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文档简介

“跑冒滴漏治理方案选矿分厂“跑冒滴漏”治理方案为了积极响应公司提出的“降本钱,度难关”的号召,进一步推进分厂“5”管理工作,进一步强化和稳固“跑冒滴漏”治理工作,杜绝气、汽、油着手,为分厂生产降低消耗,节约本钱,创造良好生产环境。分厂决定集中开展“跑冒滴漏”专项治理工作,特制定此方案,具体内容如下:一、术语及定义1.跑:指原料、半成品或成品等物料和气体沉着器或管道溢流出来。其表现形式主要为:管道和容器破裂,进出口阀门开关失灵。障或不完善,皮带中转未采取密封措施,其表现为:冒灰、冒粉尘。滴:只要是指设备里的、管道与管道、管道与设备、管道与阀阀门等自身密封性能差造成物料渗漏。存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口,裂痕处流出。“5”:二、组织领导成立“跑冒滴漏”治理工作领导小组,负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作,监督、检查各班组、保运队,对“跑冒滴漏”治理工作进行整改,监督。组长:刘厂长副组长:屈厂长张东辉组员:张天军张生鹏赵锋先三、治理目标以治理跑冒滴漏为手段,以转变广阔员工思想观念,抓住源头治理这条主线为重点,实现分厂节能降耗目标。四、阶段步骤1.315-318编制“跑冒滴漏”排查治理情况表上报分厂。工艺方面注重排查各管道、风机、检查门、阀门的密封情况;设备方面主要查找各球磨机进出料口、泵机封、减速机、稀油站、轴承座等漏油情况。321-3处理机泵填料密封等。对暂时不能处理的工程,由技术组针对“跑冒滴漏”现象制定治理措施和时间,利用检修时间集中处理。导小组对已治理的“跑冒滴漏”点统一验收,检查治理效果。五、主要做法1.督查负责人,每周编制“跑冒滴漏”排查治理情况表上报分厂,负责跟踪落实漏点整改良度。认真落实责任制:对各班组划分包干区域,分片包干区域内平包干责任人挂钩。岗位上报法:各岗位每天除处理岗位日常工作外,还需要重点检查跑冒滴漏,并填写记录表交接,分厂晨会要重点安排,岗位有权施的设备区域进行检查通报,限期整改。六、相关要求1.各班组要积极配合,按照本方案的要求,确定整治的内容、时间、责任人和相关措施,务求实效。100控制措施采取不当或未能及时处理的,对班组负责人罚款100元。由于工艺

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