智能化施工组织设计

一、二、三期〕

智能化工程施工组织方案目录-TOC\o"1-5"\h\z■、工程概况11、工程概况12、施工组织设计的指导思想1技术标准要求1工程承包范围及特点2二、施工部署及组织治理31.施工工程质量32、施工工程质量限制举措3施工工程质量限制阶段3施工准备阶段3施工过程中的质量限制4施工后的质量限制4施工技术准备4工进度方案和工期安排5总体实施流程图5施工进度方案5工期总控举措64、平安施工目标6平安生产组织治理体系及责任7平安防范重点7平安举措75、工程治理总体安排8.工程治理组织机构8.施工工程做好与业主的配合举措12.施工工程做好与监理的配合举措124施工工程做好与设计院的配合举措13做好与土建施工单位的配合举措136.整体工程流向及施工顺序147.施工进度划分16三、主要施工方法18四、施工进度方案201、施工进度方案表202、限制节点及关键线路设置20五、资源供给方案211、劳动力组织及投入方案212、主要物质、施工机械设备需求方案22、物质材料入场23、施工机械入场23六、施工准备工作计戈U24七、技术组织举措25保证进度目标的技术组织举措25工期和进度保证举措25总体限制举措26工程进度限制程序28做好施工过程中的更改限制28调度工作29编制月〔周〕方案和任务书29做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况29保证质量目标的技术组织举措30保证平安目标的技术组织举措40保证本钱目标的技术组织举措43保证季节施工的技术组织举措45保证环境的举措47保证文明施工的举措49八、工程风险治理51九、信息治理52信息治理的主要任务52信息治理的主要内容53十、实施难点和对策54、机电各系统综合协调和系统衔接54、工程施工治理方面的重点54H^一、各子系统施工工艺561、管路、线槽及穿线施工56构预留洞口56管暗敷设56工工序57属线槽、桥架安装58线施工602、视频监控系统的安装62工艺流程62摄像机白^安装62传输线路的敷设63中央设备安装63系统调试633、楼宇对讲系统64工艺流程64施工要点64系统调试654、停车场治理系统66工艺流程66施工要点66系统调试66系统检验675、UP"间断电源676、电子巡查系统的安装697、背景音乐系统施工方案70背景音乐特点70背景音乐系统施工方案708、光纤入户布线系统的安装719、智能化专网系统的安装7310、机房工程76防尘处理76防水防鼠处理76地面抗静电地板76防雷接地78机柜安装7811、电子巡查系统系统79施工要点及技术79施工方案80施工要求80〔一期〕工程施工进度方案表82〔二、三期〕工程施工进度方案表83一、工程概况1、工程概况工程名称：〔一、二、三期〕智能化工程工程地点：漳州招商局开发区工期要求：一期60日历天,二期及三期90日历天〔我司的施工进度及工期满足工程整体的施工进度方案,服从招标人及总包的施工进度安排.〕建设规模：〔一、二、三期〕智能化工程总共为15栋楼〔包括住宅小区,公寓式酒店,商铺〕,其中一期包括1.2号楼,二.三期为3-15号楼,其智能化工程主要包括视频安防监控系统、楼宇对讲系统、车辆治理系统、综合布线系统、多媒体信息发布系统、电子巡更系统、背景音乐系统等.2、施工组织设计的指导思想〔一、二、三期〕智能化工程工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定,再结合我公司的施工水平、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的.施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下,对增强施工治理、有效的调配劳动力、提升施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用.施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格根据本施工组织设计执行.3、技术标准要求??民用建筑电气设计标准?〔JGJ/T16-92〕??建筑电气安装工程质量检验评定标准?〔GB50306〕??建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300〕??火灾自动报警系统设计标准?〔GB50116-98〕??智能建筑设计标准?〔GB/T50314-2006〕??智能建筑工程质量验收标准?(GB50339-2021)??平安防范工程程序与要求?(GT/T75-94)??民用闭路电视监控系统工程设计标准?(GB50198-84)??工业企业通信设计标准?(GBJ42-81)??工业企业通信接地设计标准?(DBJ08-47-95)??建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准?(GB/T50311-2000)??民用建筑电气设计标准?JGJ16-2021??汽车库、修车库、停车场设计防火标准?GB50067-97??平安防范工程技术标准?GB50348-2004??视频安防监控系统工程设计标准?GB50395-2007??综合布线系统工程设计标准?GB50311-2021??综合布线系统工程验收标准?GB50312-2021??建筑物防雷设计标准?GB50057-2021??有线电视系统工程技术标准?GB50200-94??彩色电视图像质量主观评价方法?GB7401??平安防范系统验收规那么?GA308-2001??视频安防监控系统工程技术标准?GB/T50395-2007??平安防范系统通用图形符号?GA/T74-2000??电子信息系统机房施工及验收标准?GB50462-2021??建筑物电子信息系统防雷技术标准?GB50343-2021??建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?«2007全国民用建筑工程设计技术举措节能专篇?(电气分册)??计算机场地平安要求?(GB9361-88)??施工现场临时用电平安技术标准?(JGJ46)?工程现场情况及智能化系统设计图纸4、工程承包范围及特点(一、二、三期)智能化工程工程工程包含视频安防监控系统,楼宇对讲系统,车辆治理系统,多媒体信息发布系统,电子巡更系统,背景音乐系统,入侵报警系统,电梯五方通话系统,综合布线系统,UPS电源系统,机房建设.智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程.该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的平安性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利.以我司多年来,对多个大型智能化系统工程施工安装的成功验收,我司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并到达合格工程标准.我司将针对该智能化系统工程成立专项的工程工程组,为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中.二、施工部署及组织治理1.工程质量根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或效劳满足明确或隐含需要水平的特征和特性的总和〞.其中“产品或效劳〞的质量是建设好“智能化系统弱电工程〞到达质量设计要求,并到达优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、标准进行安装,认真根据国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修效劳.2、施工工程质量限制举措施工工程质量限制阶段施工工程质量限制可分为施工前的限制〔施工准备质量限制〕、施工过程中的限制和施工后的限制.施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备.技术准备,包括熟悉和审查工程图纸；对工程建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计.物质准备,包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备,施工办公用品的准备等.组织准备,包括建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平〞的准备；制定施工现场治理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量限制施工过程中的质量限制策略是全面限制施工过程中,重点限制工序质量.具体举措有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术举措有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有举措；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决.施工后的质量限制施工后的质量限制是指在完成后,对形产品的质量限制,其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.MX技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工.2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期.3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作.4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程工程,确定与单位施工有关的准备工作.3、施工进度方案和工期安排3.1总体实施流程图3.2施工进度方案本工程各子项的施工开工日期、完工日期如附图所示.从预计开始施工时间到施工期内完成工程施工〔详见后附施工进度方案表〕.本工程作为单位工程施工的组成局部,原那么上受工程总包单位进度安排的约束,穿插施工,不占用总工期时间.因此本施工组织设计中的施工进度方案以表达工序开始施工条件和所需施工周期,具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定.3.3工期总控举措本工程采用以下方案模式：1〕由总控方案编制相应施工方案.根据总控方案制订阶段方案和月方案,由阶段和月方案制订周方案,层层落实总控方案.2〕由各类方案保证总控方案关现.形成周方案保证月方案,月方案保证阶段方案,阶段方案保证总控方案的方案保证体系.3〕方案实施过程中进行动态治理,检查和发现方案中的偏差,并及时进行调整和纠正,预防影响月计阶段方案,进而影响总控方案.4〕切实落实机电配套方案的实施,保证施工方案的进展和实现.5〕及时与土建、装饰等专业进行方案协调,预防工序、技术、作业面等矛盾影响方案的实施.6〕对方案进行严格治理,建立相应奖惩制度,切实保证方案的实施效果.7〕在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署的步调统一.8〕为保证总控方案的实施,应制订以下配套方案：材料、设备送审、订货、进场方案：施工机具使用方案；劳动力使用方案；加工件的加工方案；调试方案；验收方案；培训方案.4、平安施工目标平安是施工工程重要的限制目标〔质量、本钱、工期、平安〕之一,也是衡量施工工程治理水平的重要标志.施工现场平安治理的重点是限制人的不平安行为和物的不平安状态,即除增强职工平安意识和进行平安知识教育外,还应采取以防为主的举措,消除一些潜在的不平安因素.平安生产组织治理体系及责任成立平安生产〔施工〕领导小组,由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员,质检人员.总指挥和工长负责工程整体平安治理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全；平安员负责施工技术平安.平安防范重点资料记录保存平安性事故限制点：X2米以上的高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故.限制点的治理：※制度健全无漏洞；※检查无过失；※设备无故障；※人员无违章.平安举措保证系统运行平安※在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档治理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查.※保证在系统使用过程中,所产生记录保存的平安性,以便发生异常事故时备查.保证施工实施平安派施工人员进入施工现场前,进行平安生产教育,并在每次调度会上,都将平安生产放到议事日程上,做到处处不忘平安生产,时刻注意平安生产.派施工现场工作人员必须严格根据平安生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标第7页准化治理,按施工组织设计,科学组织施工.※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴平安帽,高处作业必须拴安全带.严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业.※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须根据建设部颁发的?施工临时用电平安技术防范?〔JGJ46-88〕规定操作,严禁私自拉电或带电作业.※使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人.※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性.梯外端应采取防滑举措,并不得垫高使用.在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏.※在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业,要有充分照明；安装电梯中的线缆时,假设有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态.※平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和催促工作,并做好记录.5、工程治理总体安排.工程治理组织机构工程经理部的组成组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程工程治理的总目标.组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员〞原那么.组织机构设置还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况.为了保证本工程智能化系统工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程工程治理经验的精干人员组成的工程工程经理部〔以下简称工程工程经理部〕,全面负责工程工程的设计、施工、治理和协调工作.岗位素质要求、分工及责任〔一〕、工程经理岗位责任具有大中型智能化系统工程工程的治理与实施经验,监督整个工程工程的实施,对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配,是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人.协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证.在组织工程工程施工过程中.主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查.认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安生产的规章制度.认真贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,按规定搞好平安防范举措,把平安生产落到实处.在各种经济承包中首先包括平安生产.做到讲效益必须讲平安,抓生产首先抓平安.定期组织进场施工人员进行平安学习.定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面治理,认真检查及时处理事故隐患.制定分级平安治理技术举措,保证施工全过程的平安生产.发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查.处理填表上报,落实整改举措、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理.工地建立平安岗位责任制和防火举措,催促有关人员做好施工平安各项技术资料.〔二〕、工程总监岗位责任岗位责任直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供给状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见.随时开通接听客户投诉热线.〔三〕、专业工程师岗位责任对工程经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更.对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行.指导施工并负责单机、联机设备调试.负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等.保证系统一次调试成功,性能指标到达设计、使用要求.〔四〕、施工主管主岗位责任施工员作为长驻工地代表,直接对工程经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在工程经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题.遵守工序质量制度,严格执行“三检制〞,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序治理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报.参与图纸会审和技术交底,配合工程经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面第9页的技术交底.按标准及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工平安.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定.对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署.严格限制进场材料的质量,果断杜绝不合格材料进入施工现场.每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性.〔五〕、物料仓管员岗位责任负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符.注意标识、储存和防护〔防潮、防鼠、防盗、防损坏〕.施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录.发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存.负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供给部要求补货.〔六〕、质量平安检察员岗位责任在工程经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证举措的实施,组织建立各级质量监督体系.严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责.对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作.监督施工过程中的质量限制情况,严格执行“三检制〞,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责.检查催促我司制定的生产平安、防火、防盗,平安举措的落实执行,并作平安学习记录及早消除隐患.按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责.严格监督进场材料的质量、型号和规格.监督班组操作是否符合标准.〔七〕、资料员岗位责任负责我单位下发的各种资料文件如：治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量方案等的整理与保管.施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐〔预〕检记录、设计变更的整理、保存和归档.资料编写,工程预结算书等文本的处理.〔八〕、施工生产工人岗位责任严格按图纸、施工标准的要求进行操作,对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责.保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或工程经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责.注意保护成品,限制材料使用；保证安全生产,严防出现平安生产事故,遵守平安用电规定,电开工具和登高用具的平安操作规程..规章制度〔一〕、协调会议通知制度但凡与公司所承接工程有关的,由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主、及相关人员.〔二〕、合同与资料治理制度但凡与本智能化系统工程工程有关的合同文件和资料,由工程治理员负责收集、整理、归档、治理,借阅必须经过授权和登记.〔三〕、质量分析会制度在工程工程实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.〔四〕、工程经理部工作制度必须按时上下班,有事必须向工程经理请假,如果工程经理有事不在时,可向工程技术经理请假.遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后,方能处理.在重大原那么问题处理上,应征得工程经理同意且签字后,方可处理.必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场治理规定..人员配备情况根据工程设计,实施及工程治理经验,我司组建工程治理组织机构并配备相关人员.工程工程组下设工程经理、工程技术经理、工程施工经理、质量平安经理、技术负责人、行政助理、平安员、质检员、材料员、预算员等..施工工程做好与业主的配合举措业主在工程上起主导作用,为业主效劳是本公司永远追求的目标.本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主效劳的内容,到达为业主效劳的交往果和目的,最终实现工程工程的综合目标.有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书.编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查.在施工全过程中,严格根据经业主批准的“施工组织设计〞进行工程质量治理.积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分局部项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题催促各分包商果断整改,绝不姑息.对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理..施工工程做好与监理的配合举措监理公司的介入表达了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有责任和权力.根据工程图纸编制的施工组织设计,分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整.在施工全过程中,严格根据“施工组织设计〞进行工程质量治理.在施工工程自检和专检的根底上,接受监理工程师验收和检查,并根据国家及行业标准的要求,予以整改.认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议.积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题果断整改,绝不姑息.对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理.所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告.严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工〞的原那么,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量治理工作中,维护好监理工程师的权威性.4施工工程做好与设计院的配合举措参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.在施工中,及时会同雇主、设计院根据总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等.会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购.在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反响,并协助设计院妥善处理.积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以保证设计意图在施工中得到圆满实现.5.5做好与土建施工单位的配合举措为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与土建施工单位的配合工作,并采取以下举措.开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求,明确双方的责任.杜绝发生纠纷,影响工程进度.进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度方案,并互为对方提供工作面创造施工条件.参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务.在施工组织上服从治理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放.施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排.验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线,并对存在的问题及时进行处理.设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面,保证设备准确按时就位.共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤.做好与土建施工单位的交接治理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案..整体工程流向及施工J顺序施工治理是智能化工程的重要环节,善于运用方案、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工的三个阶段,才能到达工期短、质量优、效益好的目标.根据进度方案,安装工作根本分以下几个个阶段进行：一、施工前准备组织精明能干、认真负责施工治理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度,完成各种预埋管线,做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进,不能影响土建的进度.期间穿插进行其它施工等工作.1〕准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后,由工程经理组织工程部、技术部并知会供给部和质监部,分项或同时进行如下工作安排.2〕现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误,又或者由于材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求,可以大家探讨合理化的改良意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证.如对投资影响较大时,要报请工程的原批准单位批准.所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程估算的依据.联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作.图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由设计单位和在场施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审.图纸会审时,首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求.然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一熟悉的根底上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要〞,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据.4〕图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑材料报验.5〕物资器械准备材料、构〔配〕件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资根底,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成.根据各种物资的需要量方案,分别落实货源,安排运输和储藏,使其满足连续施工的要求.物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构〔配〕件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备.6〕施工材料准备主要是根据施工预算进行分析,根据施工进度方案要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储藏额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量方案,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库.7〕构〔配〕件、制品的加工准备根据工程预算提供的构〔配〕件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量方案,为组织运输、确定堆场面积等提供依据.8〕装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量方案,为组织运输,确定堆场面积等提供依据.9〕生产工艺设备的准备根据拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图,提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量方案,为组织运输,确定堆场面积提供依据.10〕技术交底由工程经理亲自主持编写施工手册.设计人员与施工队进行技术交底,由设计人员向施工队说明要点、难点、各系统工程的考前须知,组织施工人员学习设计方案并熟识施工图,所有参与人员签名记录备案.11〕建造临时设施根据施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房.12〕安装、调试施工机具根据施工机具需要量方案,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库.对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和平安检查等工作.对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转.13〕做好工程构〔配〕件、制品和材料的储存的堆放根据施工材料、构〔配〕件和制品的需要量方案组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放.14〕及时提供系统器材的软、硬件试验申请方案根据施工材料、设备的需要量方案,及时提供材料的试验申请方案〔如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等〕.15〕做好冬雨季施工安排根据施工进度的月份预测及设备的电器性能要求,落实冬、雨季施工的临时设施和技术举措.16〕进行新技术工程的试制和试验根据设计方案、设计图纸和施工技术要求,认真进行新技术工程的试制和试验.17〕设置消防、保安设施根据施工工地的实际上情况,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防器具、保安等举措..施工进度划分根据本工程的特点,为了便于组织施工、做到重点、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗,保证工程优质、高效施工任务的完成,针对其工程特点和要求,我们从系统方案设计到最终完成小区的智能化系统集成,乃至保修效劳期全过程考虑,确定本系统的各专业实施有相同的实施共性,即分别经历以下五个阶段划分.第一阶段：施工前期准备1〕公司组建工程施工工程部,确定施工现场的治理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源.2〕施工图设计；在预定时间内完成施工图深化设计,根据相关国家标准,结合我公司的设计限制规程,在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原那么的总体要求,并及时绘制完成施工图纸.3〕系统设备订货；根据深化设计结果,确定系统设备需求,按需订货.4〕在进行以上两项工作的同时,进行现场勘察和进场施工准备.工程主要负责人员与现场有关单位人员会晤,并组织工程部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度方案.同时安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工.5〕现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽,作好技术配合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口.6〕在进行以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求.第二阶段：现场管线施工1〕工程部人员根据不同的责任分工,配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度限制等的各类事宜.2〕在保证质量、平安、进度的前提下,配合土建和装修进度根据预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工.第三阶段：设备安装和接线1〕根据公司关键过程质量限制要求和现场装修安装的进度,在作好线路检测的前提下,开始楼栋中的各系统的设备安装和接线工作,并在方案时间内完成各系统现场设备和限制设备的安装和接线,以免影响装修等的进度要求.2〕各系统中央限制设备安装就位,具备系统调试根本调试条件.第四阶段：系统调试根据专业标准和标准要求对本智能化工程各子系统分局部项进行调试.在完成分系统调试的前提下,进行有线子系统间的集成,进而满足高标准治理功能的需求.完成系统集成调试工作的过程中,将整个工程有方案、科学地划分为不同的阶段,既可以保证工程的顺利实施,又可以满足设计的原那么初衷.第五阶段：系统验收进入质量保修期运行完成以上各项工作后,根据设计方案和专业检验标准的要求,在完成综合检验并到达质量优良的目标的前提下,提请有关单位对系统进行验收.验收方式方案采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收.在以上各阶段的实施中,关键在于设计阶段的限制,由于各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须增强设计阶段的组织治理和质量保证举措.另外,现场施工过程的环节限制,其限制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程.三、主要施工方法根据工程施工特点,配合土建装修工程与之同步进行,拟分为以下几个主要阶段进行施工：一、管道敷设阶段施工方法：(1)吊挂金属线管固定最大间距钢管：.15~201.5m,.25~322.0m(2)电线管路与热水管、蒸气管同侧,应敷设在热水管、蒸气管的下面,对有保温举措的蒸气管上、下净距离可减至0.2米.(3)电线管路与其它管道(不包括可燃气体、液体)平行净距不应小于0.1米,与水管同侧,应敷设在水管上面.(4)暗配线管敷设时,金属管路较长或有弯时,应加装过线盒,对直线管道不超过30米,有一个弯时不超过20米,有两个弯时水平距离不超过15米,有三个弯时不超过8m.当加装接线盒有困难时,应适当加大管径；管弯曲敷设时曲度不小于90度.用户线管弯曲半径为管径的6倍.线管在安装前应进行防锈处理.在混凝土浇注前,必须将管口封起用铁线紧拴在钢筋上.(5)水平或垂直明敷设时,管路允许偏差值：在2米以内均为2mm全长不应超过管子内径的1/2.(6)电线管路弯处,不应有折皱、凹穴或裂缝等现象,变扁程度不应大于管外径10%弯曲半径应符合以下要求：TOC\o"1-5"\h\z①明配时,一般不小于管子外径的4-8倍.暗配时,不应小于管子外径的6倍.埋于地下或混凝土楼板内时,不应小于管外径的10倍.(7)线管在穿线之前应无杂物,无浸水,管口无毛刺,必要时可在管内预留.2mm左右的铁线,以便今后牵引线缆.考前须知:管、槽裁割和开孔严禁使用电焊机熔割.管间连接处不得采用直接熔焊,必须用套管连接,并要保持管道内壁不得有缝隙,套管焊接必需全焊,并有钢筋跨接,焊接长度应大于6mm保证管道、槽与建筑地线具有良好的导通性,阻值不大于10QO二、线槽安装阶段施工方法：①根据楼房吊顶高度及吊顶内其他专业管线途径,进行协调确定线槽安装途径和高度.靠墙安装采用托臂固定,离墙安装采取吊挂固定.③支托架规格因现场各处条件不同而有差异,拟采用30X3等边镀锌角钢现场制作.④严格根据设计和有关标准要求进行安装,加固点间距离应不大于2米,拐弯和三通处适当增加.⑤安装时应利用拉线和水平尺进行校正,以保证平直度.考前须知：①线槽裁割和开孔严禁使用电弧切割.②脱漆处应注意补刷.③管槽交接应注意接地线连体、管端连接到位.三、穿布放电缆阶段施工条件：①楼房初装修完毕,管槽按设计安装到位.②检查敷设的管子应符合设计要求,管内无杂物、管口无毛刺.施工方法：①管内穿线宜从信息盒端开始,借助穿引线器进行.②认准该管内应穿放缆线的规格型号及条数.③线缆所经的盒子〔含过渡盒〕及线槽拐弯处,应有人定位照应,预防电缆扭绞而受伤或划破外皮.④两端预留长度适当.⑤垂直干缆布放应要平直、排列整洁、出线合理不交叉,线缆在梯级桥架内敷设采用浸腊尼线绑扎牢靠.考前须知:穿布电缆时严禁强拉、预防破坏电缆特性.预埋管内如有浸水,应利用空压机进行处理,方可穿线.四、设备安装阶段施工条件：竖井已清理,相关机房装修完毕.施工方法：各类设备按设计图纸指定的位置和加工艺要求就位、加固.②固定牢固.借助吊锤和水平尺进行平直度校正,平直度应符合有关规定要求.保护接地良好.五、电缆终接阶段施工条件：电缆整理、绑扎、编序、对线完毕.施工方法：根据安装标准要求破除电缆外护套,制作电缆头和电缆卡接.缆端预留长度要适当.线对不能错乱,卡接〔焊接〕牢靠.六、调试阶段安装完毕,对设备系统网络进行调试、检测、要求到达设备运行正常.各系统的技术指标利用仪表,按设计要求和验收标准测试合格,并要有记录.四、施工进度方案1、施工进的成I」表2、限制节点及关键线路设置由于工程工期紧,作业面大,各专业同时具备施工条件,因此,关键线路设置时考虑以限制节点和区域划分为主,兼顾专业特点,在充分调动劳动效率和保证治理效果的前提下,尽力预防或减少交叉施工,在保证质量平安的前提下,确立整个工程的关键线路.根据限制节点要求,各施工阶段的划分、主要工期及其关键线路设置见下表：施工阶段及主要节点工期设置主要施工内容及关键线路

A：施工准备阶段：〔进场时间〕由于本工程的施工特点,施工准备期间,材料设备定货采购是本阶段的重点.本阶段需要完成：工程治理部的建立,施工临设搭建围挡,施工图纸会审,局部深化设计,施工组织设计、专业施工方案编报审批,设备材料采购,劳务作业层选派,施工机具落实等.管槽、线缆、材料设备采购阶段第二阶段：管道敷设局部、线缆敷设阶段主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期,整个工程的大局部的实物量都是在这一阶段完成的.工程的质量是由点点滴滴、日积月累的施工实现的,而,程的进度、平安的最终结果在此阶段也根本确定,因此,这一阶段的成败直接决定着整个工程的命运.主体安装阶段各个专业都大面积展开施工,点多面广,交叉作业和协调工作量大,本着光大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先暖通再水电的大原那么进行施工组织,对于复杂部位节点,先进行管线综合平衡后,再行施工,预防减少交叉返工带来的损失.本阶段工作任务重,各专业重点突出,楼层水平风管安装保温、水管安装试压冲洗、电气桥架/管线敷设是此阶段的关键工作.第三阶段：主体设备安装及接线阶段本阶段安装工作对工程观感质量要求特别高,对整个工程的创优工作至关重要.安装工作本身难度不大,但是往往要求既快捷又细致,配合不好,容易造成工作被动,且可能对整个工程总工期造成不良影响.本阶段关键工作是配合装修安装灯具、风口、探头、喷淋头、开关插座等.力求成行成线、居中布置、方向T、间距统一.第四阶段：系统调试阶段及联合调试调试阶段是收获结果的阶段,经过大量的施工工作,各个专业系统已形成根本的系统网络,根本到达了系统设计的硬件要求,这个阶段主要是检查系统的连贯性、完整性和可调整性,通过专业的测试设备仪器,根据设计和标准的检验标准,检测调整系统到达设计的最正确效果.第五阶段：验收资料整理、联合试运转及竣工验收阶段本阶段主要任务是配合试运转,同时根据各种规定,整理准备交验竣工资料,向有关部门提出验收申请,如质监站备案报验、专业系统验收等,并根据相关部门初验的整改意见进行调整改良,使之到达验收标准的各项要求.之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交,完成整个工程的施工工作.本阶段涉及的专业、系统和单位多,验收资料标准严格,因此,整体报验是此阶段的关键工作.五、资源供给方案1、劳动力组织及投入方案劳动力安排的原那么是：首先保证施工质量、工期的需要,同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡,利于降低施工本钱的需要.根据本工程的特点,我司对工程工程组下设工程经理、工程技术负责人、施工员、平安员、质检员、材料员、采购员等,劳动力投入具体参见工程治理机构配备情况表.〔工程治理机构配备情况表详见商务文件〕根据我司对漳州四季阳光智能化系统的劳动力投入,对不同施工阶段进行安排如下表：第一阶段：施工准备及深化设计工程经理、仓库员、平安员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员2个；第二阶段：线槽和线缆敷设工程经理、仓库员、平安员、质检员、采购员、资料员、施工人员15个、技术人员2个；第三阶段：隐蔽工程验收工程经理、平安员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个；第四阶段：设备安装工程经理、仓库员、平安员、质检员、采购员、试验员、资料员、施工人员15个、技术人员3个、调试员；第五阶段：系统调试工程经理、仓库员、平安员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个、调试员2个；第六阶段：资料整理工程经理、平安员、质检员、资料员、技术人员1个；第七阶段：系统验收工程经理、平安员、质检员、资料员、技术人员1个；第八阶段：技术培训工程经理、工程技术负责人、平安员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员3个；第九阶段：售后效劳工程经理、施工人员1个、技术人员5个；2、主要物质、施工机械设备需求方案我司主要物质、施工机械设备进场方案将根据本弱电工程智能化系统工程的施工工期计划安排,原那么是首先保证工程施工工期,同时考虑物质材料采购本钱,材料及设备的运输、仓储容量的因素.

物质材料入场系统名称材料名称入场时间管网材料线缆材料安装前一周设备器材设备器材设备器材视频监控系统线缆材料安装前一周设备器材电子巡更治理系统线缆材料安装前一周设备器材门禁治理系统线缆材料安装前一周设备器材光纤入户系统线缆材料安装前一周设备器材设备器材智能化系统集成线缆材料安装前一周设备器材设备器材设备器材机房工程线缆设备器材材料安装前一周施工机械入场施工机械和测试工具方案分为假设干个批次入场,如下表所示:序号机械〔设备〕名称型号规格数量额定功率〔KW生产水平1万用表BT-10002010KW优秀2兆欧表500V4500W优秀3地阻表L-921.2W优秀

4接地电阻测试仪2C-81240W优秀5曲线锯1161-402650W优秀6冲击钻GBH2SE10750W优秀7组合工具12PCS20优秀8视频信号源TR-0836125W优秀9人字梯6米30优秀10无线对讲机1-5KM1620W优秀11接地电阻测试仪ZC-81240W优秀12场强仪DS981350W优秀13监视器9〃5150W优秀14打线工具HYT110-A5优秀六、施工准备工作方案1〕技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会合同内容和要求,充分了解设计意图,并结合本工程各工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案.根据方案要求和有关技术、质量标准,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备.2〕各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定,做到心中有数.3〕通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工设备材料预算,经公司批准后由物资治理部门负责实施.4〕按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序,保证加工订货质量及到货日期.5〕根据工程特点和现场情况,制订有关技术、平安等详细施工治理举措.七、技术组织举措7.1保证进度目标的技术组织举措7.1.1工期和进度保证举措〔一、二、三期〕智能化工程为大型的小区智能化工程,涉及的智能化子系统多、系统安装特殊、系统功能复杂,在施工期间工种多、施工班组多等特点.我公司经总经理办公会议研究决定,成立“〔一、二、三期〕智能化工程〞实施领导小组.领导小组由公司高层领导挂帅,带着公司优秀的技术和工程实施人员组成的施工队伍,缩短治理流程渠道,增强工程实施的协调水平,明确领导责任.领导小组将按本工程所需,协调公司各中央的骨干力量,成立跨公司内部各中央的重大工程治理部,由公司内部实行断层治理,实现与业主、总包的全面联合治理,一丝不苟、尽心尽力实施工程,保证将〔一、二、三期〕智能化工程工期按期完成竣工,要求配合土建施工总进度.保证工期及进度的具体举措如下：1〕在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证漳〔一、二、三期〕智能化系统工程的需要.2〕在材料供给上,公司具备自营进出口权,直接向国外厂商订购并报关进口,用最短的购货周期来保证材料的供给.3〕教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨,对重要工程,保证工期不仅关系着本企业的信誉,还表达着我们的形象和凝聚力,鼓励职工充分发挥积极性和创造性是保证工期至关重要的环节.4〕建立施工治理组织机构,推行以工程工程为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程工程施工治理,在统一指挥下,工程工程经理对工程进度负直接责任.5〕增强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等.6〕认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、适用标准和工期要求,编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络图,关键工期要准时到位.把工期目标按网络限制节点分解到各施工队、班组,实行部位承包,明确各自的责任和目标.7〕在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件.8〕设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应举措予以解决.出现上述不利因素在目前较为普遍,对影响安装工程工期大的,我们一方面要与有关部门密切联系统,尽早排除不利因素,另一方面,要翻开一切可以施工的工作面进行作业.9〕注重现场治理.施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,进度是否满足,在很大程度上决定于现场治理水平.治理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制.10〕保证施工所需劳动力.安装工作面铺开,进入施工期后,各专业可以组织两套队伍,日、夜两班进行突击,以解决前期配合阶段施工面缺乏和施工总工期相对较短的矛盾.7.1.2总体限制举措1〕组织精干高效的工程治理班子,科学组织施工为保证本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术治理人员组成工程经理部.工程经理部的主要治理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,治理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织治理上制定详细的施工进度方案,并将责任落实到人,通过严格科学的治理,保证方案得到落实.2〕增强施工进度方案治理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度限制方案作为本工程的总控实施目标.我公司对于该方案的编制根据现场实际条件及施工水平,突出关键路线,工程根据施工网络方案组织施工,保证关键线路工期得到保证,保证各工期限制点目标的实现.工程经理部将依据施工总限制方案根据实际情况编制月施工方案、周施工进度网络方案.周施工网络方案的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保证.工程经理部每月、每周定期召开工程生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据方案完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度方案.3〕组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个工程中已创立名优工程做出突出奉献.在劳动力的需求量上,我公司将根据各分工程工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保证,保持旺盛的工作热情和责任感,保证施工任务的顺利完成.4〕以严格的质量限制,保证一次成优,保证方案的执行把好工程质量关,抓好质量限制,把质量治理落实到事前限制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证方案按期执行.5〕增强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通,为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动增强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件.及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准确定.6〕增强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响.7〕组织各工种进行流水施工根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用保证方案兑现.8〕增强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底〔平安、质量、技术、进度〕,施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,保证不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行.9〕增强对工程的预控、预测针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案〔技术、质量、平安〕,使工程有保证〔平安、质量〕举措,保证方案兑现.

工程进度限制程序做好施工过程中的更改限制智能化系统工程的实施过程中,遇到的各种变数比拟多,所有这些变化和更改,大都会影响到工程实施的进程和进度,所以必须对施工过程中的更改加以限制,以保证工程按时、按合同要求高品质地完成.智能化系统工程实施过程中的更改限制必须根据正常的处理程序操作,如下：由工程更改提出方提交工程内容更改申请表讨论工程内容更改申请达成工程内容更改决议执行工程更改决议调度工作调度工作主要对进度限制起协调作用.协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡.调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题,找出原因,并采取举措解决；催促供给单位按进度要求供给资源；限制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等.要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断.编制月〔周〕方案和任务书工程负责人每周工作方案表工程负责人每周星期五向工程施工经理提交下一周工作方案表.工程施工经理结合工程总体进度进行安排,以保证能按时按质完成工作方案中确认的各项任务.施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报,供组团负责人现场督导与跟踪.特殊情况下的工作方案表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响方案中的工作,工程负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化,及时作出反响,此时应调整工作方案.工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报.做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可为方案实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料.要求跟踪记录人如实记录,并借助图表形成记录.施工进度的检查与进度方案的执行是融会在一起的.方案检查是方案执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度限制的关键步骤.进度方案的检查方法主要采用比照法,即将实际进度与方案进度进行比照,从而发现偏差,以便调整或修改方案.最好是在图上比照.鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰,故公司主要采用的是横道方案检查：双线表示方案进度,在方案图上记录的黑线表示实际进度.7.2保证质量目标的技术组织举措质量限制体系的运行质量限制体系是按科学的程序运转,其运转的根本方式是PDCA的循环治理活动,通过方案、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高校的体系,来保证施工质量..设置各阶段工作准备首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标方案.这个分目标方案应使工程参加治理的全体人员均熟悉了解,作到心中有数.其次,在目标方案制定后,各施工现场治理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善.再次,在施工过程中,即使工序质量限制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要增强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所发现质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次