信息化施工组织方案和对策

33/33８．３．１、编制依据1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50210-2001)4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）5.《施工现场临时用电安全技术规》（GB50194-93）6.《电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规》（GB50259-96）7.《建筑部装修设计防火规》；（GB50222-958.《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001）9.其他相关标准８工程概况2.1工程建设概况1.工程名称:国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目。2.工程地点:国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目施工现场指定地点3.工程规模:约400万元本次信息化设计实施围包括以下几个信息化系统：集成平台：是整个楼控系统的集中平台，通过各个子系统提供API调用接口（以与各子系统采用具备的B/S架构），实现对暖通、电梯、楼层配电（含特殊实验室）、一卡通、视频监控、机房环境监控等系统统一集成。综合布线：综合布线由数据网络、语音以与有线电视组成。安防：由视频监控、入侵报警、一卡通以与安防中心配套设备组成。电子会议：由3个中型会议组成，5#楼1个、6#楼2个。信息发布：由LED显示屏和发布管理系统组成。5#、6#楼大厅LED显示屏；6#楼二层LED显示屏。公共/消防广播系统：由广播喇叭、控制系统、接口系统以与传输系统组成；包括背景音乐、公共广播和消防紧急广播。配电与公共照明监控：实现对每层楼2个公共照明回路和园区公共照明的4个回路的空气开关的远程控制；每层楼市电与UPS配电箱总输出电量监测；7#楼一层UPS配电室UPS系统状态与7#楼一层大型仪器室电量监测等。施工管理总体思路3.1总体原则为了确保国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。管理目标：信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。管理原则：在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。工期要求和目标根据招标文件与现场要求，交货期：自合同签订之日起60日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后20日历天交货。安装调试期：自招标人通知中标人进场施工之日计算起150日历天安装调试完毕。质量要求和目标符合招标文件技术标准与要求以与国家或行业最新的制造安装验收标准与规，一次性验收合格。技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉与许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。贯彻技术标准和规技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。技术标准技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规和施工验收规组成。技术管理人员配备在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。图纸会审图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工单位部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计容。设计变更在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。建立和健全技术原始纪录技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量与产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。建立工程技术档案工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件与资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造与事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。物料管理订货、交货与验收管理我司将根据工程进度与施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备与软件等)，应按合同、设计方案与设备清单中己确定的型号、规格与厂商进行。在取得项目组与业主对货品样板的确认后，再组织订货。仓库储存管理项目组在工地围建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：货物入库流程货物出库流程现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员与送货人签字。仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由材料管理员签字。现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。资料管理项目资料管理方法(外部)项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料与工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；所有需要双方确认或答复的文件须与时作出回应，以加快工作效率和确保文件的与时性。涉与业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。资料管理具体容材料报审表、进场设备报验单与工程报验单等验收文档，原件一式肆份，由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。项目资料管理方法(部)由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。项目之初应单独开立该项目的文件夹与电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质与包含容予以提前制定。往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。接收的‘’文件应先复印一份附于件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组给相关人员传阅或给相关人员签收。所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑输入如接 收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等容。该表格应至少一周更新一次，以确保信息的即时性和准确性。资料管理具体容发出文件处理步骤：据文件容确定文件编号；②进入相应电子文件夹中；③文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改；④最后由项目经理签字确认后发出。⑤发出后盖发出章；⑥如需签收，填写签收单；⑦文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。⑧将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。⑨文件传阅结束后与时按类别存档。接收文件处理流程：属纸文件，应先复印一份附于其后，根据文件容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，在文件右上角同时盖上接收日期章，原件复印后放入原件文件夹。根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处理的回复或处理的文件应尽快处理。文件传阅或处理完毕后与时按类别存档。〈部备忘录〉：部备忘录属于部人员协调沟通的一种书面文件，单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，接收人签字，接收容，文件编号，页数等容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉与其它涉与商务方面的接收和发出的文件的原件与传阅件，为考虑，都应单独存放。〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉与验收方面的接收和发出文件也应单独存放。建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档与传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便与时翻阅。合同应单独存放，并应与时列出清单。在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须与时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须与时登记与催还。合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。与时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。合同管理中的主要工作我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的容：合同实施保证体系：合同的签定跟踪合同的执行情况合同变更管理合同实施保证体系1、落实合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。2、建立合同管理程序在合同管理过程中，涉与的围很广、容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，与时讨论合同的变更情况。同时通过建立管理程序规合同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。3、建立管理文档体系合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求与时、准确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付情况、设计文件4、合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取与时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须与时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。合同跟踪的主要容：1)工程成本2)分包或产品供应商的工作3)合同中的漏洞4)合同执行风险5)工程要素：工期、质量、进度风险等级管理风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。施工组织管理体系项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。组织结构图为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：信息化系统承包信息化系统承包总部技术支持部门深化设计管理组施工质量管理组技术资料管理组安全文明施工组项目经理施工设备材料组各级岗位职责项目经理岗位职责1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；4．负责安全文明施工保证体系；5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报；6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；技术管理岗位职责1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。3.负责提供工程项目设备性能参数。4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。施工管理岗位职责1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。4.负责系统施工工艺检查和实施。5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。质量管理岗位职责1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。3.负责设备、材料进场的质量检验工作。4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。6.负责质量宣传、教育与其他有关质量活动的开展。7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，与时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。安全文明管理岗位职责1.负责起草工程承包安全管理协议书。2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。3.负责对工程安全进行监督指导。4.负责对施工人员进行安全宣传、教育与其他有关安全活动的开展。施工员职责主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。施工员职责：1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规与工艺标准组织施工，保证进度与施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并与时向项目经理汇总。2.组织好生产过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。材料员职责材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门与岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。材料员职责：在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，与时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发现不合格产品分开存放，与时上报或退回公司库存。资料员职责资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验与抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。资料员岗位职责：1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。3.负责工程项目术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。分部分项工程施工方法主要施工工序信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。信息化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞传输与后端设备安装—＞设备接线—＞设备调试—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。施工前的准备工作技术准备1、收集、审定和学习施工用标准、规、施工图集。本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规和施工图册。2、图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3、技术交底技术交底包含设计交底与技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间与施工单位部专业技术人员与施工负责人之间进行。容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。人力资源1.组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模与本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验与工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。2.管理人员配备情况根据工程设计，实施与项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。3.劳动力组织安排因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点与施工进度的安排，拟配备桥架与管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、容的要求，合理安排人力。4.人员到位计划A.管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好弱电系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。B.劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。施工现场准备落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合与估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运；在平面交通上，避免土建、安全与生产相互干扰；符合施工现场卫生与安全设计要求和防火规。施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。桥架的进货检验桥架产品包装箱应有装箱清单、产品合格证和出厂检验报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量。检查桥架板材厚度应满足国家规要求，桥架外观检查：测量外形尺寸与标称型号规格是否一致。桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，螺纹镀层应光滑，螺栓能拧入。镀锌的锌层表面应光滑均匀，无起皮、气泡、花斑、划伤等缺陷。喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀，无漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。桥架螺栓孔径在螺杆直径不大于ф16时，可比螺杆直径大2mm。同一组相邻两孔间距允许偏差±0.7mm，任意两孔间距允许偏差±1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差±1.2mm。、检验工作完成后，将结果如实存档。将收集的产品合格证和出厂检验报告整理后一并存档。线管的进货检验供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证与认证证书复印件。检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行国家标准。检验工作完成后.将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质量证明文件整理后一并存档。主要施工机具（1）电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。（2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高凳、梯子、电焊机等。总体需求分析总体技术要求根据信息化系统要求和应用特点，本项目即将建设完成的系统需要满足以下总体技术要求：先进成熟性作为一个系统，先进性是系统赖以生存的发展条件。为保证能在一定时期不落后，与系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽可能采用先进开放的技术和产品。从国外的一些系统建设的实际经验和教训来看，先进性如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。可靠性/稳定性保障检查和处理机制，保证数据不因意外情况丢失或损坏。数据的备份和恢复。实现域间动态冗余配置，系统资源自动重配置。保证系统在任何情况下，都保持可预见的输出。灵活的应用调度机制。安全性严格的系统权限管理机制。记录系统的使用日志，以防止非法操作。保证数据不被非法入侵者破坏和盗用。保证数据的一致性。主要部件冗余。可扩展性支持新的应用系统、新的办公手段。采用模块化设计原则，用户可以选择需要的组件而构成不同规模的应用系统。实现新旧系统的平滑过渡，并充分保护现有资源。对新增加的应用，系统可平滑地过渡，以适应应用系统硬件规模的不断扩大。开放性系统是基于计算机工业开放标准，包括各种网络协议，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规的原则。从而为未来的发展奠定基础。具备与多种协议计算与通信互联的特性，确保系统基础设施功能的充分发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库。易操作、易管理良好的操作界面。完备的帮助信息。系统参数的维护和管理通过操作界面实现。实时性。实时完成大容量数据的处理。对实时性要求更高的应用提供特殊的处理方法。经济与投资保护以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有很好的硬件升级性能，减少以后在资金与技术方面的浪费。设计依据整个系统要遵循有关国家标准准，符合建筑信息化系统所规定的标准、信息技术标准与规包括且不仅包括如下标准与规如下：《综合布线系统工程设计规》 GB50311-2007《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2006《电子计算机机房设计规》 GB50174—2008《通用用电设备配电设计规》 GB50055－2011《民用建筑电气设计规》 JGJ16-2008《安全防工程技术规》 GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规》 GB50395-2007《入侵报警系统工程设计规》 GB50394-2007《出入口控制系统工程设计规》 GB50396-2007《厅堂扩声系统设计规》 GB50371-2006《信息技术设备的安全》 GB4943—2001《会议系统电与音频的性能要求》 GB/T15381-94《会议系统工程设计规》 YDT5032-2005《公共广播系统工程技术规》 GB50526-2010《火灾自动报警系统设计规》 GB50116-1998《电力行业信息化标准体系》DL/Z398-2010《传输规约采用标准传输协议集》DL/T634.5104-2009《应用规约数据单元》IEC60870-5-104文明施工与安全措施文明保证措施工程安全文明与成品保护施工管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全安全生产责任制，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。1. 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。2. 所有施工人员统一制服上岗，头戴安全帽，胸挂工作牌，注意保持公司形象。3. 室外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室施工不混乱，井井有条。4. 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。5. 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。6. 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。7. 加强施工人员的组织纪律观念和法制观念，不允许在施工现场乱窜与大声喧哗，不允许作违反业主方有关规定的不恰当行为，更不允许出现不法行为。8. 结合质安评优工作，推动施工文明建设。施工安全保障措施安全施工措施1. 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。2. 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。3. 我司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。4. 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。5. 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。6. 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。7. 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。8. 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。9. 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动与记录，严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。10. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。11. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以与不适于高空作业的人，不得从事高空作业。12. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。13. 严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室与管道竖井施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。现场消防措施1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要与时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4）结合信息化系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。现场半成品安全措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护与现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具与时回收，以防被盗。3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型与体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组与时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。防火措施1. 在办公室，宿舍，仓库等房屋严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。2. 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以与时疏散。3. 场要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4. 在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包我司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。5. 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。6. 现场应由有关单位和安装单位共同制定"动火"制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。7. 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应与时清除。8. 现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与“机电总承包我司”安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。9. 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。10. 上下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。11. 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。12. 严格遵守＜施工现场防火规定实施细则＞。13. 电焊，气焊应严格遵守“十不焊”规定:14. 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。15. 凡属一，二，三级动火围的作业，未经审批，不得擅自焊割。16. 不了解作业现场与周围的情况，不能盲目焊割。17. 不了解焊，割部是否安全，不能盲目焊割。18. 盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。19. 用可燃材料做保温层的部位与设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。20. 有压力或密封的容器，管道不能焊割。21. 附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。22. 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。23. 作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割，焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、现场经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于四小时予以处理。季节性施工保障措施施工机器要有防雨罩或置于遮雨棚，电气设备的电源要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。室外工程均应在冬、雨季节前做出安排，尽量避免在不利条件下施工。机房在设备进入前，应将门窗装好，并进行除湿。其方法有两个，一是用除湿机除温；二是提高房间温度，以降低机房的相对湿度。环保措施环境保护措施1、实行环保目标责任制把环保指标落实到集体和个人，制定岗位责任制。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护监控体系的领导者和责任人。2、加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查，奖惩。与时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，协调好外部关系，同周围居委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。4、严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。5、采取措施防止大气污染施工现场垃圾要与时清理出场。高层建筑物和多层建筑物清理垃圾时，要搭设封闭式专用垃圾道。严禁凌空随意抛散。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等以与其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6、防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。八点以前，十八点以后和节假日不使用有大噪音的机械设备。在运送材料时，应轻拿轻放，杜绝野蛮装卸。加强对驻现场工人的管理，适时进行文明施工教育和道德规教育。7、防止环境污染措施严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以与振动对环境的污染和危害。防止扬尘灰砂的控制措施1)确定专人负责空调、消防系统施工现场的清扫和维护，每天清扫施工现场，与时清理道路上散落的泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出施工现场的车辆由专人负责、监督车斗的泄漏情况和负责污物冲洗，确保施工现场平整清洁。2)在总平面围布置垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场、土方临时堆场、由专人管理与时清理，保持整洁；对可能引起的扬尘进行洒水处理。3)废弃物收集设施标准化：在每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的垃圾堆放区，与时清运现场。4)施工过程中产生的废钢管、碎砖头、散落废弃的灰砂、混凝土、电缆线头、保温废料、废管均由统一规格、色标的收集隔离铁板进行收集防护，施工结束后由施工人员自行清理带出施工现场。对可能引起的扬尘进行覆盖处理。施工总进度计划根据国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的工期要求，合同签订后90日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后10日历天交货；安装调试期：自招标人通知中标人进场调试之日计算起150日历天安装调试完毕确保承诺工期的措施工期承诺我方将严格按照施工进度计划进行施工，如因我方原因造成的工期延误，我方愿意接受合同相关规定处罚。工期控制的方法、措施1.工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，与时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2.工期控制的措施一个大型的信息化系统工程，对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责与制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：2.工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织与验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装与调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施与如期运行。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。在订货环节将与时按照签订的合同与时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试与测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置与安装。所有的弱电信息化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置与调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备与系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲与完整的记录表格供业主与行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。3.项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配与目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。施工各阶段控制要点1.设计阶段：制定细节设计计划制定细节设计规建立设计文档资料2.材料设备验收：制定验收规书填写验收报告形成验收文档3.安装调试阶段：制定设备安装调试规书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档4.竣工验收阶段：制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告施工过程中变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应与时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。施工进度风险与防措施1.工程进度风险分析有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：弱电系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成弱电系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；当工期紧时需要与安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏某些设备（特别是进口设备），可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制；施工过程中主要施工设备发生故障，修复重新投入使用可能会造成进度延误；设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无常验收和交付；2.工程进度风险防措施施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并与时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划；设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象；工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好；根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保护；充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期；在施工中要有预见性，与时协调好与其它各方的配合关系。工期保证的具体措施工期保证的几个关键因素分析项目的进度是一个动态控制的管理过程，在项目的实施阶段，工期的进度包括：设计前准备阶段的工作进度工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购工作进度（包括甲定设备和其他设备）项目动用前的准备工作进度等影响工程工期进度的几大因素：1.组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的工期目标，必须充分建立强有力的项目管理的组织体系设置专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度工作管理职能的分工和任务分解大量的组织和协调工作会议的机制和手段；2.管理措施：管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式，合同管理和风险控制管理资源(人力物力财力)的管理和风险，重视信息技术的应用；3.经济措施：资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等4.技术措施：对工期有利的设计技术和施工技术的选用，不同的设计理念；设计技术路线，设计方案对工期进度也要产生影响.特别是施工方案对工期的影响更直接。最后，总承包方的进度控制，设计方的工作进度，甲供设备和其他设备的进度都对项目的整体工期产生重大的影响。施工机械进场计划本信息化系统工程施工的施工机械较少，同时，在建设方的统一协调下,利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。工程材料进场计划本信息化系统工程的材料和设备将分批进场，前期预留预埋的管材等工程；材料将配合土建和安装工程的进度，提前进场；详见信息化系统施工进度计划表。工程材料进场计划表：序号进度节点进场工程材料、设备1准备阶段人员、施工机械等到货、检验并入库2管线预留预埋阶段相应线缆与材料到货、检验并入库3敷设线缆与测试相应设备到货、检验并入库4设备安装阶段其余设备在安装前到货进度控制的总体思路1.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络计划的时间要求分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。4.施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。5.保证按时开工的措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以与开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的信息化系统工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划与施工二级进度计划将在进场20天交建设单位和监理单位核准。技术保证措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故与返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求与措施。后勤保证措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证与时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。因不可抗力、合同中约定或工程师确认同意工期顺延的其他情况，经工程师确认，工期相应顺延。非上述原因，我公司不能按合同工期竣工，我方承担违约责任。施工现场建筑垃圾的整治处置措施保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。1.合理排放污水、废水a.施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。b.在办公区、临设区与施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。c.严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。d.生活与施工中的污水、冲洗水与其它施工用水要排入临时沉淀地沉淀处理后，再合理排放。2.工宿舍、外应干燥，室保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。a.和总包单位协调，统一安防建筑垃圾堆放点，根据不同性质的垃圾分开装袋，分开堆放。任何个人不得随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾。3.施工人员不在工地食宿。a.设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。b.在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。c.对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊使，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。服从业主和总包的指挥和施工进度安排，对业主与总包提出的要求坚决执行。搞好驻地与食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中若施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。d.现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要与时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。施工现场平面布置总体要求弱电系统工程的施工平面由总承包单位方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：工程项目部办公室；临时设施安置场所；加工场所和临时材料堆放场所；设备放置与材料仓库；供电、供水由总承包单位方配合提供，我方交配合费用；卫生和生活服从总承包单位方统一管理。项目管理办公室布置图质量保障措施本工程质量承诺“质量”是每个工程项目的生命源泉，同时也是一家公司创品牌、树形象的最好体现。面质量的好坏主要是在于管理措施的科学得当。我公司对国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目严格按照国家、地方、行业规标准设计（按高的标准规执行）、施工、调试。在整个工程中需要具备各项措施以保证系统竣工达到使用要求。国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目将实现：达到国家现行技术合格标准，满足业主质量要求。承诺项目100%一次性验收合格，若由我司原因造成工程不合格，公司将按合同的约定对招标单位进行赔偿，直至验收合格为止。我公司对本项目实行竣工合格之日后起计，提供36个月的售后服务责任，解决相应的使用与技术方面的问题。质量管理和检验体制管理体制工程项目组织结构是按公司管理体制，对工程实施全过程的质量监督、检查。企业对工程项目质量负全责，负责制定企业质量方针、目标。对重大质量工作进行决策，组织编制、批准发布质量手册，建立有效健全的企业质量管理体系。项目经理负责质量管理体系文件在现场的具体实施、并做好监督、检查工作，以达到质量控制目标。公司质量方针：以顾客为准点——不断提升产品技术含量以顾客为基点——获得顾客最大满足度以信息为焦点——促使组织持续改进公司质量目标：管理科学化设计规化施工规化服务周全化考核经常化质量检验体制工程实行质量检验制度：自检、专职检、公司检验。1.自检：施工人员按规定作业规程进行施工，施工完毕自行进行逐项测量、验证并填写《预检工程检查记录单》，并将工号贴上，以备进行追溯。2.专职检：质检员根据施工工艺要求，对经自检后工序进行测量、验证合格，在《预检工程检查记录单》上签字。3.公司检验：工程项目经理根据单项、分项工程经测量、验证合格后填写《工程报验单》提交公司。4.严格按公司制定要素的过程和产品的测量和监控程序执行，履行公司与顾客签订合同的承诺。质量事故处理1.工序：每道工序结束经测量、检验为不合格，由专职检验人员填写《不合格评审表》进行返工、返修后重新再检验。2.单项、分项工程经检验未达到测量、检验要求判为不合格，最终检验人员贴上醒目不合格标记进行返工、返修后重新再检验。3.判为不合格的单项、分项工程，工程项目经理应填写《工程质量问题（事故）报告单》、《工程质量事故处理方案报审》、《重大工程质量事故报告表》提交公司确认，并由公司组织会议对质量事故进行原因分析、研究并填写《纠正、预防措施表》。4.企业最高管理者、项目经理、技术主管人、专职检验人员都按各自职责行使质量否决权，不允许不合格工序流转到下一工序，更不允许经检验不合格工程交付使用。5.施工过程中如发现设备、材料、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施的管理者代表汇报，并应会同相关部门人员分析问题找出发生原因，提出处理意见，填写《整改通知单》。6.工程项目经理应指定专人对质量问题认真整改后重新再检验合格方可继续施工。质量创优计划1.创优目标工程的质量目标确定为：达到国家现行技术合格标准，满足总包评奖要求根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。公司就工程质量控制制定了具体的施工方案和施工工艺要求，两大措施来保证创优目标的实现。2.质量目标的分解基于以下理由，有必要建立更直观、有效、操作性更强的质量目标：国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目规模大，在项目实施过程中没有把握好质量关，将会出现大规模的质量事故，经济损失和时间损失将不可容忍，后果是灾难性的。质量管理需要明确定义，可以量化的质量指标，才可以展开质量控制工作。因此，我们考虑在实施过程中，在每一个大规模工序开始之前，为该道工序拟定一份工序工艺文件，将其作为该工序的质量目标，并取得业主和监理单位的认可。每一道工序质量目标的汇总构成项目的总体质量目标，质量目标的分解过程：与技术支持人员沟通工艺工序为本次工序做样板测试指标、功能业主、监理对样板验收请业主、监理签署样板合格报告制作本工序工艺质量文件工序质量指标制定流程 在每一个大规模工序展开之前，通过上述流程建立的本工序工艺质量文件形成了该工序的质量目标。在工序质量目标确认后，按照下图所示流程，落实到操作人员：本工序工艺质量文件操作人员教育操作人员试操作检查合格率不合格合格按工艺文件要求推广大规模施工在质量目标的贯彻过程中，有以下注意事项：质量控制人员经常检查，检查操作人员是否按照工序的操作手册，严格施工，是否满足供需质量要求，一旦发现违反质量要求，立即整改，并采取惩罚措施。3.质量创优管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。因此我公司特制定如下管理人员主要职责：1).项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2).技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由其负责。3).质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患与时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4).施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规操作，质量达不到要求的施工容，并督促整改。工程质量保证措施要点按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力与时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。建立综合保安系统工程的质量管理和质量保证体系，制定综合保安系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以与有关设计规和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报清进行评审。做好对材料和设备质量的监督与检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明与有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，与时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规与标准，并认真按照执行。调试方案、调试方法、调试程序经过认真研究，制定有效措施，使调试开通工作顺利进行。对系统检测，验收时发现的问题，应与时进行整改，对整改部分以与设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划,为业主提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合保安系统工程操作、管理、维护保养的规和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用与管理的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，与时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。质量控制技术措施施工质量的管理1.施工质量管理的PDCA循环PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理，计划（P）、实施（D）、检查（C）和处置（A）需要循环操作，螺旋上升。P：工程项目的质量计划，是由项目部根据国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目合同中规定的质量标准和责任，制定实施质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配制、检验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体容和做法形成管理文件，同时对文件进行可行性、有效性、合理性分析论证，经审批后执行。D：根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底，使具体的作业人员和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准与实现的程序与方法。在质量活动实施的过程中，严格执行计划的行动方案，规行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中。C：对计划实施过程进行自检、互检和专职管理者的专检，包括检查是否严格执行了计划的行动方案？实施条件是否发生变化？质量是否达到标准的要求并对实施过程进行确认和评价。A：对于质量检查所发生的质量问题与时进行原因分析，采取应急措施，解决发现的质量偏差或问题，同时提出质量状况信息，确定改进目标和措施，防止今后发生类似质量问题。施工质量控制的措施施工质量控制的基本方式施工质量控制的基本方式可以分为：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制三种方式，以与这些方式的综合应用。施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工容以与新材料、新技术、新工艺、新设备等，均需要列为质量控制点，实施重点控制。设置：根据国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目施工管理的基本程序和特点，可以设立综合布线系统调试检测等专项质量控制点。实施：施工质量控制点的实施是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。对施工作业质量控制点，属“见证点”的施工作业，如重要部位、专门工艺的，在该作业开始前24小时，书面通知现场监理到位旁站，见证施工作业过程；属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程的，在该作业完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知现场监理进行检查验收后，才能进行工程隐蔽或下道工序施工。1.劳动主体的控制本公司坚持对选派的项目经理、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度。2.劳动对象的控制本公司加强原材料、设备进行质量控制：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符行；控制材料设备进场验收程序与质量文件的齐全程度。3.施工工艺的控制本公司制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，包括施工工艺、施工方法、施工区段划分、施工流向与劳动组织等；编制“四新”工作的专项技术方案和质量管理方案。4.施工设备的控制根据国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的需要，本公司对施工所用的机械设备，从设备选型、主要性能参数与使用操作要求等方面加以控制。5.施工环境的控制根据施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等方面，消除其对施工质量的不利影响，采取预测预控的方法加以控制。施工过程的作业质量控制1.施工作业质量的自控施工作业质量的自控程序包括：施工作业技术交底、施工作业活动的实施和施工作业质量的自检、互检和质量专检。对质量目标控制采用预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整并具有可追溯性。2.施工作业质量的监控业主、监理单位