还在在包包饺饺子子。。。。。。饺子快点啊,我们快饿死了!案例例详详解解1:饺子子改变变才才有有出出路路流程程程程序序法法案例例详详解解1:饺子子饺子流程改善一定要去超市排队购物吗?有其他地方可以买吗?一定要手工做吗?有现成的吗?可以使用机器吗?有!!可可以以去去菜菜市市场场,,摊摊位位多多,,无无需需排排队队。。有!!可以以买买现现成成的的饺饺子子皮皮,,可可以以用用机机器器剁剁馅馅,,可以以用用模模具具压压饺饺子子。。41饺子皮准备肉馅准备终于快煮熟了,期待中。。。工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业1197936--搬运6441.520.424351210等待3040--检查231.50.6--储存1311.5--合计231912758.524351210工序减少4个,时间减少68.5分钟,距离减少1225米!成效购买现成袋装饺子回来煮酒店现成煮熟水饺送货上门请问,流程还能更精简吗?案例例详详解解2:看病流程改善案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善地点时间人物事件2005年某日上午8点A:患者小王B:挂号科医生C:门诊医生D:化验室医生E:划价科医生F:收费处医生G:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院一定要去挂号吗?只要要导导入入系系统统连连网网管管控控,,就就可可以以取取消消!!一定要划价吗?案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善地点时间人物事件2009年某日上午8点A:患者小王B:门诊医生C:化验室医生D:缴费处医生F:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院序改善前改善后优点1排队挂号取消挂号减少挂号排队时间2在诊室,围着医生候诊自动叫号系统,休息区候诊有序,更人性化3排队到收费处缴费后进行化验直接到化验处刷医疗卡缴费减少化验交费时间4先估价,再缴费,OK后才能取药处方直接入医疗卡,直接刷卡取药减少估价排队时间工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业864326--搬运7500320310等待6313080--合计2114173103320310成效:工序减少7个,时间减少70分钟!案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善候诊时间长、排队多、收费多。问题序改善后流程仍存在问题1取消挂号无2自动叫号系统,休息区候诊在医院候诊仍然要花最长的时间,并且在医院的环境下休息区也形同虚设3直接到化验处刷医疗卡缴费每到一处都要先缴费,并且拿着单子跑来跑去4处方直接入医疗卡,直接刷卡取药若医疗卡余额不足,还是要排队缴费,并且取药还是要等待案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善地点时间人物事件20**年某日上午8点A:患者小王B:门诊医生C:化验室医生D:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善序改善前改善后优点1自动叫号系统,休息区候诊网络挂号,手机实施查询候诊状况取消医院候诊,针对家离医院近的非常方便2化验单手写化验单取消,所有数据入医疗卡节约纸张成本,同时方便查询3医疗卡经常余额不足医疗卡和银行卡连接只要银行卡有钱就OK4每个窗口都要先收费所有流程结束后一次付费算清取消所有缴费排队5凭医疗卡处方排队取药医生开处方,系统自动发送药房备药,同时可到自助缴费机缴费取消排队取药过程案例例详详解解2:看病病流流程程改改善善工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业562626--搬运5400310260等待20800--合计121010326310260改善后时间减少77分钟,在医院看病半个小时内完成,能实现吗?当然可以,只要我们拥有强大的IE!流程程法法的精精髓髓::简单单来来说说就就是是::以流流程程程程序序图图来来发发掘掘出出可可改改善善的的地地方方谢谢谢观观赏赏!!简单单精精益益,,点点滴滴改改善善!!2012年8月14日第第一一次次修修订订9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树,灯下下白头人。。。12:57:5812:57:5812:5712/29/202212:57:58PM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2212:57:5812:57Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。12:57:5812:57:5812:57Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。12月-2212月-2212:57:5812:57:58December29,202214、他乡生白发发,旧国见青青山。。29十二月月202212:57:58下午午12:57:5812月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月2212:57下下午12月-2212:57December29,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2912:57:5812:57:5829December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:57:58下下午12:57下下午12:57:5812月-229、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:57:5812:57:5812:5712/29/202212:57:58PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2212:57:5812:57Dec-2229-Dec-2212、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。12:57:5812:57:5812:57Thursday,December29,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。12月-2212月-2212:57:5812:57:58December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月202212:57:58下下午午12:57:5812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:57下下午午12月月-2212:57December29,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2912:57:5912:57:5929December202217、空空山山新新雨雨后

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