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文档简介

隐患排查治理制度目的范围本制度适用于质量安全检查、隐患排查治理工作的管理。职责公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制行政部负责开展安全生产管理工作的组织和实施，督促各部门（车间）所管辖范围内的事故隐患进行整改。理。财务部负责质量安全事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。技术部、工艺部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。隐患排查方式、内容及检查频次隐患排查方式1）日常隐患排查2）每周隐患排查3）月度隐患排查4）日常隐患排查是指基层管理和人员的日常性检查重点过程检查和巡查，要求每天至少检查一次。车间主任组织各班组长对易发生隐患的地点进行排查，每周至少组织一次。质安委、行政部、质量部对隐患排查每月至少组织一次。查主要包括春季安全检查，以防雨、防潮、防跑冒滴漏为重点检查内容；夏季安全检查，以防汛、防雨、防潮、防爆、防辐射伤害为重点检查内容；秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、防跑冒滴漏为重点检查内容；冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防辐射伤害为重点检查内容；隐患治理检查中发现质量安全隐患，质安委向隐患单位下达隐患整改通知书。部门接到隐患整改通知书后，应立即按照分工组织本班组专业人员对隐患进行核实存在的资金、技术、物资、采购、施工等各方面问题，直至事故隐患消除。掌握隐患分布情况，对一般事故隐患立即组织整改。隐患的风险等级。主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应包括治理的目标和任务采取的方法和措施经费和物资的落实负责治理的机构和人员治理的时限和要求防止整改期间发生事故的质量安全措施。交质安委备案，质安委应对隐患整改情况复查验收，并签署复查意见，留档备查。事故隐患治理方案、整改完成情况、验收报告等应及时归入事故隐患档案。隐患档案应包括以下信息隐患名称、隐患内容、隐患编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能过程中形成的传真、会议纪

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