生产管理部管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】公司平安生产管理部门职责

公司平安生产管理部门职责

主要职责是组织、监督、检查、推动平安生产工作,主要包括:

1、贯彻平安生产方针,依据国家平安生产法规和职业平安卫生标准的要求,做好企业平安生产管理的各项工作,贯彻企业平安生产的打算,帮助总经理组织,推动平安生产工作。

2、组织、督促和帮助制定平安生产责任制、平安生产管理制度和平安技术操作规程,并对执行状况进行监督检查。

3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织,督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养,并定期组织救援演练。

4、汇总、审查,提出平安生产工作方案,平安技术措施方案及平安技术经费使用看法,报公司领导批准实施并监督执行。

5、组织平安生产宣扬教育和平安技术培训工作。

6、组织平安生产检查,对检查发觉的事故隐患提出整改看法,帮助并督促有关部门落实隐患整改措施,对隐患整改状况进行跟踪检查,常常深化生产现场进行平安检查,帮助解决有关平安问题,订正违章行为,现场检查发觉危及职工人身平安的紧急状况或重大险情时,实行应急措施,指令职工停止作业,撤离危急现场,并马上报告企业平安生产责任人。

7、参与新建、改建、扩建、技术改造和大修工程项目的职业平安'三同时'审查,并参与竣工验收工作。

8、准时报告公司发生的伤亡事故,职业病危害事故和危急化学品事故,组织或乐观协作事故调查和善后处理工作。督促、检查事故防范措施的落实。

9、按国家有关规定,制定个人防护用品、保健津贴发放标准,督促有关部门按规定准时发放,检查个人防护用品使用状况。

10、进行职业性有害因素的定期监测。负责动火等危急作业审批。负责特种作业人员管理和女工爱护工作,监督国家规定的工时、休假制度的执行。

11、指导车间、班组的平安管理工作,指导车间、班组平安员的工作。总结和推广平安生产先进阅历。

12、建立、管理公司平安生产档案,做好信息管理,准时收集职工对平安生产工作的看法和建议。对从事有职业危害的职工建立职业健康监护档案。

14、定期向领导报告平安工作。

【第2篇】生产管理部防止电弧伤人平安措施及其规定

我厂低压配电设备多次发生短路伤人、设备损坏事故。为进一步完善各项反事故措施,进一步平安管理水平,确保检修人员和设备平安,避开类似事故重复发生,特制定本措施及规定。

一、设备检修维护、消缺工作都必需严格执行工作票制度,切实做好保证平安的组织措施和技术措施。严禁无票工作。事故抢修可不用工作票,但必需经值长同意。工作开头前,抢修负责人必需会同运行人员按“安规”规定做好平安措施,并指定专人监护。

二、生产管理部各专业、班组必需仔细贯彻执行平安工作“五同时”的原则,在布置生产任务的同时必需具体布置平安工作。比较简单或危急的工作,专业主管或班长应与工作负责人共同深化进行危急点分析,制定针对性的预控措施。

三、工作开工前,工作负责人必需按规定仔细核对设备名称、编号;再一次检查保证平安的技术措施是否完备;向每一个工作班成员具体交代平安措施和危急点预控措施,并应有书面记录。电气工作开工前必需验电。

四、加强外包队伍的管理。全部外包工程都必需由承包单位制定平安技术措施,并经批准后实施。部门、专业、班组要仔细进行“三级平安教育、平安交底”工作和检修工艺、工序标准的宣贯、培训、检查验收工作。

五、巡察设备时不得碰触带电体,必需保证工作人员工作中正常活动范围与带电设备的平安距离。工作票押回运行处后,检修人员不得连续进行任何工作。

六、本厂0.4kv线路及其电气设备上不得进行带电作业,不得带电拆接电源线。特别状况下,必需进行带电抢修时,应组织有关人员充分争论,制定切实可行的平安措施和危急点预控措施,并经领导批准后方可进行。

七、全部运行中的设备或检修中的设备,检修人员均无权进行停、送电操作或在试验位置进行分、合闸操作。严禁不检测,不分析、擅自把故障开关送电查找故障点;严禁在间隔内进行开关本体检查;严禁开关修后不通知运行,擅自违章推入间隔进行分合闸试验。如因开关机构故障确需检修人员将开关推入试验位置,应有运行人员在现场指导、监护,并戴好防护面罩和防护手套。

八、针对俄供开关笨重、一次触头间绝缘板小状况尽快进行反措改进。电控专业要制定防止开关短路放炮的反事故措施;修编配电装置检修文件包,对检修工艺、工序制定明确、详细要求;完善检修文件包危急点分析和预控卡。

九、在开关间隔内工作、装拆沟通一、二次熔断器、测量端电压、在带电的pt、ct回路上工作等工作必需按“安规”要求履行手续,做好平安防护措施,防止发生短路接地事故。

十、电气检修和试验工作必需使用带有绝缘柄的工具,金属暴露较长的部分应做好绝缘隔离措施,防止发生电弧伤人和设备损坏事故。

生产管理部

2022-6-13

【第3篇】生产管理部车队调度平安职责

生产部车队调度平安管理的第一责任人,对本车间发生的平安责任事故负直接领导责任,主要履行以下职责:

(一)仔细贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项平安规章制度。

(二)编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的平安管理制度、平安操作规程、修理、保养流程和柴油库平安管理措施、并督促相关人员严格执行。

(三)在方案、布置、检查、总结、评比工作任务时,必需同时方案、布置、检查、总结、评比劳动爱护、平安工作,负责完善和维护全车间内平安警示标志和各种设备平安防护设施。

(四)负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级平安教育和专业技术培训,保车队员工能熟识把握车辆、装载机、叉车、工器具使用及修理、保养平安学问,按公司规定组织车队人员相应的特别工种取证培训和连续教育。

(五)负责将生产管理部下达的平安生产目标、指标分降落实到车队各级人员,层层签订平安生产责任书,对车队内各项目标、指标完成状况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术平安部备案;

(六)每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行平安检查,准时订正和制止发觉的“三违”行为,准时组织整改发觉的平安隐患。

(七)每周召开一次车队平安工作会议、推广平安作业先进阅历并针对存在的平安主要问题,讨论和制定有效措施准时解决,建立健全车队管辖范围内的平安警示标志。做好车队平安管理工作的记录台账。

(八)督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及平安工器具的状况。负责本车队人员参加作业的各个现场平安管控工作和现场平安措施的落实,发觉问题准时进行处理。

(九)负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的平安、环保监管,与开采及运输队伍签订平安协议,明确双方平安生产权利和义务,并将平安协议报技术平安部审查和备案。

(十)常常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行平安监督检查,对发觉的“三违”行为和平安隐患准时责令整改,并按公司相关规定进行惩罚。

(十一)负责帮助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

(十二)参加制定与车队有关应急预案的工作,并组织员工定期演练。发生事故后应马上报告、组织抢救并按公司相关规定参加调查处理、分析缘由、划分责任、落实防范措施。

【第4篇】炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和平安得以保障,依据上级部门有关规定,结合车间的实际状况,特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备:

(一)当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况,要求字迹清晰,记录齐全。

1、若发觉有特别准时汇报,联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上

(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产预备工作,为下一班生产制造条件。

(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际状况准时汇报当班班长,由当班班长仔细填报班组交接班记录(特殊是要重点提示下班留意事项)。

第六条接班预备:

(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前非常钟到达本岗位。

(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。

(三)接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况;仔细询问岗位当班人员运行状况,并准时将本岗位实际状况汇报本班班长,为接班做好预备。

(四)接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况,并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序:

(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班进步行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰;待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后,方可交接完成。

(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要留意的事项,在现场一一交接清晰。

(三)各岗位职工交接完成后,要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况,并根据相应操作制度实施操作。(详细内容见热媒岗位巡察检查表)

(四)交接班完成后,接班班长要依据工序实际状况,准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程:(参见班组建设记录班前会部分)

(一)点名:班进步行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

(二)点评:对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评,特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报,并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

(三)当班工作支配:仔细支配布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。

(四)平安提示:依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作,并做好各项工作平安提示。

(五)平安共享:班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行争论共享,班长依据会议时间把握发言人数,但不能少于2名。

(六)平安宣誓:由班长主持,全体班员进行上岗前平安宣誓,仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核:

(一)交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每消失一次考核当班50元。

(二)接班人员未到,在岗人员不得离岗,并准时向班长或车间主任汇报,请示处理方法。每消失一次考核当班50元。

(三)岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每消失一次考核当班50元。

(四)交班者要按程序进行交班,如未按规定办,接班者应提出看法,要求交班人员马上整改。

(五)车间领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查,发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行,若与分厂制度相冲突,执行分厂交接班制度。

【第5篇】平安生产管理部平安生产责任

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第6篇】生产管理部平安生产责任

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均�生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第7篇】平安生产责任制：平安生产管理部门

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第8篇】平安生产责任制：生产管理部门

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均�生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第9篇】建筑公司平安生产管理部门平安生产责任制

施工企业平安生产管理部门平安生产责任制

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第10篇】施工企业生产管理部门:平安生产责任制

施工企业生产管理部门平安生产责任制

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第11篇】平安生产管理部责任制

1.在公司经理室的领导下,仔细贯彻执行国家和省、市平安生产方针、政策、法令、法规和制度,全面负责公司的平安管理、质量管理、设备管理工作。

2.组织制定、修订公司平安生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度和平安技术规程,审查平安技术措施方案,提出平安技术措施方案,并监督检查执行状况。

3.负责对职工进行平安教育培训,质量技能、质量学问培训,设备管理技能、设备使用技术的培训;帮助办公室做好特种作业人员的平安技术培训和考核;组织开展各种平安活动。

4.组织平安、质量、设备大检查,执行事故隐患整改制度,帮助副总经理做好对事故隐患整改和防范措施的制定工作。

5.在新工程开工时,力求做到平安卫生设施与主体工程“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产使用),在技术和施工作业过程中力求做到员工的平安防护措施达到平安施工的要求。

6.常常到工地调查和了解工地的平安生产状况,设备使用状况,工程质量的状况。督促并帮助项目经理解决有关平安、设备、质量问题,检查、指导各工程队的平安施工、平安作业、平安生产管理制度的执行状况,订正违章作业。遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有关领导。检查和指导各工程队的设备、质量的运作。

7.严格根据事故处理“四不放过”的原则,负责对各类事故的调查处理。对受伤员工会同有关部门进行工伤鉴定。帮助公司办公室做好上级部门对公司的平安、质量、设备检查等工作,取证、复证工作。

8.根据国家有关规定,负责制定员工劳动爱护和平安防护设施的规范和标准,并监督检查实施。依法按时交纳从业人员参与工伤和意外损害的保险费。

9.负责对公司各部门、各单位平安工作、质量工作、设备工作的考评,对在平安生产过程中有突出贡献和事故责任者,提出奖惩看法。会同有关部门组织开展平安生产竞赛,总结沟通平安生产、质量管理、设备管理的先进阅历,开展平安、质量、设备技术的讨论,推广平安、质量、设备管理的科研成果、先进技术和现代技术管理的阅历和方法。

10.建立健全平安管理网络、设备管理网络、质量管理体系,指导和帮助基层做好平安、质量、设备管理工作。定期召开平安、质量、设备管理工作会议,讨论和解决平安、质量、设备管理工作中的问题,总结阅历,以更好的开展工作。

11.按时做好公司设备管理台账,做好公司固定资产的登记汇总工作。检查督促各分公司、工程队做好设备的日常维护和定期保养工作,仔细抓好设备的日常修理。

12.做好公司的车辆管理工作,加强对驾驶员的教育和管理,督促有关人员按时对车辆进行保养和年审,定期交纳保险费、养路费。

13.做好公司的质量管理工作,加强对质量检测人员的教育和管理,协作各工程队做好工程检测的归档总结工作。

【第12篇】生产管理部门负责人平安生产责任制

1、对本企业平安生产工作负责接领导责任,帮助法定代表人仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规,落实本企业各项平安生产管理制度。

2、组织实施本企业中长期、年度、特别时期平安工作规划、目标及实际方案,组织落实平安生产责任制。

3、参加编制和审核施工组织设计、特别简单工程项目或专业性划等号项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的平安技术管理措施,制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案。

4、领导组织本企业的平安生产宣扬教育工作,确定平安生产考核指标。领导、组织外包施工队的培训、考核与审查工作。

5、领导、组织本企业定期和不定期的平安生产检查,准时解决本企业工作环境中的担心全因素。

6、仔细听取、接受平安生产的合理化建议,保证本企业平安生产保障体系的正常运转。

在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。

【第13篇】生产管理部副部长平安职责

1、在公司和本部部长的领导下,开展日常平安管理工作。

2、详细负责公司级平安教育。

3、负责特种设备的定期检测、检验和取(换)证。

4、重大设备安装、吊装的现场监督。

5、参加重大平安事故的调查处理。

6、公司重点设备和重点岗位的巡回检查。

7、参加公司的平安检查。

【第14篇】生产管理部平安职责

生产管理部为公司安委会的办事机构,负责平安、生产、环保方面的详细工作。详细如下:

1、负责每月的平安例会纪录,整理归档。

2、负责进行平安巡回检查和督察。

3、负责公司级平安教育,检查和督促车间级、班组级的平安教育。

4、收集整理各方面资料,建立完善各种台帐。

5、负责下达公司级隐患整改通知单,督促隐患整改进度。

6、落实公司环境爱护工作、检查督促“三废”治理工作。

7、负责职工平安操作证的发放和特种设备作业人员的换证。

8、负责特种设备定期检测、取(换)证和各种平安附件的检验。

9、组织参与平安事故的调查,并严格根据“四不放过的原则”严厉 处理。

【第15篇】生产管理部防汛防止水淹厂房事故规定

为了加强防汛工作,防止发生水淹厂房事故,确保夏季大负荷机组平安运行,特制定本规定。

一、防汛是迎峰渡夏工作的重要一环,贵在重视、贵在准时。生产管理部各专业、班组平安第一责任人要把防汛工作要当做保平安的重大任务来抓。各专业、班组要乐观宣扬防汛工作的重要性,坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想,以对党、对人民高度负责的精神,抓紧、抓细、抓实,切实做到组织、人员、物资“三落实”,确保不发生水淹厂房的重大事故。

二、健全防汛组织,强化防汛责任制。生产管理部成立以主任为组长、副主任为副组长、专业主管为成员的防汛领导小组。各专业要相应成立以主管为组长的防汛领导小组,全面负责汛前检查,制订科学、详细、切合实际的防汛予案,对存在的隐患准时检查整改。生产管理部全体职工都是义务防汛队员,紧急状况下必需随叫随到、召之即来。全部正式职工的手机、电话要24小时开机,确保联系畅通、平安度汛。

三、加强值班力气,确保防汛平安。夜间和节假日是生产管理部防汛的重点,为此生产管理部特成立夜间和节假日紧急防汛小组。生产管理部夜间和节假日总值班为组长,全体值班人员为组员。夜间和节假日发觉险情或接到通知后,马上组织紧急防汛小组快速赶到指定地点进行抢险,并准时汇报厂、实业公司领导。

四、生产管理部各专业汛期前和迎峰渡夏期间要做好所辖设备、系统范围内的厂房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水设施的检查,做好防汛、排水的应急方案。雨水泵房的配电盘柜、雨水泵及其电机要提前检修。确保雨水排泄畅通。确保现场各配电盘、柜、箱不进水、不结露。

五、生产管理部各专业要结合现场实际,储备足量的沙袋、铣镐、潜水泵。潜水泵及其配套的开关、电缆要提前检测合格,重点部位重点放置。重点部位的防汛电源要挂牌明示。并设专人检查维护,保证不丢失、不损坏,防患于未然。

生产管理部

2022-6-13

【导语】生产管理部管理制度怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的生产管理部生产管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的生产管理部管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】公司平安生产管理部门职责

公司平安生产管理部门职责

主要职责是组织、监督、检查、推动平安生产工作,主要包括:

1、贯彻平安生产方针,依据国家平安生产法规和职业平安卫生标准的要求,做好企业平安生产管理的各项工作,贯彻企业平安生产的打算,帮助总经理组织,推动平安生产工作。

2、组织、督促和帮助制定平安生产责任制、平安生产管理制度和平安技术操作规程,并对执行状况进行监督检查。

3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织,督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养,并定期组织救援演练。

4、汇总、审查,提出平安生产工作方案,平安技术措施方案及平安技术经费使用看法,报公司领导批准实施并监督执行。

5、组织平安生产宣扬教育和平安技术培训工作。

6、组织平安生产检查,对检查发觉的事故隐患提出整改看法,帮助并督促有关部门落实隐患整改措施,对隐患整改状况进行跟踪检查,常常深化生产现场进行平安检查,帮助解决有关平安问题,订正违章行为,现场检查发觉危及职工人身平安的紧急状况或重大险情时,实行应急措施,指令职工停止作业,撤离危急现场,并马上报告企业平安生产责任人。

7、参与新建、改建、扩建、技术改造和大修工程项目的职业平安'三同时'审查,并参与竣工验收工作。

8、准时报告公司发生的伤亡事故,职业病危害事故和危急化学品事故,组织或乐观协作事故调查和善后处理工作。督促、检查事故防范措施的落实。

9、按国家有关规定,制定个人防护用品、保健津贴发放标准,督促有关部门按规定准时发放,检查个人防护用品使用状况。

10、进行职业性有害因素的定期监测。负责动火等危急作业审批。负责特种作业人员管理和女工爱护工作,监督国家规定的工时、休假制度的执行。

11、指导车间、班组的平安管理工作,指导车间、班组平安员的工作。总结和推广平安生产先进阅历。

12、建立、管理公司平安生产档案,做好信息管理,准时收集职工对平安生产工作的看法和建议。对从事有职业危害的职工建立职业健康监护档案。

14、定期向领导报告平安工作。

【第2篇】生产管理部防止电弧伤人平安措施及其规定

我厂低压配电设备多次发生短路伤人、设备损坏事故。为进一步完善各项反事故措施,进一步平安管理水平,确保检修人员和设备平安,避开类似事故重复发生,特制定本措施及规定。

一、设备检修维护、消缺工作都必需严格执行工作票制度,切实做好保证平安的组织措施和技术措施。严禁无票工作。事故抢修可不用工作票,但必需经值长同意。工作开头前,抢修负责人必需会同运行人员按“安规”规定做好平安措施,并指定专人监护。

二、生产管理部各专业、班组必需仔细贯彻执行平安工作“五同时”的原则,在布置生产任务的同时必需具体布置平安工作。比较简单或危急的工作,专业主管或班长应与工作负责人共同深化进行危急点分析,制定针对性的预控措施。

三、工作开工前,工作负责人必需按规定仔细核对设备名称、编号;再一次检查保证平安的技术措施是否完备;向每一个工作班成员具体交代平安措施和危急点预控措施,并应有书面记录。电气工作开工前必需验电。

四、加强外包队伍的管理。全部外包工程都必需由承包单位制定平安技术措施,并经批准后实施。部门、专业、班组要仔细进行“三级平安教育、平安交底”工作和检修工艺、工序标准的宣贯、培训、检查验收工作。

五、巡察设备时不得碰触带电体,必需保证工作人员工作中正常活动范围与带电设备的平安距离。工作票押回运行处后,检修人员不得连续进行任何工作。

六、本厂0.4kv线路及其电气设备上不得进行带电作业,不得带电拆接电源线。特别状况下,必需进行带电抢修时,应组织有关人员充分争论,制定切实可行的平安措施和危急点预控措施,并经领导批准后方可进行。

七、全部运行中的设备或检修中的设备,检修人员均无权进行停、送电操作或在试验位置进行分、合闸操作。严禁不检测,不分析、擅自把故障开关送电查找故障点;严禁在间隔内进行开关本体检查;严禁开关修后不通知运行,擅自违章推入间隔进行分合闸试验。如因开关机构故障确需检修人员将开关推入试验位置,应有运行人员在现场指导、监护,并戴好防护面罩和防护手套。

八、针对俄供开关笨重、一次触头间绝缘板小状况尽快进行反措改进。电控专业要制定防止开关短路放炮的反事故措施;修编配电装置检修文件包,对检修工艺、工序制定明确、详细要求;完善检修文件包危急点分析和预控卡。

九、在开关间隔内工作、装拆沟通一、二次熔断器、测量端电压、在带电的pt、ct回路上工作等工作必需按“安规”要求履行手续,做好平安防护措施,防止发生短路接地事故。

十、电气检修和试验工作必需使用带有绝缘柄的工具,金属暴露较长的部分应做好绝缘隔离措施,防止发生电弧伤人和设备损坏事故。

生产管理部

2022-6-13

【第3篇】生产管理部车队调度平安职责

生产部车队调度平安管理的第一责任人,对本车间发生的平安责任事故负直接领导责任,主要履行以下职责:

(一)仔细贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项平安规章制度。

(二)编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的平安管理制度、平安操作规程、修理、保养流程和柴油库平安管理措施、并督促相关人员严格执行。

(三)在方案、布置、检查、总结、评比工作任务时,必需同时方案、布置、检查、总结、评比劳动爱护、平安工作,负责完善和维护全车间内平安警示标志和各种设备平安防护设施。

(四)负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级平安教育和专业技术培训,保车队员工能熟识把握车辆、装载机、叉车、工器具使用及修理、保养平安学问,按公司规定组织车队人员相应的特别工种取证培训和连续教育。

(五)负责将生产管理部下达的平安生产目标、指标分降落实到车队各级人员,层层签订平安生产责任书,对车队内各项目标、指标完成状况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术平安部备案;

(六)每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行平安检查,准时订正和制止发觉的“三违”行为,准时组织整改发觉的平安隐患。

(七)每周召开一次车队平安工作会议、推广平安作业先进阅历并针对存在的平安主要问题,讨论和制定有效措施准时解决,建立健全车队管辖范围内的平安警示标志。做好车队平安管理工作的记录台账。

(八)督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及平安工器具的状况。负责本车队人员参加作业的各个现场平安管控工作和现场平安措施的落实,发觉问题准时进行处理。

(九)负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的平安、环保监管,与开采及运输队伍签订平安协议,明确双方平安生产权利和义务,并将平安协议报技术平安部审查和备案。

(十)常常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行平安监督检查,对发觉的“三违”行为和平安隐患准时责令整改,并按公司相关规定进行惩罚。

(十一)负责帮助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

(十二)参加制定与车队有关应急预案的工作,并组织员工定期演练。发生事故后应马上报告、组织抢救并按公司相关规定参加调查处理、分析缘由、划分责任、落实防范措施。

【第4篇】炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和平安得以保障,依据上级部门有关规定,结合车间的实际状况,特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备:

(一)当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况,要求字迹清晰,记录齐全。

1、若发觉有特别准时汇报,联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上

(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产预备工作,为下一班生产制造条件。

(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际状况准时汇报当班班长,由当班班长仔细填报班组交接班记录(特殊是要重点提示下班留意事项)。

第六条接班预备:

(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前非常钟到达本岗位。

(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。

(三)接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况;仔细询问岗位当班人员运行状况,并准时将本岗位实际状况汇报本班班长,为接班做好预备。

(四)接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况,并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序:

(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班进步行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰;待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后,方可交接完成。

(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要留意的事项,在现场一一交接清晰。

(三)各岗位职工交接完成后,要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况,并根据相应操作制度实施操作。(详细内容见热媒岗位巡察检查表)

(四)交接班完成后,接班班长要依据工序实际状况,准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程:(参见班组建设记录班前会部分)

(一)点名:班进步行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

(二)点评:对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评,特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报,并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

(三)当班工作支配:仔细支配布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。

(四)平安提示:依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作,并做好各项工作平安提示。

(五)平安共享:班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行争论共享,班长依据会议时间把握发言人数,但不能少于2名。

(六)平安宣誓:由班长主持,全体班员进行上岗前平安宣誓,仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核:

(一)交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每消失一次考核当班50元。

(二)接班人员未到,在岗人员不得离岗,并准时向班长或车间主任汇报,请示处理方法。每消失一次考核当班50元。

(三)岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每消失一次考核当班50元。

(四)交班者要按程序进行交班,如未按规定办,接班者应提出看法,要求交班人员马上整改。

(五)车间领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查,发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行,若与分厂制度相冲突,执行分厂交接班制度。

【第5篇】平安生产管理部平安生产责任

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第6篇】生产管理部平安生产责任

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均�生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第7篇】平安生产责任制：平安生产管理部门

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第8篇】平安生产责任制：生产管理部门

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均�生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第9篇】建筑公司平安生产管理部门平安生产责任制

施工企业平安生产管理部门平安生产责任制

1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规,宣扬贯彻企业各项平安生产规章制度,并监督检查执行状况。

2、制定定期平安生产工作方案和方针目标,并负责贯彻实施。

3、帮助领导讨论企业平安动态,组织调查讨论活动,编制讨论报告,制定或修改平安生产管理制度,负责审查本企业制定的平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

4、帮助领导组织本企业平安生产活动,宣扬平安生产法规,提高全体施工生产人员的平安生产意识。

5、组织本企业平安生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的平安教育。

6、建立定期平安检查制度。公司每季度组织一次平安生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次平安生产检查。

7、平安生产和文明施工检查中,遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危急区域内的人员撤离现场,并准时向上级报告。

8、平安生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发觉事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求准时反馈整改状况。

9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发觉不符合平安管理规定的应马上予以订正。

10、参与施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的平安技术措施签属看法,由编制人负责修改,并对平安技术措施的执行状况监督检查。

11、参与生产例会,把握施工生产信息,预防、猜测事故发生的可能性,提出防范建议,参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参与各种脚手架的安装验收,准时发觉问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动爱护用品,并监督使用状况。

14、参与伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定准时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

【第10篇】施工企业生产管理部门:平安生产责任制

施工企业生产管理部门平安生产责任制

1、树立“平安第一”的思想,在编制年、季、月生产方案时,应保障平安与生产工作协调全都,组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产供应平安防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产方案优先支配。

3、检查生产方案实施状况的同时,要检查平安防护设施设备是否根据生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明平安工地标准。

4、在生产与平安发生冲突时,生产应听从平安工作的需要,在保证平安的前提下组织生产。

【第11篇】平安生产管理部责任制

1.在公司经理室的领导下,仔细贯彻执行国家和省、市平安生产方针、政策、法令、法规和制度,全面负责公司的平安管理、质量管理、设备管理工作。

2.组织制定、修订公司平安生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度和平安技术规程,审查平安技术措施方案,提出平安技术措施方案,并监督检查执行状况。

3.负责对职工进行平安教育培训,质量技能、质量学问培训,设备管理技能、设备使用技术的培训;帮助办公室做好特种作业人员的平安技术培训和考核;组织开展各种平安活动。

4.组织平安、质量、设备大检查,执行事故隐患整改制度,帮助副总经理做好对事故隐患整改和防范措施的制定工作。

5.在新工程开工时,力求做到平安卫生设施与主体工程“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产使用),在技术和施工作业过程中力求做到员工的平安防护措施达到平安施工的要求。

6.常常到工地调查和了解工地的平安生产状况,设备使用状况,工程质量的状况。督促并帮助项目经理解决有关平安、设备、质量问题,检查、指导各工程队的平安施工、平安作业、平安生产管理制度的执行状况,订正违章作业。遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有关领导。检查和指导各工程队的设备、质量的运作。

7.严格根据事故处理“四不放过”的原则,负责对各类事故的调查处理。对受伤员工会同有关部门进行工伤鉴定。帮助公司办公室做好上级部门对公司的平