(完整)项目实施方案

(完整)项目实施方案(完整)项目实施方案项目实施方案一、整体实施思路审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标.整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。的解决。二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握（1)设计阶段预期建设成果和标志1）完善设计方案.具体督促设计院做好以下工作：制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。期与总体的界线和相互关系。标准规范和相关行业标准规范,并提出工作量和费用测算依据。网管设备选型,绘制网络拓朴图。确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。明确和完善运行维护系统建设方案:提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维2)协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单,包括设备的建设数量以及基础配置。协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案我司将从不同业务应用的需求出发,明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底在项目后续详细设计过程中,应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底,包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问.设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程.协助审查设计方案的合理性。满足业主提出的功能使用要求。6)设性的意见，供业主决策参考。审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度.审纪要。施工准备阶段预期的建设成果和标志位进行施工现场勘查。总监主持编写本项目监理规划，组织专业监理工程师编制项目监理实施细则。审查《施工组织方案》及技术装备力量，重点审查关键工序（部位）审核意见报建设单位批准.情况说明：采用设备的型号和组网方式,施工现场环境描述及物业业主的要求；测试计划、指标要求。进度计划(开工日期、竣工日期；分部分项工程完成日期。安全文明施工措施。组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量点施工负责人安排等.审查施工单位的资质，对项目组织的主要人员进行核查,以保证工程施工质量.要求。法及质量要求，工程质量评定标准及施工验收规范，细化质量验收标准，编制监理细则和工程质量管理表格。8)检查相关的施工人员是否办好机房出入证，对未办理的人员督促他们尽快办理；对重要数据业务的调测人员,重点检查他们是否签有信息安全保证协议书。9）严格进行开工条件检查和安全技术交底。10）查，将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人。施工阶段预期的建设成果和标志施工组织：根据设计分工界面，落实各参建单位具体负责人，建立工程协调通讯录.施工计划：根据启动会总工期要求，合理组织、审核各参建单位的进度计划。风险管控点。进行现场技术交底：及施工标准，不能按设计施工，及时做好变更手续.对因配套资源不满足，设计中未明确，必须即刻上报建设单位，并通过设计人员进行方案确认，提早给出解决方案。对无法现场解决问题进行汇总给出建议解决方案,上报建设单位负责人，根据情况确定是否需要召开专题协调会解决此类问题，以免影响施工进度。料订购做好准备.工作的进度、效果进行有效把控，并在确认设备到货时间后,同步协助施工单位办理进场手续。料及器材进行验货，清点材料数量和型号；对建设单位有仓库需按工程进度领用材料的，我司将协助仓管建立《材料器材物流表》及现场材料点验记录表。位情况、安全生产用具及预案准备情况等。为开工做最后的检查。硬件设备安装、调测:计的拓扑结构进行合理摆放，主机组装并上架后，进行网络连接，安装和配置操作系统、中间件和应用软件。根据主机的硬件配置及应用需求进行性能调优。全角度,进行检测、测试和试验，减少和避免人为因素的干扰和主观评价的影响，查找质量隐患和安全漏洞，利于及时纠正和整改，保障数据中心工程质量。验收阶段预期的建设成果和标志验收组织：统进行审核后，进行工程的监理预验收工作，及时在验收之前发现问题，并要求施工单位限期完成整改，以保障工程验收的一次性通过,提高工程的验收交付能力.经预验收合格后，将竣工资料上报建设单位，建设单位审核通过后,一周内必须组织验收.工程最终验收结束后一个月内，整理与监理有关的资料并移交委托方.试运行期监理保障：存在网络问题，由专人对处理问题进行记录形成《监理报告》报建设单位负责人，组织进行工程结算、归档工作。三、对本项目总体保证措施工程建设方案确定的工期时间将直接影响整个项目的开展任务书的总投资范围内及早确定建设方案,以便后续工作的顺利开展。设计查勘工作的进度及准确性是工程顺利实施的先决条件和保证设计变更,保障施工周期。各类设备及主要材料的到货情况将影响整个工程的实施进度排相应的施工。的准确时间。表格,详细记录所到设备的型号、数量。收。督促厂家发货,并要求厂家提供准确的发货时间，并一定要按时发货、到货.时重新订货。情况的了解。提前核实工程资源单位,力求及早解决.合理的施工实施方案在前期建设方案确定、设计勘查、招标采购订货等基本确定后，要求施工单位根据实际情况提供先进合理的总体实施方案、进度计划与资源配置方案（包括资金、设备、机具、材料及劳动力等）关参见单位共同对方案和进度充分讨论,征询各方意见，汇总整理后，敦促施工单位修正计划.注重各专业间的配合工期计划，在计划中勘察、会审、开工、加电调测、测试、验收等关键点必须明确。进度计划管理工单位负责编制专业施工进度计划，监理公司审核，并统一管理该站点的其它后续单位的施工进度。监理单位按周为周期对进度计划进行分析,提出进度调整方案工站点进度控制点检查和日常巡检。四、对本期工程量的了解及工期控制计划对本期工程工作量的了解:核上做到认真严谨；措施,以质量控制为核心，及时掌握工程进度,注意投资效果；地监督、管理施工单位把好质量关；度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，使工程既能实现优良的工程质量,又达到预定的施工工期，同时合理控制投资，达到预期目标。可行性进度控制计划：开工准备阶段代购材料到货跟踪、资源申请、割接方案会审、现场复核、开工条件及施工单位提交开工资料审核等工作。我们将在工程准备阶段针对进度控制建立一套行之有效的管理制度和切实可行的实施方案,充分考虑各专业的特点、建设周期、重点难点等问题，力争在工程的每一阶段、每一环通过详细的监理规划、监理实施细则,应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来及时掌握工程进度。考以下安排进行具体实施：系统调测、资源录入、验收测试等关键时间点编制详细施工计划。在保证有足够的机动时间去处理一些工程实施中不可预见的问题，完成资料的审核、出版，安排工程初验。需加强对以上影响因素作好时间点控制。监理工程师主动做好新增设备用电申请、光路资源申请工作;主动协助建设单位提前处理问题，做到运筹帷幄，确保项目的实施进度、工程质量都在我们监理人员的掌控之中。各阶段工程进度控制步骤:设计阶段现场勘察；方案会审;设备清单配置；设计文件编制；施工图设计会审；前期准备阶段设备厂家备货、送货；办理进场相关手续；主体设备、配套设备到货及点验；设计文件开工技术交底及安全交底；相关用电、光路资源申请。硬件安装、调测阶段新建、扩容节点设备安装；设备加电、设备本机调测（硬件配置及状态测试；设备冗余热切换测试）系统联调测试;设备运行状况观察；工程验收阶段施工交工验收文档制作;工程预验收；验收总结会；遗留问题处理；工程结算。施工阶段进度控制的监理措施由各专业监理工程师负责专业工程进度控制，项目总监（代表）协调各专业进度控制，设单位提供及时的工程进展情况报告；实行每周监理例会制度，回顾上周计划完成情况，制定下周计划；分析上周计划完不成的原因，制定弥补措施；协调解决存在的问题；对过去一周的工作做出评价。向建设单位报告；度反馈效率和灵敏度；进度，并定期向建设单位上报工程进度情况；检查进度计划实施情况，发现偏差及时修订施工方案，确保工程进度；避免因变更处理导致工期的延误。通过合理组织人力、物力，使施工空间、时间上做到有序合理。监督施工单位间完成工对非施工单位原因导致的工期延误,按实际情况确定延期工日,报甲方批准后执行.重点工程及应急工程进度控制的监理措施:在工程建设中，常会有重点工程及应急工程任务。我公司有着丰富管理经验的监理人员，通常会对重点工程及应急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一个具体分析和比较，及时和施工单位沟通和协商，做好各环节和各方的协调工作，对工程进度作出适当的进度和投资。应急工程进度控制的监理措施施工人员，延长每日工作时间,安排节假日加班，增派车辆，加强现场管理等措施，及时做好有