生产调度运行体系

调度治理运行体系生产调度是生产作业限制的核心.生产调度工作是帮助组织实现生产作业方案的工作,它必须以生产作业方案为指导,生产作业方案也要依靠生产调度工作去实现.生产调度是企业生产指挥组成局部,是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段.班组生产调度就是根据班组生产作业方案的要求,对班组生产活动实施有效的监督、指挥、限制和调节,及时处理各种问题,保证生产作业方案的按时按量的完成.班组生产调度工作的主要内容包括以下几个方面：1、生产作业现场限制现场限制是生产作业限制的主体,是生产调度工作的主要环节.检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产出的进度,以及对现场在产品流转的动态限制,及时发现生产作业方案执行过程中的问题,并向有关领导反映情况,积极采取举措加以解决.2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作.3、协调好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作.4、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业方案完成情况的统计和分析工作,掌握生产的薄弱环节和不利因素.5、经常询问生产现场及设备运转情况,及时发现问题,并积极采取举措加以解决.众所周知,生产作业治理注重实效、产量与质量、技术与工艺指标来不得半点模糊.要抓好生产作业治理,应注重以下几点：1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递,相关治理人员与部门之间简单问题要多横向沟通,涉及面广与难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意增强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系,适当减少生产主管部门对各部门之间的协调.2、生产组织均衡化：要求各车间注意保证生产方案与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡,保持生产方案在不同时间的均衡性,切忌大起大落.即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业.3、生产运作治理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格治理.严格治理要求对治理内容细化,对治理制度硬化,对治理手段强化.生产运作的纪律要严明,应建立并严格执行生产作业纪律,发现问题及时整改、稳步提升,形成一种良好的持久的工作习惯与传统.4、生产过程测控自动化：各生产治理者应抛弃传统观念,在稳步提升企业测控水平的同时,运用好生产全过程的自动化系统.5、生产作业标准化：生产作业体系不仅要建立健全的治理系统,使生产有序、责任明晰、工作到位,还要不断修订或完善技术标准、改良生产技术体系,持续改良和不断深入解决生产作业问题；作业的标准化应注重严、细、实、恒〞的原那么,制定与实施尤其要讲究实效,不搞花架子和形式主义.6、生产问题处理及时性：强调生产调度深入现场、临场指挥,这对于提升响应稳、准〔必要时还要狠〕的处理问题是极其必要的；生产调度对反映的各种生产或作业问题及时答复、处理和反应,形成有效的生产治理系统,对深层次的治理问题还应及时制定纠正举措并予以标准化或制度化.7、协调组织有序性：保证生产信息畅通、责任明确、作业到位,杜绝治理失控、无序生产的作业状态,使生产作业步入良好的运行的轨道.8、生产作业实施的经济性：作为车间治理者与岗位人员不仅要树立本钱治理思想和落实其对策,还应切实理解稳产才能高产,优质才能低耗的辩证关系,并履行各自的责任.为能更好的效劳于生产系统,保证各生产车间保质保量完成生产任务,特制订生产调度运行体系：一、生产调度运行标准生产运行实行统一调度、分级治理的原那么.以保护生运行系统的平安稳定,实现生产过程效益,适应公司建设开展的需要为目的.生产调度是指对生产调度机构为保证生产运行的平安、稳定、经济、长周期、提供优质产品,而实行对生产系统进行组织、指挥、指导和协调的工作.具体内容如下：1、统一组织生产系统的生产方案的执行,具体包括生产协调、检修进度、生产运行方式安排、生产系统平安稳定举措落实.2、统一指挥生产系统运行操作和事故处理.3、统一协调全公司生产原料和生产物资的平衡和合理使用.4、统一生产过程规章制度的建立和执行.5、统一协调与生产系统运行的各种关系.6、统一调度,具体表现为在生产调度过程中,下级服从上级的生产指挥与协调.二、生产调度指令的发布与执行1、生产调度机构的调度值班员在其值班期间是生产系统中生产运行和操作的指挥者和执行者.根据公司批准的治理范围内行使调度职能.调度值班员必须根据规定发布相关的调度指令,并对其发布的调度指令的正确性负责.2、各生产部门在接受调度指令时必须严格执行调度发令的汇报、反应、记录等制度,对发布的调度令经核实无误前方可执行.3、各生产运行系统的代班长、副代班长或车间指定专人为生产调度指挥过程中的受令人,并将此局部人员名单上报生产调度机构存档备案,当人员或职能发生变化时应提前通知生产调度机构.4、任何单位和个人不得干预调度系统生产调度值班员发布或者执行调度指令.调度值班人员有权利和义务拒绝各种非法及无理的干预.5、生产人员在接到调度值班员发布调度指令时,在确认无误后应立即执行.拖延执行及未执行的人员或允许不执行调度指令的人员均应对此负责.6、生产系统人员在接到调度指令后,认为此调度指令不正确,应立即向发布此调度指令的调度值班员报告,由发令调度值班员决定此调度指令的执行、更改或撤销.如果发令调度员重复该指令时,生产系统人员原那么上必须执行.但是该指令确实将危及人身、设备或工艺平安时,受令人员应拒绝执行,同时将拒绝执行的理由及对改正该指令内容及建议报告给发令调度值班员、本单位的直接领导.由其与调度值班员或调度机构上级领导负责沟通解决.7、其他治理部门及个人对生产过程中一切有关生产系统的指令,均应先通过生产调度负责人再传达给生产值班调度员,非生产系统指挥人员不得直接要求调度值班员发布任何生产调度指令.任何部门和个人均无权阻挠调度值班员发布和执行生产调度指令.8、各生产部门对调度值班员发布调度指令有不同意见时,只能向发布调度指令的值班调度员或其主管领导提出,不得要求所管辖的生产人员拒绝或拖延执行调度指令.在未得到答复前,接令生产系统人员均应按调度指令执行.当主管领导采纳所提出建议时,由生产调度机构负责人将意见通知调度值班员,由调度值班员负责更改发布调度指令.9、在生产系统出现紧急事故时,不采取紧急举措处理就可能造成严重后果情况下,生产系统指挥人员可以越级向各生产部门下达发布调度指令,调度值班员发布的调度指令不得与生产系统指挥人员发布的指令相抵触.三、生产调度管辖设备的运行准那么各生产运行设备检修维护单位,均列入生产调度管辖范围,服从生产调度机构的指挥调度.各生产系统单位必须按生产调度值班员下达生产调度方案的指令〔工艺运行方式、设备运行台数、工艺指标执行、设备开停车、设备检修〕执行.生产系统的设备及工艺运行方式,未经生产高度机构准,不得自行操作或自行命令更改运行方式,但在出现紧急事矿及危及人身生产设备平安除外.四、生产调度值班调度员的任职资格生产调度机构值班调度员应由专业技术素质高,工作沟通协调水平强,职业道德高尚的人员担任.其上岗前必须经过培训,经考核由相关领导批准前方可上岗值班.五、生产系统设备治理标准生产系统设备检修包括方案大修、中修、小修和临时性检修都应服从生产调度机构的统一安排.1、设备检修方案安排生产调度治理部门根据生产系统情况,负责治理设备检修方案的进度,检修的申请批复,检修设备投入等工作.检修方案由年、月、周检修维护保养方案组成.由设备所属部门会同公司生产部、技术部根据相关检修规程规定协同制定,并经有关领导批准后执行.根据方案生产调度机构统一安排设备检修.预防生产系统设备重复检修及重复停车.2、检修申请、批复及实施检修设备由设备所在检修单位在检修前向生产调度值班员办理检修申请手续,检修申请应有工作设备名称、工作设备所在区域、方案工作时间、工作所需平安举措.检修工作中请得到批复后,由生产调度值班员给各相关单位下达指令,所有指令得到回复并经确认可以作业后,向检修负责人下达检修指令前方可检修.在已经开始检修设备的检修过程中,严禁在批准已停设备检修过程中进行与其相关的设备在停运期间进行无证检修,如果需要检修要重新办理申请并办理相关作业手续前方可检修,严禁约时检修.设备检修结束后,由所属检修单位向生产调度值班员正式办理竣工手续后,经生产调度值班员批准前方可将设备恢复至运行或备用状态.未经生产调度值班员批准不得擅自将设备转为备用状态,或私自投入运行.检修指令的受令人为检修车间主任,停送电指令的受令人为电气车间主任.六、生产调度值班员操作指挥准那么〔一〕生产系统指挥操作治理生产系统的操作根据设备生产管辖范围,确定各生产部门对其管辖范围行使操作权,生产调度在操作过程中行使指挥权,生产调度值班员在决定操作前应对生产系统进行平安分析,要充分考虑以下内容：1、系统运行方式的改变是否正确、合理及平安可靠.2、操作过程中引起的工艺参数变化应有预防生产运行系统的平安稳定性被破坏,设备负荷水平、工艺参数指标严重偏离正常范围等可能发生情况预防举措.3、在操作过程中可能产生的对其他生产系统的影响,并提醒其他生产部门注意.4、改变生产运行方式后,重新做好新的事故处理方法,并做出相关的事故预想.操作前生产调度值班员应做好以下准备工作1、充分理解系统操作的目的,将操作范围、工作内容、工作单位实际运行方式与现场核清楚,要特别注意易引起系统平安事故的操作.2、将有关操作规定的工艺参数和相关操作人员交待清楚,全面考虑操作内容,以保证操作程序的正确性.3、复杂操作要通知有关部门,并与现场核对运行方式改变前后的比照,制定操作过程中的事故预想.〔二〕操作调度指令1、综合指令：执行生产操作时,仅涉及一个单位,并且不需要其他单位协同操作,可下达综合指令,生产调度值班员下达此指令时,只下达操作任务,发令人员只对操作任务的正确性负责.发受令双方只须核对操作任务即可.2、逐项指令：执行生产操作时,凡涉及两个及两个以上单位操作,或必须在前一项操作完成后,才能进行下项操作任务,必须下达逐项指令,发令生产调度值班员对操作任务中每项指令及先后顺序的正确性负责.3、即时指令：单一设备的启停,生产方案的下达,以及紧急事故的处理可下达即时指令,即时指令的下达可不提前申请,但发受令双方认真做好相应的记录.七、生产系统的事故处理〔一〕紧急事故处理的一般原那么1、总那么沉着冷静,根据表记的指示和设备处理有关现象,肯定设备已发生故障,应准确而迅速处理.尽快消除事故根源,隔绝故障点,预防事故蔓延,与事故处理无关人员,应远离现场.在保证人身平安,和设备不受损害的前题下,尽可能恢复设备正常运行,不使事故扩大.发挥正常运行设备的最大出力,尽量减少对系统的影响.假设紧急事故发生在交接班期间,应延时交接,交班人员负全面责任并继续工作,接班人员可在交班人员的主持下协助处理故障,但不可擅自操作,直至系统运行正常后,接到准许交接班命令后,方可接班.2、紧急事故处理的权限及指挥.及时向调度长,公司生产系统领导汇报,在生产调度长统一指挥下,迅速处理故障,各生产部门在不影响全厂系统的自我管辖范围内,可以独立操作处理.系统发生事故时,有关领导到现场监督处理并给运行人员必要的指示,除特殊情况下,上级指示由生产值班调度员统一发布.发生紧急事故时,对运行值班员发布命令应以本岗位执行操作规程为原那么.如生产调值班长不在事故现场,且事故已到达紧急故障停机的条件,可不请示领导根据运行规程的有关规定,立即进行紧急停机的操作,及时进行处理.事后必须及时向上级汇报.3、紧急事故处理的信息传递.当发生紧急事故时,由生产调度值班长负责下达调度指令.由生产调度值班员负责指令的执行及传递,如假设发错指令必须在最短时间内发出更改命令,否那么后果由错发方负责.在事故处理过程中发受令双方发受指令必须要做到详细,准确的记录.运行人员接到上级命令后假设没有听懂,必须反复问清前方可执行,操作完毕后,应及时向发命令人汇报.当发生紧急事故时,运行人员对异常现象不了解时,判断不清,须及时同上级领导联系,共同查清原因,假设规程无相应规定时,运行人员应根据实际情况,综合分析并进行采取举措事故处理完毕后,须将事故现象,原因,处理经过,遗留问题等,一一记录在交接班记录上,字迹要清楚,表达应准确,详实,以使接班人员能够了解并预防事故发生,且在交接班时,向接班人员亲自口诉.4、事故的调查和处理事故发生得当天,由部门领导主持,请有关部门参加.召开事故分析会,按四不放过〞的原那么找出原因吸取教训,提出预防举措,并填写事故报告书,对事