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文档简介

车间有关2012年“跑冒滴漏”专项治理工作的打算去年年底，为深入贯彻落实公司《关于开展“跑、冒、滴、漏”专项治理活动的暂行办法》，车间通过层层发动，广泛宣传，同时车间还加快了设备管理标准化建设，严格落实包机人负责制，从根本上治理了原本岗位上“跑冒滴漏”现象。一、科学规划，层层发动，全员参与专项活动1二、群防群治，责任划分，根治车间漏点现象去年年底分我车间配合设备科对车间的“跑、冒、滴、漏”现位数，治理工作取得了巨大进展。32动，在去年年底以前完成了设备科检查结果上的所有需治理项目。设备数量多，仅泵就有近100三、2012年具体做法继续车间的的联防四法，治理四法联防四法为：1、定人定片法：为了治漏工作便于开展，把车间简单划为三大包片区，各班班长每人负责一片，负责本包片内法兰漏料，阀门滴水等处理工作。2、专人排查法：专人负责跟踪落实班组漏点漏项整改进度，每下发漏点限期整改单。3、班组上报法：班组每天除处理岗位日常工作外，还需根据自未整改，与多少自身无法整改，并上报新增的漏点项目。4、上下结合法：每周车间结合设备科下发的整改单，根据整改单内容，落实其漏点项目，对整改单内近期无法进行的项目，列入车间整改计划。治理四法为：1、交接自清法：班组每天上下班交接过程中，对当班岗位上可处理，不得过班。2、漏点引流法：跑冒滴漏是一项降低成本的有效手段，但针对到暂时缓解漏点乱流的情况。3、渗漏更换法：对于部分设备的渗漏点，进不成滴料的，但法焊缝、沙眼的交由检修班组人员进行处理。4、技术革新法：对于部分设备在更换机封后还漏料的，车间要性的研究分析后进行处理。加上车间特殊的工作性质有别于其它车间，所以“漏”的现象极易发做为

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