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文档简介

2002年4季度个人绩效计划姓名职位装焊员任职时间2002年1~12月绩效计划时间团队目标：1，严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。2，控制成本，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。3，维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。4，及时完成部门领导下发的其他任务。核心业务：1，装焊及装配合格率：大于99.8%2，装焊及装配产品完成率：大于下发的工作任务的98%3，装焊或装配过程中的损耗率：小于正常成本的0.09%4，违反5S被处罚的罚单数量：不多于2条5，出勤时间：大于正常工作时间的95%绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、工作质量50%大于99.8%2、工作效率30%大于98%3、协作能力10%大于95%4、出勤情况10%大于95%其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：个人关键活动活动名称

输入

输出

完成时间自产品装焊自产品组装

工艺文件工艺文件

半成品半成品个人任职：1、必备知识：具有良好的装焊能力，对产品装配工艺有一定的了解2、本季度/月度改进计划：学习FOCS产品调试及芯片烧录等方面的知识。学习产品的简单维修。承诺人签名： 主管签名：时间：制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得

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