某药业车间主任及班组长培训讲义

辅仁药业

车间主任及班组长培训1生产管理企业是军队企业是学校企业是家庭2端正思想更新观念统一认识

步调一致才能得胜利！3别对自己说不可能！！！4从头再来

昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；辛辛苦苦，已度过半生，今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人；再苦再难，也要坚强，只为那些期待眼神心若在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来5热身活动掌声与素质音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心激励

1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能激励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始6团队精神训练爱心激励龙的呼唤口风训练我们的目标是培养卓越人才，创建卓越团队我们的宗旨是

服务，服务，再服务我们的决心是宁为成功拼命干，不为失败找借口我们的誓言是只要有我在，公司一定强

只要公司在，我一定成功78此次培训的主要内容一、管理基础与职责认识二、管理者基本工作心态三、管理者的有效沟通四、企业内人际关系的有效处理五、培养部下与有效激励六、车间与班组管理的基本方法七、车间与班组的高效率管理一．管理基础与职责认识1、什么是企业管理的核心用健康的理念统一全员的思想用严格的制度约束全员的行为用科学的流程规范全员的工作用系统的培训提高全员的素能用有效的激励调整全员的心态9一．管理基础与职责认识企业管理水平的三重境界压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原则

标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆

规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩

人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境

自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动10一．．管理理基基础础与与职职责责认认识识2、、什什么么是是日日常常管管理理和和管管理理者者———日日常常管管理理就就是是计计划划、、指指挥挥、、协协调调、、服服务务———管管理理者者就就是是坚坚持持以人人为为本本、同心心同同德德的原原则则，，充充分分发发挥挥下下属属的的积积极极性性和和创创造造性性，，通通过过有有效效地地计计划划、、指指挥挥、、协协调调和和服服务务，，组组织织和和率率领领下下属属员员工工一一起起达达成成共共同同目目标标的的人人3、、管管理理者者的的职职责责及及换换位位思思考考11一．．管理理基基础础与与职职责责认认识识职业业精精神神传统统企企业业管管理理者者现代代企企业业管管理理者者将自自己己从从事事的的职职业业当当作作事事业业关注注企企业业声声誉誉、、形形象象和和地地位位强烈烈的的责责任任感感和和使使命命感感非常常执执着着，，从从不不轻轻言言放放弃弃将工工作作当当作作谋谋生生的的手手段段关注注个个人人的的眼眼前前利利益益将自自己己的的下下属属当当作作通通向向仕仕途途的的跳跳板板缺乏乏韧韧性性，，没没有有原原则则职业业态态度度、、敬敬业业精精神神较较差差12一．．管理理基基础础与与职职责责认认识识个人人特特质质冷静静、、客客观观、、理理性性、、周周到到在经经营营管管理理中中讲讲原原则则看待待问问题题不不受受情情绪绪和和环环境境的的影影响响，，有有持持续续性性对问问题题有有清清楚楚和和冷冷静静的的认认识识、、预预见见、、应应变变能能力力感性性、、主主观观、、易易冲冲动动决策策易易受受情情绪绪的的影影响响看问问题题较较主主观观随随意意、、想想当当然然、、凭凭感感觉觉、、凭凭热热情情对事事物物缺缺乏乏足足够够的的分分析析、、预预测测及及准准备备传统统企企业业管管理理者者现代代企企业业管管理理者者13一．．管理理基基础础与与职职责责认认识识职业业水水平平传统统企企业业管管理理者者现代代企企业业管管理理者者接受受过过系系统统专专业业的的管管理理训训练练管理理知知识识及及技技能能扎扎实实、、系系统统、、实实用用善于于借借助助管管理理技技术术及及工工具具来来提提高高自自己己不接接受受系系统统的的管管理理训训练练缺乏乏管管理理知知识识及及技技能能，，主主要要靠靠以以往往经经验验，，凭凭个个人人感感觉觉、、悟悟性性、、才才华华处处事事主要靠自自学、摸摸索及传传帮带来来提高自自己14一．管理基础础与职责责认识角色定位位传统企业业管理者者现代企业业管理者者定位于经经理人，，职业白白领最高的职职业目标标是当二二把手（（总经理理）一生就是是打工，，不想当当老板没有明确确的职业业定位及及规划易受外部部条件的的影响而而发生经经常性的的波动时常有当当老板的的愿望及及冲动15一．管理基础础与职责责认识工作效果果传统企业业管理者者现代企业业管理者者注重量化化分析，，重事实实与数据据讲究科学学程序及及体系进行多方方案的选选择，方方案的操操作性较较强重计划及及细节，，考虑各各种可能能的结果果主观、凭凭直觉、、经验缺乏科学学程序，，随机性性、偶然然性较大大、可操操作性、、控制性性差考虑理想想乐观面面较多，，考虑风风险较少少缺乏长远远性及连连续性16一．管理基础础与职责责认识4、现场场管理的的特点（（6S—现场管理理简介））6S指的是日日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文文SAFETY（安全）这六个个单词，，由于这这六个单单词前面面的发音音都是S，所以简称称为6S6S—现场管理理是现代代企业科科学化、、规范化化、自主主化、高高效化管管理的有有效方式式之一176S的定义整理：将办公公场所和和工作现现场中的的物品、、设备清清楚的区区分为需需要品和和不需要要品，对对需要品品进行妥妥善保管管，对不不需要品品则进行行处理或或报废整顿：将需要要品依据据所规定定的定位位、定量量等方式式进行摆摆放整齐齐，并明明确地予予以标识识，使寻寻找需要要品的时时间减少少为零清扫：将办公公场所和和现场的的工作环环境打扫扫干净，，使其保保持在无无垃圾、、无灰尘尘、无脏脏污，干干净整洁洁的状态态，并防防止其污污染的发发生18清洁：将整理理、整顿顿、清扫扫的实施施做法进进行到底底，且维维持其成成果，对对实施做做法予以以标准化化、制度度化素养：以人性性化为出出发点，，透过整整理、整整顿、清清扫、清清洁等合合理化的的改善活活动，培培养上下下一体的的共同管管理氛围围，使全全体员工工养成守守标准、、守规定定的良好好习惯，，进而促促进全面面管理水水平的提提升安全：企业在在产品的的生产过过程中，，能够在在工作状状态、行行为、设设备及管管理等一一系列活活动中给给员工带带来即安安全又舒舒适的工工作环境境19实施6S的目的对生产产产品的工工作现场场进行整整理、整整顿，保保持生产产设施处处于清洁洁、整齐齐、有序序的状态态，并持持续不断断地改进进工作环环境的条条件，以以提高员员工的工工作积极极性和工工作效率率，为确确保产品品质量创创造条件件实施6S的范围凡与本公公司产品品质量有有关的办办公场所所、生产产现场、、车间、、仓储和和厂房区区域等均均适用20一．管理基础础与职责责认识5、现场场管理五五要素事无巨细细（意识识）、有有章可循循（法制制）、违违章比究究（执行行）、率率先垂范范（表率率）、齐齐抓共管管（参与与）6、员工工满意五五要素工作开心心（心态态）、环环境顺心心（影响响）、领领导尽心心（关系系）、生生活安心心（无忧忧）、前前途放心心（无虑虑）7、基层层管理者者的必备备素质和和能力亲和力、、感召力力、凝聚聚力、执执行力、、创新力力21车间与班班组在企企业中的的地位车间与班班组是企企业生产产经营活活动的基基本单位位车间与班班组是现现代企业业规范化化管理的的基层组组织车间与班班组是提提高职工工素质和和技能的的培训基基地车间与班班组是团团结协作作、完成成任务的的战斗集集体22车间主任任及班组组长企业业中的地地位车间或班班组是为了共共同完成成某项生生产（工工作）任任务，而而由一定定数量的的操作人人员或工工作人员员在有统统一指挥挥、明确确分工和和密切配配合的基基础上所所组成的的一个工工作集体体.车间主任任、班组组长是车间或或班组中中的生产产、行政政负责人人，一般般由主管管指派或或由群众众选举经经主管批批准产生生。23车间主任任及班组组长的主主要作用用提高产品品质量质量关系系到市场场和客户户，班组组长要领领导员工工为按时时按量地地生产高高质量的的产品而而努力提高生产产效率提高生产产效率是是指在同同样的条条件下，，通过不不断地创创新并挖挖掘员工工生产积积极性、、改进操操作方法法和管理理流程，，超额完完成生产产任务降低生产产成本降低成本本包括原原材料的的节省、、能源的的节约、、人力成成本的降降低等等等24车间主任任及班组组长的主主要作用用搞好现现场管管理生产调调度：计划划安排排，任任务分分配，，人员员调动动质量安安全：监督督员工工严格格执行行操作作规程程，确确保产产品质质量，，防止止工伤伤和重重大事事故现场监监督：例行行设备备保养养，维维护生生产秩秩序、、保持持环境境卫生生搞好团团队建建设员工考考勤管管理，，情绪绪管理理，培培训管管理，，考核核管理理25车间主主任及及班组组长的的基本本职能能认知教教育认识企企业学习管管理知知识角色与与自我我认知知日常工工作物料管管理设备管管理人员管管理环境管管理方法管管理26绩效管管理时间管管理成本管管理质量管管理安全管管理领导艺艺术解决问问题分析问问题发现问问题合理化化建议议团队协协作协调人人际关关系学习型型组织织建设设职涯规规划与与自我我发展展车间主主任及及班组长长的基基本职职能作风管管理27团队活活动———口口才训训练敢说：：要主主动克克服自自己的的心理理障碍碍会说：：使别别人听听得明明白能说：：让别别人乐乐意接接受即兴演演讲训训练28即兴演演讲训训练题题目（01）诚诚实守守信（（02））Internet（（03））忘情水水（04）竞竞争（（05））梁祝祝（（06）大大浪淘淘沙（07）一一鼓作作气（（08））商战战（（09）信信誉（10）一一路平平安（（11））上甘甘岭（（12））我爱爱我家家（13）团团结（（14））比上上不足足（（15）路路标（16）爱爱憎分分明（（17））黄山山（（18）命命运29即兴演演讲训训练题题目（19）黑黑洞（（20））征服服（（21）不不屈不不挠（22）秦秦始皇皇（（23）信信息革革命（（24））感恩恩（25）理理想（（26））真心心英雄雄（（27）猎猎头（28）心心理障障碍（（29））服务务（（30）自自知之之明（31）理理解（（32））东方方红（（33））创造造（34）踏踏踏实实实（（35））信心心（（36）光光明30二．管管理者者基本本工作作心态态1、人人生的的最大大障碍碍是自自己的的心态态不佳佳心态修修炼手把青青秧插插满田田低头得得见水水中天天心态清清静方方为道道退步原原本是是向前前31二．管管理者者基本本工作作心态态2、正正确看看待权权力和和责任任调整心心态：：员工工也是是客户户权利是上级级赋予予的，，责任是自己己承担担的司机与与牧师师（动机与与效果果的统统一）哲学家家和船船夫（（各有所所长，，如何何扬长长避短短）3、扶扶持年年轻同同事如何提提高年年轻员员工的的素质质（德、知知、能能、力力）32二．管管理者者基本本工作作心态态年轻员员工的的德、、才、、能、、力要要求德：思想想品德德好、、观念念心态态正、、行为为规范范优知：有丰丰富的的基础础知识识和专专业知知识，，并不不断更更新能：发现问问题、、解决决问题题和灵灵活应应变的的能力力突出出力：敬业业精神神佳、、进取取意识识强、、工作作绩效效优33二．管管理者者基本本工作作心态态4、将将工作作做到到位五十九九分（（一分之之差，，谬之之千里里）用大脑脑指挥挥自己己的行行动，，切忌忌感情情用事事5、妥妥善处处理与与上司司的不不同意意见孤芳自自赏与与赞美美本人人爱屋及及乌与与赞美美与之之相关关的人人、物物、事事直接与与曲意意（形容、、比喻喻、对对比、、夸张张）34二．管管理者者基本本工作作心态态6、善善待同同级的的指责责和建建议上帝的的回答答（痛苦与与欢乐乐，自自助与与人助助）人缘即财源源，赞美别别人是不花花钱的投资资用积极进取取的心态和和充满激情情的活力去去影响别人人7、争取其其他部门或或班组的支支持在适当的时时候，用有有效的策略略，提出为为对方着想想的建议、、要求或方方案35信任度沟通亲和力安全感合作共识三、管理者的有有效沟通36衣着与人初次见见面，我们们可以根据据非语言线线索对他作作出判断，，衣着就是是第一线索索姿态人的姿态能能反映素质质修养和精精神面貌，，如自信、、积极、热热情、自卑卑、消极、、冷淡语言人说话时的的语调、音音色、音量量、节奏、、词汇及修修辞能反映映其心态、、水平、职职业和为人人行为处世方式及及待人接物物能反映出出人的素质质修养和人人格品位心态为人处事，，感恩、融融合、理解解、互助37感恩的心我来自偶然然，象一颗颗尘土，有有谁看出我我的脆弱；；我来自何何方，我情情归何处，，谁在下一一刻呼唤我我。天地虽虽宽，这条条路却难走走，我看遍遍这人间坎坎坷辛苦。。我还有多多少爱，我我还有多少少泪，让苍苍天知道我我不认输感恩的心，，感谢有你你，伴我一一生，让我我有勇气做做我自己；；感恩的心心，感谢命命运，花开开花落，我我依然会珍珍惜38三、管理者的有有效沟通1、部门业业绩的提升升渠道人：能人效应应、群体效效应物：工欲善其其事，必先先利其器（（事半功倍倍之效果））事：计划、组组织、细节节、监控、、考核、总总结2、有效沟沟通的重要要性群策群力，，集思广益益；密切协协作，相得得益彰39三、管理者的有有效沟通3、沟通的的三大环节节和六大要要素三大环节：说明、交交流、理解解（共识））六大要素：心态、情情感、语言言、事由、、策略、目目的4、沟通的的基本手段段想方设法，，畅所欲言言换位思考，，相互谅解解40三、管理者者的有效沟沟通口头汇报时间要尽量量缩短要先说结论论叙述要简洁洁，观点要要明确要摆事实，，讲道理；；不要主管管臆测，误误导上级不要遗漏重重点内容（（观点、建建议、事件件、人物））对与错、成成功与失败败，都要明明言，不要要隐瞒41三、管理者的有有效沟通5、虚心求求问，细心心聆听———积极心态态和信任关关系南隐和尚讲讲禅（问道道以诚）6、求同存存异，善于于取舍———消除隔阂阂与沟通异异议雾中的船与与灯塔（究究竟谁应该该改变航向向）7、有效沟沟通的六大大策略欲擒故纵、、举一反三三、围魏救救赵、王顾顾左右、画画地为牢、、感人肺腑腑421、企业不不能重用的的十二种人人（1）不能创新：缺乏创新新意识和创创新活力（2）不能与人合合作：不肯助人人，缺乏亲亲和力（3）缺乏适应能能力：对波折不不知所措，，牢骚满腹腹（4）能力局限：知识面窄窄，技能欠欠缺，反应应迟钝（5）自以为是：固执己见见，刚愎自自用（6）缺乏敬业精精神：工作斤斤斤计较，讨讨价还价四．企业内内人际关系系的有效处处理43（7）言语失察：时常议论论企业不足足，搬弄是是（8）自由散漫：无视企业业规章制度度，我行我我素（9）影响团结：时常贬低低别人，抬抬高自己（10）自吹自擂：爱慕虚荣荣，不肯踏踏实工作（11）口才欠佳：不能恰如如其分地表表述自己的的想法（12）形象不佳：修饰打扮扮和言谈举举止不自重重四．企业内内人际关系系的有效处处理44四．企业内内人际关系系的有效处处理2、企业内内人际关系系的三大法法则领导就是服服务，下级级就是服从从，团结就就是力量3、区别对对待“善解解、曲解、、误解”善解：从积极、、正面的角角度理解他他人迎合曲解：有意识地地歪曲他人人的见解指正误解：无意识地地错怪他人人的见解诠释45四．企业内内人际关系系的有效处处理4、妥善处处理员工之之间的纷争争冷静：只有平心心静气，才才有妥善处处理纷争的的前提分析：搞清楚为为什么的问问题建议：拿出如何何处理的设设想（上、、中、下三三策）善后：不一定追追究水落石石出5、处理人人际关系难难题的三种种策略老马识途、、釜底抽薪薪、与人为为善46五．培养部部下与有效效激励1、管理者者的有效作作为与员工工的行为规规范管理者：指挥、协协调、引导导、服务下属员工：服从、协协作、建议议、监督2、育人之之心与新型型的上下级级关系教练的职责责：球场、球球队、球员员、球艺合作双赢关关系：力争每一一场球赛的的胜利47五．培养部部下与有效效激励3、培养部部下的四种种途径管理、教育育、辅导、、训练4、纠正员员工不良行行为的四个个步骤率先垂范、、树立楷模模、舆论监监督、制度度约束5、求变三三步曲与激激励的重要要性求变三步曲曲：更新观念念、调整心心态、超越越自我激励的重要要性：形成外界界压力，克克服行为惰惰性48生存需要安全需要归属需要尊重需要成就需要满意因素满足因素6、激励的的五个基本本原则激励理论与与激励机制制49早起的鸟有有虫吃，早早起的虫---行为激励树树正气荣誉激励鼓鼓士气竞争激励扬扬霸气培训激励增增底气物质激励聚聚人气50同一首歌鲜花曾告诉诉我你怎样样走过，大大地知道你你心中的每每一个角落落；甜蜜的的梦啊谁都都不会错过过，终于迎迎来今天这这欢聚时刻刻水千条山万万座我们曾曾走过，每每一次相逢逢和笑脸都都彼此铭刻刻；在阳光光灿烂欢乐乐的日子里里，我们手手拉手啊想想说的太多多；星光洒洒满了所有有的童年，，风雨走遍遍了世界的的角落；同同样的感受受给了我们们同样的渴渴望，同样样的欢乐给给了我们同同一首歌阳光想渗透透所有的语语言，风儿儿把天下的的故事传说说；同样的的感受给了了我们同样样的渴望，，同样的欢欢乐给了我我们同一首首歌阳光光想想渗渗透透所所有有的的语语言言，，风风儿儿把把天天下下的的故故事事传传说说51A．．行为为激激励励树树正正气气可行行性性措措施施包包括括坚持持自自我我强强化化训训练练保持持乐乐观观积积极极的的心心态态规范范个个人人行行为为主动动参参与与企企业业组组织织的的各各项项活活动动多提提合合理理化化和和创创新新性性建建议议52B．荣誉誉激激励励鼓鼓士士气气可行行性性措措施施包包括括争创创最最佳佳业业绩绩争当当企企业业标标兵兵热情情帮帮助助同同事事和和客客户户积极极维维护护团团队队和和企企业业信信誉誉每天天帮帮助助客客户户做做一一件件好好事事53C．．竞争争激激励励扬扬霸霸气气可行行性性措措施施包包括括勇于于向向领领先先于于自自己己的的同同事事提提出出挑挑战战不间间断断地地为为自自己己确确立立晋晋升升目目标标力争争在在关关键键或或重重要要的的岗岗位位上上磨磨炼炼自自己己按照照更更高高的的要要求求提提升升自自己己的的综综合合素素质质和和能能力力坚信信自自己己是是最最出出色色的的人人才才54D．．培训训激激励励增增底底气气可行行性性措措施施包包括括抓住住一一切切可可能能的的机机会会参参加加各各种种培培训训虚心心向向他他人人学学习习，，取取长长补补短短培养养扎扎实实的的理理论论基基础础多想想、、多多炼炼、、多多探探索索逐步步提提高高解解决决问问题题的的实实战战水水平平55E．．物质质激激励励聚聚人人气气可行行性性措措施施包包括括对亲亲人人的的爱爱心心不不能能只只表表现现在在嘴嘴上上要善善待待自自己己和和家家人人凭借借个个人人的的实实力力增增加加经经济济收收入入制订订自自己己的的车车房房计计划划别人人能能，，我我也也能能，，早早日日步步入入富富翁翁行行列列56六．．车车间间与与班班组组管管理理的的基基本本方方法法1、、基基础础工工作作的的书书面面化化（（请请示示、、报报告告、、计计划划、、总总结结））标题题用用语语要要言言简简意意赅赅，，中中心心突突出出内容容用用语语要要简简明明扼扼要要，，表表述述清清楚楚内容容顺顺序序要要合合乎乎逻逻辑辑，，层层次次分分明明内容重点尽量量用图表、数数字、例证进进行说明必要时可以利用附件资料料加以辅助说说明57六．车间与班班组管理的基基本方法2、基础工作作的数字化指标、进度、、效果、效率率、考核、评评价定量分析要比比定性分析更更有说服力3、请示●报告●联络（沟通）●商量（协调）掌握承上启下，平衡左右的技巧4、效率●效果●跟踪（监督）●自立（控制）切记抓大放小、突出成效的要领58六．车间与班班组管理的基基本方法5、提炼适合合自己的基础础工作方法哥们义气型：工作有人缘缘，管理无原原则盲目执行型：工作有胆识识，管理无谋谋略随其自然型：工作有效果果，管理无效效率劳动模范型：工作有影响响，管理无经经验生产技术型：工作有专长长，管理无自自信人格魅力型：工作有能力力，管理无章章法59六．车间与班班组管理的基基本方法6、以个人作作风影响部门门或班组风气气的转变率先垂范：身体力行做做榜样多动脑子：集思广益想想办法雷厉风行：立竿见影促促成效7、从细节中中洞察现状并并防微杜渐工作要细致，，做事要细腻腻，待人要细细心击中运动中的的目标必须考考虑提前量60七．车间与班班组的高效率率管理1、高效率管管理的独立性性和协调性独立性：取决于任务务和职责的要要求协调性：取决于整体体和大局的要要求2、项目管理理方法把一些重要的的任务或事情情，以项目责责任的方式落落实到人，便便于调动项目目责任人的积积极性和创造造性；同时还还有助于在管管理过程中加加强监控和全全面考核61七．车间与班班组的高效率率管理3、系统管理理方法统一认识，统统一计划，统统一目标，统统一规范统一组织，统统一指挥，统统一行动，统统一协作4、分级管理理方法任务分解，责责任分担，权权利分散（分权和授权）注意：分级管管理不是分隔管理，也不是分摊管理62七．车间与班班组的高效率率管理5、团队管理理方法团队管理的主主要形式与内内容落实规章制度度，规范各项项流程落实培训计划划，提高员工工素质落实会训（早早会、夕会、、周会）管理理计划安排、工工作总结、业业绩通报、工工作指导、技技术演练练、专题讨论论、心得分享享、经验交流流、工工作评价、奖奖优罚劣、风风采训练、文文体活动63七．车间与班班组的高效率率管理团队管理的主主要障碍习惯与偏见的的影响----团队队管理模式并并非一蹴而就就的事情，它它需要时间和和养份的滋养养；总会有一一些人，不管管如何尝试，，他们总是难难以调整自己己团队与个人的的对立----人们们可能对团队队概念理解过过了头，从而而完全依靠他他人，不再独独立承担责任任和义务；或或走向另一个个极端而拒绝绝与他人配合合素质与能力的的制约----主要要是观念和创创新力64七．车间与班班组的高效率率管理人们对变化的的本能抗拒人们对变化产产生的抗拒心心理是根深蒂蒂固的变化意味着本本质上的差异异，这种差异异会达到失去去原有的特性性或由一种事事物对另一种种事物的替代代当企业从控制制管理形态转转向团队管理理形态时，人人们会有许多多强烈的反应应，如感到权权力的丧失、、对未来的竞竞争没有把握握，甚至产生生工作危机、、由于重作调调整所引起的的忧虑等等65七．车间与班班组的高效率率管理6、培训管理理方法（讲解解、示范、演演练、巩固））培：有效解决意意识（使命））、认识（责责任）、知识识（力量）方方面的问题训：有效解决行行为（心态））、行动（习习惯）、行事事（能力）方方面的问题7、顾问管理理方法扬己所长：指导员工掌掌握他们急于于想学的本领领尽己所能：帮助员工解解决他们解决决不了的问题题66七．车间与班班组的高效率率管理8、强化执行行力背水一战、当当机立断（优柔寡断，顾顾虑重重）常抓不懈、持持之以恒（表面文章，虎虎头蛇尾）从长计议、相相对稳定（朝令夕改，无无所适从）切实可行、严严谨规范（生搬硬套，过过于繁琐）改造流程，优优化环节（过程繁琐，逆逆反心理）一分为二，纲纲举目张（人海战术，齐齐头并进）适时监控，奖奖罚分明（信马由缰，优优劣不分）攻心为上，凝凝聚合力（无利不力，作作风涣散）679、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:24:4421:24:4421:2412/28/20229:24:44PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:24:4421:24Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:24:4421:24:4421:24Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:24:4421:24:44December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:24:44下午午21:24:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:24下下午12月-2221:24December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2821:24:4421:24:4428December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:24:44下下午9:24下下午午21:24:4412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,